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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN UNIDAD SANTO TOMS

CONTADURA PBLICA

EL COACH DE NEGOCIO
La Influencia del libro

Nombre: Grupo:

1.- Edna Itzel Fagoaga Torres 5CV7

Profesora: Sofa vila Medrano

Unidad de Aprendizaje: Plan de Negocios

INTRODUCCION

La influencia del libro El Couch de Negocio en los negocios hoy en da. El libro puede ayudar a esos pequeos y medianos empresarios a hacer crecer sus negocios, en l se muestran diversas tcnicas a utilizar para hacerlo crecer

Los dueos de negocios cada da, enfrentan retos que por momentos parecen insuperables o insignificantes Lo importante es identificar dnde estn las reas a mejorar, y tener las suficientes herramientas para obtener resultados asombrosos.

Si alguien quiere analizar su negocio y principalmente la administracin de su tiempo debe de leer El Coach de Negocio.

El

libro

aborda

todos

los

aspectos

importantes

para

el

buen

funcionamiento de una empresa, desde el rea administrativa hasta el marketing, y por supuesto describe el papel primordial que juega el dueo del negocio.

CONTENIDO

6. Resultados. 5. Sinergia. 4. Equipo. 3. Apalancamiento. 2. Nicho. 1. Maestria.

Algunos empresarios se deben de hacer las siguientes preguntas: Cmo determinar los problemas de cada una de las reas de mi negocio y cmo desarrollar estrategias ganadoras midiendo el

progreso?, Es posible tener ms tiempo libre y delegar ms a mis empleados? Cmo puedo contratar a la persona ideal que pueda llevar el negocio sin m?

Encuentra tus respuestas leyendo El Coach de Negocios y comienza a materializar uno de los principios de Accin: Desarrolla un Negocio Rentable que funcione sin m! Los seis pasos del Coach de Negocios para obtener resultados en tu negocio Maestra: Si deseas que un negocio prospere debes asegurarte que sea rentable, productivo y tener la suficiente informacin sobre l para iniciar un plan de accin.

Nmero uno, cules son tus proyecciones econmicas? Define tu punto de equilibrio: cuntas ventas tengo qu hacer? Aqu uno

lamentablemente solo dos de cada 10 personas que tienen un negocio lo sabe. De hecho solo a un amigo que tengo a lo largo de mi existencia y

conciencia como empresaria lo eh escuchado decir perfectamente bien en donde se encuentra su punto de equilibro a partir de donde genera utilidad, l tiene una escuela sabes perfectamente bien que a partir del 200 alumno es utilidad. Cuando le este libro, como me lo hiso recordar. Establece presupuestos para las utilidades del da a da e implementa estrategias para alcanzarlas. Genera reportes diarios, un registro de nmeros te dar una idea del avance del negocio. tu equipo tambin Si eres productivo y No olvides ser

tendrs xito y ms utilidades.

consiente del rumbo que quieres que tome tu negocio. Nicho: Ya tienes tu utilidad base, este es el momento de dar a conocer un producto o servicio nico, con sello de garanta y que te

caracteriz.

Sin ste no podr el empresario construir una poderosa

mquina de mercado y ventas.

La parte de ventas y marketing me encanto y no muchos la llevan a cabo, en todos lados podemos sacra promocione y en un segundo ofrecerlas, el problema es que nunca lo hacemos, mis proveedores siempre sacan promociones y yo jams les haba hecho caso salvo casos fortuitos que me solicitaban la cotizacin de algo y vea si tena descuento o no. Este ao a comienzos observe que haba dos

promociones muy buenas, se las transmit a mis clientes y de 10, 4 me compraron. Increble. Hoy da cada mes las checo y sin falta se las

presento a mis clientes. Y solo invierto un 5% de tiempo que ocupo de cada venta. Apalancamiento: Ya tienes flujo de efectivo y utilidades, es tiempo de organizar los sistemas de trabajo. En tu equipo cada persona debe estar en el

puesto indicado y saber cules son sus funciones, adems de informarse cmo opera el sistema documentando la manera en que funciona. La importancia de un organigrama, la estructura es uno de los factores claves para alentar al gente a la competitividad y productividad dando como resultado que la organizacin logre con xito sus objetivos. Cuantas empresas ni siquiera definen la estructura orgnica de sus negocios y cuantas de ellas no tienen problema de duplicidad de funciones o de comunicacin, este problema se da principalmente en las pequeas y micros empresas, no saben que definiendo la estructura de la empresa, se ahorraran un 80% de sus problemas. Equipo: En este nivel ya tienes un negocio rentable, marketing y un sistema que

te permite operar de manera eficiente. Es el momento de manejar un equipo slido. Si el dueo apoya al equipo el equipo apoya a los clientes, los clientes apoyan al negocio y el negocio apoya al dueo. Excelente comunicacin para que el equipo funcione. Sinergia Todas las reas para el buen funcionamiento del negocio se unen. Los resultados son mucho mayores al esfuerzo que se genera. Como dueo

te conviertes en un solucionador de problemas y mantienes un ojo en el futuro y otro en el presente. Resultado Es momento de disfrutar del esfuerzo. Ests en crecimiento y tu negocio opera de manera exitosa. Y a disfrutar la vida.

CONCLUSIN
Este libro bsicamente te ayuda a hacer crecer tu negocio y en el camino y por ms duro e irracional que sea para ti te ayuda, te ayuda a descentralizar.

La clave, el mejor negocio es el que opera sin ti hoy da y a lo largo de mi vida me eh topado con muchsimos ejemplos de personas y de casos que no nos gusta descentralizar, que nos acostumbramos tanto a la rutina, que no vemos que tal vez existen otras formas para mejores las cosas en tu negocio, ejemplo en su momento la computadora cuanta gente no se neg a utilizarlas, cuanta gente. Y hoy en da es un instrumento indispensable en cada trabajo. Claves para un equipo y negocio ganador: Fuerte liderazgo Metas comunes Reglas del juego Plan de accin Apoyo en la toma de riesgos 100% integracin y Supervisin y control

CASO PRACTICO / PROBLEMATICA

Hoy da tengo un socio que le pido que haga algo, algo muy muy simple y siempre le tiro la pedrada de que gire instrucciones a quien corresponda para que alguien ms uno de sus subordinados lo hagan , sin embargo l lo quiere hacer, y deja de hacer cosas ms importantes y productivas por hacer eso simple. Le eh dicho hasta el cansancio en que se apoye en su equipo de trabajo, pero simplemente no quiere, este libro se lo voy a regalar ojala le ayude a abrir los ojos y trate de entender que un buen negocio es aquel que puede trabajar sin ti. Mi socio se la pasa perdiendo el tiempo Haciendo cosas que no estn diseadas necesariamente para l, con su experiencia y conocimientos debera mejor aprovechar el tiempo.

Este libro de hecho se lo voy a regalar para que aprenda a ver todas las oportunidades y estrategias que le ayudaran a mejorar el negocio.

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