Corrientes actuales en la Administracin Contexto: en las dcadas de 1960 y 1970 se ponen de manifiesto cambios sociales, econmicos y culturales de gran

impacto en las organizaciones, generando nuevas corrientes. 1. Turbulencia e inestabilidad de los mercados: suba del petrleo, cambia el sistema financiero mundial, provoca efecto turbulencia: son factores que traen imprevisibilidad. 2. Mercados: pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados. 3. Cambios con turbulencia: problemas para predecir el cambio lo suficiente y para planificar una respuesta, necesidad de respuestas rpidas y precisas con anticipacin. 4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismo selectivo. 5. Globalizacin de los mercados y de la cultura. 6. Aumenta el endeudamiento de los pases perifricos. 7. Ideas que predominan: mercado, competitividad, eficiencia, calidad satisfaccin del cliente, flujo sin restricciones de capitales financieros. 8. Pluralismo de la sociedad: la empresa se encuentra en una sociedad donde hay muchos grupos con diversos intereses y que se influyen entre s, sin poseer poder decisivo. Todo eso lleva a que existan demandas sobre la administracin por qu? Porque la empresa debe mantenerse en equilibrio ante el accionar de otros grupos, los intereses son mejor expresados a travs de cmaras de comercio e industria, puede construir alianzas de distinto tipo y opera en una sociedad donde hay conflictos y acuerdos entre grupos .