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EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO

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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO er 3 Grado (C, D, E, F) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS INDICADORES

 Identifica la empresa, definición y clases Nº DE REACTIVOS 2(2.5) PUNTAJE 5 2 Ficha Observación de INSTRUMENTO

 Analiza el sector formal e informal de una empresa y 1 (2) organiza los pasos para formalizar una empresa en un flujo grama de proceso.  Identifica la idea de negocio y las formas de 2 (2) generación en una hoja de trabajo  Analiza las oportunidades de negocio y los factores 2 (2) que influyen para iniciar una empresa mediante un mapa mental.  Realiza en estudio de Marketing utilizando los 2 (2.5) instrumentos adecuados como: micro, macro filtro y FODA.

Lista de cotejo Cuadro progresión

4

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CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES Identifica los elementos del entorno de trabajo de diferentes procesadores de texto. Elabora datos e información, a nivel de usuario, utilizando con destreza un procesador de texto. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas Inicio, Insertar, y diseño de página, del programa de Word. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas: Revisar, Vista y diseño, correspondencia del programa de Word. PESO 20% 30% Nº DE REACTIVO PUNTAJE S 2 (2) 4 3(2) 6 Ficha de Observación 25% 2(2.5) 5
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INSTRUMENTO

25%

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100% CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA INDICADORES Nº DE REACTIVOS Reconoce los elementos y 2(3) generaciones de la Computadora Analiza y aplica las funciones y 1(4) utilidades de un sistema operativo, verificando su funcionamiento óptimo mediante las guías de laboratorio. Aplica las funciones y 2(2.5) utilidades de carpetas y archivos. Diseña estrategias de atención 2(2.5) al cliente diseñando la portada de la revista arguedina.

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PUNTAJE 6

INSTRUMENTO

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Ficha de Observación
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CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES      PESO Nº DE REACTIVOS 4(1) PUNTAJE 4 Ficha de Observación 2(2) 2(2) 4 4 Lista de cotejo Cuadro progresión PUNTAJE 4 INSTRUMENTO Ficha de Observación 4 6 6 Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Aplica formatos de Textos. Reconoce los perfiles para realizar 2(3) contratos laborales. mediante una 20% programación Diseña la interfaz de una Pagina Web Realiza hipervínculos. diseños  Reconoce las funciones de etiquetas para 2(3) ejecutar una programación. Clasifica la gestión empresarial según sus 2(2) diferentes técnicas. mediante una 10% programación. 100% 2(1) 2 20 CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Nº DE REACTIVOS Identifica el entorno de Html.5) Web. Lista de cotejo Cuadro progresión 6 . mediante 20% una 20% mediante una 30% 2(3) 6 Aplica imágenes y gif. INDICADORES PUNTAJE 4 Ficha Observación 5 5 de INSTRUMENTO  Reconoce las funciones de etiquetas para 2(2. programación. CTS 2(3) y Sistema privado de pensiones. Html. y sus etiquetas. programación Realiza tablas. seguros sociales. B) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS Nº DE REACTIVOS Identifica las capacidades y habilidades de 2(2) la función gerencial. INDICADORES Analiza las planillas.5) ejecutar una programación  Identifica el entorno de Microsoft Expresión 2(2. y sus 1(4) etiquetas para realizar una programación.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO 4to Grado (A.

5) habilidades para iniciar un negocio. 100%    2(2) 5 2(3) 4 2(3) 6 20 CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS INDICADORES     Reconoce el entorno DreamWeaver Identifica la utilidad importancia del diseño web. F) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS Nº DE REACTIVOS Identifica las características o 1 (5) necesidades del mercado de su localidad.5) las ideas de negocio. Nº DE REACTIVOS de 5(4) e 4(5) PUNTAJE 4 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Aplica formatos de texto en 4(5) DreamWeaver para diseño web. Elabora el plan de negocio para 1 (2. INDICADORES Elabora las características y 2(2. Ejecuta la configuración de un 25% sitio local para trabajar. Elabora marcos dentro de una 20% página Web. Realiza tablas e hipervínculos. C.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO to 5 Grado (B. PUNTAJE 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO 5 5 5 CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES  PESO Nº DE REACTIVOS 1 (4) PUNTAJE 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Realiza una primera página 25% reconociendo el entorno de trabajo. Ejecuta la publicación dentro 30% de un sitio web.5) emprender un negocio o empresa. Elabora un macro y microfiltro de 2(2. 4(5) 6 5 .

Identifique y valore el grado de conocimiento del negocio. Evalúe si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio. sea honesto consigo mismo. 1. de la Secretaría de Economía . 2.3. IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL 1. Este análisis le será de utilidad para considerar la participación de personas que cuenten con las características que usted no posee.    Conocimiento del negocio Experiencia en este tipo de negocio Habilidades y gustos por este tipo de negocio 2. Facilidades de proveeduría 2. Para conocer su potencialidad real.1.Empresario Veracruzano: ¿Desea usted emprender un negocio?.                   Perseverancia Entusiasmo Voluntad Tenacidad Creativo Trabajo Disciplina Responsabilidad Fuerza emocional para resistir las presiones Disposición para trabajar largas jornadas.4. Identifique y valore el mercado y sus posibilidades    Número de clientes que podría tener Potencial de crecimiento del mercado Ubicación de los clientes Para encontrar o diversificar posibles proveedores. disciplina en los gastos Cumplimiento de metas y objetivos personales Habilidad y gusto por la toma de decisiones Planeación Liderazgo Trabajo en equipo Habilidad para desarrollar buenas relaciones con la gente Apertura para aceptar otras ideas Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas características. determine el negocio que más le conviene Determinación del producto o servicio a ofrecer con base a lo siguiente: 2. consulte el Programa de Desarrollo de Proveedores. Reflexione sobre sus características.1. incluyendo sábados y domingos Administración de los recursos. Considere el capital disponible 2.2. La “Guía para iniciar un negocio” le ayudará a organizar el concepto de negocio y a dar los pasos iníciales para su establecimiento.

instalaciones. solicite la Guía Veracruzana de Desarrollo Empresarial. 4. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial. REALICE UN Plan Financiero 3. 5. de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar.1. Una vez determinado el negocio que más le convenga. Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz. 5.1.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo Para elaborar el plan financiero. www. Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz.3. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa Solicite los servicios profesionales de un despacho contable.1. acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores. 3. etc. TRÁMITES. equipo. instalaciones.      Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero.mx Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial. 4. REALICE UN Plan Financiero 3.    Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa Consulte la Guía de trámites para iniciar un negocio.contactopyme. Contabilidad 4.gob.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo Para elaborar el plan financiero. ASPECTOS LEGALES. equipo. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento. Contabilidad . acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores.      Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento. etc.

5. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.    Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa Consulte la Guía de trámites para iniciar un negocio. solicite la Guía Veracruzana de Desarrollo Empresarial. Esta lista seguramente te servirá como una de guía de auto-evaluación para saber si estas listo para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa propia. ASPECTOS LEGALES. En una entrada reciente hablamos de que la diferencia entre un soñador y un emprendedor es tener un plan de negocios (puedes verla haciendo click aquí). ¿ Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones ? ¿ Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueño de tu propio negocio estarás siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta. deseo de superación personal.1. Una vez determinado el negocio que más le convenga. ¿ Porqué deseas iniciar un negocio propio ? Identifica tus razones más profundas y descubre si son las razones correctas para llevarte al éxito. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa Solicite los servicios profesionales de un despacho contable. etc. pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podrían ser motivaciones un tanto equivocadas. TRÁMITES. Debes tener carácter para tomar decisiones. de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa.1. 1. ser tu propio jefe.4. Sin embargo. . Debes tener una motivación correcta. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera. Hoy expandiremos con mayor detalle algunas de las características indispensables y fundamentales que necesitas desarrollar previo a iniciar tu negocio. 2. 5. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.

temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el éxito en una pequeña o mediana empresa. 4. La disciplina es el timón de todo proyecto. ¿ Te gusta la gente ? ¿ Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas ? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial.3. Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza. Un buen líder desarrolla la disciplina que sus colaboradores también respetarán. 5. Recuerda que constantemente estarás tratando con clientes. Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. . Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hábitos clave para el éxito de todo proyecto empresarial. Deberás trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de la utilidades y comprarte un auto nuevo. al principio deberás estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo así como mucha fortaleza para soportar la tensión y el estres que genera. 7. ¿ Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los días festivos para levantar tu negocio ? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los horarios probablemente debes postergar un poco el inicio de tu empresa. Cuando inicias una empresa. las ganancias no vienen inmediatamente. Una persona insegura. ¿ Consideras que algunas personas te admiran y te siguen ? ¿ Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas ? Hay una gran diferencia entre un gerente y un líder y está ultima es una de las cualidades más importantes de todo empresario exitoso. Un negocio propio si bien te brindará enormes satisfacciones. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6 meses. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas. 6. con proveedores. con empleados y deberás no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos. Debes desarrollar liderazgo. Debes ser disciplinado. su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen emprendedor sabe que deberá ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente. Debes estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente).

si estamos pensando en emprender. tiene gran importancia la autodisciplina. Padre Pobre enumera las tres habilidades que necesita un emprendedor para iniciar su propio negocio: Administración del flujo del dinero en efectivo 2.8. pocas ventas.Productividad personal. . es más importante enfocarse en el desarrollo de estas tres habilidades que en el producto o servicio que se vaya a ofrecer. finanzas y contabilidad. presupuestos. gastos privados desmedidos. inscríbete en un curso de administración de pequeñas empresas y practica fielmente lo que allí aprendas. endeudamiento y mil pecados más en la administración del negocio son los causantes de la mayoría de fracasos empresariales y personales de mucha gente. Gastos excesivos. exceso de personal. Será la mejor inversión que puedas hacer en tu futuro negocio. No pasará nada si esperas 6 meses. para leer el post completo. El norteamericano de raza japonesa. Así que ¿ Estás listo para iniciar tu negocio ? Cuéntanos. Recuerda. Muchas veces el entusiasmo y la energía por iniciar nuestra empresa pueden traicionarnos sino estamos preparados. mal control de los costos. Si aún no te consideras un buen administrador. La mayoría de empresas que fracasan lo hacen por una mala administración. Robert Kiyosaki. Y un consejo final: no te apresures. Debes ser buen administrador. Toma los cursos que consideres necesarios: administración. Otros temas de interés: Habilidades necesarias para iniciar un negocio Del blog de Estevo Raposo . planificación y desarrollo humano. les dejo un buen post sobre las habilidades necesarias para iniciar un negocio. en su bestseller Padre Rico. 3. Gerencia de personas. un buen emprendedor y propietario de negocio está siempre aprendiendo y actualizando sus conocimientos. 1. Gestión del tiempo propio Según este autor. y para eso.

El primero es fundamentalmente teórico. Aparece así la delimitación de un mercado de productos. no obstante. Aquí el mercado es un lugar físico. o un mercado sectorial. de un mercado regional. pues la relación entre los oferentes y los demandantes no se da en igualdad de circunstancias. especialmente en periodos de crisis. Esta referencia ya es abstracta pero analizable. delimitar e inclusive influir en ella. sólo se dan los mercados de competencia perfecta y de competencia imperfecta. es indispensable para regular ciertas anomalías que. de un mercado nacional o del mercado mundial. en tanto que ahí concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. . podría distorsionar una de las partes y debe entonces intervenir el Estado para una sana regulación. Y en función de la competencia. Fuente: Emprendedores El mercado puede ser un lugar físico y también se refiere a las transacciones de un cierto tipo de bien o servicio. en cuanto a la relación existente entre la oferta y la demanda de los mismos El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. Por una parte se trata de un lugar físico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios. los mercados pueden ser de mercancías o de servicios. un mercado regional. por sus propios intereses. La concepción de ese mercado es entonces la evolución de un conjunto de movimientos a la alza y a la baja que se dan en torno a los intercambios de mercancías específicas o servicios y además en función del tiempo o lugar. pues se puede cuantificar. entre ambos tipos de participantes regulan el libre juego de la oferta y la demanda hasta llegar a un equilibrio. El segundo. se puede hablar de un mercado local. De acuerdo con la oferta. En función de un área geográfica.

Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es específico al área de investigación y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar. durante un periodo de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fácilmente accesible. o bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada. mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. lanzar un nuevo producto o servicio. ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar. de modo tal que se cumplan los propósitos del empresario. En el estudio secundario.El mercado visto así puede presentar un conjunto de rasgos que es necesario tener presente para poder participar en él y. encuestas. investigaciones en terreno. Finalmente. competidores y el mercado. la compañía utiliza información obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios. basado en variables como el género. Objetivos del Estudio de Mercado Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender. cualquier proyecto que se desee emprender. El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes. El estudio de mercado primario implica pruebas como focus groups. cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión. Visto lo anterior. con un buen conocimiento. incidir de manera tal que los empresarios no pierdan esfuerzos ni recursos. el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. ubicación y nivel de ingresos. El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un producto o servicio. pero sobre todo si las posibilidades de venta son reales y si los bienes o servicios podrán colocarse en las cantidades pensadas. con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores. lo cual servirá para orientar la producción del negocio. Finalmente. debe tener un estudio de mercado que le permita saber en qué medio habrá de moverse. entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas específicamente al producto. Por otra parte. dentro de un espacio definido. el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento. El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. la edad. Muchas preguntas pueden ser respondidas gracias a un estudio de mercado:       ¿Que esta pasando en el mercado? ¿Cuales son las tendencias? ¿Quienes son los competidores? ¿Que opinión tienen los consumidores acerca de los productos presentes en el mercado? ¿Que necesidades son importantes? ¿Están siendo satisfechas esas necesidades por los productos existentes? El estudio de mercado para la planeación de negocios . el estudio de mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado. consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

4. Se trata de un documento donde se describe un negocio. Para comenzar un negocio existen algunas cosas que se deben tener en cuenta: 1. diferencias en el uso de productos y diferencias psicograficas. Producto. junto a las correspondientes estrategias para implementarlas. ¿Quienes son los clientes? ¿Cual es su ubicación y como pueden ser contactados? ¿Que cantidad o calidad quieren? ¿Cual es el mejor momento para vender? Segmentación del mercado La segmentación del mercado es la división de la población en sub-grupos con motivaciones similares. etc. se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro. Publicidad) n plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. . Algunas técnicas para esto son:        Análisis de los clientes Modelado de opciones Análisis de la competencia Análisis de riesgo Investigación de productos Investigación de publicidad Modelado del mix comercial (Precio. Los criterios mas utilizados para segmentar incluyen las diferencias geográficas. clientes. necesita o cree. En este caso se deberá obtener el número de clientes potenciales o segmentos de clientes. productos. diferencias demográficas. También puede implicar el descubrir como actúan las personas. Por ultimo se necesita medir la eficacia del marketing para el producto.El estudio de mercado es para descubrir lo que la gente quiere. se puede utilizar para determinar como comercializar su producto. Plaza. Es más complicado determinar el tamaño del mercado si estas comenzando con algo completamente nuevo. Ejemplos de investigaciones de mercado son los cuestionarios y las encuestas. Una vez que la investigación esta completa. Tendencias de mercado Se definen como los movimientos al alza o a la baja del mercado durante un periodo de tiempo. diferencias de personalidades. 3. Además de la información acerca del mercado objetivo se debe tener información acerca de la competencia. 2.

ya que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha. de modo que la sostenibilidad del negocio esté prevista en el plan de negocios sin grandes números. un plan de negocios debe incluir el detalle del plan de acción necesario para alcanzarlos. es importante que el empresario o emprendedor incluya información veraz. La elaboración de planes supone uno de los aspectos más importantes de la gestión empresarial. . En todos los planes.De esta manera. Por otra parte. Así como señala los objetivos a cumplir. ya que ofrece posibles soluciones y alternativas. El hecho de contar con una guía es una especie de seguro ante los inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano. sin falsear la realidad. es importante que el plan de negocios esté elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo del mercado y de la situación de la empresa. el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener inversiones. Siempre es preferible que las ventas superen las previsiones y no viceversa. Las predicciones que realice sobre ingresos del negocio deben ser conservadoras. También se trata de una herramienta de uso interno para el empresario.

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