Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se define como el conjunto de tareas formales asignadas a los individuos y a los departamentos, así como las relaciones formales de autoridad, incluidos las líneas de autoridad, la responsabilidad de las decisiones, el numero de niveles jerárquicos y el de control de los administradores; a esto se suma el diseño de sistemas para asegurar una coordinación eficaz de empleados a través de los departamentos de la organización.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? Obligaciones y responsabilidades individuales • Personal especializado en el área • Evaluación constante por sus actividades • Estructura organizacional basada en el organigrama…..

La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

Esa duda genera contactos improductivos. tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque. aspectos típicos de la organización lineal.3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina. • Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades. Algunas ventajas de la organización funciona serian: -A través de la organización funcional se puede nivelar el trabajo siendo equitativos en cada función cada una especializada en cada tema. • Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia. también los presenta en la delimitación de las responsabilidades. • Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad.. dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar…. . no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. no son lo fundamental en la organización funcional. unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas. • Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple.

-Asignar funciones de un trabajo a varios integrantes para lograr la meta con eficacia. -El tiempo de duración en un trabajo determinado.-Los problemas que pueden haber entre una empresa se pueden solucionar mucho más rápido a través de la comunicación directa. y al terminar el trabajo habrá un nuevo desempleado. Comunicación directa más rápida Cada órgano realiza únicamente su actividad específica…. 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? Máxima especialización. -No suministrar bien la información utilizando la comunicación directa a través del interventor. ya que se contratan para un tema en específico durante un tiempo. . causando así mayor desempleo. Mejor suspensión técnica.

tecnología etc.5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. Un buen ejemplo de esta organización es nuestras familias y en nuestros gobiernos. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función). los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización. . motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos. auditoria. La empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales. manteniendo sus niveles de competitividad.) …. Servicios de tierra y reservaciones entre otras. con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias. Centroamérica y Latinoamérica. Estas se estructuran divisionalmente por área geográfica América del Norte. Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas. dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoria.. y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo.

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