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Matriz+Gerencial+Estilo+de+Liderazgo

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ALTO

LA MATRIZ GERENCIAL DE ROBERT R. BLAKE Y JANE S. MOUTON
INTERES POR LA GENTE

9 8 7 6 5 4 3 2

Gerentes 1.9
Atención cuidadosa a las necesidades de las personas de interrelacnes satisfactorias. Conduce a un clima organizacional amistoso en el trabajo.

Gerentes 9.9
Las personas comprometidas cumplen con el trabajo. La interdependencia lograda se debe a intereses organizacionales comunes que propician relaciones de confianza y respeto

Gerentes 5.5
El desempeño organizacional adecuado es posible mediante equilibrio entre la necesidad de hacer el trabajo y mantener la moral de las personas

Para mantener la integración de la organización se requiere del mínimo esfuerzo para sacar el trabajo.

La eficacia se debe a que las Cond. de trabajo interfieren de tal manera que los elementos humanos interfieren a u grado mínimo

Gerentes 1.1

Gerentes 9.1

1
BAJO BAJO

1

2

3

4

5

6

7

8

9
ALTO

INTERES POR LA PRODUCCION

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