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Act 9 quiz 2

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Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: miércoles, 14 de noviembre de 2012, 12:07 Completado el: miércoles, 14 de noviembre de 2012, 12:40 Tiempo empleado: 32 minutos 35 segundos
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La definición “Es la relación en que una persona o líder influye a otras a trabajar unidas espontáneamente, en labores relacionada, para llevar a cabo lo que el líder desea”. Es del exponente:

Seleccione una respuesta. a. George Terry b. Henri Fayol c. Frederick Taylor d. Herman Hitz 2
Otro de los aspectos fundamentales relacionados con la función de dirección en las organizaciones, en el cual se refiere a todo aquello que influye en el comportamiento de las personas para la consecución de un determinado resultado. Nos estamos refiriendo a:

Seleccione una respuesta. a. Liderazgo b. Autoestima c. control d. Motivación

nos referimos a la: Seleccione una respuesta. El presupuesto c. El ejecutivo b. Organigrama b. para saber quiénes son responsables de la ejecución y quiénes de la corrección de posibles desviaciones en las acciones ejecutadas. a. Los clientes 5 Esta función administrativa requiere de una estructura organizacional. estableciendo las áreas funcionales más importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes”. a. Organización d. De acuerdo con lo anterior. Departamentalización c. Es un prerrequisito de: Seleccione una respuesta. Planeación . Estructura 4 Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. a. Los objetivos d.3 La definición “Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía. Si no se cumple se verá afectado: Seleccione una respuesta.

Nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. existe un criterio unificado entre los administradores sobre cuáles son las etapas fundamentales que conforman el proceso. las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Dirección d. Información . a. Así mismo. Organización c. Toma de materia prima 7 Ayuda a minimizar costos. a. Organización c. los puntos débiles tales como la duplicidad de funciones. Medición de los recursos c. una de ellas son: Seleccione una respuesta. Este aspecto relevante pertenece a la función de la: Seleccione una respuesta. todas las técnicas y sistemas son iguales en el fondo. Establecimiento de los estándares b. Comunicación b. Control 8 Es un proceso a través del cual se comparte información entre dos o más individuos. Comparación de la calidad d. Control 6 Independientemente de la parte donde se aplique el proceso de control o de lo que se esté controlando. Dirección d. Planeación b.b.

Rentabilidad b.c. Crédito d. Memorandos 9 Indican el rendimiento de las inversiones en términos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. a. Balance c. Dirección 11 La definición “Consiste en adelantarse al futuro. Organización d. Nos estamos refiriendo al estándar de: Seleccione una respuesta. Previsión b. a. es un organismo social. Estamos hablando de: Seleccione una respuesta. Planeación b. en ella está involucrado un grupo de individuos cuyo propósito inmediato es trabajar en forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos. estar en capacidad de prever las características del ámbito que habrá de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el éxito de su ejecución”. De acuerdo con lo anterior. se hace referencia a la: Seleccione una respuesta. Ejecución d. Planeación . Organización c. a. Capital 10 Dado que la empresa además de ser un ente jurídico y económico.

Nos referimos a: Seleccione una respuesta. comúnmente conocidas como habilidades de dirección. las siguientes competencias. Ejecutivo d. Comprensión. Está tipificación por el representante legal de la compañía. es decir su ejecución real”. Planes operativos d. Nos estamos refiriendo al órgano: Seleccione una respuesta. entre otras. eficiencia y eficacia 13 Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes ejecutan labores especializadas. a. Planes de contingencia b. a. comunicación y motivación b. organización y control c. Gerencial 14 La definición “Se derivan de los planes tácticos.c. Directivo c. Liderazgo. Planeación. Ejecución c. a. Control. compromiso y capacidad d. Volitivo b. Planes tácticos . Organización d. Dirección 12 La dirección comprende. son planes que se realizan mediante métodos y procedimientos. Entre ellas tenemos: Seleccione una respuesta.

planes. a. presupuestos. Dirección d. Control . Organización c. Se puede afirmar que Mónica estaba encargada de: Seleccione una respuesta. Planeación b. procedimientos y pronósticos del Departamento. La semana pasada Mónica se encargó de elaborar los objetivos. programas.15 Mónica Morales trabaja en el área de mercadeo de la empresa “LÁCTEOS MI VAQUITA”.

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