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POR UNA SOCIOLOGA DEL CAPITAL Jean Lojkine*

ISSN: 1885-477X www.tierradenadieediciones.com www.youkali.net

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*.- Este texto forma parte de la obra colectiva Les sociologies critiques du capitalisme, en homage Pierre Bourdieu, (Paris, PUF, 2002, pp. 42-68, coleccin Marx Actuel), cuya edicin fue dirigida por el mismo Jean Lojkine. Es el resultado de los talleres de la Seccin de Sociologa del Congreso Internacional Marx III celebrado en Pars en 2001, y tambin escriben Emmanuele Terray, Loc Wacqant, Daniel Bachet, Claude Didry, Catherine Bidou, Louis Chauvel, Michel Pinon, Monique Pinon-Charlot, Philippe Corcuff, Albert Ogien, Michle Leclerc-Olive, Claude Leneveu, Robert Castel y Jacques Bidet. Youkali agradece a la editorial PUF el inters que ha puesto en permitirnos contactar y lograr el permiso del autor para publicar la traduccin. La traduccin es de Mario Domnguez Snchez-Pinilla.

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El Capital no es una entidad aislada de las relaciones sociohistricas que le constituyen, en primer lugar es una relacin social que posee una doble dimensin: econmica y sociolgica. Es una relacin social que crea el valor a travs de la explotacin de la fuerza de trabajo asalariada por los propietarios de los medios de produccin. Esta explotacin no es posible sino en tanto que es tambin una relacin de dominacin en la organizacin del trabajo (divisin tcnica y social del trabajo). Tal es para m el descubrimiento principal de Marx en El Capital: ha desnaturalizado (y por tanto historizado y sociologizado) el desarrollo del capitalismo. En qu medida la divisin que se ha institucionalizado entre la economa y la sociologa no ha perdido lo esencial de este descubrimiento?

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La sociologa ha tenido siempre un estatuto extremadamente marginal en el pensamiento marxista. La razn de ello es que contiene a la vez las divisiones disciplinarias que quieren aislar a la economa (dominada por la corriente neoclsica) de las ciencias sociohistricas (la escuela weberiana constituye a este respecto una excepcin), a la evolucin propia del marxismo, pero tambin y tal vez en primer lugar a un ataque a la obra misma de Marx. Para aprehender el sistema capitalista en su globalidad, ni Marx ni sus herederos han renunciado a realizar simultneamente el anlisis del movimiento de reproduccin del capital y el anlisis de las relaciones de dominacin en la organizacin de la sociedad capitalista (empresas, Estado y sociedad civil)1. La unilateralidad del anlisis marxiano del capital ha contribuido de este modo a alimentar la unilateralidad de los anlisis sociolgicos de las condiciones y de la organizacin del trabajo. En el contexto francs de los aos 1930-50, la fuerte influencia del marxismo sobre los intelectuales que haban fundado la sociologa francesa del trabajo (Friedmann, Naville, Touraine) no debe ocultar el estatuto extremadamente marginal de la sociologa respecto a un marxismo dominado por el economicismo y el pensamiento especulativo, poco preocupado en analizar las relaciones entre las grandes tendencias macro-econmicas y las relaciones sociales concretas, el punto de vista de los agentes y de los actores sociales2. Esta marginalizacin de la sociologa llamada emprica (sospechosa de ser un subproducto de la ideologa liberal americana, a travs de las encuestas de opinin)3, de lo cual se ha aprovechado un marxismo especulativo, va a impedir un encuentro productivo entre economistas y socilogos marxistas. Nacida de la escisin entre el anlisis econmico del capital y el anlisis sociolgico de las relaciones de trabajo, la sociologa (francesa) del trabajo se ver finalmente confinada a un estudio de procesos de divisin del trabajo completamente desconectado del anlisis de la lgica del capital. Los famosos captulos XIV y XV de El Capital de Marx (La divisin del trabajo y la manufactura; El maquinismo y la gran industria) citados a menudo en la literatura sociolgica de los aos 1950-60, estarn completamente desconectados del anlisis del desarrollo de la produccin capitalista y de la produccin de la plusvala relativa. As pues, como apunta Bernard Mottez4, estas pginas de El Capital constituyen el origen de todos los anlisis posteriores de la evolucin del trabajo. Estos ltimos, que en general dejan de lado el estudio del sistema econmico en cuyo marco se inscribe el anlisis de Marx (sic), se han interrogado hasta el punto en que se verifica que

1.- Compartimos aqu el punto de vista desarrollado por J. Bidet en Thorie gnerale (PUF, 1999) sobre la insuficiencia del anlisis de Marx. Sin embargo, no pensamos que se pueda introducir el mercado sobre el mismo plano (el cual por otro lado no es en modo alguno una especificidad del capitalismo) y la organizacin como principios fundadores del capitalismo; la organizacin es completamente distinta de la economa de mercado. No obstante, la asignacin capitalista en medios de produccin no puede situarse en el mismo plano que la dotacin escolar, cultural, que la aptitud de los gestores capitalistas, sin hablar de los ejecutivos sobre los que importa jerarquizar el poder real; la organizacin se subordina al poder de los propietarios del capital, como se puede hoy apreciar con la gobernacin corporativa. Como bien lo entendi Max Weber la organizacin racional capitalista del trabajo (formalmente) libre, la invencin del clculo de capital, la separacin legal de la propiedad de las empresas y de la apropiacin personal (esa socializacin del capital en el seno del capitalismo que conducir al desarrollo de la gestin organizativa de las empresas), como la separacin del gobierno domstico y de la empresa definen el capitalismo de empresa burguesa y le distinguen en lo esencial de diversos tipos de economas comunistas y socialistas, como las formas del capitalismo desarrolladas en la Antigedad o en la Edad Media (Lojkine, 1988). 2.- En el contexto francs de los aos sesenta, el antihumanismo de los althusserianos no har sino reforzar esta tendencia. A este respecto, las obras de los socilogos marxistas, P. Naville y H. Lefebvre, constituyen una excepcin que confirma la regla. 3.- Cf. J.M. Chapoulie, La seconde fondation de la sociologie franaise, les Etats-Unis et la classe ouvrire, Revue franaise de sociologie, Julliet-septembre, 1991, XXXII-3, pp. 321-364. 4.- La sociologie industrielle. PUF, Que sais-je?, Paris, 1971.

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la lgica se haya cumplido y las que fueron las consecuencias de la evolucin tcnica sobre el trabajo obrero. La sociologa del trabajo se construye pues en el reverso, en el espacio y el lugar de una sociologa de la relacin trabajo/capital que se hubiera articulado sobre todo al nivel de la empresa, del anlisis macroeconmico de la produccin de valor y del anlisis sociolgico de las relaciones de cooperacin y de dominacin5. La sociologa del trabajo se ha insertado histricamente en este espacio de micro-libertades donde los problemas de organizacin del trabajo, de productividad, tuvieron mayor importancia que los problemas del desempleo, en el marco del New Deal o del crecimiento econmico de los treinta gloriosos. Las direcciones empresariales esperaron de los socilogos no una reflexin sobre los criterios de eficacia econmica, sino tan slo diagnsticos precisos sobre las mejores formas de aumentar la productividad del trabajo (estimulando los salarios), o de facilitar la adaptacin a las nuevas formas de trabajo. Se trata sin duda de la razn substancial que explica esta segmentacin disciplinaria del campo empresarial entre el dominio de las condiciones de trabajo atribuido a la sociologa (el estudio de las relaciones concretas entre el trabajador y el sistema tcnico, las relaciones de poder entre el colectivo obrero y la jerarqua social y tcnica, etc.) y aquel de los resultados laborales atribuido a la economa (el estudio de las relaciones entre objetivos de gestin y de rentabilidad). Fundador de la sociologa francesa del trabajo, G. Friedmann (a diferencia de P. Naville quien no abandonar jams su referencia a Marx) va a naturalizar de cualquier modo esta divisin de campos disciplinarios, olvidando con ello el gran descubrimiento de Marx: la estrecha relacin que une la valorizacin del capital y las condiciones de trabajo: El economista, aunque admita libremente en sus anlisis el reconocimiento de los hechos sociales, considera al trabajo esencialmente en tanto que produccin creadora de valor social y al trabajador como agente de esta produccin: concibe esencialmente el resultado del acto de trabajo y no sus condiciones. Por el contrario, stas interesan ante todo al socilogo en tanto que modalidades de relaciones de produccin concretizadas en las colectividades bien definidas. Bajo el trmino de trabajo, observa un conjunto de actividades inscritas en grupos de diverso tipo, y que siendo multifuncionales, no obstante estn lejos de obedecer cada una de ellas a una imposicin o a una finalidad puramente econmicas6. Sin embargo, bajo la influencia del marxismo y del movimiento obrero, la sociologa francesa del trabajo, al menos entre los aos 1940-707, se va a distinguir claramente de la sociologa industrial anglosajona, pero sin llegar por ello a dejar de lado esta segmentacin original entre lo social y lo econmico, entre la crtica sociolgica del trabajo y la crtica econmica del capital. Esta ambivalencia y esta coyuntura compleja son las que pueden explicar, a nuestro entender, las dificultades que encierran las relaciones entre socilogos marxistas y socilogos del trabajo. Aportamos aqu dos ejemplos emblemticos: el debate en torno a la investigacin de Mayo en la Western Electric durante los aos 1920-30 y el alcance crtico de la obra del socilogo americano Michael Burawoy. El estudio de las colectividades humanas que se constituyen en la coyuntura laboral8 define el campo de la sociologa, segn Friedmann; y remite a un hecho fundador: la investigacin del equipo de Mayo en torno a la fbri-

5.- Esto sirve para Friedmann y Touraine, no para Pierre Naville quien intenta a su manera construir una sociologa marxista del capital, pero sobreestima las capacidades del capitalismo de absorber las grandes mutaciones tecnolgicas de la posguerra y subestima la crisis econmica estructural de los aos 1970. 6.- G. Friedmann, Sociologie du travail et sciences sociales, Trait de sociologie du travail. A. Colin, Paris, 1962, vol. 1, pp. 89-90. 7.- Como consecuencia, hara falta analizar el retorno del pndulo hacia la sociologa de Crozier de las organizaciones y el fin del sendero crtico que caracteriza el origen sobre todo la sociologa de Touraine (Lojkine, 2000). 8.- G. Friedmann, Lobjet de la sociologie du travail, Trait de sociologie du travail, op.cit., p. 26.

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ca Hawthorne de la Western Electric (1924-1952). Pero los trabajos de Mayo remiten tambin a un acto cientfico fundador, la escisin del campo de la sociologa industrial9, con sus variantes (la sociologa francesa- del trabajo, luego la sociologa de la empresa). Escisin disciplinaria que se realiza al excluir del campo sociolgico las ciencias de la economa y de la gestin. El alcance de estos anlisis en realidad sobrepasa con holgura la simple divisin de ambas disciplinas, ya que implica, ms profundamente an, una cierta concepcin de la sociedad dividida entre un polo Social la relacin social- y un polo del Resultado, de la Eficiencia (que va a monopolizar la economa)10. Como se ha podido apreciar (Desmarez, 1986, pp. 142-146), el acto fundador de Mayo marca, en efecto, la visin parsoniana de la sociedad; los cuatro subsistemas parsonianos reenvan de hecho a sendas lgicas de Mayo: la funcin de adaptacin (las relaciones que el sistema social establece con su entorno) y la funcin de persecucin de los objetivos (definicin de los objetivos y movilizacin de recursos para alcanzarlos) recuerdan las lgicas del coste y de la eficacia (la organizacin formal de la empresa y la satisfaccin de su funcin econmica), mientras que la funcin de integracin y la funcin de motivacin (la referencia a los valores ltimos), remiten a la lgica de los sentimientos y la lgica ideolgica (mantenimiento de la cohesin social y de sus sistemas de valores). Se pueden, desde luego, oponer al funcionalismo conformista de Parsons las sociologas del conflicto social que ponen en tela de juicio la integracin a las normas de la clase dominante; sin embargo esta oposicin no suprime la divisin de los campos y de los roles sobre los que se basan todas estas sociologas, sin cuestionar la racionalidad econmica misma. Las corrientes crticas de la sociologa del trabajo, como tambin la sociologa crozieriana y las teoras de las organizaciones, descansan sobre la misma escisin entre el campo del trabajo (y de su organizacin) y la direccin econmica (el campo del capital). Las investigaciones sobre las relaciones humanas limitadas por Mayo al dominio de la afectividad, se han introducido ahora en el campo de la eficacia organizacional: as las famosas consecuencias inesperadas con las que Merton ha construido la teora, como los crculos viciosos burocrticos se hallan finalmente muy prximas a la teora general de las relaciones humanas, como subraya M. Crozier11. Un hecho fundador: el estudio concreto de las motivaciones del frenazo a la Western Electric, va a revelar una organizacin colectiva que establece una solidaridad del grupo obrero frente a las presiones de la direccin para aumentar la produccin12. Frente a la lgica gerencial de la direccin (no se distinguen la lgica de la eficiencia, la lgica de la productividad, la lgica de los costes) se sostendra una lgica de los sentimientos. Esta lgica remite a la autonoma de los asalariados de la produccin y a las reglas informales mediante las cuales organizan especficamente su trabajo en el taller. De esta diferencia analizada por Mayo entre la organizacin formal y la organizacin informal del trabajo nace un campo de estudios, una disciplina y una problemtica en la cual los debates y divergencias internas13 no deben esconder la continuidad y la permanencia.

9.- La sociologa industrial fue al principio el crisol de todos los enfoques sociolgicos, y por extensin de la sociologa a secas. 10.- Nos permitimos remitir aqu a nuestra obra de 1998. 11.- Cuando una organizacin quiere imponer un esquema taylorista de tipo mecnico, sus miembros no pueden seguirlo, puesto que sus motivaciones no son tan simples la presin de las motivaciones reales que no se ha tenido en cuenta tiene como primer efecto reforzar el apego de la organizacin al esquema inicial. M. Crozier, Prface March et Simon, Les organisations, Dunod, Paris, 1979. 12.- Los obreros evitan producir demasiado a fin de evitar el despido de algunos de sus camaradas. 13.- Se trata particularmente de la oposicin entre una sociologa crtica del trabajo que emplaza en su centro el conflicto entre el colectivo de los asalariados de produccin y la jerarqua, y una sociologa, ms o menos consensual, que privilegia los acuerdos, los convenios, las negociaciones colectivas entre categoras sociales, entre compaeros sociales.

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La oposicin de ambas lgicas (lgica econmica contra lgica social) forjar pues el objeto de numerosas crticas y controversias, pero va a continuar la escisin del campo sociolgico en las fronteras del campo econmico y gerencial. As pues Friedmann (1946, pp. 315-319) quien contribuir a dar a conocer los trabajos de Mayo en la Western Electric, no se privar de criticar el encierro de esta sociologa dentro de una empresa concebida como un mundo cerrado y separado de mltiples vnculos de pertenencia fuente de la diversificacin social- (vnculos de clase, de religin, de etnia, vnculos sindicales) con su entorno social (y econmico). Sin embargo, si las reacciones obreras de desconfianza, de hostilidad, de revuelta contra la estructura social de la empresa (Friedmann, 1947, p. 318) se ven rehabilitadas y reconocidas tan lgicas como, de modo que la lgica de la maximizacin de la produccin con los mnimos gastos de personal y de material, esta crtica sociolgica de un capitalismo industrial inhumano que inaugurar en Francia toda la corriente crtica de la sociologa del trabajo contra el taylorismo) no superar las fronteras del trabajo: el modo de gestin del capital (que conduce o no a esta lgica de la produccin) no es un objeto de estudio para la sociologa del trabajo, y menos an para la investigacin de alternativas en el campo de la propia racionalidad econmica. Alain Touraine (1952) ir an ms lejos que G. Friedmann en su crtica a los trabajos de Mayo y su equipo. Apuntar de entrada la ambigedad de una sociologa industrial americana creada por los empresarios y tcnicos que no se preocuparan de analizar una situacin social en todos sus elementos, sino de conseguir resultados econmicos bien precisos14, sin cuestionar los dirigentes sociales del sistema productivo. Situar el trabajo en la sociedad global lleva por lo tanto a Touraine a poner el acento en la oposicin entre el contexto poltico americano y el francs: el movimiento obrero en los Estados Unidos, excepto algunas excepciones en el sindicato del automvil, no cuestiona la validez de las estructuras generales de la vida econmica, carece de conciencia de clase, lo cual explica la actitud del obrero americano respecto a su trabajo: sea vigilando, sea participando, sea transformando en las iniciativas patronales no participa activamente en la valorizacin de su trabajo y deja el campo abierto al socilogo mdico de la empresa, que influye sobre las relaciones interpersonales y los factores afectivos, limitando su objeto de estudio a las relaciones entre el hombre y su puesto de trabajo y a su integracin en el grupo primario del taller. Razn suplementaria de la diferencia entre ambas sociologas de las dos orillas del Atlntico: las grandes centrales sindicales no han podido jams penetrar en la planta de Hawthorne, la cual posee un dcil sindicato independiente. Podra introducirse el asesor (el consejero) con xito en una empresa francesa? Ello supone una pasividad obrera, una aceptacin por los trabajadores de los dirigentes sociales en su trabajo poco frecuentes en la actualidad en Francia. Qu propone entonces Touraine? Partir del trabajo y no del comportamiento del hombre en el trabajo, y con ello examinar la significacin sociolgica de la tcnica en las sociedades industriales y distinguir la autonoma en el trabajo del artesano, del obrero en la cadena de la gran industria, y por ltimo de los supervisores de mquinas cuya cualificacin consiste no tanto en una relacin con la mquina, sino en la responsabilidad, se define por el lugar ocupado en una organizacin (se habrn reconocido las tres fases tecnolgicas A, B, C). Este estudio, interdisciplinar, sobre la evolucin tcnico-profesional, econmica, sociolgica, sindical del trabajo se opone pues con toda razn a la micro-sociologa (la psico-sociologa) de las relaciones humanas, aunque sigue encerrada en el campo del trabajo. El rgimen econmico permanece ajeno a la investigacin sociolgica. Como mucho est designado como el horizonte especfico de un movimiento obrero (francs) que identifica su conciencia de clase con un rechazo del capitalismo, aunque un rechazo abstracto, una denuncia ideolgica global, carente de cualquier solucin concreta (que espera el Gran Da), lo cual produce una asombrosa proximidad, connivencia incluso, entre una ideologa obrera de protesta y una sociologa crtica del trabajo, desgarrada entre su aptitud para los anlisis generales y su impotencia para definir soluciones concretas. La misma observacin puede hacerse de los estudios sociolgicos que han contribuido a hacer complementarias estas dos lgicas que opona Mayo. En el taller de la manufactura de tabaco (SEITA), una enorme distancia separa la estructura formal del taller (la divisin entre el jefe del taller, los obreros de mantenimiento y los obreros de

14.- Se recuerda aqu la misma distincin que la de Friedmann entre sociologa del hecho social y economa de los resultados del trabajo.

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produccin) y el sistema de accin concreta que se sustenta en un acuerdo informal entre los obreros de produccin y los obreros de mantenimiento para la gestin de las averas constantes de las mquinas: se haban legado las tareas de mantenimiento ms corrientes a los primeros, mientras que los obreros profesionales se reservaban la mayor libertad para arreglar las averas ms graves, y esto con el acuerdo tcito de los jefes de taller (Crozier, 1963 en Segrestin, 1996). Del mismo modo que Bernoux, Motte y Saglio mostrarn que, para luchar contra la masa de disfunciones engendradas por la organizacin formal del trabajo en los talleres, slo la trasgresin del reglamento permite asegurar la produccin; () la jerarqua sabe que debe recurrir a la buena voluntad de todos para hacer funcionar el taller la jerarqua usa una lgica del sentimiento para que los compaeros implementen una lgica de la eficacia (Bernoux et alii, 1973, pp. 128-137). De todo ello se puede desde luego concluir que, en cierta forma este anlisis es el opuesto exacto del que no hace mucho permitieron creer E. Mayo y sus discpulos de la Escuela de relaciones humanas (Segrestin, 1996, p. 124), si se privilegia la oposicin entre ambas lgicas. As Burawoy, al igual que Bernoux y sus colegas, critica la oposicin que establece Mayo entre la lgica obrera informal y la lgica formal que impondra la direccin: el cdigo social producido por el grupo obrero para preservar su integridad no se opone en realidad a la lgica econmica de la direccin, ms bien le permite funcionar (Burawoy, 1979, pp. 79-80). Michel Crozier por su parte, lejos de oponer la lgica de los sentimientos y la lgica de la eficacia, en contra de lo que Burawoy le proporciona (1979, p. 79), considera las teoras sobre la racionalidad limitada de Simon (en quien se iba a inspirar) una prolongacin de la escuela de las relaciones humanas, en la medida en que permitira una feliz sntesis entre el mundo de la afectividad y el mundo de LA racionalidad que identifica con el de la eficacia organizacional (Crozier, 1979). En realidad, la lgica de la eficiencia a la que se refera Mayo, sin analizarla ni cuestionarla aunque se tuviera en cuenta la demanda precisa de direccin de la Western Electric (cmo aumentar la productividad de las operarias y poner fin al frenazo?, era a la vez organizacional (la obediencia a las reglas) y econmico (la lgica del beneficio, de la productividad). La sociologa de las organizaciones no se interesa ms que en la primera y har de la relacin entre reglas formales y organizacin informal el mbito de su problemtica. Introducir pues bastante de lo informal en la lgica de la eficiencia, sin embargo se trata nicamente de la eficiencia organizacional, y no de la eficiencia econmica que est fuera de su campo. B. Mottez indica en ese sentido que Taylor, quien iba a convertirse en la proa mtica de LA racionalidad formal (de la organizacin) criticado por todas las sociologas, haba justamente realizado una desconexin15 entre la lgica del beneficio formalizada por los anlisis de los economistas que en fervoroso compromiso liberal al sistema capitalista, que a pesar de ello l sigue reconociendo, que oculta no obstante la teora de las organizaciones, y la lgica de la eficiencia organizacional sinnimo por s misma de la Racionalidad nica (Mottez, 1971, pp. 14-15). La eficiencia econmica se define en principio, como lo apuntaba Friedmann, por la relacin entre un objetivo y su resultado; ahora bien, la sociologa del trabajo como la de las organizaciones se desinteresa por los resultados del trabajo, y no se preocupa ms que de las condiciones laborales, de las relaciones entre operarios y directivos. A pesar de su referencia al marxismo, Burawoy sigue en este punto la tradicin clsica de la sociologa del trabajo. La explicacin de la bsqueda del rendimiento (el juego16 de la prueba obliga a impulsar sus mquinas pero

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15.- Desconexin ms acentuada an en la sociologa francesa, por la traduccin de scientific management por organizacin cientfica del trabajo. Lo cual no tiene nada que ver con la direccin (management) de la empresa, la cual es a la vez econmica y organizacional (Lorino, 1991). Se puede por tanto plantear si esta nueva conexin entre lgica del beneficio y lgica de la eficiencia organizacional no es un producto debido a los promotores del mito tayloriano ms que al mismo Taylor. Taylor fue en efecto, no lo olvidemos, uno de los inventores de la contabilidad analtica (Lorino, 1991). 16.- El juego segn Burawoy es un juego obligatorio de los ejecutores sometidos a las normas y dispositivos de control. No tiene pues nada que ver con el juego de los interesados libremente y sin obstculos segn la teora econmica neoclsica.

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bajo ciertos lmites obedeciendo a las reglas de juego) por la investigacin de un espacio, incluso mnimo, de iniciativas, de elecciones, de juegos que permiten mantener el sistema, esta explicacin no se desmarca apenas de las tesis de sus precursores en el estudio del taller (Desmarez, 1986). Como D. Roy hace 30 aos17, Burawoy subestima la importancia del aliciente del lucro (de modo que, como apunta Desmarez, al producir un 140% en lugar del 100% los obreros pueden aumentar en un 20% su base salarial), con el beneficio de una explicacin puramente psicolgica; el placer de jugar, del riesgo, de la gratificante proeza deportiva (lo hicimos, we make out) fortalecera su autoestima en el lugar de trabajo y el reconocimiento de sus iguales. Ya no se trata ms que de buscar un derivado (una droga?) que permitira olvidar la coaccin ms fuerte del trabajo de ensamblaje (su carcter molesto y fastidioso). No obstante, no va lo uno sin lo otro? No hay ms bien que vincular la investigacin de un aumento de salario con la construccin de una resistencia colectiva que inscriba el aumento de los ritmos segn los lmites precisos, negociados con la direccin? La referencia al juego como pura proeza deportiva est completamente desconectada de la bsqueda del lucro, de la recompensa, lo que supone el consentimiento de los obreros dentro de una dominacin sin lmite, fuera de toda coyuntura econmica, fuera de todo cambio preciso en las condiciones laborales o en la estrategia de la empresa (crecimiento interno o restructuraciones que entraan despidos). Por el contrario, la relacin precisa entre las tasas de rendimiento y los salarios restringe este contrato, este compromiso entre los obreros y la direccin de la fbrica a las condiciones socioeconmicas precisas cuyo replanteamiento puede justamente perturbar las reglas del juego. An as puede sorprendernos especialmente que en esta fbrica (donde se considera que el patriotismo de empresa y la movilizacin del personal en torno al inters general de la empresa parecen desconocidos) la gestin directiva que ha establecido la nueva firma multinacional que la ha absorbido no busca, a manera de sus competidores, implicar al personal en su estrategia industrial y comercial. A menos que, justamente, no sea un efecto del inters exclusivo del autor, como de sus predecesores (Roy y Mayo, pero tambin la sociologa de las organizaciones) en relacin al trabajo, en detrimento de la relacin con el resultado de dicho trabajo y por consecuencia con los objetivos estratgicos de la empresa. Segn Burawoy, en efecto, La importancia de las reglas ser central segn mi interpretacin de las polticas de los talleres (shop-floor politics), a pesar de que sus implicaciones se comprendern en trminos de dominacin, ms que de eficiencia (efficiency). En efecto, para l la eficiencia enva de nuevo al anlisis weberiano de las funciones y disfunciones de la burocracia, no obstante apenas deja margen para la intervencin de los ejecutores encerrados en su microautonoma. A diferencia de Mayo y de la sociologa del trabajo, es cierto que Burawoy tiene en cuenta18 el entorno econmico de la empresa estudiada asociando la organizacin del trabajo ms individualizado, ms autnomo y la transformacin de la empresa en una multinacional donde la divisin entre concepcin y ejecucin es ms fuerte pero donde se reducen los controles administrativos y los escalones intermedios. Sin embargo, los mundos de los cuadros dirigentes, de los ingenieros, de los gestores permanecen lisos, encadenados a un pensamiento nico jams cuestionado (la carrera por la rentabilidad de los malvados ingenieros tayloristas que no se interesan ms que en la racionalizacin del trabajo): la nica cosa que relaciona el mundo del taller con el de los gestores es aquella dominacin sin tregua de los obreros por parte de la direccin (el papel de los sindicatos resulta marginal en esta fbrica), de una aplicacin sin fricciones de las estrategias decididas por arriba. En verdad se tiene esta vez en cuenta la lgica del beneficio, pero desvinculada de la poltica industrial y comercial, que

17.- Quota restriction and goldbricking in machine shop, American Journal of Sociology, 57, (1952), pp. 427-442. 18.- Pero de una manera muy superficial: se habla bastante de competitividad, pero no se dice gran cosa sobre los productos y sus mercados.

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ha puesto en marcha de forma precisa, como si dependiera nicamente del rendimiento de los obreros19. La relacin entre la direccin y el asalariado se reduce a una negociacin entre dos tipos de intereses, de una parte la bsqueda de un nivel mnimo de beneficio, de otra parte, la indagacin de un salario mnimo garantizado; la superacin de la norma mnima (el 100% que corresponde a cuotas fijadas por los directivos) reenva ahora a un juego, bajo obligacin, entre la bsqueda del beneficio de unos y las satisfacciones (materiales y subjetivas) de otros. Por el contrario, Burawoy, como sus predecesores, no analiza los debates, las divergencias, los conflictos que podran esconderse tras la lgica aparentemente lisa y unvoca de la bsqueda del beneficio o del rendimiento, de la productividad (como si no hubiera ms que una posible). Ciertamente se nos habla mucho, como en todos los estudios de sociologa del trabajo, de conflictos latentes entre el mando directo del taller y la direccin de los mtodos, sin embargo no se relacionan jams estos conflictos de organizacin del trabajo con los conflictos de las reglas econmicas, mientras que la mera brevealusin al conflicto entre dirigentes sobre la constitucin de stocks de amortiguacin (tolerados y ocultados por todos en el taller, vueltos a cuestionar por los financieros) habra podido dar lugar a ello. No se trataba, en efecto, de dos concepciones diferentes de la eficacia en la gestin? Los stocks de amortiguacin permiten evitar las interrupciones de las mquinas, pero graban pesadamente el gasto en materiales, mientras que la bsqueda del stock cero (flujo tenso) supone una relacin mucho ms tensa entre el hombre y la mquina (y una automatizacin radical de la produccin), sin relajamiento (el slack de Crozier), sin margen, sin esta porosidad del tiempo que permite justamente estas autonomas? Sin embargo para ello hubiera hecho falta relacionar ambas organizaciones de la produccin con dos concepciones divergentes de la competitividad: una competitividad centrada en la economa de los costes laborales, y una competitividad ms all del precio, la cual se basa menos en los precios mnimos que en la conquista de sectores del mercado, la calidad y los servicios post-venta entre los clientes. Esta interrupcin entre la lgica econmica y la lgica organizacional se hace an ms desastrosa en el plano cientfico, cuando las empresas estudiadas se ven sorprendidas por los despidos colectivos o las amenazas de liquidacin. As pues no se puede evitar recordar el final poco glorioso de la experiencia de Mayo en Hawthorne generalmente ocultada en los manuales de sociologa del trabajo. En efecto, gracias a los criterios de direccin muy precisos que han conducido a los directivos de la Western Electric a privilegiar la productividad aparente del trabajo (con, como consecuencia concreta, la intensificacin del trabajo) y a decidir en 1932 despidos masivos, poniendo fin brutalmente a la experiencia sociolgica del equipo de Mayo20. Podra hacerse el mismo balance respecto a la mayor parte de las monografas emblemticas que iban a servir de campo de ilustracin emprica para las grandes corrientes de la sociologa del trabajo: qu pasa con los acuerdos y las coaliciones de intereses (teorizadas en El fenmeno burocrtico) entre obreros de mantenimiento, obreros de produccin y jefes de taller en la Industria de tabaco (SEITA) estudiada por Crozier, cuando el establecimiento se somete a la desreglamentacin liberal, a la racionalizacin-externalizacin, incluso a las amenazas masivas de empleo? Lo mismo puede decirse respecto al grupo Aliado (Burawoy) con los EE.UU. en la actualidad (que pas tras 1974)?

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19.- El nivel mnimo de beneficio no dependa ms que del resultado de la produccin del conjunto de talleres, segn que produzcan ms o menos por encima de la norma del rendimiento medio Burawoy, 1979, p. 90). 20.- A partir de julio de 1929 la situacin comienza a degradarse. Se llevan a cabo nuevos reemplazos, los obreros muestran cada vez menos inters en las experiencias y, a partir de 1930, se inquietan ante las amenazas que la crisis hace pesar sobre su empleo. El rendimiento baja. En 1932, la Western Electric licencia una buena parte del personal de su sede de Hawthorne entre ellos muchos miembros del Test Room. La experiencia acaba (Desmarez, 1986, p. 33).

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Pierde por tanto la sociologa sus capacidades para reparar los desacuerdos, los debates, los conflictos, a partir del momento que las microautonomas del trabajo se subordinan a una novedad econmica mundial? La cuestin vale igualmente para la sociologa crtica francesa. A travs de un anlisis de las nuevas formas de gestin participativa, D. Linhart anuncia, en efecto, la desaparicin de la dicotoma entre la lgica clandestina esto es lgica de los sentimientos y la lgica del coste y de la eficacia econmica (Borzeix y Linhart, 1988): la empresa flexible exige que el taller se transforme en celoso emisor de informaciones y en atento receptor de consignas, que las regulaciones clandestinas, informales, los saberes tcitos sean formalizados y tenidos en cuenta por el cuadro directivo. Los socilogos denuncian esta voluntad consensuada que pondra en cuestin las comunidades intermediarias del trabajo y los dispositivos defensivos erigidos por los asalariados para corromper, para eludir la norma, mas por ello no se interroga por la eficacia de los dispositivos que encierran a los asalariados ejecutores al mismo tiempo que las empresas se someten en las reestructuraciones y que se traducen en la actualidad por una precarizacin del trabajo y despidos masivos. Estos investigadores sociolgicos no consideran que la norma econmica pueda estar al alcance de la accin reivindicativa de los asalariados: el fatalismo sociolgico retoca con generosidad el fatalismo econmico de la mayora de los militantes sindicales. Ciertas teoras sociolgicas de la regulacin autnoma y de la regulacin en conjunto (Reynaud, 1989) se ven cuestionadas por los socilogos crticos en la medida en que la disolucin de las comunidades intermediarias, bajo el efecto de estrategias de modernizacin, de despidos exprs, destruye los lugares que unieron la regulacin autnoma de los asalariados y la regulacin del control de la jerarqua: el asalariado que no es inmediatamente til para la empresa no tiene nada que hacer (Linhart, 1944). Sin embargo las exigencias de realizacin particularmente imperiosas siguen siendo la bestia negra de la sociologa del trabajo: aceptadas por unos, denunciadas por otros, y por otra parte, no obstante analizadas, desnaturalizadas, en los debates que comienzan a atravesar el campo econmico y de la gestin. Volvemos por ltimo, a pesar de las negaciones de los socilogos del trabajo, a uno de los polos de la dicotoma de Mayo en la Western Electric. Si, en efecto, la reunificacin de las posturas de la empresa no puede llevarse a cabo ms que con la prdida de los salarios de base, que abandonaron su sombra por los milagros de una participacin tramposa (Borzeix y Linhart, 1998), hace falta volver a la situacin anterior, la de la Western Electric, donde la microcultura del taller inventada por los asalariados, la lgica productiva en el lugar donde se ejecuta, reorganiza, pero en la sombra queda totalmente (y no slo formalmente) subordinada a la otra lgica, la lgica del coste y la eficacia econmica monopolizada por la direccin. Frente a la comunidad obrera convertida en mticase formula, novedosa, la OTRA patronal, adversario abstracto que rene a la vez la direccin del taller, los ingenieros y el Estado mayor estratgico. Imagen retrgrada de la lucha de clases, falta ver ah dnde se juega actualmente, entre los criterios de gestin que determinan la modernizacin experimentada, con su cortejo de empleos precarios y de despidos.

La demanda de una sociologa de la empresa encerrada en las regulaciones locales y en las apuestas extra-econmicas (la esfera del trabajo cotidiano), al margen de las normas econmicas centrales dominantes, esta demanda puede ser tambin positiva. Puede desembocar en dos apuestas y dos tareas de bsqueda para el socilogo que no quiere dejarse encerrar en esta contradiccin entre una crtica marginal de los criterios de gestin y una ingeniera social regida por las direcciones empresariales. Primera apuesta, primera tarea, la bsqueda de una articulacin entre alternativas organizacionales y alternativas de gestin; segunda apuesta, segunda apuesta, la articulacin entre los niveles locales y los niveles globales, las reglas locales y las reglas globales.

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Proposiciones para una nueva sociologa del capital

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En efecto, si se acepta la hiptesis segn la cual la empresa est en la actualidad estructurada en tres niveles de poder (estratgico, tctico, operativo) que corresponden a tres niveles precisos de la direccin econmica (gestin financiera de la rentabilidad, gestin comercial de la competitividad, y gestin fsica de la productividad) y tres tipos de actores muy jerarquizados (los ejecutivos estratgicos, los ejecutivos operacionales y los operadores), se comprende fcilmente que en el momento de los grandes debates sobre la eficacia de las empresas, ya no puede ser satisfactoria una sociologa del trabajo encerrada en el nivel 3, el nivel operativo (Bachet, 2000). Lo mismo cabe para las relaciones entre lo local y lo global: a la particin triple del poder en la empresa corresponde, en efecto, una particin triple del poder poltico y econmico en el sistema mundial, el Imperio21 capitalista que la cada del sistema sovitico no ha hecho sino an ms visible. Tambin all tres niveles de poder que estructuran el territorio mundial: la punta de la pirmide, el centro de las decisiones estratgicas est localizado en los EE.UU. y en la red directiva de los miembros del G7 (que mezcla dirigentes gubernamentales y dirigentes de grandes grupos multinacionales); el segundo nivel intermediario est constituido por las diversas redes, financieras, tecnolgicas, comunicacionales, constituidas por las empresas multinacionales y los Estados dominantes; por ltimo, el tercer nivel, en la base de la pirmide, viene formado por grupos representantes de los intereses populares (sin que los representados participen directamente en las deliberaciones y decisiones), Estados nacionales y ONG. Todo el problema estriba entonces en descubrir las condiciones que aqu nos permiten y podran permitirnos ahora pasar de lo local a lo global; de efectuar estos desplazamientos, estos deslizamientos, entre la consciencia habitual, la percepcin cotidiana del sufrimiento en el trabajo (desgaste fsico o mental) y la visin de conjunto de las relaciones espontneamente invisibles- que unen las percepciones fragmentarias y su sentidos dados. Las experiencias histricas y contemporneas que hemos analizado recientemente22, con sus lmites, pueden permitirnos formalizar con ms precisin las diversas condiciones sociolgicas que explican la emergencia de un proceso de subversin de las normas de gestin, la intervencin del mundo de los operadores en el mundo de los estrategas, dicho de otro modo el paso de puntos de vista parciales a un punto de vista general. Se podran enumerar tres condiciones fundamentales cuya combinacin puede explicar la emergencia de tales procesos sociales: La visibilidad social de la divisin entre las normas econmicas y las de gestin en los espacios de debate pblicos. La presencia de contrabandistas culturales (passeurs culturels), cuyo estatuto hbrido (en la empresa, la regin o la ciudad) permite tejer los lazos, las transiciones entre ambos mundos (estratgico y operativo, local y global) y asegurar la trasmisin histrica de experiencias colectivas que se convierten en acontecimiento.

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21.- Retomamos aqu una de las hiptesis de la obra de M. Hardt y A. Negri: Empire (Exils, Paris, 2000). Por el contrario, no partimos de las otras dos hiptesis: 1) La de una deslocalizacin del poder, lo cual contradice justamente esta particin triple del territorio mundial. La organizacin espacial en redes no elimina en absoluto la centralizacin del poder mundial. 2) La hiptesis de una casi desaparicin del nivel nacional no nos parece verosmil: el debilitamiento del Estado-nacin en Francia o en Italia en relacin a las instancias polticas europeas no debe hacer olvidar el papel mayor del Estado nacional en las superpotencias mundiales, como los EE.UU., Japn o China (sin olvidar la nueva gran Alemania). Por otra parte, toda construccin de una alternativa antiliberal pasa necesariamente por el nivel poltico del Estado nacin, aunque los nuevos espacios transnacionales que emergen en la actualidad, aunque se dibuja una ciudadana mundial de puntos a travs de las inmensas migraciones de una mano de obra cada vez ms mestiza y nmada, consecuencia de la mundializacin del mercado de trabajo. 22.- Cf. Jean Lojkine, Le tabou de la gestion. La culture syndicale entre contestation et proposition. Ed. de lAtelier, Paris, 1996.

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La formacin de coaliciones transversales y de una red de actores solidarios en los diversos niveles de poder en la empresa, en el espacio pblico local (depsito de empleo, regin, etc.), pero tambin en el espacio pblico nacional y mundial. La articulacin entre lo local y lo mundial en estas coaliciones es en la actualidad absolutamente decisivo ante la enorme presin ideolgica ejercida por la mundializacin financiera. Primera condicin: la divisin de las normas directivas Esta divisin podra medirse segn los diseadores de normas y los estrategas (los cuadros dirigentes, pero tambin todos los profesionales especializados en la gestin) por la expresin pblica de un debate sobre las orientaciones a seguir, incluso sobre los buenos criterios de la realizacin econmica. Una serie de investigaciones en gestin parecen, en efecto, dar a conocer las fisuras, las tensiones, los debates entre directivos, lo cual gira alrededor de sacrosanto criterio de la rentabilidad, esta regla de juego intocable hasta ahora. Si eso se revelase exacto, habra entonces la posibilidad de introducir una autntica confrontacin de actores, o ms bien una verdadera confrontacin de actores al mismo nivel de la norma suprema. Mltiples estudios recientes23 han demostrado que las oleadas de despidos desencadenadas por las empresas apuntan ms a un clculo racional de los factores comparados de su prdida de competitividad que a una creencia ciega en las virtudes -mticas- de un cociente nico que mide la productividad aparente del trabajo, sin preocuparse por las consecuencias de la contribucin de los puestos de trabajo eliminados a la creacin del valor aadido. El nmero de despidos a realizar ser as calculado mecnicamente en funcin de las prdidas financieras registradas, como si la mera supresin de empleos tuviera resultados financieros tangibles, los efectivos desempean el papel de variable de ajuste para alcanzar el punto muerto financiero. Los autores de estas investigaciones apuntan ciertamente que estos recursos sistemticos a los despidos para recuperar una empresa en dificultades (particularmente en Francia), se hallan en un entorno marcado por una competicin econmica mortal, donde toda ventaja adquirida (por una empresa en su bsqueda de cualquier plus de productividad) puede tener para sus competidores efectos temibles, sin que las ventajas reales de cada uno sean conocidas con certeza: los competidores, presas del pnico, se espan y estn atentos a los menores detalles. La eficacia es una de las pocas cosas que se hace visibles a travs de los balances sociales y cuentas de la empresa24. Ahora bien los investigadores han podido notar que los efectos benficos de estos despidos estn lejos de demostrarse: en nombre de las fbricas donde se haba procedido a tales despidos colectivos ms o menos ciegos, los asalariados ms experimentados se han ido con pre-jubilaciones, los ms jvenes se han aprovechado de las reestructuraciones para abandonar la empresa, el personal restante que est profundamente desmotivado, es el que ha experimentado los sobrecostes que no haban sido calculados en el momento de decidir los despidos, etc. De modo ms global los investigadores han constatado, al comparar sistemticamente Francia, Alemania, Japn y los EE.UU., que nuestro pas estaba muy a la cabeza en las ganancias acumuladas de productividad del trabajo, pero en la cola por las ganancias de productividad del capital25. Las comparaciones que acabamos de mencionar as como los estudios de las consecuencias reales sobre estas empresas que utilizan el recurso sistemtico a los despidos, muestran en efecto que tales mtodos de direccin no tienen nada de ineludible, sino incluso de normal en el marco de nuestro mundo capitalista; las empresas que mejor resisten a la competencia mundial actual son ciertamente las empresas que no basan en este criterio nico fetichizado. Lo cual no quiere decir que no lo utilicen tambin. Sin embargo, los ejemplos comparativos citados muestran con claridad que la mundializacin no es sinnimo de uniformizacin monoltica de las estrategias y de las gestiones: los mrgenes de libertad, de actuaciones, incluso de alternativas divergentes estn presentes en

24.- Ibidem, p. 10. 25.- De 1971 a 1991, Francia corre ms deprisa en un 15% que sus dos competidores occidentales (en productividad del trabajo), pero est muy por detrs de todos los pases desarrollados excepto el Reino Unido en la productividad del capital (ibdem, pp. 12-13).

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23.- P. Chevalier, D. Dure, Quelques effets pervers des mcanismes de gestion, Grer et Comprendre, Septembre 1994, pp. 4-14 ; Rachel Beaujolin, Outils de gestion et prise de dcision en matire de rduction des effectifs, Travail, n 34, 1995, pp. 59-74.

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el interior mismo de los criterios de buena gestin capitalista. Para ello, hace falta no obstante salir de la cscara organizacional en la que se ha encerrado a la sociologa de la empresa. En efecto, no se debe perder de vista que todas estas evaluaciones comparativas descansan en el criterio sinttico de rentabilidad. Sin embargo, ello no impide las confrontaciones significativas entre las polticas (tanto estratgicas como tcticas) de las grandes empresas enfrentadas a las nuevas apuestas: en el interior de esta dominacin de las tasas de beneficio, y obviamente con los lmites que establece esta dominacin, tales empresas buscan por diferentes medios conciliar las tensiones que se desarrollan entre los tres niveles de evaluacin de la eficiencia, bajo la presin de la crisis mundial de la eficiencia del capital: Tensiones entre los criterios de competitividad, de ganancias de sectores del mercado (que implican cada vez ms la calidad del servicio ofrecido a los clientes-usuarios, ms all del criterio del precio de venta) y de los criterios de rentabilidad financiera (la remuneracin del capital de los accionistas). Tensiones entre, de una parte, tener en cuenta la red de competencias y de actividades en la empresa y a los proveedores (producir mejor y ms rpido), y por otra parte considerar las obligaciones del mercado financiero (tipos de inters, precios aplicados por los competidores). Tensiones entre las empresas de altas tecnologas (NTIC), con fuerte proporcin de I+D, entre las inversiones materiales e inmateriales necesarias (I+D, formacin), las investigaciones sin resultados inmediatos obligan a la cooperacin fuera del mercado concurrente y a la exigencia de una valorizacin muy rpida de capitales invertidos. Estas potencialidades alternativas requieren tambin, para desarrollarse y actualizarse, una doble ruptura, o si se quiere ser ms dialctico, dos tipos de desbordamiento de los lmites de la norma de rentabilidad: en la empresa la bsqueda de otra eficacia global distinta a la rentabilidad, por ejemplo en torno a cocientes que miden la relacin entre el volumen de valor aadido creado (disponible para los asalariados y la gente) y los avances en capital material y financiero (Boccara, 1985); ms all de la empresa, la relevancia econmica de los efectos sociales. La economa neoclsica habla de efectos externos, pero el trmino es del todo inapropiado: lo interior y lo exterior estn dialcticamente unidos por la referencia, en la construccin de una nueva eficacia global, a las normas sociales y polticas (empleo, ecologa, necesidades de la poblacin). No podemos aqu ms que recordar muy rpidamente- los problemas cruciales planteados por la revolucin informacional respecto a los diversos criterios alternativos de gestin elaborados hasta ahora. Habra que iniciar una obra sobre los criterios de eficacia social en las organizaciones en red. La economa industrial ha intentado superar la oposicin entre mercado externo y jerarqua interna de la empresa, oposicin en la cual se haban encerrado tanto la economa neoclsica como tambin la economa neoinstitucionalista (Williamson). No obstante sigue estando prisionera de un doble lmite: 1) el desconocimiento de las obligaciones financieras subordinadas a la lgica de la rentabilidad que enerva a las empresas y los mercados, socaba las diferentes formas de cooperacin entre empresas, entre empresas privadas y servicios pblicos, etc. 2) el desconocimiento de las relaciones de poder y dominacin que socaban las relaciones de confianza abusivamente idealizadas e identificadas con las relaciones de cooperacin en los modelos econmicos alternativos de la economa en red. Esto vale tanto para un movimiento sociolgico prximo a la economa industrial, que ha idealizado las relaciones de confianza y de cooperacin al borrar las contradicciones y los conflictos en los que se inserta (Callon, Latour, Veltz, Zarifian, etc.). Una obra tan importante debera repercutir en la nocin de valor aadido interpelado por las novedosas caractersticas de la revolucin de la informacin. En nuestra opinin, los criterios mercantiles basados en la nocin de valor aadido no se adaptan a las nuevas formas, mercantiles y no mercantiles, de eficacia econmica y social que puede engendrar la revolucin de la informacin (Lojkine, 1998).

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Se indicarn aqu tan slo tres lmites mayores de la nocin de valor aadido cuando se utiliza para evaluar la eficacia del trabajo informacional. En primer lugar, casi todos los ejemplos censados que ilustran la hegemona concedida a la creacin de valor aadido se han obtenido del sector de la produccin material, mientras que no se entiende muy bien que se trata de los productos de servicios, en especial de servicios colectivos, ni las materias primas o los consumos intermediarios (lo cual equivale a la harina para un servicio educativo!). En segundo lugar, el valor aadido se ha calculado segn el precio de productos vendidos en el mercado, cuando justamente la medida de los efectos tiles a largo plazo seala las medidas fsicas all donde el tiempo es un indicador crucial: tiempo de transporte ahorrado por los transportes comunitarios, fracaso escolar reducido por una poltica educativa adecuada, daos ecolgicos evitados por una poltica de prevencin industria, etc. Estas medidas fsicas pueden estar en efecto monetarizadas, pero no han sido calculadas como precios mercantiles. Por ltimo y en tercer lugar, los problemas de satisfaccionalidad no indican una ciencia natural de necesidades y preferencias (aspectos de la naturaleza humana), sino de procesos sociohistricos, culturales, que desbordan ampliamente la esfera del mercado capitalista y remiten a una nueva aprehensin de las relaciones entre proveedores y usuarios de los servicios colectivos. Ms an, en la medida en que la revolucin informacional afecta actualmente a todos los sectores de las actividades humanas (econmicos, sociales, domsticos) no hace falta imaginar otros criterios, a la vez mercantiles, monetarios sino tambin no mercantiles, que sean capaces de medir de manera ms satisfactoria no slo los productos sino los efectos tiles, los valores de uso colectivos, propagados en el espacio y el tiempo? Nuestros anlisis de equipamientos colectivos urbanos han puesto de relieve la especificidad de estos servicios: su valor de uso es colectivo, remite a una necesidad social que no puede ser satisfecha sino colectivamente (transportes comunitarios, hospital, escuela, etc.), es difcilmente divisible, en la justa medida en que est destinada a una colectividad: difcilmente se puede recortar una red de transporte, un aprendizaje colectivo, un centro de asistencia mdica (Lojkine, 1976, pp. 126-141). La visibilidad social de la divisin de las normas La existencia de un debate en la cumbre es una cosa; la comprensin de su inters para los de abajo es otra. Los debates desde arriba bien pueden, en efecto, pasar a la vez como debates abstractos, reservados a iniciados o expertos, y sin relacin visible con los problemas concretos de los afectados (empleo, salarios, condiciones de trabajo). No cabe duda en esto que es la mejor medida del papel ineludible de una sociologa capaz de articular los diferentes niveles de accin y de representacin colectiva en el mbito de la empresa. Puede tratarse de espacios pblicos internos como el comit de empresa (debate con la direccin sobre el clculo de los costes de produccin en una fbrica de radar amenazada de cierre), de espacios mediticos como los medios de comunicacin regionales (prensa y televisin) que van a permitir una amplia difusin del plan de modernizacin industrial propuesto por los sindicalistas en una PYME textil o incluso de ciberespacios como el sitio de Internet creado por la intersindical de ELF26 contra el plan de reestructuracin y que ser visitado por decenas de millares de internautas, en particular asalariados de otras empresas. Hemos podido analizar estas diversas actividades en nuestra investigacin sobre la intervencin sindical en la gestin (Lojkine, 1996, 1998). En el taller de una fbrica de radares acusado por la direccin de tener una tasa horaria media demasiado elevada, los sindicalistas van a poner en tela de juicio dicha tasa, su racionalidad econmica, e interpelar pblicamen-

26.- C. Dabitch, J.F. Meekel, Les cadres dELF au pays de la finance, Le Monde diplomatique, 1999.

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te a la direccin local, en especial en los informes a la CE, respecto a sus criterios de evaluacin de su realizacin. Sin embargo, el mensaje precisamente no va a adquirir una cierta audiencia, ms all del crculo (muy limitado) de sindicatos obreros, sino gracias a la presencia de personajes clave que sirven de intermediarios entre los mundos de la empresa. Segunda condicin: la mediacin de los contrabandistas culturales Se trata concretamente de sujetos cuya trayectoria cultural les permite a la vez estar en contacto con la base (obreros o empleados) y de comprender los debates y problemas que se discuten en la esfera de los dirigentes. Son los que llamamos contrabandistas. Los contrabandistas culturales permiten pasar de un mundo a otro27, puesto que ellos mismos no se relacionan en exclusiva con uno u otro. Entre las empresas en que hemos podido investigar, estos aprendizajes sindicales tenan tres caractersticas: la duracin media (trataban a menudo de periodos de al menos 40-50 aos), la no linealidad (cubren a la vez periodos de avances en la gestin, de alta visibilidad social, y periodos de repliegue, de invisibilidad social) y el rechazo ms o menos acentuado en la memoria colectiva. De manera sistemtica, cuando hemos podido profundizar en las investigaciones, el periodo de la guerra (1939-1945), de la Resistencia y la Liberacin marca el origen de estas actividades de intervencin en la gestin de la memoria colectiva de militantes hbridos. As pues, segn Berliet, la experiencia del comit de direccin de la fbrica requisada (1944 a 1949) que procur el primer terreno para el aprendizaje de la gestin alternativa; en un equipamiento de automocin, en el Marne, se trata del encuentro entre los obreros del textil de automocin, a travs de la unin local, y de los sindicalistas de Champaa, formados durante la Resistencia y la Liberacin en la idea de una intervencin sobre la organizacin del trabajo; por ltimo, en la fbrica de radares de Thomson-Satrouville, cuenta la experiencia del comit mismo en la produccin en 1944, en este antiguo taller de aviacin, de una autonoma profesional, y de los debates entre la generacin de la Liberacin y la nueva generacin de la guerra fra (hostil a la intervencin en la direccin), son los que marcan la memoria obrera y sindical. Al mismo tiempo que estas experiencias acumuladas en la memoria colectiva pasan por momentos de ocultacin, de rechazo, durante el periodo de la guerra fra, tras el fracaso de la unin de izquierdas en 1976-1978 o despus de 1984, pero sin apartarse nunca completamente, ya que resurgen a menudo de forma inesperada: como las coordinadoras de 1986 o la huelga de los ferroviarios de diciembre de 1995 con los recuerdos de mayo de 1968, de Lip en 1973 o de Longwy de 197928. Por ltimo estos ascensos a la superficie de las huellas de la memoria esconden muy a menudo un trabajo de reapropiacin por el cual los actores del presente travisten su experiencia actual con los atavos de un pasado imaginario, idealizado. Imaginario regresivo, en los periodos de repliegue timorato bajo las identidades pasadas, o imaginario progresista, cuando se trata de utopas concretas nacidas de la invencin creadora del movimiento social portador de alternativas, especialmente en el caso de la bsqueda de nuevos productos, de nuevas salidas, de nuevos usuarios. Pero en este ltimo caso, la posibilidad de referirse a un pasado, incluso reconstruido, sirve justamente de legitimacin para sellar el anclaje de estas nuevas experiencias, de estas aventuras ms all de senderos trillados, en la identidad del colectivo al que todo pertenecen, el sindicato o la propia empresa. Sin embargo, hemos dicho que estos aprendizajes colectivos, as como ese establecimiento de vnculos entre ambos mundos, no podran llevarse a cabo sin la presencia determinante de hbridos culturales, sindicalistas y autodidactas, lderes carismticos y lectores intelectuales, a menudo sacerdotes-obreros, etc. de las fbricas requisada en 1944, en Lip durante 1973 (Charles Piaget), hasta nuestras experiencias actuales. Sin estas figuras

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27.- Se encuentra por lo mismo e incluso ciertamente ms del lado de las direcciones empresariales que con frecuencia piden a antiguos lderes sindicales ocupar puestos estratgicos como los de direccin de recursos humanos, que en la articulacin de la gestin estratgica y del contacto con la base social y sus representantes. Vase el ejemplo de C. Dubonnet, Direccin de Recursos Humanos (DRH) en las telecomunicaciones en Francia (N. Alter, Le sociologue et le manager, LHarmattan, 1994). 28.- Cf. el nmero especial de Futur Anterior, Les coordinations des travailleurs dans la confrontation sociale, LHarmattan, Paris, 1994.

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clave, no podra darse el paso, ni del pasado al presente, ni del mundo de la direccin (patronal) al mundo obrero, al mundo de la produccin. Los aspectos de este proceso de paso no se reducen tan slo a la accin de un personaje carismtico. La investigacin sociolgica o histrica permite ms bien localizar en la empresa un verdadero medio social de transicin. As, en Thomson-Sartrouville, este laboratorio de intervencin sindical en la gestin, los obreros profesionales altamente cualificados transformados en tcnicos de mtodos o de la oficina de estudios, asegurarn la transicin entre la cultura obrera (y la identidad de clase tal como haba sido forjada en los aos de la guerra fra) y una cultura ms tcnica y no obstante ya ms directiva; algunos tcnicos militantes, parte interesada en la gestin futura, llevarn a cabo el aprendizaje de la gestin productiva al hacer presupuestos, al constatar las disfuncionalidades de los instrumentos de gestin. Por la parte de la jerarqua social, algunos jvenes diplomados convertidos en ingenieros emprendern el camino inverso, al salir de su medio social y cultural de origen (el medio de los directivos industriales, de los ingenieros de las grandes Escuelas, y de una socializacin con frecuencia marcada por la educacin catlica) para regresar a la accin sindical de los militantes obreros... manteniendo (sin rendir cuentas siempre) una preocupacin especfica por el dilogo con su medio de origen, y una fuerte identificacin con el futuro tecnolgico de la empresa, en especial donde dominan las NTIC y la Investigacin + Desarrollo. Se debe sin duda a que la historia de la intervencin sindical en la gestin resulta a menudo ms que una figura carismtica (incluso cuando es la ms visible), la asociacin de obreros intelectuales y de intelectuales (o de dirigentes industriales) militantes: tras el obrero Auguste Merrheim y el catedrtico de historia Delaisi, en el equipo de La Vida Obrera antes de 194, hasta los militantes obreros e ingenieros durante la Liberacin en los comits de gestin de fbricas requisadas (tras Berliet hasta las fbricas marsellesas), los comits de empresa y los comits mixtos en la produccin. Se encuentra la misma asociacin en el periodo contemporneo, sin embargo, del lado de directivos militantes, se tiene menos relacin con las trayectorias elitistas de fuga (figuras excepcionales de intelectuales trnsfugas que rompen con su medio social) que con las convergencias entre categoras, en sintona con los cambios sociolgicos del conjunto de estas categoras sociales, incluso ambivalentes: con toda la gama diferencial que va del tcnico al ingeniero salido de las grandes escuelas. Tercera condicin: coaliciones y espacios pblicos de debate Por ltimo, las coaliciones entre directivos, expertos econmicos, sindicalistas y asociaciones de usuarios (colectividades pblicas as como asociaciones de la sociedad civil) permiten construir lo que denominamos espacios pblicos de debate (y de cooperacin solidaria) locales, aunque tambin nacionales e internacionales. Espacios no slo consensuales sino plurales, incluso conflictivos (en la medida en que permitan la expresin de intereses especficos que pueden ser divergentes entre directivos, tcnicos, obreros y expertos), sin embargo con esta particularidad de permitir la construccin de una autntica alternativa econmica a las estrategias basadas en la rentabilidad a corto plazo y la competitividad por la reduccin de costes laborales. Por coaliciones entendemos pues no tanto asociaciones comunitarias, homogneas, sino ms bien asociaciones entre actores distintos que basan su cooperacin en un contrato preciso, controlable por todos. La nocin de coalicin se nos impone en la medida en que se opone por entero a las viejas identidades de clase basadas en la fusin sin distincin de esas diferentes categoras sociales en torno a las nociones de clase obrera ampliada, nueva clase obrera, de nuevo proletariado o de frente de clase. El asalariado capitalista actual, a pesar de sus divisiones internas entre estables y precarios, tiene muchos principios unitarios (venta de la fuerza de trabajo, amenazas convergentes de paro y de precarizacin), pero estos no deben esconder sus principios de

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diferenciacin, en funcin especialmente de tres niveles funcionales y de poder en la empresa y las administraciones: el reparto, por ejemplo, o la difusin del saber organizativo y de gestin de los dirigentes est lejos de ser evidente para estos ltimos, en la justa medida en que su antiguo monopolio se basaba en la distincin de su estatuto. Tal es la razn por la que insistimos tanto en la idea de una coalicin, pero igualmente de una red de actores que haga caer tanto las divisiones verticales como las divisiones horizontales que dividen tradicionalmente la accin dentro de la empresa. Cuando se han podido llevar a cabo las coaliciones entre sindicalistas obreros o empleados y directivos, han debido en efecto cuidar las formas de reconocimiento muto y con ello de nuevos repartos de funciones y de zonas de autonoma entre unos y otros. As durante el reciente conflicto Neyrpic en Grenoble, los observadores han advertido que la entre en la arena de la asociacin de los directivos no sindicados ha marcado desde luego una fuerte convergencia con la accin de los sindicatos de obreros y tcnicos, pero sin eliminar la especificidad de los diferentes agentes: cada uno se esfuerza por proteger esta unidad, sin por ello renunciar a su identidad29. En efecto, el alto tribunal de Grenoble ha anulado en septiembre de 1996 el plan de 149 despidos presentado por la direccin. Segn un ingeniero de investigacin no sindicado, si en las otras ocasiones las dificultades de la empresa haban podido justificar ante los ojos de los directivos la eliminacin de efectivos, ahora ya no era el caso. El anuncio de la desaparicin casi completa de la fabricacin ha significado claramente que GEC-Alsthom proyectaba pura y simplemente la liquidacin del conjunto de la factora de Grenoble y de la totalidad de los empleos (...) Enfrentados a los dirigentes que ya no son empresarios sino gestores y que estn dispuestos a llevar a cabo las apuestas tecnolgicas aunque a corto plazo, los directivos han tenido el sentimiento de luchar por un negocio que les haba traicionado. No importa que parte nos hayamos apropiado de la empresa porque los que estaban frente a nosotros no merecan tenerla30. Habr que subrayar el argumento central que justifica a los ojos de este directivo indignado y poco corriente: el sentimiento de que la lgica directiva est disociada de la lgica industrial y tecnolgica, hasta el punto que opone la lgica patrimonial (los que poseen la empresa pero no se la merecen) y la lgica empresarial. Se trata, recordamos, de la diferencia fundamental del tercer nivel de la direccin (estratgica), entre la eficacia global de la empresa y los criterios de rentabilidad financiera. El proceso de subversin de la cultura econmica tradicional de la eficacia y la productividad refleja pues los tres niveles de anlisis de la empresa que ya habamos distinguido, en la medida en que la coalicin de la que hablamos supone ante todo una cooperacin vertical entre tres grupos sociales bien diferentes. Se trata de una parte de los directivos intermediarios encargados de aplicar la ley que pueden quedarse injustamente en la calle con estas mismas normas cuando por ejemplo, en caso de despidos colectivos o de cierre de factoras, hacen constar que la bsqueda de una rentabilidad a corto plazo a favor de una valorizacin de los activos patrimoniales est en contradiccin con la eficacia productiva del establecimiento implicado, lo que puede ser excelente, o incluso sus grandes rendimientos en el mercado. Pueden estar presionados igualmente los directivos subalternos y los tcnicos (lo cual abarca los ingenieros tcnicos y cientficos) incluso ms an los de talleres y servicios, quienes constatan que los aparentes grandes rendimientos del establecimiento, segn los criterios de productividad aparente del trabajo, o segn los criterios de costes de mano de obra, se ven sistemticamente atacados por el aumento de los desechos, por el descenso de la calidad de los productos.

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29.- LHumanit, 2/9/1996. 30.- Ibidem.

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Pero puede tratarse igualmente, en caso de crisis grave de la empresa, de una crisis que adopta formas pblicas en la alta direccin bajo las grandes opciones estratgicas: se establecen entonces las asociaciones especficas o se adoptan efectivamente las posiciones crticas con su lenguaje especfico, su ambivalencia respecto a la clase dirigente y a la cultura econmica comn al medio dirigente, pero tambin las crticas que hasta cierto punto pueden coincidir con las de los asalariados y de las organizaciones sindicales. De forma bastante ms contestataria, los directivos de Neyrpic (GEC-Alsthom), organizados en asociacin, han elaborado, en concertacin con los sindicatos CFDT y CGT (obreros y tcnicos), los argumentos que han permitido salvar a la empresa de Grenoble. Efectivamente, el alto tribunal de Grenoble ha anulado en septiembre de 1996 el plan de 149 despidos presentado por la direccin. El argumento central que justifica a ojos de los directivos esta indignacin poco comn, traslada la divisin racionalidad econmica / sentimientos hacia una nueva divisin en el interior esta vez de la misma racionalidad econmica: la lgica directiva est disociada de la lgica industrial y tecnolgica, hasta el punto que se oponen a la lgica patrimonial (la de los que poseen la empresa pero no se la merecen) y la lgica empresarial. Tal es la diferencia fundamental del tercer nivel de la direccin (estratgica), entre la eficacia global de la empresa y los criterios de rentabilidad financiera. Una lucha reciente de la mayor importancia ha puesto el acento en la dimensin a la vez local y mundial de las intervenciones de los asalariados en la gestin: se trata de la ciberhuelga convocada en 1999 durante ms de 100 das por los asalariados de ELF Aquitania contra la eliminacin de 1500 empleos decretada por la direccin ejecutiva (PDG) de ELF. Con las mismas caractersticas que en Neyrpic: la fuerte presencia de ingenieros y directivos hasta ahora poco implicados en todas las luchas sociales, especialmente en el centro de investigacin de Pau. Pero tambin con particularidades muy interesantes: la enrgica presencia de mujeres (que representan en concreto las profesiones de apoyo como las secretarias, las ms amenazadas), una gran solidaridad entre todas las categoras profesionales que no se comunicaban mucho hasta ahora, y en suma de las proposiciones alternativas precisas, concretas, crebles, lo cual abarca el plan financiero gracias a la participacin de directivos formados en la gestin y en la poltica industrial y capaces de desarrollar una crtica contundente a la argumentacin de la direccin. Comprometidos en una huelga dura de 106 das, los asalariados de ELF Aquitania no se dejan atrapar en las trampas de las antiguas fortalezas obreras; han multiplicado los contactos con los medios de informacin, con los colectivos locales, y no obstante la pieza maestra de su apertura al entorno mundial ha sido la instalacin de un sitio de Internet muy visitado-. El elemento decisivo de esta ciberhuelga es sin duda su capacidad de aportar una dimensin mundial a un conflicto interno de una empresa gracias al apoyo de Internet. El argumento principal de las reestructuraciones de las empresas multinacionales, el que ms nutre el fatalismo de los asalariados, es en efecto la referencia al carcter ineludible de una competencia mundial despiadada, tan fatal como una catstrofe natural, en la que slo los ms fuertes sobreviviran. Al elaborar las contrapropuestas que relacionan los problemas locales del centro de investigacin de Pau con los problemas estratgicos de la multinacional, los huelguistas han contribuido a transformar un acontecimiento naturalizado por la direccin en un proyecto discutible y modificable en todos sus lados, gracias al apoyo de asalariados de otras empresas o de otros sitios sometidos a las mismas restructuraciones cuya finalidad es puramente burstil. La originalidad del tipo de coaliciones que emerge en un cierto nmero de movimientos sociales a finales de los aos noventa es pues doble. Por una parte, son ante todo coaliciones no CONTRA (asociaciones de protesta o incluso simplemente marginales en relacin a las normas directivas dominantes como los contra-planes industriales de los aos 1970), sino A FAVOR (es decir, asentadas en otra lgica econmica, de lo alto a lo bajo); por otra parte no se trata aqu, segn el escenario tradicional del paradigma neoclsico, de una coalicin de intereses

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egostas, sino ms bien de una coalicin basada en una solidaridad de un nuevo tipo. No se trata en efecto de una solidaridad de fusin, unnime, en torno a una comunidad de pertenencia que borra las particularidades y las divergencias de las categoras movilizadas, ni de una simple coalicin de intereses individuales, sino ms bien de una asociacin plural, razonada, en torno a un proyecto comn, lo cual no excluye, por supuesto, un muy fuerte apego afectivo 31 a la identidad de la empresa, especialmente a la identidad tecnolgica e industrial. Para que pudiesen surgir este tipo de coaliciones, de redes de accin a diferentes niveles de la empresa, es necesario pues que se desbaratase la red de solidaridades y de connivencias identitarias que une tradicionalmente a los directivos y la direccin de la empresa y encierran a cada grupo social en su mundo, en su nivel de accin: los directivos del estado mayor en el mundo del rendimiento econmico y de las grandes estrategias, los directivos subalternos en el mundo intermediario de la organizacin y de la caza de costes , de la productividad del trabajo; los operadores y los agentes tcnicos por ltimo en el mundo del trabajo concreto y de la cultura tcnica. Ms an, es necesario que las reglas del juego compartidas por los diversos protagonistas (direccin, directivos, operadores, sindicalistas) sean cuestionadas de nuevo, al perder su unidad y su mono-racionalidad. No obstante, para localizar, observar y analizar estos nuevos tipos de accin en la empresa (y ms all), es preciso que creamos en otro tipo de sociologa, una sociologa del capital y no solamente del trabajo, capaz de unir apuestas econmicas y apuestas implicadas en la organizacin del trabajo, de desnaturalizar el mbito de la economa y la gestin, para reintroducir all el conflicto y las relaciones sociales32. Bibliografa BACHET, D., Le travail, le capital et lentreprise, Issues, 55-56, 2000. BERNOUX, P., MOTTE, D., SAGLIO, J., Trois ateliers dOS, Ed. Ouvrires, Paris, 1973. BOCCARA, P., Intervenir dans les gestions, avec de nouveaux critres, Ed. Sociales, Paris, 1985. BURAWOY, M., Managing Consent, University of Chicago Press, Chicago, 1979. BORZEIX, A., LINHART, D., La participation: un clair obscur, Sociologie du travail, 1/1988. CROZIER, M., Le phnomne bureaucratique, Seuil, Paris, 1963. DESMAREZ, P., La Sociologie industrielle aux Etats-Unis, A. Colin, Paris, 1986. FRIEDMANN, G., Problmes humains du machinisme industriel, Gallimard, Paris, 1946. FRIEDMANN, G., NAVILLE, P. (dir.), Trait de sociologie du travail, A. Colin, Paris, 1962. GRAMSCI, A., Cahiers de prison, Cahier 11, Gallimard, Paris, 1994. LINHART, D., La modernisation des entreprises, La Dcouverte, coll. Repres, Paris, 1994. LOJKINE, J., Le tabou de la gestion. La culture syndicale entre contestation et proposition. Ed. de LAtelier, 1996. ----- Entreprise et Socit, PUF, Paris, 1998. ----- Lintervention des salaris dans la gestion: un enjeu sociologique, Issues, septembre 2000. LORINO, P., Lconomiste et le manager, La Dcouverte, Paris, 1991. MOTTEZ, B., La sociologie industrielle, PUF, Que sais-je?, Paris, 1971. REYNAUD, J.D., Les rgles du jeu, A. Colin, Paris, 1989. SEGRESTIN, D., Sociologie de lentreprise, A. Colin, Paris, 1996. THOMPSON, E.P., La formation de la classe ouvrire anglaise (1963), Gallimard, Le Seuil, Paris, 1988. -----, Customs in common, cap. IV y V, New Press, New York, 1991. TOURAINE, A., Ambigut de la Sociologie Industrielle Amricaine, Cahiers internationaux de sociologie, 1952.
31.- La racionalidad segn fines se combina as con una racionalidad segn valores, para retomar las distinciones de Weber. 32.- Es en particular el objeto de nuestro libro: Entreprise et Socit, coll. Economie en libert, 1998.

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