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Reclutamiento de Personal.ppt

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La Administración de personal

• Reclutamiento • Entrevista • Selección • Integración • Evaluación Del Desempeño • Capacitación • Desarrollo De Recurso Humanos

• Técnicas De Administración De Recurso Humano

El Sistema y sus subsistemas Subsistema de alimentación de recursos humanos Subsistema de aplicación de recursos humanos Subsistema de mantenimiento de recursos humanos Subsistema de desarrollo de recursos humanos Subsistemas de control de recursos humanos .

Subsistemas de Recursos Humanos • Subsistema de Alimentación • Planificación de Recursos Humanos (requisición) • Reclutamiento de personal • Selección de personal • Subsistema de Aplicación • Descripción y Análisis de cargos • Evaluación del desempeño humano .

Subsistemas de Recursos Humanos • Subsistemas en Mantenimiento • • • • Compensación Beneficios Sociales Higiene y Seguridad Relaciones laborales • Subsistemas de Desarrollo de Personal • Capacitación y desarrollo de personal • Desarrollo organizacional • Subsistema de Control • Bases de datos y sistemas de información • Auditoria de Recursos Humanos .

que deben ser claras y realistas.Requisición • El proceso de selección se inicia cuando la unidad de recursos humanos (personal) recibe una solicitud de requisición de personal de otra unidad de la institución. • La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos. . solicitando personal adicional o de reemplazo.

.Reclutamiento  El reclutamiento es un conjunto de de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.  Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.  Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Candidatos que buscan mejores salarios Candidatos que buscan mejores beneficios sociales Candidatos que buscan mejores cargos Personas que están empleadas y no tienen interés por otras oportunidades Candidatos desempleados Candidatos que buscan mejores condiciones de trabajo .Dos alternativas de segmentación del mercado de recursos humanos.

Segmentación de mercado Mano de obra Operarios Asistentes Mano de Obra Calificada Vigilantes Porteros Mano de obra especializada Ferramenteros Mecánicos electricistas Ejecutivos Gerentes Consultores asesores Supervisores Encargados Jefes directivos Técnicos Diseñadores Proyectistas Operarios .

Fuentes de Reclutamiento En la propia Empresa ( Reclutamiento Interno) Candidatos En otras Empresas ( Reclutamiento Externo) .

atraer personas ajenas a la empresa. ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.Reclutamiento externo : Es reclutar. para que participen de ella. .

Técnicas de Reclutamiento Externo • • • • • Medios de comunicación Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A través de organismos intermedios (sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras localidades .

 Generalmente tarda más que el reclutamiento interno  Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.  Por lo general afecta la política salarial.  En principio es menos seguro que el reclutamiento interno. .Ventajas y Desventajas  Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.  Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.  Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal).Reclutamiento Interno • Es la determinación de la empresa de llenar la vacante. hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados. . a través de la reubicación de sus empleados.

3. Buena base de datos sobre las personas Seguimiento a los empleados Evaluación de los empleados .Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber : 1. 2.

puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento.Reclutamiento Interno Es más económico para la empresa. ventajas y desventajas Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial Puede generar conflictos de interés No puede hacerse en términos globales. Desarrolla un sano espíritu de competencia. Cuando se efectúa continuamente. . Es más rápido Presenta mayor índice de validez y de seguridad. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.

Reclutamiento externo y reclutamiento interno.Reclutamiento Mixto • Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos. seguido de reclutamiento externo. Inicialmente. reclutamiento externo. Inicialmente. seguido de reclutamiento interno. . reclutamiento interno.

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