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Extrovertidos vs. Introvertidos Sensibles vs. Intuitivos Pensadores vs. Sentimentales Enjuiciadores vs. Perceptivos
los la
El inconveniente en este indicador es que determina a una persona aquedar en uno y otro tipo y no se puede combinar ,porque no acepta trminos medios
Toma en cuenta los factores de herencia y situacin como parte de la personalidad del adulto
Similitudes
La nica similitud es que tambin es una herramienta de autoconocimiento. Las categoras no coinciden en uno y otro modelo, los parmetros son distintos Este tipo de indicador no es recomendable porque no se relaciona con el desempeo del trabajo de una persona. No es recomendable como prueba de seleccin de personal para un trabajo
Este modelo sirvi de base para el modelo de Robbins. Utiliza los factores hereditarios y de situacin para considerar la personalidad del ahora adulto
Utiliza los factores ambientales y de situacin para considerar la personalidad del adulto pero agrega atributos que influyen en la personalidad, estos son .Autoestima, Maquiavelismo, Narcisismo y Automonitoreo La diferencia de esta categora con la de los indicadores Myers-Briggs es que menciona en qu reas del trabajo afecta. Si una persona puede tener mayor liderazgo, tendr mayor estabilidad en un empleo
Diferencias
Este modelo nicamente menciona la categora y la describe a diferencia de Robbins, que dice porque es relevante y que es lo que afecta en el rea laboral
Cmo influye el tipo de personalidad en el ambiente laboral? Nuestra personalidad es el reflejo exterior de nuestro ser interior, la suma total de nuestras caractersticas. Este ltimo aserto es muy importante, pues implica que es posible inventariar y analizar las caractersticas habituales, lo cual es cierto. Un hbito puede adquirirse y tambin modificarse. Desde luego, nuestras caractersticas habituales raramente son estticas. Diariamente aadimos o sustraemos nuevas modalidades a las mismas. E influye grandemente ya que de acuerdo a nuestra personalidad es como actuamos dentro del ambiente laboral. Por lo tanto depender de nuestra personalidad dentro de la organizacin el tipo de resultados que obtengamos, al saber y/o facilitar el trabajo ya sea individual o de grupo.