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ACT 3 Teorías de diseño de Contingencia

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**Teorías de diseño de Contingencia

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Ana Patricia Arguelles Ruiz 19/03/2013

.C Sandra Natalia Ceja Romay ACTIVIDAD: Hacer una investigación en la que se mencione las teorías de diseño de contingencia. Gestión Empresarial SEMESTRE: 6°“B” NOMBRE: *Arguelles Ruiz Ana Patricia DOCENTE: L.I.INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS MATERIA: Diseño Organizacional ESPECIALIDAD: ING.

Empero. de conducir a una compañía. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización. 1967). cómo alcanza sus metas y objetivos. Téngase presente que los conceptos primordiales de la teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch son diferenciación e integración. es decir. Supuestos de los gerentes acerca de los empleados Estrategias . pero estas dos son las que gozan de prioridad por su modo de ver las organizaciones. así como las preguntas que han de formularse para obtener la información pertinente (Lawrence y Lorsch. primeros abogados de la contingencia. dentro de la estructura de Lawrence y Lorsch y para fines de diagnóstico. El estilo óptimo de la organización de liderazgo de toma de decisiones depende de varios apremios internos y externos (factores). deseamos examinar una organización cliente en las dimensiones que el cliente juzgue importantes. que representan la paradoja de cualquier diseño de organización. FACTORES DE LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA Algunos factores de tales apremios (factores) incluyen:      El tamaño de la organización Como la firma se adapta a su entorno Diferencias entre recursos y actividades operativas. hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización. Consideran otras dimensiones. no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Un estilo de organización de liderazgo de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones. o de tomar decisiones. Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal. particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. La teoría de la Contngencia es una clase de la teoría del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporación. y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. de que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o integrado. Por tanto. deseamos comprender el empleo de su teoría de la contingencia en el diagnóstico. Su investigación de la década de 1960 aportó un respaldo a esta argumentación ) Lawrence y Lorsch.Lawrence y Lorsch. Con este propósito. puede no ser el acertado en otras situaciones. El apéndice metodológico de su libro proporciona gran cantidad de detalles referentes a estas dimensiones. 1967). Es decir.

tareas y/o variables del grupo. 2. Algunas de estas teorías son:  Teoría de la contingencia (Fiedler) La teoría de Fiedler es la más temprana e investigado lo más extensamente posible.-El diseño de una organización entorno. Esta teoría explica que el desempeño del grupo es el resultado de la interacción de dos factores. y una adicional dimensión de preparación fue agregada. y el estilo de gestión es el apropiado: ambos alineados con las tareas emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo. En el modelo de Fiedler. La eficacia de un determinado patrón de comportamiento del líder es contingente de acuerdo a las demandas impuestas por la situación.-No hay manera universal o una manera mejor de manejar la organización 2.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO En la Teoría de la Contingencia del liderazgo.-Las necesidades una organización están mejor satisfechas cuando esta organización está diseñada correctamente. como subordinados. Estos factores se conocen como estilos de liderazgo y circunstancia desfavorable. Estas teorías usan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organización. el existo del líder esta en fusionar a varios factores. y teoría de Reddin tridimensional del estilo de la gestión. 1. El acercamiento de Fiedler parte de modelos de caracterización y de comportamiento. la estructura de la tarea. 4. y sus subsistemas deben ¨calzar¨ con el 3.-Las organizaciones eficaces no solo tienen un apropiado ¨Calce¨ con el entorno sino también con sus subsistemas. Esta teoría es una extensión de Blake y del modelo del Gradilla de Gestión de Mouton. la eficacia del liderazgo es el resultado de la interacción entre el estilo del líder y las características del entorno en el cual el líder trabaja.-TEORIA DE LA CONTINGENCIA EN LA ORGANIZACIÓN 1.  . afirmando que el desempeño del grupo es contingencia a la orientación psicológica del líder y de tres variables del contexto: agrupe la atmosfera. Teoría situacional (Hersey Blanchard).  Tecnologías que son utilizadas Etc. Este modelo amplio la noción de las dimensiones de la relación y de tarea. y la posición de la energía del líder. al liderazgo.

. o la probabilidad que los subordinados cooperen para tomar una buena decisión si pueden participar. La cantidad de información relevante que posee el líder y los subordinados. . pero también incluye otras variables dentro de la situación..  4.la diferencia principal es que la teoría situacional se centra más en los comportamientos que el líder debe utiliza. que incluye factores contingentes sobre la capacidad del líder. 3.teoría de la contingencia de la toma de decisiones Decisión participación contingency theory o normative decisión theory de vroom y yetton: según este modelo. La probabilidad que los subordinados acepten una decisión autocrática. Factores situacionales (a menudo referidos al comportamiento del subordinado).teoría de la contingencia y teoría situacional La teoría de la contingencia es similar a la teoría situacional en la asunción que no hay una manera simple que sea siempre correcta. Mientras que la teoría de la contingencia toma una visión de conjunto. Línea del Liderazgo ( Drotter). la eficacia de un procedimiento decisional depende de un número de aspectos de la situación en la que se toma dicha decisión:    La importancia de la calidad y de la aceptación de la decisión. El nivel desacuerdo entre subordinados con respecto a sus alternativas.

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