Interesados en el proyecto y tipos de estructuras organizacionales.

Hctor M. Garca Gonzalez.

Interesados en el proyecto.
Personas u organizaciones involucrados. Participan activamente. Tienen intereses de por medio. (+/-). Pueden ejercer influencia.

Interesados en el proyecto.
Identificar Interesados Externos e Internos

REQUERIMIENTOS Y EXPECTATIVAS.

El director debe gestionar la influencia de los diversos interesados.

Interesados en el proyecto.
Ejemplo:

Interesados en el proyecto.
Durante el ciclo del proyecto, los niveles de influencia y responsabilidad pueden variar. Algunos interesados se benefician, mientras otros lo ven como algo negativo.

Expectativas positivas.
Expectativas negativas. Que pasa si los ignoramos? Gestionar balanceadamente.

Interesados en el proyecto.
Clientes/Usuarios: son quienes van a utilizar el producto Patrocinador: es el encargado de cubrir los costos del proyecto. Directores del Portafolio: son los encargados de la toma decisiva o definitiva de las decisiones. Directores del Programa: son los que se encuentran al frente del proyecto, sobre ellos recaen las responsabilidades. Oficina de Direccin de Proyectos (PMO): son los encargados de suministrar las funciones de los involucrados. Directores del Proyecto: son los encargados de alcanzar los objetivos del proyecto. Equipo del Proyecto: son los encargados de llevar a cabo el desarrollo del proyecto. Gerentes Funcionales: son las personas clave dentro de la organizacin. Gerentes Operacionales: son las personas directamente involucradas en la produccin y mantenimiento del producto o servicio. Vendedores/Socios de Negocios: son los que se encargan de proveer lo necesario para cumplir con el proyecto.

Estructura de la organizacin.
Sistema en que se establecen jerarquias y niveles que reportan de diferentes maneras a los mandos directivos. Gestin de capital intelectual. Una organizacin bien diseada y con personas alineadas al proyecto ofrece un rendimiento extraordinario.

Estructura de la organizacin.
Un buen diseo organizacional, promueve la comunicacin, clarifica responsabilidades y autoridades. Facilita el flujo de informacin y la toma de decisiones.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Estructura de la organizacin.

Habilidades y competencias.
Lider y Gerente. Habilidad Tcnica. Habilidad Conceptual. Habilidad Humana.