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-Glosario-Formulación y Evaluación de Proyectos Educativos

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Documento de la Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos Educativos
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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION CIENCIA Y TECNOLOGIA

TRABAJO DE LA ASIGNATURA

“Formulacion y Evaluación de Proyectos Educativos”

PRESENTADO Al DOCTOR: EMILIO PEREZ

Asesor del Ministerio de Educación de Panamá ( MEDUCA )

Por el Estudiante Lic Edwin Tovar Briñez Maestría en Administración y Planificación Educativa

Ciudad de Panamá-Panamá

1. ESTRUCTURA MATRICIAL: Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integración de recursos especializados. Estructura que crea dos líneas de autoridad, combina la departamentalización de las funciones y de los productos.

2. GERENTE DE PROYECTOS: es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un producto. El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. 3. PATROCINADOR: Se aplica a la persona o entidad que paga los gastos de una actividad determinada, también es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeñas el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. 4. CLIENTE: es el receptor de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro artículo de valor. El cliente es el protagonista de la acción comercial. Dar una buena respuesta a sus demandas y resolver cualquier tipo de sugerencia o propuesta es imprescindible. El cliente es, por muchos motivos, la razón de existencia y garantía de futuro de la empresa. 5. PLANEACION: Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la

cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio 6. EJECUCION: es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto y en la financiación del mismo. Para realizar la ejecución es necesario desarrollar una gestión que facilite su terminación y lo deje listo para la iniciación o puesta en marcha 7. CONTROL: consiste en verificar, regular, cerciorar de que el proyecto o plan adoptado valla de acuerdo con las instrucciones y planes establecidos. 8. ALCANCE: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto. En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo. 9. COSTO CALIDAD: Se entiende por Costos de Calidad al dinero destinado para obtener la Calidad requerida. La calidad requerida no se consigue por casualidad ni accidentalmente, sino que todo debe ser planeado en actividades, medido y garantizado. 10. RECURSOS HUMANOS: Es trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organización.

11. COMUNICACIÓN: La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos y tienen unas reglas semióticascomunes. 12. RIESGO: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. Así como sucede en un viaje, el riesgo está presente en todos los proyectos. Se conoce como factor de riesgo a cada aspecto particular del riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y consecuencias que pueden ser analizadas con diferente profundidad y detalle. Existe también el concepto de Riesgos Conocidos y Riesgos Desconocidos. Riesgos conocidos son aquellos que fueron identificados, analizados, y que es posible encontrar una minimización de su probabilidad de ocurrencia o de su impacto. Los riesgos descnocidos no pueden ser administrados, lo máximo que se puede hacer es basarse en experiencias similares anteriores para mejorar la situación en el momento en que ocurren. Ejemplos de riesgo desconocido

13. ABASTECIMIENTO:

es la actividad económica encaminada a cubrir las

necesidades de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicándose muy especialmente cuando ese sujeto económico es unaciudad 14. INTEGRACION: La gestíon de integración de proyectos incluye los procesos utilizados dia a dia para asegurar que los elementos del proyecto están siendo correctamente coordinados. Usando la gestión de integración de proyectos el director de proyectos (Project manager) puede ordenar todas las partes de un proyecto sin importar su complejidad.

BIBIOGRAFIA E INFOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Gestor_de_proyecto http://es.thefreedictionary.com/patrocinador http://es.wikipedia.org/wiki/Patrocinador_(gesti%C3%B3n_de_proyectos) http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_(econom%C3%ADa) http://www.laflecha.net/canales/empresas/articulos/que-es-un-cliente http://www.definicion.org/planeacion http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/control/ http://es.wikipedia.org/wiki/Alcance_(gesti%C3%B3n_de_proyectos) http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/costosdecalidadgestion/ http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://iaap.wordpress.com/2007/04/29/%C2%BFque-es-el-riesgo-en-un-proyecto/ http://es.wikipedia.org/wiki/Abastecimiento http://www.burburaca.com/gestion-proyectos/11-gestion-de-integracion-deproyectos.html

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