UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR “MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVA”

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL “MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVA”

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“UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL” “DIPLOMADO SUPERIOR EN INVESTIGACIÓN Y PROYECTOS”

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Eduardo Villamar López

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“DISEÑO DE PROYECTOS EN EL SISTEMA MARCO LOGICO” Dr. Noviembre 2010 02/12/2010 Eduardo Villamar López 4 . MSc. Eduardo Villamar López.

mediante la identificación de sus conceptos y procesos interrelacionados.OBJETIVO GENERAL Desarrollar en los participantes competencias que le permitan el estudio y análisis del Sistema Marco Lógico. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 5 . para el diseño de proyectos.

Analizar la base conceptual y procedimientos metodológicos para la aplicación técnica del diseño de proyectos de desarrollo en el Sistema Marco Lógico. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 6 .OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conceptualizar la teoría general de Proyectos.

Análisis de Objetivos 4. Programación de Actividades 7. Análisis de Involucrados 2. Informe de Proyecto 02/12/2010 Eduardo Villamar López 7 .CONTENIDO 1. Programación de Recursos 3. Sistema Marco Lógico 1. Análisis de Problemas 3. Conceptos previos 2. Matriz de Marco Lógico 6. Análisis de Alternativas 5.

Abraham Lincoln 02/12/2010 Eduardo Villamar López 8 . PODRIAMOS JUZGAR MEJOR QUE HACER Y COMO HACERLO.SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DONDE ESTAMOS Y A DONDE VAMOS.

entre muchas. una necesidad humana. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 9 .PROYECTO Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver.

Proyecto Situación actual Situación futura “deseada” Respuesta a un problema de desarrollo 02/12/2010 Eduardo Villamar López 10 .

Aspecto no positivo que existe en la realidad Debe existir Organización puede desarrollar PROBLEMA Que deber ser solucionado Si no es resuelto se convierte en conflicto 02/12/2010 Eduardo Villamar López .

Destinado al logro de objetivos Tienen una estructura organizacional temporal y variable.Características de los proyectos • • • • Son finitos en el tiempo. • Deben ser ejecutados con un presupuesto específico. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 12 . Son planificados.

para propiciar la resolución de un problema o necesidad humana insatisfecha considerada como relevante y prioritaria para el Desarrollo Humano de un determinado grupo. localidad o región. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 13 .PROYECTO SOCIAL Conjunto de actividades que se desarrollan en un sector y tiempo determinados.

culturales. sociales.MEDIO AMBIENTE Comprende el conjunto de factores físico naturales. económicos y estéticos que interactúan entre sí. determinando su forma de carácter. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 14 . relación y supervivencia. con el individuo y con la comunidad en la que vive.

propósito y finalidad sobre una determinada problemática de desarrollo humano.SOSTENIBILIDAD Comprende la capacidad de un proyecto para mantener. componentes. por el tiempo que sea necesario. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 15 . los efectos e impacto generados desde la ejecución de sus actividades.

organizaciones o proyectos. dentro de niveles y condiciones que no pongan en riesgo su disponibilidad y utilización en el futuro.SUSTENTABILIDAD Uso optimizado de los recursos naturales por parte de los individuos. por parte de las nuevas generaciones. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 16 . instituciones.

Plan.Por importancia cuál es la respuesta a. Programa. Programa. Plan. Programa c. Plan. Proyecto. Proyecto b. Proyecto 02/12/2010 Eduardo Villamar López 17 .

PROGRAMAS Y PROYECTOS Actividades Actividades Proyecto A PROGRAMA 1 Proyecto B Tareas Tareas 18 PLAN Proyecto 1 PROGRAMA 2 Proyecto 2 Proyecto 3 02/12/2010 Eduardo Villamar López .PLAN.

CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACION DE LOS PROYECTOS Lo que es necesario hacer “Las necesidades” Lo que haremos Lo que es posible hacer “Las posibilidades” Lo que deseamos hacer “Las políticas” 02/12/2010 Eduardo Villamar López 19 .

CALIDAD EFICACIA CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Metas Tiempo EFICIENCIA UTILIZACIÓN CORRECTA DE RECURSOS RESPUESTA A NECESIDADES SOCIALES Eduardo Villamar López Costos Resultados Objetivos EFECTIVIDAD 02/12/2010 20 .

FASES Y ETAPAS DE LA VIDA DE LOS PROYECTOS PREINVERSIÓN INVERSIÓN IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD 02/12/2010 OPERACIÓN PUESTA EN MARCHA VIDA ÚTIL DISEÑO EJECUCIÓN EVALUACION Eduardo Villamar López CONTEXTO .

FA EJ C T. R PR F I L EF A C T. EC U C O PE I O N R A C IO VI N D A U TI L Eduardo Villamar López ID EA D E U 22 .ETAPAS DEL PROYECTO vs. TOMA DE DECISIONES 160 140 120 100 80 60 40 20 0 INCERTIDUMBRE COSTOS INGRESOS M A R 02/12/2010 C O B IC PE .

SISTEMA MARCO LOGICO 02/12/2010 Eduardo Villamar López 23 .

EL CICLO DE PROYECTO DISEÑO SISTEMA MARCO LOGICO EVALUACION EJECUCION 02/12/2010 Eduardo Villamar López 24 .

UN POCO DE HISTORIA MARCO LOGICO 1969 Leon Rossenberg Laurence Posner Practical Concepts Inc. USAID ZOPP Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos Eduardo Villamar López 25 GTZ 1981 02/12/2010 .

UTILIZAN SISTEMA MARCO LÓGICO • USAID Agencia para el Desarrollo Internacional de EE UU • CIDA Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional • GTZ Corporación Alemana para la Cooperación Técnica • NORAD Agencia Noruega de Cooperación en el Desarrollo • AFDB Banco Africano de Desarrollo • CEC Comisión de las Comunidades Europeas • OPS Organización Panamericana de la Salud • BID Banco Interamericano de Desarrollo • FIDA Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola • SENPLADES: Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo 02/12/2010 Eduardo Villamar López 26 .

Clarificar el propósito y justificación .Analizar el entorno del proyecto desde su inicio Constituye el referente de gestión para el seguimiento durante la ejecución y la evaluación.MARCO LOGICO Metodología para mejorar la calidad de los proyectos .Definir los elementos claves del proyecto .Identificar las necesidades de información . 02/12/2010 Eduardo Villamar López 27 .

al menos. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 28 .MARCO LÓGICO Se justifica su aplicación por: • Planificación imprecisa y objetivos múltiples no relacionados con los objetivos del proyecto. • Proyectos fracasados y sin clara responsabilidad gerencial. lo planeado con los resultados. • Metas poco claras y sin base objetiva para comparar.

la información más 02/12/2010 Eduardo Villamar López importante sobre el proyecto 29 . Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto Suministra información necesaria para la ejecución. monitoreo y evaluación del proyecto Expresa.MARCO LOGICO: Ventajas Es un método claro y sencillo que utiliza una terminología técnica y procedimientos prácticos Constituye una metodología participativa y se trabaja por consenso Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que reduce ambigüedades. en un solo cuadro.

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 30 .

SISTEMA MARCO LOGICO ETAPA DE ANALISIS Análisis de Involucrados ETAPA DE PLANIFICACIÓN Matriz de Marco Lógico Programación de Actividades Programación de Recursos Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas 02/12/2010 Eduardo Villamar López 31 .

Proyecto Situación actual Análisis de Involucrados Situación futura deseada Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Análisis de Problemas 02/12/2010 Eduardo Villamar López 32 .

VIDA UTIL 02/12/2010 Eduardo Villamar López 33 .

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 34 .

Grupo OBJETIVO: beneficiarios directos 2. (Mediano. BENEFICIARIOS Quienes se benefician de manera indirecta de la ejecución del proyecto. ASOCIADOS DEL PROYECTO: Ejecutantes 02/12/2010 Eduardo Villamar López 35 . INVOLUCRADOS Individuos. organizaciones o instituciones que pueden ser afectados o afectar con los resultados del proyecto.Análisis de Involucrados 1. largo plazo) 3.

Análisis de involucrados Asesores Autoridades Titulares Internacionales Consumidores Industriales Nacionales Intermediarios Mayoristas 02/12/2010 Eduardo Villamar López Minoristas Artesanales Industriales Pescadores Empresarios Producción camarones Camaroneros Exportadores Comerciantes Administradores Trabajadores Accionistas 36 .

externos Género 02/12/2010 Eduardo Villamar López . religiosos Grupos políticos Intereses En relación con el problema de desarrollo y pueden reflejar soluciones sugeridas por el grupo de afectados.Matriz de Análisis de involucrados Grupos Individuos organizaciones instituciones Población Sector Público Sociedad civil Org. Mandatos: Autoridad formal del grupo de involucrados que apoya al proyecto 37 Org. Problemas percibidos Son condiciones no positivas del grupo de involucrados con el problema de desarrollo Recursos y Mandatos Recursos: Medios condiciones y habilidades que se dispone para apoyar o bloquear la solución del problema.

El factor humano también es importante. Muchos accidentes han sido causados por el exceso de velocidad en calles en mal estado.Ejemplo Los Andes es una ciudad que tiene varias compañías de buses. Una de las compañías está organizando ahora un taller SML. Durante los últimos años el número de accidentes ha aumentado de manera significativa. siendo la causa de muchos retrasos e inconvenientes para los usuarios. Se han producido varios accidentes serios. con resultado de pasajeros muertos. que han sido objeto de mala publicidad han registrado una reducción del número de pasajeros. La prensa ha tomado un interés particular en el problema y algunas de las compañías. a fin de decidir lo que va a hacer con este problema. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 38 . los buses son viejos y están en malas condiciones debido a una falta de repuestos. Gran parte del problema es técnico.

Los Andes: Análisis de Involucrados Usuarios Pasajeros Público general Transporte Los Andes Prensa Compañías Propietarios Conductores 02/12/2010 Eduardo Villamar López 39 .

Los Andes: Análisis de Involucrados Organizaciones Grupos de interés Compañía de buses Prensa Pasajeros Conductores Propietarios Público en general Otros Estudiar 02/12/2010 Eduardo Villamar López 40 .

Los Andes: Matriz Análisis de Involucrados Grupos Intereses Transporte seguro. oportuno precio justo Problemas percibidos Frecuentes accidentes Retrasos Pasajeros heridos o muertos Buses en malas condiciones Recursos Mandatos «Pagan» por el servicio Medidas de presión Pasajeros Pasajeros Compañía de buses Operación económica viable Choferes conducen mal Reducción N° de pasajeros Calles en mal estado Necesidad del servicio de transporte Permiso de operación Información41 02/12/2010 Prensa Servicio Eduardo Villamar López .

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 42 .

Planteamiento de problemas
No es correcto No tenemos taller de mantenimiento Procesos burocráticos que retrasan No hay plaguicidas Falta personal para atención al cliente Correcto Los vehículos no están bien mantenidos Demora para la aprobación La cosecha se pierde por las plagas El servicio al cliente no es confiable
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Eduardo Villamar López

Análisis de Problemas
Analizar la situación actual con el contexto del problema seleccionado Identificar las relaciones causa efecto entre los problemas existentes
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Definir con precisión el marco y el tema de análisis.

Etapas

Identificar problemas mayores de los grupos objetivo y beneficiarios. Visualizar los problemas en el diagrama “árbol de problemas” (causa-efecto).

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Diagrama causa-efecto
MEDI0 AMBIENTE MANO DE OBRA MATERIALES

EFECTO
SUBCAUSAS

MAQUINARIA Y EQUIPO

MÉTODO

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Determinar los efectos provocados por el problema central y colocarlos sobre él. 5.Cómo elaborar el Árbol de Problemas 1. 3. Identificar y formular en pocas palabras el problema central. Unir con flechas que direccionen la condición causa – efecto de los problemas. Establecer causas de los anteriores hasta determinar las causas raíces del problema. 4. Revisar el esquema completo. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 46 . 2. y verificar que el diagrama tenga lógica e integridad. Identificar otros problemas causa del principal y colocarlos debajo de éste. 6.

Estructura del Árbol de Problemas 02/12/2010 Eduardo Villamar López 47 .

Los Andes: Matriz Análisis de Involucrados Grupos Intereses Transporte seguro. oportuno precio justo Problemas percibidos Frecuentes accidentes Retrasos Pasajeros heridos o muertos Buses en malas condiciones Recursos Mandatos «Pagan» por el servicio Medidas de presión Pasajeros Pasajeros Compañía de buses Operación económica viable Choferes conducen mal Reducción N° de pasajeros Calles en mal estado Necesidad del servicio de transporte Permiso de operación Información48 02/12/2010 Prensa Servicio Eduardo Villamar López .

Los Andes: Árbol de Problemas Se reduce la calidad del servicio de transporte EFECTOS Se reducen los ingresos del sector transporte Se reduce el uso de buses por la población Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan atrasados PROBLEMA Frecuentes accidentes de buses Choferes conducen mal Buses en malas condiciones Buses viejos Eduardo Villamar López CAUSAS 02/12/2010 Mantenimiento insuficiente 49 .

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 50 .

Los Andes: Árbol de Objetivos Se mejora la calidad del servicio de transporte Se incrementan los ingresos y productividad del sector transporte Fin Se incrementa el uso de buses por la población Pocos pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan en su horario Fines Propósito Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Choferes conducen bien y con cuidado Se capacita a conductores Vehículos se mantienen en buenas condiciones Reemplazo programado Calles en mal estado Medios Se proporciona mantenimiento regular 51 02/12/2010 Eduardo Villamar López .

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 52 .

Los Andes: Análisis de Alternativas Se mejora la calidad de transporte Se incrementan los ingresos y productividad del sector transporte Alternativa 3: 1+2 Se incrementa el uso de buses por la población Pocos pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan en su horario Alternativa 1 Alternativa 2 Frecuencia de accidentes considerablemente reducida No incluir Calles en mal estado Conductores conducen bien y con cuidado Se capacita a conductores 02/12/2010 Vehículos se mantienen en buenas condiciones Reemplazo programado Eduardo Villamar López Se proporciona mantenimiento regular 53 .

Análisis de Alternativas: Criterios Cualitativos Criterios COSTO PROBALIDAD DE EXITO BENEFICIO/COSTO TIEMPO RIESGO SOCIAL Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 BAJO BAJO ALTO CORTO MEDIO ALTO BAJO MEDIO LARGO BAJO ALTO ALTO ALTO LARGO MEDIO 02/12/2010 Eduardo Villamar López 54 .

Análisis de Alternativas: Criterios Cuantitativos Criterios COSTO PROBALIDAD DE EXITO BENEFICIO/COSTO TIEMPO RIESGO SOCIAL Coef Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 4 5 4 4 3 2 2 4 4 3 8 10 16 16 9 59 4 2 3 3 2 16 10 12 12 6 56 4 4 4 3 3 16 20 16 12 9 73 55 02/12/2010 Eduardo Villamar López .

legal.Análisis de Alternativas: Criterios de Evaluación 1. así como los intereses de los beneficiarios. Análisis económico: TIR. Realizar los estudios pertinentes considerando lo económico. de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento. 2. 4. Análisis socioeconómico: asegurar que los grupos de bajos ingresos y otras poblaciones especiales se beneficien del proyecto. la viabilidad política. VAN. financiero. 6. Análisis institucional: identificar la forma más viable de ejecutar y operar el proyecto. Análisis ambiental: evaluación del costo de mitigación y de los posibles daños que resultarían de las diferentes alternativas. social. ambiental. Análisis financiero: capacidad de financiamiento de contraparte así como generar fondos para la operación. 5. 7. beneficio costo o la más efectiva en función del costo. Considerar las alternativas en función de los recursos disponibles. Eduardo Villamar López 56 02/12/2010 . 3.

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 57 .

SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS: MML Problemas Objetivos Involucrados Alternativas Altern 1 Altern 2 Criterios Matriz de Marco Lógico Fin Propósito Compone ntes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 58 .

2 MATRIZ DE MARCO LÓGICO 02/12/2010 Eduardo Villamar López .1 C3.1 C3.1 C1.2 L1.2 C2.2 L2.1 C3.SISTEMA MARCO LÓGICO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE PROBLEMAS EFECTOS ANÁLISIS DE OBJETIVOS LOGROS Grupos Intereses Problemas Recursos PROBLEMA P/LOGRADO Causa1 Causa2 Causa3 Logro1 Logro2 Causa3 C1.1 C3.1 L1.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo FIN Objetivo de desarrollo Medios de verificación Indicadores Supuestos PROPÓSITO Objetivo general COMPONENTES Objetivos específicos ACTIVIDADES 02/12/2010 Eduardo Villamar López 60 .

1 C3.MATRIZ DE MARCO LÓGICO Resumen Narrativo LOGROS Indicadores Medios de Supuestos verificación FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES P/LOGRADO Logro1 Logro2 Causa3 L1.1 C3.2 02/12/2010 Eduardo Villamar López .1 L1.2 L2.

MML: Lógica Vertical Fin Propósito entonces SI entonces entonces SI SI Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 62 .

Matriz del Marco Lógico: FIN Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 63 .

Los fines normalmente se logran en el mediano y largo plazo. PROPÓSITO 02/12/2010 Eduardo Villamar López 64 .FIN ¿Para qué se hace el proyecto? FIN Impacto general que aporta el proyecto luego que entre en operación Los FINES son los “objetivos superiores” a cuyo logro contribuye el PROPÓSITO.

Matriz del Marco Lógico: Propósito Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 65 .

PROPÓSITO ¿Por qué se hace el proyecto? Todo proyecto tiene UN solo Propósito Es el efecto directo que se espera a partir del período de ejecución El PROPÓSITO es el efecto de utilizar los COMPONENTES producidos por el proyecto. El título o nombre del proyecto se obtiene de lo expresado en el Propósito 02/12/2010 Eduardo Villamar López 66 .

Matriz del Marco Lógico: COMPONENTES Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuesto Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 67 .

COMPONENTES ¿Qué debe entregar el Proyecto? COMPONENTES son los PRODUCTOS resultado de la EJECUCIÓN del Proyecto. Los COMPONENTES son productos formales del Proyecto se expresan como: • Obras construidas • Equipos instalados • Capacidad institucional desarrollada • Comunidad educada y/u organizada. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 68 . Es lo que entrega la gerencia de proyecto durante y/o al término de la ejecución.

Matriz del Marco Lógico: ACTIVIDADES Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 69 .

1 2 ACTIVIDADESDEL COMPONENTE 1 ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 2 02/12/2010 Eduardo Villamar López 70 . La actividades detalladas se describen en los cronogramas o redes para programación y control.ACTIVIDADES COMPONENTES ¿Cómo se producen los componentes? Son el conjunto de tareas que se deben ejecutar para obtener los COMPONENTES. En el SML no es necesario que las actividades se detallen o desagreguen demasiado.

Ejemplo de aplicación del SML La empresa de transporte urbano de Los Andes Problema central identificado: “FRECUENTES ACCIDENTES DE BUSES “ 02/12/2010 Eduardo Villamar López 71 .

Los Andes: Árbol de Objetivos Se mejora la calidad del servicio de transporte Se incrementan los ingresos y productividad del sector transporte Fin Se incrementa el uso de buses por la población Pocos pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan en su horario Propósito Choferes conducen bien y con cuidado Se capacita a conductores 02/12/2010 Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Vehículos se mantienen en buenas condiciones Reemplazo programado Calles en mal estado Se proporciona mantenimiento regular 72 Eduardo Villamar López .

La Identificación alimenta la MML ALTO NIVEL DEL SERVICIO PARA LOS USUARIOS DEL TRANSPORTE Fin FRECUENCIA DE ACCIDENTES REDUCIDA Propósito CONDUCTORES CONDUCEN BIEN VEHICULOS EN BUEN ESTADO CALLES EN MAL ESTADO Componentes Actividades CAPACITAR A CONDUCTORES REEMPLAZO PROGRAMA MEJORAR MANTENMTO 02/12/2010 Eduardo Villamar López 73 .

Vehículos en buen estado Actividades 1.3 Programación del mantenimiento 02/12/2010 Eduardo Villamar López 74 Indicadores M/Verificación Supuestos . Conductores conducen bien 2.2 Adquisición equipos y herramientas 2.1 Programa de capacitación 2.1 Reemplazo programado de buses 2.MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo Fin Alto nivel de servicio para los usuarios del transporte Propósito Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Componentes 1.

INDICADORES Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 75 .

Focalizado (Grupo. calidad y tiempo Atributos: Prácticos. Es aceptada colectivamente por los involucrados. Especifican los efectos que se pretenden medir en el proyecto a fin de demostrar que se han logrado el Fin. Deben incluir metas específicas con variables de cantidad. lugar). Verificable (medios). Independientes. cantidad. el Propósito y los Componentes. tiempo. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 76 .INDICADORES (Verificables Objetivamente) Especificación cualitativa o cuantitativa para medir el logro de un objetivo. calidad.

Especificar TIEMPO: “octubre de 2006 a octubre 2007” “Lugar: Cantón Daule” 02/12/2010 Eduardo Villamar López 77 .FORMULACION DE INDICADORES Propósito: “Los pequeños agricultores mejoran la producción de arroz” 1. Metas CUANTITATIVAS: “Pequeños agricultores: que cultivan menos de dos hectáreas” “Número de pequeños agricultores: 500” “Cuánto mejorarán: en un 40%” 2. Metas de CALIDAD: “manteniendo el peso promedio del grano de arroz que la cosecha de 2004” 3.

incrementan la producción de arroz en un 40% entre octubre de 2006 a octubre de 2007.FORMULACION DE INDICADORES Propósito: “Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz” 500 pequeños agricultores del Cantón Daule (que cultivan menos de dos hectáreas). manteniendo el peso promedio del grano que la cosecha de 2004” 02/12/2010 Eduardo Villamar López 78 .

Estudio de procesos 2.2 Adquisición equipos y herramientas 4. el nivel de accidentes se reduce en un 90% con relación al año anterior.302/12/2010 Programación del mantenimiento Eduardo Villamar López 79 . Al finalizar el año 1.1 Programa de capacitación 1. Vehículos en buenas condiciones Indicadores El nivel de satisfacción de los usuarios en Los Andes aumenta en un 30% al finalizar el año 1.1 Reemplazo programado de buses 3. Adquisición de buses 2. De los 120 conductores capacitados el 90% conducen de acuerdo a las leyes y reglamentos de tránsito al finalizar el primer año. Conductores conducen bien 2. Taller de mantenimiento 2. Conductores capacitados 2. Actividades Presupuesto para: 1.MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo Fin Alto nivel de servicio para los usuarios del transporte Propósito Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Componentes 1.

MEDIOS DE VERIFICACIÓN Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 80 .

comportamiento o desempeño de cada indicador durante la ejecución del proyecto. • Requiere que los diseñadores de proyectos identifiquen o diseñen fuentes de información como actividad del proyecto y su costo. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 81 . • Son primarias o secundarias.Medios de Verificación • Son fuentes de datos sobre dónde la entidad ejecutora o el evaluador pueden obtener información sobre la situación.

publicaciones. • Permiten el cálculo de los indicadores Primarias • Recolección y análisis de datos (Encuestas..MEDIOS DE VERIFICACIÓN • Fuentes de información para recopilación de datos. .. informes. registros contables. inspecciones.) Secundarias • Registros en otras entidades. auditorías... (Estadísticas.) 82 .

Reemplazo programado de buses 3.MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Indicadores El nivel de usuarios que utilizan el transporte en los Andes aumenta en un 30% al finalizar el año 1. Al finalizar el año 1. Medios de Verificación Encuesta de impacto sobre el uso del servicio de transporte Informes de control de tránsito Estudios independientes de tráfico de los buses Registro de infracciones en la Policía de Tránsito. Conductores capacitados 2. el 90% conducen de acuerdo a las leyes y reglamentos de tránsito. Control Presupuestario 2. Registros contables Eduardo Villamar López 83 . Estudio de procesos 02/12/2010 1. Registro de sugerencias de los usuarios Presupuesto para: 1. el nivel de accidentes se reduce en un 90% con relación al año anterior De los 120 conductores capacitados. Taller de mantenimiento 4.

SUPUESTOS Resumen Narrativo Fin Indicadores Medios de Verificación Supuestos Propósito Componentes Actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 84 .

externos al proyecto que influyen en su ejecución : ambientales. sociales. financieros. • Constituyen situaciones. institucionales. 02/12/2010 Eduardo Villamar López 85 . condiciones o decisiones que deben ocurrir para que el proyecto alcance sus objetivos • Los supuestos están fuera del control directo la gerencia o de la entidad ejecutora del proyecto.Los supuestos ¿Cómo puedo manejar los riesgos? • Son factores críticos. políticos.

1 Reemplazo programado de buses 2.1 Programa de capacitación buses 2.302/12/2010 Programación del mantenimiento Eduardo Villamar López 86 . Conductores conducen bien 2. Vehículos en buenas condiciones Supuestos Se mantiene el mejoramiento continuo de calidad de servicio Los pasajeros siguen utilizando el servicio de transporte Se mejoran las condiciones de las calles Actividades Los conductores capacitados permanecen en la compañía de 1.2 Adquisición equipos y herramientas 2.MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo Fin Alto nivel de servicio para los usuarios del transporte Propósito Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Componentes 1.

Supuesto formulado ANALISIS DE SUPUESTOS NO Es externo SI No incluir NO Es importante SI ALTA MEDIA Probabilidad de ocurrencia Incluir PARE NO 02/12/2010 NINGUNA Probabilidad de Rediseño Eduardo Villamar López SI SIGA 87 .

MML: LÓGICA HORIZONTAL Resumen Narrativo FIN Medios de verificación Indicadores Supuestos SUPUESTO SUPUESTO SI PROPÓSITO MAS MAS MAS SUPUESTO SUPUESTO SI COMPONENTES SI ACTIVIDADES 02/12/2010 Eduardo Villamar López 88 .

Conductores capacitados 2. Vehículos en buenas condiciones Actividades 1. el nivel de accidentes se reduce en un 90% con relación al año anterior De los 120 conductores capacitados.3 Programación del mantenimiento Informes de control de tránsito Estudios independientes de tráfico de los buses Registro de infracciones en la Policía de Tránsito. el 90% conducen de acuerdo a las leyes y reglamentos de tránsito. Adquisición de buses 3. Presupuesto para: 1.2 Adquisición equipos y herramientas 2. Conductores conducen bien 2. Registros contables Los conductores capacitados permanecen en la compañía de buses 02/12/2010 Eduardo Villamar López 89 . Control Presupuestario 2. Registro de sugerencias de los usuarios 1. Taller de mantenimiento 4.MATRIZ DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo Fin Alto nivel de servicio para los usuarios del transporte Indicadores El nivel de usuarios que utilizan el transporte en los Andes aumenta en un 30% al finalizar el año 1 Al finalizar el año 1.1 Reemplazo programado de buses 2. Estudio de procesos M/Verificación Encuesta de impacto sobre el uso del servicio de transporte Supuestos Se mantiene el mejoramiento continuo de calidad de servicio Los pasajeros siguen utilizando el servicio de transporte Se mejoran las condiciones de las calles Propósito Frecuencia de accidentes considerablemente reducida Componentes 1.1 Programa de capacitación 2.

Describen el impacto logrado al final del proyecto. condiciones o decisiones que tienen que suceder para completar los componentes del proyecto. que deberán entregarse El presupuesto para cada componente a ser producido por el proyecto. o decisiones importantes para la sostenibilidad y sustentabilidad de los beneficios del proyecto Acontecimientos..MATRIZ DE MARCO LOGICO: Resumen Resumen Narrativo FIN: cómo el proyecto contribuirá a la solución del problema. ACTIVIDADES: Lo que se debe cumplir para obtener los componentes 02/12/2010 Indicadores Miden el impacto general que tendrá el proyecto. Fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si el Propósito se está logrando. 90 Eduardo Villamar López . Acontecimientos. obras. calidad y oportunidad de estudios. Medios de Verificación Fuentes de información que se pueden utilizar para verificar que los objetivos se lograron. capacitación. COMPONENTES: obras. etc. Especifican cantidad. servicios. Acontecimientos. PROPOSITO: impacto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los componentes producidos. Deben incluir metas que reflejen la situación durante y al final del proyecto. condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del fin. condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo. Información para que el evaluador verifique si gastó de acuerdo a lo planificado. estudios. Se expresan en trabajo terminado. servicios. Puede indicar un problema y sugiere la necesidad de cambios Fuentes de información para verificar que los resultados que han sido contratados han sido producidos. Supuestos Acontecimientos.

EL CICLO DE PROYECTO: SML Análisis de Involucrados Análisis de Problemas DISEÑO Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico De Resultados De Impacto SISTEMA MARCO LOGICO Programación de Actividades Programación de Recursos EVALUACION EJECUCION Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución 02/12/2010 Eduardo Villamar López 91 .

PROGRAMACION • ¿Qué se va a hacer? • ¿Cuánto? • ¿Cuándo? • ¿Con qué? ORGANIZACION • ¿Con quienes? • ¿Quién va a hacer qué? 02/12/2010 Eduardo Villamar López 92 .

1 Actividad 2.2 Componente 2 Actividad 2.2 02/12/2010 Eduardo Villamar López -Responsable -Presupuesto 93 -Ubicación. .1 Actividad 1. etc.PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (Diagrama de Gantt) Tiempo Actividades Observaciones MARZO 1 2 3 4 ENERO 1 2 3 4 1 FEBRERO 2 3 4 Componente 1 Actividad 1.

EL CICLO DE PROYECTO: SML
Análisis de Involucrados Análisis de Problemas

DISEÑO

Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico

De Resultados De Impacto

SISTEMA MARCO LOGICO

Programación de Actividades Programación de Recursos

EVALUACION

EJECUCION
Programación de Ejecución Control de la Ejecución Evaluación de la Ejecución

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PROGRAMACION DE RECURSOS
ACTIVIDADES COSTOS 1 1.1 Componente 1 Actividad 1.1 c/u c/u c/u c/u 2 1 25 2 1 25 400 800 50 8 50 200 800 50 200 243 1600 100 400 486 C/U Cantidad por Período Costo Costo/Período Total Proy 1Tm 2Tm 3Tm 4T c/u 1Tm 2Tm

1.1.1 Facilitador 1.1.2 Sala de clases 1.1.3 Mat/Participantes 1.1.4 Refrigerios

270 270

0,9 243

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Estructura General para la Presentación de Proyectos

1. Datos generales del Proyecto 2. Diagnóstico y Problema 3. Objetivos del Proyecto 4. Viabilidad y Plan de Sostenibilidad 5. Presupuesto y Fuentes de Financiamiento 6. Estrategia de ejecución 7. Estrategia de seguimiento y evaluación 8. Anexos

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2 Entidad ejecutora 1. Datos generales del Proyecto 1.Estructura General para la Presentación de Proyectos 1.4 Monto 1.5 Plazo de ejecución 1.1 Nombre del Proyecto 1.3 Cobertura y localización 1.6 Sector y tipo de Proyecto 02/12/2010 Eduardo Villamar López 97 .

2. 2.Estructura General para la Presentación de Proyectos 2.4 Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios) 02/12/2010 Eduardo Villamar López 98 .2 Línea de base del Proyecto.3 Análisis de Oferta y Demanda 2. Diagnóstico y Problema 2.1 Identificación. descripción y diagnóstico del problema.

Objetivos del Proyecto 3.2 Indicadores de resultado 3.Estructura General para la Presentación de Proyectos 3.3 Matriz de Marco Lógico 02/12/2010 Eduardo Villamar López 99 .1 Objetivo general y objetivos específicos 3.

2. otros) 4.2 Viabilidad económica y financiera 4. VAN.2. cuantificación y valoración de ingresos. beneficios y costos 4.2. Viabilidad y Plan de Sostenibilidad 4.3 Flujos Financieros y Económicos 4.2.4 Indicadores económicos y sociales (TIR.2 Identificación.2.Estructura General para la Presentación de Proyectos 4.1 Supuestos utilizados para el cálculo 4.5 Análisis de sensibilidad 02/12/2010 Eduardo Villamar López 100 .1 Viabilidad técnica 4.

3 Análisis de sostenibilidad 4.1 Sostenibilidad económica financiera 4.3. género.3.3 Sostenibilidad social: equidad.3.Estructura General para la Presentación de Proyectos 4. Viabilidad y Plan de Sostenibilidad 4.2 Análisis de impacto ambiental y de riesgos 4. participación ciudadana 02/12/2010 Eduardo Villamar López 101 .

Estructura General para la Presentación de Proyectos 5. Presupuesto detallado y Fuentes de Financiamiento • Cuadro de Fuentes y usos 02/12/2010 Eduardo Villamar López 102 .

1 Estructura operativa 6. Estrategia de ejecución 6.3 Cronograma valorado por componentes y actividades 02/12/2010 Eduardo Villamar López 103 .Estructura General para la Presentación de Proyectos 6.2 Arreglos institucionales 6.

Estrategia de seguimiento y evaluación 7.Estructura General para la Presentación de Proyectos 7.1 Monitoreo de la ejecución 7.2 Evaluación de resultados e impactos 7.3 Actualización de la Línea de Base 02/12/2010 Eduardo Villamar López 104 .

2 Certificación del Ministerio del Ambiente y otros según corresponda 02/12/2010 Eduardo Villamar López 105 . Anexos (Certificaciones) 8.1 Certificaciones técnicas y de costos 8.Estructura General para la Presentación de Proyectos 8.

GRACIAS X SU ATENCION 02/12/2010 Eduardo Villamar López 106 .

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