UTN Facultad Regional Santa Fe Ingeniera en Sistemas de Informacin Prctica adicional: Organigrama Funcional

ANLISIS DE SISTEMAS

1. Realizar el Organigrama Funcional de la siguiente empresa que se dedica a la produccin y comercializacin de productos lcteos, la cual est organizada de la siguiente manera: Hay una gerencia general y cuatro coordinaciones: Industria: es la parte encargada de la elaboracin de los productos que la empresa comercializa. Comercio: debe encontrar nuevos mercados y asegurar el nivel de ventas. De ella dependen Comercio Interno y Comercio Externo. Administracin: se ocupa de todo lo concerniente a la parte financiera y legal. De ella dependen los departamentos de Finanzas, Conbable, Planeamiento y Sistemas. Produccin Primaria: el rol principal de esta coordinacin es el de asegurar la produccin y transporte de materia prima, trabajando en conjunto con los tamberos. De ella dependen los Departamentos de Produccin, Calidad y Atencin a Productores Adems, cuenta con asesores legales, de marketing y de gestin. Puede proponer algn cambio en la estructura del Organigrama? 2. Analizar el sgte. Organigrama y proponer cambios o mejoras.
Asamblea de Socios

Accesora Legal

Gerencia General

Asesora Impositiva

Gerencia de Venta de Maquinaria

Gerencia de Repuestos

Administracin y Finanzas

Comercializacin

Administracin y Finanzas

Comercializacin

Contadura

Compras

Ventas

Contadura

Tesorera

Compras

Ventas

Sucursales

Descripcin de los Sectores: Asamblea de Socios: es la que toma todas las decisiones dentro de la empresa; es aqu donde se analizan y resuelven los distintos casos por medio de votos. Estas decisiones se derivan a la Gerencia General. Gerencia general: supervisa junto a la Asesora Legal e Impositiva, lo resuelto por la Asamblea de Socios y lo delega a cada una de las Gerencias. Gerencia de Venta de Maquinaria: posee autonoma propia. De sta dependen los sectores: 1.-Administracin y Finanzas: tiene a su cargo el control y utilizacin

de los recursos de dicha Gerencia.

De ella depende el sector Contadura que est relacionado con las cuestiones econmicas. 2.-Comercializacin: se especializa en desarrollar polticas de compras y ventas, teniendo en cuenta los estudios de mercados realizados por el mismo. Gerencia de Repuestos: adems de poseer las caractersticas de la Gerencia anteriormente tratada, posee un sector Tesorera, en el que se depositan los fondos obtenidos.

Elaborado por Ing. Leticia Debuck marzo 2004 Basado en Trabajos Prcticos presentados por alumnos de aos anteriores.