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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MEDICION DEL TRABAJO

TRABAJO COLBORATIVO UNO

PRESENTADO POR: LEONARDO VALDERRAMA LOZANO CC: 86.041.482

PRESENTADO A: SANTIAGO PEREZ

GRUPO COLABORATIVO 322570_66

13 DE OCTUBRE DEL 2011

PUERTO GAITAN META

INTRODUCCION

La medicin del trabajo es una herramienta utilizada para establecer estndares de tiempo en la realizacin de una tarea determinada, esto la hace de vital importancia en el mejoramiento de los procesos, ya con este se busca aumentar la productividad y reducir costos.

DEFINICIN: Representacin grfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y mquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las mquinas.

OBJETIVOS:

Determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas. Estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez. Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre y su mquina.

CASO PROPUESTO: En un proceso de inyeccin de elementos plsticos, intervienen tres (3) mquinas, cada una de las cuales realiza determinada funcin, de acuerdo con la descripcin formulada en el siguiente cuadro, donde adems se incluyen los tiempos asociados a cada actividad: Un funcionario est encargado de la operacin de las tres (3) mquinas, con lo cual se cuenta con los elementos fundamentales para Estandarizar el proceso productivo y calcular el Tiempo de Ciclo. La produccin por Tiempo de Ciclo es de 500 Kilogramos. PASOS PARA REALIZARLO: 1. Seleccionar la operacin que ser diagramada. 2. Determinar los lmites del ciclo que se quiere diagramar. 3. Dividir la operacin en elementos. 4. Medir el tiempo de duracin de cada elemento. 5. Construir el diagrama.

CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA:

Seleccionar una distancia en centmetros o en pulgadas que nos represente una unidad de tiempo. Identificar el diagrama Hombre Mquina con la informacin pertinente. Hacer una descripcin de los elementos que integran la operacin. Colocar las operaciones y tiempos del hombre, as como los tiempos inactivos del mismo. El tiempo de trabajo del hombre se representa por una lnea vertical continua; cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de ocio, se representa con una ruptura o discontinuidad de la lnea. Colocar la grfica de la mquina o mquinas; esta grfica es igual a la anterior, una lnea vertical continua indica tiempo de actividad de la mquina y una discontinuidad representa inactivo. Para las mquinas, el tiempo de preparacin
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as como el tiempo de descarga, se representan por una lnea punteada, puesto que las mquinas no estn en operacin pero tampoco estn inactivas.

Una vez se ha terminado el diagrama, se coloca el tiempo total de trabajo del hombre, ms el tiempo total de ocio. As como el tiempo total muerto de la mquina. Finalmente, para obtener los porcentajes de utilizacin empleamos las siguientes igualdades: Ciclo Total del Operario = Preparar + Hacer + Retirar Ciclo Total de la Mquina = Preparar + Hacer + Retirar Tiempo Productivo de la Mquina = Hacer Tiempo Improductivo del Operario = Espera Tiempo Improductivo de la Mquina = Ocio Porcentaje de Utilizacin del Operario = Tiempo Productivo del Operador / Tiempo del Ciclo Total. Porcentaje de la Mquina = Tiempo Productivo de la Mquina / Tiempo del Ciclo Total PUNTOS PARA DESARROLLAR: 1. Disear el Diagrama Hombre Mquina del proceso descrito en las recomendaciones de la gua.

MAQUINA

ACTIVIDADES TIEMPOS DEL (MINUTOS) OPERARIO


Cargar 6 25 4 2 26 10 7 15 12 216 Producir Base Descargar Cargar Mezclar aditamentos Descargar Cargar Moldear elementos Descargar

ACTIVO INACTIVO TOTAL INACTIVO/ACTIVO


ACTIVO INACTIVO ACTIVO ACTIVO INACTIVO ACTIVO ACTIVO INACTIVO ACTIVO

MAQUINA 1

25 10 26 12 15 19 41 66 34 109 38 35

MAQUINA 2

MAQUINA 3

TOTALES

2. Cul es el Tiempo de Ciclo con el cual se Estandariza el proceso?

Rta. El Tiempo de Ciclo con el cual se estandariza el proceso es de 107 minutos equivalente a 1 hora y 47 minutos, para producir 500 kilogramos

3. Calcular la Produccin diaria, si se trabaja un (1) turno de ocho (8) horas.

Rta. Trabajando un turno de 8 horas se produce 2000 Kilogramos sobrando 52 minutos que puede ser distribuido en el descanso del operario.

8 h x 60 min = 480 min 107 min x 4 turnos = 428 min

500 Kilogramos en un turno = 500 x 4 turnos = 2000. Kilogramos

4. Cul es el significado de Tiempo de Ciclo?

Rta. Tiempo de ciclo. Es el tiempo que permanece el producto en cada estacin de trabajo.

5. Cul es el significado de Estandarizacin? Rta. Se conoce como estandarizacin al proceso mediante el cual se realiza una actividad de manera estndar o previamente establecida. El trmino estandarizacin proviene del trmino estndar, aquel que refiere a un modo o mtodo establecido, aceptado y no rmalmente seguido para
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realizar determinado tipo de actividades o funciones. Un estndar es un parmetro ms o menos esperable para ciertas circunstancias o espacios y es aquello que debe ser seguido en caso de recurrir a algunos tipos de accin. 6. Por qu es recomendable comenzar la asignacin de cada mquina en el Diagrama Hombre Mquina, con la Actividad de descargue y no con la Actividad de cargue de materias primas? Rta. No s porque es recomendable porque para la elaboracin del diagrama se facilita ms iniciar con las actividades de cargue ya que para mi concepto es ms coherente y se realiza el proceso como debe ser ya que la maquina 1 no empieza con descargue sino con cargue ya que la descarga del material de la maquina 3 tiene un tiempo dif erente al de la maquina 1.

CONCLUSIONES

UTILIDAD DE LA MEDICIN DEL TRABAJO


Planeacin, programacin y control de la produccin Clculo del tiempo total de manufactura Clculo de costos de manufactura Planeacin y programacin de la logstica de materiales Identificacin de puntos de ineficiencia Evaluacin del desempeo Plan de incentivos Otros INCONVENIENTES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

No tiene bases cientficas Los resultados particulares no tienen aplicacin universal Tiene un alto componente de subjetividad Su ejecucin es costosa Los tiempos estndar deben corregirse con regularidad Genera fricciones entre los empleados y la direccin

BIBLIOGRAFIA

Modulo, Medicin del trabajo. http://2.bp.blogspot.com/_NT3EPCDkgHY/SRRscW3K0xI/AAAAAAAAAps/ s89ktbyHBQ4/s1600-h/1.JPG http://www.industrialcr.com/index.php?option=com_content&view=article&id =20:diagrama-hombre-maquina&catid=5:ingenieria-del-trabajo&Itemid=7

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