Está en la página 1de 8

LIDERAZGO

Equipos Multiculturales, cuando la distancia hace la fuerza y equipos virtuosos
Integrantes:
Janina León Fernando Gonzales Fernando Toledo Liliana Lazo

por el riesgo a que el grupo explote. temperamentales.EQUIPOS VIRTUOSOS Estilo de trabajo tiene un ritmo frenético y emanan una energía perceptible Conocidos por ser elitistas. . egocéntricos y difíciles de trabajar con ellas Ejecutivos temen que estas personas interactúen en proyectos de alto impacto.

Modelo de liderazgo: 5 pasos Equipos Virtuosos Identificar necesidades. Propone estrategias realistas Moldea la Identidiad Social • Evita que uno o varios grandes talentos se inhiba para que los demás queden satisfechos. sincera y diracta. valores y motivaciones Propone una visión irresistible y convincente • Los grandes talentos aspiren a formar parte de los grandes proyectos • Los proyectos son esenciales para desarrollar ventajas competitivas • La movilidad del talento obliga a los líderes a cuidar y desarrollar su propia reputación • Líder fuerte. • Crear un contexto liberador para cada “yo” individual Obtiene resultados • El líder estimula el flujo de ideas • La conversación y el diálogo son la base pone en funcionamient o la dinámica de ideas. • El líder distribuye por igual entre el cliente y el equipo para lograr un resultado óptimo . con visión potente y ambiciosa • El papel del líder debe ser central y su presencia constante • La comunicaci ón debe ser abierta .

uso de tecnología para simular la realidad y mantener al equipo unido . cuando se realizad de forma electrónica Principios para el existo de equipos diseminados: Aprovechar la diversidad.CUANDO LA DISTANCIA HACE LA FUERZA Reunión de personas que no se ven durante el tiempo que dure un proyecto. Es mejor realizarlo con un equipo diseminado .

u otro • La identidad social será producto de cuán motivados estén los integrantes del grupo seleccionado Propone una visión irresistible y convincente • El líder proponer los puntos de conversació n en las conferencias en tres pasos: a) alguna novedad. .Modelo de liderazgo: 5 pasos Equipos Diseminados Identificar necesidades. del día a día. valores y motivaciones Obtiene resultados • Un líder que tenga la visión general del grupo • Tiene que ser un mediado Propone estrategias realistas Moldea la Identidiad Social • Identificar a los representant es que trabajarán el proyecto indiferente mente del idioma y ubicación. b) una pregunta provocadora c) una pregunta autopropuls ora. • Motivar a continuar con los planes: idioma. • Mantiene unido al equipo pese a la distancia. de anécdotas. • Especialistas en el tma y conun objetivo común. • Todos los miembros deben sentirse integrados. de costumbres.

Barreras culturales:: a) Comunicación directa vs indirecta. y d) normas contrapuestas de toma de decisiones. El líder deben dirigir. y mover/dinamizar estas diferencias culturales en su intento por alcanzar el éxito organizacional. . b) problemas con el acento y fluidez del idioma. administrar.EQUIPOS MULTICULTURALES Compuestos por personas de diferentes estándares para hacer negocios y lograr resultados. c) diferentes actitudes hacia la jerarquía y la autoridad.

administrar y mover/dina mizar la diferencias culturales en su intento de alcanzar el éxito organizacion al • Un líder alcanzar los resultados con ayuda de su equipo. valores y motivaciones • Líder empático.Modelo de liderazgo: 5 pasos Equipos Multiculturales Identificar necesidades. sabiendo identificar aquellos factores que culturalment e pueden enriquecer a su equipo . . capaz de transmitir los objetivos del proyecto y a la vez pueda administrar y liderar el pluralismo cultural de su equipo Propone estrategias realistas Moldea la Identidiad Social Obtiene resultados • "La gestión efectiva se esfuerza más en surcar los mares de las diferencias intercultural es que en ignorarlas o guiarlas hacia una cultura especifíca” Propone una visión irresistible y convincente • identificar a los diferencia s que puedan afectar el desempeñ o del equipo • Los miembros deben especialist as y contar también con en habilidade s interperso nales • El líder debe dirigir.

Gracias por su atención .