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Decisiones No Programadas

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Decisiones no programadas1: También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca

frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.

Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, que hacer con una línea de producción que fracasó, como mejorar las relaciones con la comunidad –de hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente –, normalmente, requerirán decisiones no programadas. Un ejemplo de Nike sería cómo diseñar y comercializar calzado para baloncesto, más moderno y avanzado.

TIPS: Las decisiones programadas deberían adoptarse sin incurrir en gastos innecesarios de recursos en la organización. Por otra parte, la decisión no programada debe identificarse adecuadamente, ya que este tipo de decisión

constituye la base para la asignación de recursos. Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomas decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles. Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla general enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a tomar decisiones lógicas. A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más estructuradas (programadas).

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Fuente. Toma De Decisiones. (2011, December 08). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Toma-De-Decisiones/3257307.html

html 3 Fuente: Herrera.buenastareas.com/ensayos/Toma-De-Decisiones/3340134. son ejemplos de decisiones no programadas. imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados. al tomar una decisión se tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos que de ser analizados llevarán la decisión a un resultado positivo. También "la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto". Miguel. Decisiones no programadas3: Involucran situaciones. dos elementos con los que los analistas se enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir.  dominio de algún método para tomar decisiones.com. Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando aspectos como la planeación y el proceso. January 15). BuenasTareas.com . toma de decisiones. disponible en: www. Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya que es la época en la que se inician muchos de los proyectos que afectarán el futuro. aula de la economía.auladeeconomia. Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces:  capacidad técnica. Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusión que existe entre necesidad y deseo. Retrieved from http://www.Decisión no Programada2: "La reestructuración de una organización" o "cerrar una división no rentable". (2012. 2 Fuente: Toma De Decisiones.

Se toman decisiones entre personas o grupos y se crea el conflicto del grupo. Características de las decisiones gerenciales  Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información completa y precisa. experiencia. “Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos”.  Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera.  Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento.  Conflicto: Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas: Se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicológico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es. determinación suficiente y  fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias. se reservan a personal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organización. Las decisiones no programadas derivadas de problemas imprevistos. Las decisiones no programadas por la importancia de la situación que involucran. .

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