EnsusinicioslapreempresaBlackoutnaci paracrearunaGuadeNutricinla cualintegrabadietasyejerciciosparausuarioslacualvariabasegndatosingresados porlosmismos,coneltiempoanalizandolascaractersticasdeestaideabasesedecidi cambiarradicalmentepasandorelizarunaGuamdica.Selogrllegarasauncampode laSaludmuchoms amplio que noslointegraba nutriciny queadems cambiaba el publicoobjetivoconsiderablemente.

.Microsoftdelamismamaneracambiolaconcepcin de empresa, en sus inicios primaba la idea de contar con programadores que se especializaran en realizar buenos cdigos, buscando desarrolladores brillantes en prestigiosasuniversidades.PeroposterioraestoBallmeranalizlaempresapararealizar uncambiocultural,endondesibienantessereconocaellogroindividual,eltrabajoera muyindividualista.Conelcambionacelanecesidaddeesforzarsemsydarprioridada hacergrandesalosdems.Eltrabajoenequipocreamsdisciplina,mseficaciaymenos prdidas. OtrocambioimportantedentrodeMicrosofteselcambioestructuralylovemos reflejadoennuestrapreempresapuesparticonformadapor5integrantes,perodurante eldesarrollounmiembroseretiroteniendoquereestructurarnuevamenteloscargos.

HoyendaMicrosoftcontinuaencrecimientoalcanzandoelprimerlugarenlaLista MundialBestWorplaces2011(ElMejorLugarparaTrabajaranivelmundial),estodebidoa que su prioridad mxima se centra en invertir en las personas que forman parte de la compaaycrearunaculturadondelostrabajadorespuedenevolucionarydesarrollarse.

MuchasvecesvemoseltrminoReingenieraesvistocomounconceptomuyradical pues reevaluar nuestra empresa totalmente y generar cambios que logren mejoras espectaculares, conlleva grandes costos y cambios estructurales. Pero Microsoft lo logr, cambiando su concepcin considerablemente de aires de neta programacin individual a pensarensuspersonas,yconsolidarsecomounadelasempresasdondeellugardetrabajoes elmejordetodos.LaReingenierasiesposible,siesfactiblemuchasempresaslohanlogrado ymuchashanfracasado,laclaveestendesarrollarunabuenaestrategia.