UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA

INGENIERIA INDUSTRIAL
ORGANIZADORES EMPRESARIALES

GUSTAVO CABRERA JONATHAN PEAFIEL MARIA MERCEDES SANCHEZ

ORGANIZADORES EMPRESARIALES
La organizacin es disponer y coordinar los recursos disponibles como materiales, humanos y financieros.

Departamentalizacin

Agrupamiento de las actividades de la empresa en unidades especficas en funcin de distintos criterios

Agrupamiento de las actividades segn las funciones bsicas: produccin, marketing, financiacin y recursos humanos

Por reas geogrficas Por productos Por clientes Por procesos

Cuando conviene adaptar la organizacin a las peculiaridades del territorio Cuando las empresas elaboran lneas de productos con caractersticas diferentes Cuando los clientes son muy diferentes entre s Actividades agrupadas en torno a las etapas del proceso productivo

JERARQUIA

. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

poder legtimo que da derecho a dirigir un grupo de personas, lo que genera responsabilidad, dando lugar a organizacin jerrquica con distintos niveles de mando.
La autoridad emana de los propietarios del capital, que delegan en los administradores. Debe de existir una clara cadena jerrquica en todos los mbitos de la empresa.

ORGANIZACIN LINEAL
Es una jerarquizacin de autoridad
RESPONSABILIDAD

Se da en actividades comerciales o industriales

AUTORIDAD

Estructura organizativa

Estructura lineal
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR FINANCIERO

JEFE DE COMPRAS

JEFE DE VENTAS

JEFE DE CONTABILIDAD

JEFE DE TESORERA

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

VENTAJAS
Su

estructura es simple y de fcil comprensin Delimitacin de responsabilidades Facilidad de implantacin Estabilidad considerable La organizacin lineal recomendada para pequeas empresas

DESVENTAJAS
La

organizacin lineal no permite los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna. Provoca una rigidez en la disciplina. Exagera la funcin de mando. Impide la especializacin. Presenta dificultades a medida que crece la empresa.

El xito no se logra slo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de mtodo y de organizacin.