NOCIONES BSICAS S C S DE LA PLANIFICACIN

Diagnstico del Pasado

Diagnstico del Presente

Diagnstico del Futuro o prognosis

Toma de Decisiones Hoy

Qu es la Planificacin? Q
Es un proceso a travs del cual se hace una revisin del pasado, un diagnstico del presente (situacin actual) y se establece una visin proyectada del futuro que permita tomar decisiones sobre el qu hacer, hacer en el presente. presente

NIVELES DE PLANIFICACION:
- Planificacin Estratgica
Misin Base Jurdica Circunscripcin

- Planificacin Tctica

Direccin - Organizacin Recursos R

Actividades Pertinencia-Eficacia

Planificacin Operativa

PLANIFICACION ESTRATEGICA - Se S aplica li a nivel i l de d Directivos Di ti (GOBIERNO) (GOBIERNO). - El horizonte o o e de p planificacin c c es de mediano ed o y largo plazo, 5 a 10 aos y ms. - CRE ha h desarrollado d ll d en sus PND desde d d 1986 hasta el 2011

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Constitucin del Equipo Responsable Organizacin del Taller de Planificacin Estratgica

C l es nuestra Cul t visin: i i del d l Contexto? C t t ? de nuestra organizacin?

Anlisis del Contexto Externo Anlisis A li i del d l Contexto Interno

Problematizacin

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Constitucin del Mapa Estrategico Ej Estratgicas Ejes E t t i Visin Misin. Principios y valores Polticas generales y especificas Marco para la Accin Resultados R l d Estratgicos Organizacin del Taller de Planificacin Estratgica

Objetivos estratgicos

PLANIFICACION TCTICA - Se aplica a nivel de Ejecutivos o Directores Departamentales (DIRECCIONES y COORDINADORES DE PROGRAMAS). - El horizonte de planificacin es de corto y mediano plazo, plazo 3 a 5 aos. aos - ESTRATEGIAS DE PROGRAMAS

PLANIFICACION TCTICA

Las Sociedades Nacionales de la regin han comenzado el proceso de vincular prevencin de desastres, desastres salud y desarrollo organizativo a favor de la reduccin de las vulnerabilidades de las comunidades. comunidades

PLANIFICACIN TCTICA
Seleccin de un Lineamiento Estratgico Recuperacin R i del d l Problema Central identificado en el Plan Estratgico Construccin C t i del d l rbol de Problemas (Causas-Efectos)

Elaboracin de Marcos Lgicos

Identificacin de Operaciones

Redaccin de Propuestas

negociacin