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Qué se entiende por Estructura Organizacional

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Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se define como el conjunto de tareas formales asignadas a los individuos y a los departamentos, así como las relaciones formales de autoridad, incluidos las líneas de autoridad, la responsabilidad de las decisiones, el numero de niveles jerárquicos y el de control de los administradores; a esto se suma el diseño de sistemas para asegurar una coordinación eficaz de empleados a través de los departamentos de la organización.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? Obligaciones y responsabilidades individuales • Personal especializado en el área • Evaluación constante por sus actividades • Estructura organizacional basada en el organigrama…..

La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina. tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque. aspectos típicos de la organización lineal. • Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades.. • Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia. Esa duda genera contactos improductivos. dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar…. • Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad. Algunas ventajas de la organización funciona serian: -A través de la organización funcional se puede nivelar el trabajo siendo equitativos en cada función cada una especializada en cada tema. no son lo fundamental en la organización funcional. • Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple. no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. también los presenta en la delimitación de las responsabilidades. . unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

-Asignar funciones de un trabajo a varios integrantes para lograr la meta con eficacia. Mejor suspensión técnica. Comunicación directa más rápida Cada órgano realiza únicamente su actividad específica…. y al terminar el trabajo habrá un nuevo desempleado. ya que se contratan para un tema en específico durante un tiempo. 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? Máxima especialización. -El tiempo de duración en un trabajo determinado. . causando así mayor desempleo.-Los problemas que pueden haber entre una empresa se pueden solucionar mucho más rápido a través de la comunicación directa. -No suministrar bien la información utilizando la comunicación directa a través del interventor.

Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por área de conocimiento (función). manteniendo sus niveles de competitividad. Estas se estructuran divisionalmente por área geográfica América del Norte. motivadas fundamentalmente por la presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas. . auditoria. los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área de especialización. Un buen ejemplo de esta organización es nuestras familias y en nuestros gobiernos.5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoria.) …. La empresas consultoras hoy en día han optado por organizarse en estructuras matriciales. y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo. Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Centroamérica y Latinoamérica. con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias. Servicios de tierra y reservaciones entre otras.. tecnología etc.

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