Estructura CMI Grupo EPM El proceso de diseo, implantacin e integracin del CMI del Grupo Empresarial EPM se fundamenta

en la metodologa expuesta por los autores Robert S. Kaplan y David P. Norton (1992); la cual fue adaptada a las necesidades y requerimientos propios del contexto del Grupo Empresarial. El CMI del Grupo EPM est integrado por las cuatro perspectivas bsicas del Cuadro de Mando Integral, dos de resultado (Finanzas y Clientes y Mercado) y dos de accin (Operaciones y Aprendizaje y Desarrollo); y un foco de gestin (Responsabilidad Social Empresarial); facilitado as la formulacin de los indicadores de resultados, inductores de actuacin e iniciativas que le permitirn al Grupo Empresarial el cumplimiento del propsito empresarial de sostenibilidad y la estrategia de crecimiento.

Objetos de medicin De acuerdo con el direccionamiento estratgico vigente, se ha establecido un alcance para el Grupo empresarial, estableciendo los siguientes objetos de medicin:

Mapa de objetivos estratgicos Grupo Empresarial EPM El Grupo Empresarial EPM ha definido el mapa de objetivos estratgicos como un elemento constitutivo de su Direccionamiento Estratgico, convirtindose as en el referente para el establecimiento de los indicadores y metas que permitirn evidenciar como avanza en el logro de su estrategia, asimismo, sirve como eje articulador para su despliegue y priorizacin de las iniciativas que movilizarn su logro. Indicadores Para cada objetivo estratgico se tienen definidos los indicadores que permiten monitorear su cumplimiento, permitiendo de esta manera hacer seguimiento general para el Grupo y particular para cada objeto de medicin.

Planes Los objetivos e indicadores disponen de planes los cuales estn incluidos en los planes de soporte de las reas corporativas y los planes de negocios de las Unidades Estratgicas de Negocios y Filiales.