William Ouchi Naci en Honolulu, Hawai, en 1965 adquiri su titulo de Administrador de Empresas en el Williams College.

La universidad de Stanford le otorg el titulo de Mster en Administracin de Empresas en 1967, y en la Universidad de Chicago el de Ph.D en 1971. Es autor de numerosos artculos cientficos sobre organizacin y administracin y de tres exitosos libros: Teora Z, Sociedad M y Economa Organizacional. Actualmente es profesor de Administracin y Diseo Organizacional en la Universidad de California (Robles, 2006). Considera que hay tres tipos de empresas: La del tipo A que asimil a las empresas americanas La del tipo J que asimilo a las firmas japonesas Y las del tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z.

Teora Z tambin llamada mtodo japons Se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la tomas de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente (Alegra, 2005). La humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. Ouchi considera que un empleo es ms que un trabajo, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus aos de vejez, por lo que, es este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organizacin, la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estara prcticamente asegurada (Alegra, 2005) Principios bsicos de la teora Z Confianza (piedra angular) Atencin a las relaciones Relaciones sociales estrechas

Ouchi identific trece pasos, que permiten transformar a la organizacin en una empresa Z. 1. Comprender primeramente el tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nueva direccin a tomar Comenzar la implementacin creando estructuras y los incentivos Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin Re-evaluar el progreso obtenido Participar al sindicato en el proceso Estabilizar el numero y categoras de empleados Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los trabajadores

10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores 11. Implementacin final hasta ese punto 12. Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin 13. Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos (Robles, 2006). Pudiera parecer que aporta mucho la cultura Z y las empresas japonesas, pero tambin se ha visto cmo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementacin de una cultura Z. de acuerdo a la Teora Z se pudiera decir que la gente trabaja porque le gusta trabajar, porque encuentra su motivacin en el trabajo. Sin embargo estos no trabajan por el trabajo mismo, sino porque a travs de l reciben una serie de estmulos, cubren necesidades y narran satisfaccin en la participacin en la organizacin. En realidad, lo que ocurre es que el trabajo como tal no es valorado en s mismo, sino ms bien como resultado para conseguir otros fines (Alegra, 2005).

WILLIAM OUCHI Biografa Naci en EE.UU y cri en Honolulu, Hawai. En 1965 adquiri su ttulo de Administrador de empresas en el Williams College. Fue profesor en la escuela de negocios de Stanford. Ouchi se hace conocido por sus estudios acerca de las diferencias entre empresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestin. En su primer libro: Teora Z. En la dcada de 1970, tras la crisis energtica de petrleo, la industria estadounidense baj los niveles de productividad, mientras que la japonesa aumentaba. Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa inicio su estudio comparativo entre empresas japonesas y norteamericanas. Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicacin Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independiente de los principios propios de la cultura y determinar qu poda aprenderse de las tcnicas administrativas japonesa. Teora propuesta La teora Z: Se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Creando as una nueva filosofa empresarial Humanista en la cual la compaa se encuentra comprometida con su gente. De que se trata? Teora administrativa desarrollada por William Ouchi, la humanizacin de las condiciones aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. Ouchi considero que hay tres tipos de empresas La de tipo A que asimilo a las empresas La de tipo J que asimilo a las firmas La de tipo Z que tiene una nueva cultura. americanas. japonesas. Empleo a corto plazo. Empleo de por vida. Empleo a largo plazo. Evaluacin y promocin rpida. Evaluacin y promocin lentas. Evaluacin y promocin lentas. Carreras especializadas. Carreras no especializadas. Carreras medianamente especializadas. Mecanismos explcitos de control. Mecanismos implcitos de control. Mecanismos implcitos e informales de control con medicin explicita formalizada. Toma de decisiones individuales. Toma de decisiones colectiva. Toma de decisiones mediante consenso inters Responsabilidad individual. Responsabilidad colectiva integralista en el individuo. Inters segmentado en el individuo. Inters integralista en el individuo. Nueva cultura Z: Son poco aplicadas en las empresas de occidente de la poca recogiendo as caractersticas comunes a la de las compaas japonesas. Metas de la teora Z Principios Fundamentales de la teora Z Como desarrollar la cultura de la empresa Z Trabajar en equipo. Confianza. 1. Se comprende la organizacin y transformacin Compartir los mismos objetivos. Atencin a las relaciones Humanas. de los participantes. Disfrutar lo que se hace. Relaciones sociales estrechas. 2. Revaluar la filosofa establecida en la Mejorar el rendimiento en el trabajo. organizacin a punto de transformarse. 3. Definir la nueva filosofa a implementar y hacer participe a la directiva de nueva direccin a tomar. 4. Comenzar la implementacin creando la estructura y los incentivos. 5. Desarrollar los lazos personales entre los participes de la nueva organizacin. 6. Re-evaluar el progreso hasta el punto. 7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el nmero y categoras de empleados. 9. Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los trabajadores. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11. Implementacin final hasta el punto. 12. Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin. 13. Promover la dedicacin de vida social y familiar entre los empleados.