P. 1
Cuadro Sinoptico

Cuadro Sinoptico

|Views: 118|Likes:
Publicado porjoysjoa

More info:

Published by: joysjoa on Mar 18, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/26/2013

pdf

text

original

Evaluar la demanda Investigación de mercados Pronósticos de ventas Publicidad Promoción Fijación de precio Venta personal Planeación del producto Difusión Administración del inventario Procesamiento y manejo Almacenamiento Transporte Mercadotecnia Generar la demanda A R E A S Atender la demanda Áreas Operaciones Manufactura Empaque y embalaje Distribución Ingeniería de manufactura: Ingeniería industrial Estimación y planeación de operaciones Aseguramiento de calidad Administración del Sistema de Información de Operaciones P´s de la producción Planeación y control Planta de producción Personas Partes : Materia Prima Proceso de Producción .

Obtención de recursos Realización de investigación de la empresa Producción de bienes o generación de servicios que satisfacen necesidades A R E A S Pago de los recursos obtenidos Manejo de las utilidades obtenidas Administración y Finanzas Ciclo financiero Cuentas por cobrar Inventarios Planeación y Control Compra-Producción-Ventas-Recuperación-Compra Políticas Presupuestos Métodos de análisis vertical Método de razones simples Método de porcientos integrales Métodos de análisis horizontal Método de aumentos y disminuciones Método de tendencias Estados financieros Análisis e interpretación de los estados financieros .

fijo y diferido) Pasivo (A corto plazo y largo plazo) Capital Contable (Aportado y ganado) Ingresos Costos Gastos Utilidad Neta o Pérdida Neta Estado de Resultados o Perdidas y Ganancias Estados financieros Estados de cambios en la situación financiera Fuentes y aplicaciones generados por la operación Fuentes y aplicaciones generados por inversiones Fuentes y aplicaciones generados por financiamientos Estados de variaciones en el capital contable Capital aportado Capital ganado .ESTADOS FINANCIEROS Estado de posición financiero o balance general Activo (Circulante.

Reclutamiento y Selección Requisición al departamento de personal Políticas de personal Análisis de Puesto Proceso de reclutamiento Proceso de Selección Fuentes de reclutamiento Medios de reclutamiento A R E A S Recursos Humanos Contratación e Inducción E trabajador Contratación individual El patrón Contratación colectiva Requisitos del contrato colectivo de trabajo Requisitar el expediente del trabajador Capacitación y Desarrollo Motivación .

Generar riquezas Incrementar el valor de la organización Mantener equilibrio dinámico Mantener una imagen adecuada Dirección General Actividades A R E A S Toma de decisiones Datos-información proces La información El conocimiento y las herramientas La experiencia El sentido Común Asuntos Legales Investigación y Desarrollo Áreas Auxiliares Ingeniería y Diseño Calidad Sistemas y aplicación de Tecnología de la Información .

2. Selecciona un área funcional. desarrolla aplicando el proceso administrativo RECURSOS HUMANOS .

edad. nivel de educación formal. bolsas de trabajo. . Definición de métodos de reclutamiento: Fuentes externas exclusivamente periódicos. experiencia relacionada con el puesto. etc. criterios. etc.Planeación • Establecimiento de políticas de contratación. para la dotación de personal: Antecedentes. parentesco entre empleados. aptitudes mentales.

en términos de necesidades de la empresa . Selección y colocación de los individuos en el puesto adecuado.Organización • Análisis de puestos.

así como promover la eficiencia del trabajador. . proporcionarle una preparación para el desempeño de puestos de mayor responsabilidad. producción y rendimiento. promover un ambiente de mayor seguridad en sus actividades. dar salarios competitivos. que impulsen al trabajador a querer llegar a niveles de creatividad. • Motivación: Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactorias tanto físicas como ambientales.Dirección • Capacitación y desarrollo: Con la finalidad del incremento en la productividad.

evaluando los resultados de cada trabajador contra los estándares de desempeño. sugerir las acciones correctivas de ser necesarias .Control • Comparar los resultados con los planes originales.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->