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Plan de Negocios Confección.

Plan de Negocios Confección.

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Objetivo General Diseñar, confeccionar y comercialización de jean para dama con la marca.

Objetivos Específicos Generar seis empleos directos y uno indirectos. Mejorar la calidad de vida de la emprendedora. Mejorar el proyecto de vida de 5 desplazadas mediantes su ingreso al mercado laboral. Contribuir al desarrollo del clúster de confecciones empresa de confecciones. Realizar 2 cursos sobre Calidad. Antecedentes El plan de negocio que se realizará tiene como fin la implementación de nueva marca de jean en la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander, Colombia. Esto después de analizar como el producto se ha desarrollado desde su creación en 1873 por Jacob Davis y Levi Stratuss. Los jeans, pantalones de mezclilla, pantalones vaqueros o tejanos, son un tipo de pantalón hecho con un tejido de algodón bastante resistente llamado Denim o mezclilla. Originalmente esta era una prenda de trabajo, pero a partir de la década de 1950 se empezaron a imponer como prenda juvenil. Sarga de Nimes, ha sido la tela más consumida de la historia y hoy se la conoce como Denim. Sólo faltaba un detalle y este le fue aconsejado por un sastre de Carson City a Levi Strauss: remaches en los puntos de tensión. Con esto nació el Jean que conocemos hoy día. El Jean deja las granjas y minas cuando comienza la II Guerra Mundial. El Plan Marshall llevaba en su carga para las bases militares una cesta básica de víveres y blue jeans. Salieron del campo para quedarse por siempre. Para los años sesenta y setenta la prenda se convierte en un arma más del proceso de igualdad. El movimiento hippie que representó la gran revolución juvenil, permitió mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e inspiraciones étnicas hablaban de una visión del mundo más ecológica y romántica. A finales de los años 70 e inicios de los 80, sobre todo por la necesidad de comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las botamangas se ajustan y se ciñen las piernas. Aparecen los baggies, amplios en la cadera. Fue en con la creación de una

la década de los 80 cuando entraron por la puerta grande de la moda y se empezó a ver cambios en diseños y texturas. Las grandes fábricas introdujeron técnicas de lavado con químicos, y empezaron a fabricarlos con aplicaciones doradas, para acomodarlos a las nuevas tendencias. Para finales de la década de los ochenta fueron cayendo uno a uno los muros que separaban a los tejanos de los talleres de los mejores diseñadores del mundo. Las grandes casas de moda dedican ahora tiempo y espacio al Jean. Entran en competencia en el mercado Versase, Armani y más aunque su target es otro que el de los grandes fabricantes que se sitúan en este orden: Levi's, Lee, Wrangler y Lois. En los años 90 se masifican gracias a fenómenos deportivos como los patines y las patinetas, y aumentan las dimensiones de la prenda, se agigantan las proporciones. Su aceptación ha seguido creciendo y en promedio cada estadounidense posee 7 pares. Las modas han ido imponiendo diversos cortes de pantalón, con la cintura más o menos altas, con las perneras ajustadas (en España se llamaron de pitillo, en Argentina se conocen como chupines, en Venezuela se denominaron como tubito, en México y Colombia se les nombra como entubado), rectas o acampanadas (o de pata de elefante). Otras tendencias han afectado al grado de decoloración del pantalón e incluso a su integridad: los pantalones rotos o hechos jirones han estado de moda. Dejando de lado estos antecedentes históricos de la prenda Jean. En general, la confección de prendas de vestir en Colombia como en otros países es una alternativa económica para la población de escasos recursos. En ella las personas (mujeres en su mayoría) han visto la oportunidad de establecer un negocio propio con una “reducida” inversión que les permite sustentarse gracias a destrezas individuales. En San José de Cúcuta se estima que un 60% de la producción corresponde a prendas en tejido plano (jeans ó prendas en jeans) y un 40% a tejido de punto (camisas, ropa interior, blusas para dama).1 Este es el caso, de la emprendedora que propone el presente plan de negocios, quien es poseedora de una experiencia de 15 años en el sector de la confección. Trabajando últimamente en la industria del Jean en la ciudad de Cúcuta, con maquinaria de su propiedad la cual ha cumplido su ciclo. La emprendedora, desea mejorar sus ingresos mediante la creación de una empresa productora de Jean que ofrezca pantalones para dama con diseño y calidad bajo la marca. La misma se ha preparado, a fin de mejorar sus conocimientos empíricos en Confecciones, en un programa en donde se ha atendido a desplazados a través del Departamento de Prosperidad Social, el cual se ha denominado Incentivo a la Capitalización para el Empleo (ICE) confecciones
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Cálculos Red Proexmoda- CARCE

y el cual busca mejorar las condiciones sociales y económicas de las familias objeto del sector de Inclusión Social y Reconciliación, Inclusión laboral para personas en situación de pobreza y vulnerabilidad en San José de Cúcuta. Justificación La Cadena textil y de confección en Colombia es uno de los grandes sectores que ha registrado altos índices de crecimiento. Este sector es de gran relevancia ya que representa una gran parte de las exportaciones y del aparato productivo del país. De esta industria se derivan aproximadamente 810 mil empleos, de forma directa e indirecta, un factor importante para la golpeada economía del país y un índice de desempleo en alza. La ciudad de Cúcuta, llego al 16,1% de desempleo y está reflejada en una alta tasa de informalidad del 75%. La implementación de esta empresa permitirá contribuir a disminuir estas cifras, mejorando la economía local. El proyecto Confección y Comercialización de Jean para Dama en la Ciudad de Cúcuta, lograra vincular a una persona desplazada al emprendimiento, la cual a su vez otorgara a otras dos desplazadas y madres cabeza de hogar la oportunidad de ingresar al mercado laboral mediante empleos directos. El reto en este marco de Competencia, está en la reorientación de las políticas a través de la reconversión Industrial. Con la implementación de este plan de negocios la emprendedora podrá entrar en esta reconversión Industrial mediante la adquisición de nueva tecnología. Junto a la capacitación obtenida a través del, dará innovación y originalidad a su propuesta de moda en la industria del Jean para Dama. Con la conformación integral de una empresa de moda competitiva será un aporte que incidirá en la producción y calidad del gremio. Desarrollo tecnológico e industrial del sector Las tecnologías clave para el desarrollo de la industria Fibra Textil Confección (FTC) se agrupan según los grandes retos, criterios de capacidad de la industria para el desarrollo e implementación de la tecnología (alta-media o baja) y el horizonte temporal en el cual se esperan obtener los resultados, medidos a través de indicadores, clave de éxito y generación de valor. Para el tema de tendencias de gestión en la industria FTC se identifican cuatro grandes bloques, los cuales a su vez establecen las tecnologías claves asociadas a la tendencias2, estas son: Tendencias Tecnológicas en Gestión Industria Fibro Textil, Confección, Ciditexco 2011
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Modelos de negocio • • • • • Innovación abierta y colaborativa Perfomance manangement Teleservcio, telemantenimiento overhaulling Green IT Estrategia y modelo de negocio

Empresas Reconfigurables • Fabricación basada en conocimiento. • Fabricación concurrente. • Prototipado de alta velocidad Desarrollo Capacidades Gestión Innovación • • • • • Plataformas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva (pvtic) Web 2.0 web 3.0. Inteligencia operativa. Cualificación del RRHH. Conocimiento como origen de la innovación.

Transformación de información en conocimiento • Conversión instantánea de información en conocimiento • Sistemas de KBE y KBS • Cloud computing La competitividad de las empresas en un mundo globalizado evidencia la urgente necesidad de que las empresas reconozcan el valor estratégico de la innovación tecnológica, e incorporen en su gestión instrumentos y herramientas prácticas que les permitan acelerar el proceso para la internacionalización de su modelo de cultura corporativa. De acuerdo al Espectador en su página virtual, en Bogotá y Medellín, por ejemplo, las empresas más grandes ya cuentan con máquinas que permiten pegar los bolsillos traseros de los pantalones de forma automática, colocándole incluso una de las marquillas y rematando los bordes superiores de los bolsillos de una forma totalmente automatizada. Un jean con máquinas básicas se puede hacer en 30 minutos, con tecnología mediana en 18 minutos y para un diseño clásico cinco bolsillos con una máquina de alta tecnología, se puede lograr en 12 minutos por ejemplo.

Es con la reconfiguración o reconversión de la maquinaria usada en la fabricación de textiles y confección de prendas de vestir, con la que el presente plan de negocios busca producir ropa para dama de la más alta calidad. Sin embargo, se puede apreciar en Cúcuta, a pesar de lo pocos datos encontrados respecto desarrollo tecnológico e industrial del sector de la industria FTC, que la mayoría de las empresas se encuentran en rezago tecnológico por la poca importancia que le han dado a la renovación industrial de su maquinaria. De acuerdo a las estadísticas que se manejan a nivel nacional el 10% de todas las empresas dedicadas a la confección en Colombia han optado por renovar su maquinaria. De esta maquinaria con nueva tecnología solo se han beneficiado las grandes empresas de la ciudad. Cadena productiva La Cadena textil y de confección en Colombia es uno de los grandes sectores que ha registrado altos índices de crecimiento. La flexibilidad en la manufactura de productos Colombianos para adaptarse a las necesidades del consumidor, con la correcta orientación sobre los estilos, tallas, colores de temporada, volúmenes y entregas de mercancía, representan una ilimitada oportunidad para las firmas Colombianas interesadas en incursionar tanto en el mercado sudeste de la Unión Americana como en las islas del Caribe y América Latina. Las actividades de la cadena -vista de manera muy general y según su grado de transformación- van desde la producción de materia prima (fibras naturales, artificiales y sintéticas) hasta la manufactura de aquella gran variedad de productos semiacabados y acabados. Los procesos intermedios de la cadena son la fabricación de hilos (hilatura), el tejido (plano y de punto) y el teñido y acabado de telas. La diferencia entre tejido plano y de punto es relevante porque, como etapa previa a la elaboración de prendas de vestir, uno y otro tipo de tejido implica un paso adicional en la cadena del valor. Del tejido plano se elaboran telas que han de ser moldeadas y cortadas para, mediante la costura, confeccionar las prendas de vestir (camisas, blusas, pantalones, vestidos, por ejemplo). El tejido de punto, en cambio, se realiza simultáneamente con la confección de la prenda de vestir. Tal es el caso de las medias, las camisetas, alguna ropa interior, los suéteres, etc. Para ser competitivas en el mercado Americano las empresas Colombianas del sector se han venido preparando y ya aparecen como respuesta estrategias y alianzas que hasta hace unos pocos años se consideraban imposibles. Si consideramos, por ejemplo, que la distribución ha evolucionado a aplicación de la logística y esta a su vez es la administración de la cadena de abastecimiento y en

esta están involucrados desde proveedores de insumos y materias primas hasta el cliente final. La modernización de la producción, el intercambio de información, la tecnología son parte de esta evolución que permite a las empresas Colombianas competir Internacionalmente en igualdad o mejores condiciones. Todo acompañado de una nueva gerencia, más participativa, de estructuras funcionales mas horizontales de un verdadero empoderamiento y de la utilización adecuada e inteligente de la tercerización. Por su parte, la cadena de suministros está relativamente desarrollada y su grado de integración vertical le permite abordar de manera conjunta varios procesos (el llamado paquete completo, que incluye desde el hilado, los tejidos y los propios de la confección como el diseño, cortado, lavado, bordado, tintura y estampado), lo cual ha permitido importantes alianzas entre la industria nacional y reconocidas marcas internacionales de confecciones. Además, muchas plantas cumplen con requisitos y parámetros establecidos a nivel internacional en aspectos laborales, ambientales y de salud, y controles de calidad como ISO 9000. Comportamiento del sector De acuerdo al informe de Situación actual y retos para la Competitividad del sector textil – confección en Colombia, Mayo de 2012, se resumen las siguientes cifras que ponen de manifiesto el buen momento por el que pasa el sector: El sector textil y confección en el 2011 representó 1,2% de PIB total, 9,6% del PIB manufacturero y cerca del 20% del empleo industrial. La producción textil y de confecciones creció en términos reales más de 15%. Las exportaciones de textiles y confecciones constituyen el 6,5% de las exportaciones no tradicionales. Las importaciones de textiles aumentaron 34% y las de confecciones 64% entre el 2010 – 2011. Manifiesta el mencionado informe que Colombia se ha especializado en moda, convirtiéndose en un importante centro de diseño, creatividad y ferias en América Latina. De acuerdo al DANE e Inexmoda, la Distribución de las Áreas Metropolitanas en la producción bruta en confecciones en Colombia se encuentra que Medellín – Valle de Aburrá encabeza la participación con un 42, 5% seguido de Bogotá con un 34,6%, Cali con un 9,3%, Pereira con un 3,8%, Barranquilla con un 2,7% , Bucaramanga con un 1,6%, Manizales con el 0,3%, y Cúcuta con un 0,1% de participación. El resto del país con un 5,1%.3

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Fuente: DANE noviembre 2011 - Preparó Inexmoda. Participación de las Áreas Metropolitanas en la producción y ventas nacionales de textiles y confecciones.

En las tendencias de la moda, existe una apuesta decidida en el país por la productividad , la calidad y la competitividad. Mediante: • Articulación Universidad-Empresa-Estado. • Consolidación y posicionamiento como un sector de Clase Mundial. • Inversión en investigación e innovación orientada a la diferenciación y a la generación de alto valor agregado. • Conocimiento, adaptación y respuesta oportuna a las tendencias de los mercados globales. • Visión sistémica de la moda. Estructura actual del mercado nacional El sector de textil y de confección está pasando por una década muy importante para el país, será una de las mayores generadoras de oportunidades laborales en Colombia gracias a los acuerdos comerciales que se han firmado con otras naciones. Según la revista virtual dinero, en articulo de Febrero de 2012, esta es una industria que genera aproximadamente 160 mil empleos directos en el país y 650 mil indirectos además, constituye el 20 por ciento del empleo y el 5 por ciento de las exportaciones nacionales. En el primer trimestre de 2012: El subsector textil ha enfrentado dificultades, al evidenciar disminución en sus exportaciones, importaciones, producción, ventas y el empleo, pero, el subsector confección por el contrario, ha evolucionado positivamente, presentando aumentó en sus ventas externas, importaciones, producción, ventas, empleo y precios al consumidor. Durante el primer trimestre de 2012, la producción real del sector industrial, sin incluir trilla de café, aumentó 1,7% respecto a igual período de 2011. La producción real de hilatura disminuyó -11%, la de tejidos de punto - 1.8% y la de cueros -3.6%, mientras la de prendas de vestir aumentó 26% y la de calzado 15.4%.4 Desde las primeras negociaciones del tratado de libre comercio entre Colombia y Estados Unidos, se han evidenciado que las mayores limitaciones competitivas del país en el tema de exportaciones han sido: problemas de infraestructura, alto costo de la energía, y los costos y bajo acceso a mano de obra calificada; las cuales no han sido superadas, y este año entra en vigencia el TLC. Sin embargo, según proyecciones del Departamento Nacional de Planeación el impacto de la eliminación de aranceles en el TLC entre estos dos países, significa un crecimiento económico para el país de 0,48% adicional, y se espera 5 años después de la vigencia de este en cinco años la creación de 380.000 nuevos empleos lo que significaría una disminución del 2% en el desempleo del país.
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Inexmoda, Observatorio Económico Nacional del Sistema Moda. Plataforma de Innovación. Mayo 2012

Sin embargo, además del mercado potencial en los Estados Unidos, el sector textil y de confecciones en Colombia cuenta con un creciente mercado nacional. Según el último reporte de Euromonitor Internacional con fecha de septiembre del 2011, la industria de confecciones en Colombia ha tenido un crecimiento constante en los últimos años. Aunque según este reporte, ha aumentado el interés por marcas extranjeras como Zara y Mango que entraron al país en el 2008 aún tienen un porcentaje reducido en el mercado nacional, comparado con marcas nacionales tradicionales como Gef, Pat Primo, Leonisa, Arturo Calle, Punto Blanco y Studio F. Sector de la confección. La clara tendencia del sector de la confección, está enmarcada por suplir las necesidades de fabricación de prendas cómodas y versátiles que permiten su uso en actividades del diario vivir. Históricamente y desde los años 20, se caracterizó por ser una ciudad dedicada entre otros aspectos a la elaboración de textiles y la confección. Según investigaciones, las más antiguas industrias “fueron las de seda, con ejemplares de gusanos de seda que importó don Jorge Cristo y cuya industria se estimuló con la Ordenanza 69 de 1913. 5”Igualmente en los años 30 una de las primeras fábricas instaladas en la ciudad y que perteneció al pionero de la industria textil fue de don Pedro Felipe Lara: “Telares Cúcuta” que ocupaban a 120 obreros donde se producían driles, mantas, telas para camisas y otros textiles que se vendían en los dos Santanderes” 6 La situación fronteriza y las políticas propias de la centralización hicieron que Cúcuta cambiara su vocación exportadora, a comercial lo que influyó para que en los años 80 a raíz de la caída de la moneda venezolana (el bolívar), los mismos comerciantes vieran la necesidad de suplir los pedidos traídos del interior que por el precio ya no eran competitivos; marcas como Lee, Rangler Caribú y Esprit, dados sus costos no eran accesibles, provocando una reacción “creativa” a suplir la necesidad y obligando entonces a fabricar las prendas para resolver la demanda del ciudadano venezolano. El proceso que se inicia con la confección de pantalones y con el fin de satisfacer al cliente genera a su vez la necesidad de “completar” dicha trayectoria con la fabricación de otras prendas de vestir como camisetas, camisas y blusas catalogadas como tejido de punto. Esta preferencia en principio tuvo que ver con factores climáticos, dado que la demanda era en especial de visitantes venezolanos, oriundos de Caracas y San Cristóbal, poblaciones caracterizadas por el clima cálido. En cuanto a la demanda nacional, son las pymes de la región quienes surten en gran medida nuestro mercado. El sector de mayor participación, durante el año 2010 fue el industrial, con un aporte de 98,6%, mayor en 14,4 pp a la cifra de 20097. Asimismo, los subsectores
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Cúcuta 250 Años. Autor: Antonio García Herreros. Pág. 161. 90 años de historia Regional.” Revista Cámara de Comercio No. 30 año 2005. Boletín económico trimestral, III trimestre 2011, Banco de la Republica

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que se destacaron por su participación en el total departamental de las exportaciones no tradicionales fueron, en su orden, fabricación de productos metalúrgicos básicos, fabricación de otros productos minerales no metálicos, fabricación de prendas de vestir y fabricación de productos textiles, con 23,7%, 21,1%, 10,4% y 10,3%, respectivamente. De acuerdo con los destinos de las exportaciones, los principales compradores de Norte de Santander fueron Venezuela (59,1%), China (14,8%), Hong Kong (10,4%) y Ecuador (5,5%). Mercado objetivo El mercado objetivo de la empresa de Jean para dama son todas aquellas mujeres de la ciudad que les agrada usar pantalón Jean. Justificación del mercado objetivo Son aquellas mujeres que usan pantalón jean, ofreciéndole comodidad. Estimación del mercado potencial La estimación del mercado potencial de la empresa de Jean para dama son las mujeres entre los 15 y los 54 años, de la ciudad que les agrada usar pantalón Jean. Se estima que son 189679 mujeres en este rango de edad. Demanda Se realizo un sistema de muestreo probabilístico, donde se selecciono una población variada significativa. Para determinar el tamaño de la muestra se aplico la formula que corresponde a datos finitos. TAMAÑO DE LA MUESTRA Tamaño de la muestra para la empresa de confecciones. La población femenina de más de 15 a 54 años del municipio de Cúcuta es de 189679. Dato tomado información DANE. La fórmula a aplicar es: Z2 x p x q x N n= e2 x (N-1) + Z2 x p x q n: tamaño de la muestra (189679 mujeres) p: probabilidad de que ocurra el evento (0.5) q: probabilidad de que no ocurra el evento (0.5) e: grado de error máximo (0.05) N: Tamaño de la población Z: nivel de confianza (95%) = 1.96 (Curva normal).

Z2 x p x q x N n= e x (N-1) + Z x p x q n: : 182167,71 475,15 n: 383
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(1.96)2 x (0.5) x (0.5) x (189679) = [(0.05)2 x (189679 -1)] + (1.96)2 x (0.5) x (0.5)

Aplicando esta ecuación para la ciudad de Cúcuta, se obtiene una muestra de 383,39 aproximadamente 383. Y se llego a las siguientes conclusiones: Un gran porcentaje de las encuestadas (87%) gustan de usar pantalón jean, indicando una amplia aceptación al plan de negocios. Las encuestadas gustan más, usar ropa Deportiva, no teniendo orientación hacia marca especifica. A la hora de escoger prefiere adquirir su marca preferida por el diseño y el estilo. La mayoría de las encuestadas escoge la ropa ellas mismas y la compran en tiendas independientes, comprando 4 jeans al año. Las entrevistadas compran jean por gusto. El estilo de jean preferido es el jean contemporaneo con diseño, procesos y ajustado al cuerpo. Siendo tradicionalistas, se inclinan por los coleres de la gama del azul. Las encuestadas compran jeans todo el año, pero lo hacen más para la temporada de compras navideñas y para el día de las madres. Esta dspuesta a pagar por el Jean de su marca preferida $ 26.000.

Proyección de la demanda La demanda de vestuario es bastante inelástica a la disminución del ingreso, pero quizás más elástica a su aumento. El incremento del consumo de vestuario en los últimos años es un indicio de que la demanda es más elástica al precio de lo que se había pensado . Es de destacar el bajo gasto per cápita en Colombia, en relación con los demás países de América Latina y el pequeño porcentaje del

gasto total de la economía por estratos; es así como el 50% de las familias colombianas aporta el 77.3% del gasto total en confecciones. Calculo de la demanda. Se determina así Datos: Población Total (P): 189679 Población que utiliza Jean para Dama(C): 0,87 Frecuencia de uso de Jean para Dama: (R): 0,03 veces/ mes Porción de aceptación del nuevo producto (A): 0,87 Cálculos: Mercado potencial = P x C = 189679 x 0,87 = 165021 clientes Demanda real = Mercado potencial x R = 189679 clientes x 0,87 veces/mes = 5446 clientes /mes Mercado real = Demanda real x A = 5446 clientes /mes x 0,87 = 4738 clientes /mes Teniendo en cuenta que se tiene una demanda 4738 clientes /mes se espera un de 56853 demanda de clientes/año. La población está creciendo en 1.3% de la población, por tanto se plantea el crecimiento del demanda en 1.3%. Por tanto, la demanda para los primeros cinco años será: AÑO 1 56853 AÑO 2 58559 AÑO 3 60315 AÑO 4 62125 AÑO 5 63989

Oferta Se pretende ofertar inicialmente el 0,33% de los clientes potenciales. Penetración el mercado real proyectada para el primer año (p): 0,33% = 0,0033 Cálculos: Demanda = 4738 clientas /mes Oferta de producción = demanda x p = 4738 clientes /mes x 0,0033 = 158,33 clientes /mes ≈ 158 clientes/mes Oferta anual = 1896 clientes /año.

Consumo aparente El consumo aparente de confecciones creció un 9% promedio anual en los últimos veinte años. Una familia colombiana, de cuatro personas en promedio, gasta 318 mil pesos al año en ropa y sólo 121 mil pesos en calzado. El gasto total en confecciones se concentra en su mayoría en Bogotá (48%), Cali (12%) y Medellín (11.7%). El hecho de que Medellín tenga esta baja participación se debe a que los precios de las confecciones en esta ciudad, confeccionista por excelencia, son considerablemente menores. Consumo per. Cápita De acuerdo al más reciente informe fechado en mayo de 2012, del Observatorio de Moda INEXMODA – RADDAR, existe un incremento del 0,91% total de las compras en vestuario en Colombia, se registró en el mes de abril con relación al mes inmediatamente anterior, evidenciando un punto de partida de tendencia creciente para los próximos meses del año. Así lo revela esta cifra está por encima del promedio de crecimiento de los demás grupos de compra, que es de del 0,76% para abril. El acumulado de las compras de vestuario para abril fue de $871.000 millones. Según el informe, el gasto per cápita en vestuario se ubicó en $17.159, siendo Montería, Manizales y Pasto las ciudades en donde se observa mayor consumo per cápita. Por su parte, el pocket share, es decir, el gasto promedio asignado a una categoría, en este caso vestuario, fue de 2,84%. Magnitud de la necesidad La magnitud de la necesidad del Jean para dama por parte de los clientes de la empresa, tiene que ver con el gusto por de lucir informal y a la moda. Que escogen colores claros. Que son gustosas de todos los estilos de jean con procesos y que las adquieren por lo general 4 veces al año. Estimación del segmento La estimación del segmento para la empresa de Jean, son definitivamente el sexo femenino. Se quiere decir que solo se fabricara esta prenda para mujeres. Perfil del consumidor o cliente

Los clientes del jean para dama son todas aquellas mujeres que les gusta sentirse cómoda, informal y a la moda con esta prenda, se encuentran en edades comprendidas entre 15 a 54 años, y que por su cultura e ingresos están en la capacidad de comprar los jeans. Exportaciones e importaciones de los productos. De acuerdo con el DANE, entre enero y septiembre de 2011 las exportaciones totales de Colombia alcanzaron un total de US$41.521.458 millones, lo que representó un incremento del 43,2% frente a igual periodo del año anterior. Cabe destacar la participación de las exportaciones del sector textiles-confecciones, las cuales alcanzaron en los primeros 9 meses un total de US$830.890 millones frente a US$761.586 millones registrados entre enero y septiembre del año anterior, lo que significó un aumento del 9,1%. Según al ABC para el TLC Colombia-Estados Unidos de proexport se espera como tendencia un fuerte crecimiento en la categoría de ropa deportiva alcanzando los US$50 mil millones en ventas de minoristas en los Estados Unidos Este incluye aquellos productos con tratamientos especiales como: anti-humedad, anti-bacterial, anti-solar, etc. En el caso de jeanswear, las ventas superan los US$13 mil millones en producto de valor agregado. El costo de la mano de obra en China y otros países de Asia están subiendo, reduciendo la distancia en los costos de producción con los demás países confeccionistas. De acuerdo a Inexmoda, las importaciones de confecciones crecieron un 64% frente a un 2% de variación de las exportaciones. En 2011 las importaciones de Confecciones registraron un crecimiento del 64%, registrando un valor de US$701 millones CIF, frente a un crecimiento del 2% en las exportaciones, que alcanzaron los US$733 millones FOB. Por su parte, las importaciones de textiles registraron un crecimiento de 40%, alcanzando los US$ 1.599.7 millones frente a un incremento del 16% en las exportaciones que cerraron 2011 con US$398.6 millones. Productos sustitutos En estricto no existen sustitutos para las prendas de vestir. Incluso si consideramos solamente a la industria Colombiana, la sustitución por productos extranjeros sería tratada bajo la "rivalidad interna" (al ser en realidad el mismo bien). Ahora si se considera por prenda, el pantalón hecho con tela denin se encontrarían los pantalones y faldas para dama realizados en otro tipo de telas. Productos Complementarios En esta clase de productos tiene como bienes complementarios la bisutería (collares, manillas, aretes etc.), faldas, chalecos y blusas

La empresa de jeans con los sobrantes de tela se hará prendas, como son: balacas para el pelo, tops, faldas, y chalecos en jean para niñas. Identificación de principales participantes y competidores potenciales
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA Matriz de Competencia
Puntaje está basado de 1 a 4, siendo el 4 el mejor

Variables de Análisis Ubicación Geográfica Producto Precio de Venta (en miles) Calidad de los productos Calidad de la atención Marca Diseño

Competidor Competidor 1 2 Colombia Mundo 4 Jean 4 $26-$55 3 Bueno 3 Regular 2 Skozy Jean 2 loose fit 3 Clásico 3 Excelente 3 3 Buena 2 3 Inmediata 4 un día 3 Inmediata 4 Directo 4 Ajustado 4 Precio 3 Servicio 1 Moderno 4 Precio 1 Servicio 3 4 4 Chevignon 4 Buena 3 Bueno 4 $240-$300 2 Jean 4 3

Competidor 3 Colombia 4 Jean 3 $ 99 -190 3 Excelente 4 Buena 3 Studio F 4 clásico y entubado 3 Excelente 3 Buena 3 Inmediata 4 Inmediata 4 2 Directo 4 Ajustado 4 Precio 1 Entubados 3

Competidor 4 Competidor 5 Mundo Mundo 3 Jean 3 $ 290 -$ 350 2 Excelente 4 Buena 3 Diesel 4 clásicos y modernos 3 Excelente 4 Excelente 4 Inmediata 4 Inmediata 4 Directo 4 Moderno 4 Precio 1 Elegancia 3 Servicio 3 Precio 1 Moderno 4 Directo 4 Inmediata 4 2 Inmediata 4 Excelente 4 Excelente 4 Clásicos 3 Levis 4 Buena 3 Excelente 4 Jean 4 $ 180 - $250 3 3

Mi Empresa Colombia 4 Jean 4 $20- $26 4 Excelente 4 Buena 4 1 Clásico 4 Nuevo 1 Nada 1 Inmediata 4 Inmediata 4 3 Directo 4 Clásico 4 Probarlo 1 Co. Internet 4

Posicionamiento Publicidad Capacidad de repuestas Entrega

Bueno Regular Inmediata

Canal de Comercialización Fortalezas Debilidades Otros

Directo

Puntaje Total*

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Existen marcas nacionales e internacionales muy bien posicionadas en el mercado como son Studio, Levis y Diesel. Las cuales ofrecen precios altos. En Cúcuta, el competidor más cercano es la fabrica Confecciones Johan´S Vasko Forset. Análisis de empresas competidoras El competidor más cercano es la empresa Confecciones Johan´S Vasko Forset, es una empresa familiar que tiene dieciocho años de existencia en el mercado y se registro hace 12 años, el 23 de febrero del 2001 se registró en la Cámara de Comercio de la ciudad de Cúcuta su actividad económica es la fabricación, comercialización y exportación de prendas de vestir en marcas SKOZY,TOKY y TRONCO; importación y exportación de materia prima, maquinaria y equipos relacionadas con la actividad comercial. La misma produce otras marcas con la iniciales SJ como Sharowsky Jeans y Sexy Jean. Sin embargo el uso de diversas marcas y los dieciocho años de existencia no la ha llevado a posicionarse en el mercado Cúcuteño, ya que muchos desconocen la existencia de dicha empresa y su marca se tiene a confundir con Studio Jeans, empresa de nivel nacional. La calidad de sus producto terminado es bueno, pero debe hacer más esfuerzos en servicio al cliente y en publicidad. El precio a pesar de que es cómodo es un poco alto para el tipo de población al que va dirigido. Actualmente, está empresa tiene un deficiente servicio de post-venta relacionado con la solución de los problemas que se le presentan al consumidor una vez adquirido el producto, relacionados con la inconformidad en cuanto a diseños, colores, calidad, tallas y tiempo de entrega, entre otros. Las otras marcas nacionales e internacionales van dirigidas a un estrato que pueda pagar su alto precio. Como ventaja competitiva frente a esta competencia, la cercanía geográfica con el cliente permitirá a la empresa mejorar el servicio post-venta, reduciendo al mínimo las quejas e inconformidades del cliente. Relación de agremiaciones existentes A nivel nacional no se encuentran agremiaciones fuertes que representen al sector confecciones como tal. Recientemente, se creó la Cámara Colombiana de la Confección y Afines para apoyar al Sector confecciones y representarlo ante el gobierno nacional. Ya que la existente la La Cámara Textil de la Andi toca el tema textil, más que todo. En Cali se encuentra Acotexmoda agremiación colombiana de la Industria Textil y la Moda la cual nació, para la comercialización de productos y servicios de la pequeña y mediana empresa. En Bogotá, existen otras asociaciones como Ascoltex y Asconfecciones.

En el Cúcuta, hace más de cinco de cinco años la Cámara a creado el clúster de las Confecciones, pero no está fortalecido. Análisis del costo del producto frente a la competencia Frente a la competencia cercana como lo es Confecciones, ofrecen precios más altos al que ofrecerá confecciones Análisis de productos sustitutos En la empresa los productos sustitutos son las faldas para Dama. Para ello, se necesita, una pequeña parte de tela de Jean. Como esta prenda es pequeña puede salir con recortes que queden después de la confección de una pantalón jean para Dama. Las damas suelen comprar estas prendas. Análisis de precios de venta de mi producto y de la competencia El precio respecto a la competencia es ligeramente inferior para penetrar el mercado. Imagen de la competencia ante los clientes La imagen de la competencia ante los clientes es confusa por hecho de usar tantas marcas y a la vez similares con la inicial SJ. Segmento al cual está dirigida la competencia El segmento al que se dirige la competencia son las damas de la ciudad de Cúcuta. Posición del producto frente a la competencia El producto de la empresa Confecciones, tendrá para sus clientes Jean en colores y modelos surtidos, todas las tallas y con un balaca para el cabello como obsequio.

Productos El jean ha pasado por varias etapas, cada etapa representando una moda en particular del momento, como se explico en los antecedentes del presente plan de negocios. El jean, hoy en día, es parte de muchos guardarropas. Desde su creación se ha ido adaptando para satisfacer las necesidades de gusto, protección y confort de cada uno de sus compradores. Actualmente, el jean viene elaborado por diferentes grosores y texturas, algunas de estas son licradas.

Las línea de producto que se van a producir y comercializar son: pantalones en jean para dama. Para el diseño del pantalón jean para dama, se seleccionará una tela jean de alta calidad de 14 onzas, que incluye algodón licrado la cual permite confeccionar un jean de larga durabilidad, cómodo, y de fácil manejo en su producción. También, llevara hilo de varios colores, según el diseño del jean. El patronaje se realizará mediante el diseño asistido por computador que es un medio rápido y preciso para resolver prototipos de diseño, dibujos y realizar las modificación pertinentes de los patrones de las prendas que se van a confeccionar. La calidad del pantalón jean para dama estará garantizada por el diseño, la calidad de las tela y fibras a utilizar Un aspecto importante que también garantiza la calidad será la adquisición de maquinaria y equipo apropiado y su mantenimiento preventivo acorde con un programa previamente establecido. Presentación y empaque La presentación del jean para dama se hará mediante su respectiva marquilla tejida, talla tejida y recomendaciones de lavado, las cuales van incorporadas en el proceso de acabado. El jean ira envuelto en una bolsa transparente que contendrá un estampado del logotipo de la empresa con la marca Canales de distribución Se hará mediante venta directa en el lugar donde funcionara Confecciones en el barrio Torcoroma III y a través de una vendedora puerta a puerta en los almacenes del centro de la ciudad. Transporte El transporte de la prenda se hará a través de un vehículo de servicio público a cuenta del cliente.

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN La empresa va ofrecer un producto que ya tiene alta demanda en el mercado. La distribución se hará en el almacén que se ubicara en el lugar donde funciona el taller el cual será atendido por la Gerente y en los almacenes céntricos como Oití, Almáximo y cercanos a San Andresito, donde se podrán adquirir los productos en San José de Cúcuta a través de la vendedora.

La estrategia de distribución contará con herramientas donde las clientas podrán ver el Jean, haciendo presencia en las redes sociales como Facebook y Twitter entre otras. La empresa tendrá una vendedora capacitada en moda y tendencias con el fin de lograr asesorías acertadas y reales a los clientes. Para la fijación del precio para la marca se tomo en consideración, primero la naturaleza del producto y servicio y se determino un rango de precios que fueran acorde con la competencia directa de la empresa, a este rango se le aplico un estudio de mercado para saber el poder adquisitivo de las personas y la cantidad máxima que estarían dispuestos a pagar por un jean con esta características. Además como se piensa lograr un posicionamiento entonces no se puede ofrecer a un precio más bajo. De igual forma el mercado objetivo tiene un poder de adquisición medio alto que permite ofrecer el producto a este precio. Ahora el costeo interno del jean ayudo a fijar el precio precisamente dentro del rango establecido que fue de 20000 pesos colombianos. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN La empresa que fabrica Jean podría entregar por cada conjunto, una pequeña balaca en jean para ajustar el cabello de las damas. Esto puede invitar a los compradoras a comprar este artículo. Esta balaca se realizara con los sobrantes de tela jean. Esta balaca tendrá un pequeño costo anual de $47.500 pesos por el acabado. El cubrimiento geográfico inicial de la empresa será la Ciudad de Cúcuta. La emprendedora piensa expandirse hacia la ciudad de Barranquilla, una vez se posicione en el mercado local. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN La estrategia de difusión del producto Jean para dama se hará mediante la creación de portafolio propios con modelos de diferentes Jeans. Igualmente con Tarjetas de presentación llamativas con el Nombre de la empresa, el de su propietario, número telefónico y dirección del lugar. Se aprovecharan las redes sociales Twiter y Facebook para promocionar el Jean para dama marca Para posicionar la marca el primer año se hará una valla publicitaria ubicada en un sector cercano al lugar de localización de la empresa en la ciudad.

El costo del portafolio y las tarjetas será de un millón cuarenta y cuatro mil pesos para el primer año. El costo de la Valla publicitaria será de $3504.000 y solo se hará por el primer año. ESTRATEGIAS DE SERVICIO Para brindar un excelente servicio al público se tendrá una línea de atención al cliente para que en cualquier momento que el cliente necesite una prenda, llame a la fábrica, para enviarle una vendedora que le atienda, y le lleve el producto de inmediato. Si por algún motivo la prenda que adquiere tiene alguna falla de fábrica, se le cambiara el producto; o si simplemente necesita algún ajuste para su tallaje, puede dirigirse a la planta de producción, donde se le realizaran los cambios pertinentes que estén al alcance de las operarias. PRESUPUESTO DE MEZCLA DE MERCADEO
Valor Mensual. ($).
80.000 7.000 292.000 3.958

2.013
960.000 84.000 3.504.000 47.500

2.014
1.027.200 89.880

2.015
1.099.104 96.172 -

2.016
1.176.041 102.904 -

2.017
1.258.364 110.107 -

CONCEPTO.
Portafolio Tarjetas Valla Publicitaria Balacas TOTAL GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN.

382.958

4.595.500

1.117.080

1.195.276

1.278.945

1.368.471

ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO Para la materia prima principal, tela e hilos, se tiene previstos 4 empresas que tienen una capacidad de respuesta ilimitada dado su estructura industrial masiva. Entre estos proveedores esta Coltejer, Lafayette, Hilos Bufalo LTDA. y Hilos de Mosquera S.A. Directamente, en San José de Cúcuta se contara con la Textilera Cúcuta e Hilat S.A. ubicadas en el Centro de la Ciudad.

Para la maquinaria se tiene los proveedores Industrial punto costura y Canfi Ltda, ubicadas en Bogotá ambas empresas. Las compras se harán de contado y se harán acuerdos para obtener descuentos por volúmenes.

PROYECION DE VENTAS Las ventas proyectadas para los primeros cinco años, teniendo un aumento del 3% de las ventas: Producto o Servicio 2013 2014 2015 2016 2017

JEAN PARA DAMA 22.752 23.435 24.138 24.862 25.608 PRECIO DE VENTA POR UNIDAD ($) 20.000 21.200 22.472 23.820 25.250 455.04 496.81 542.42 592.21 646.57 TOTAL 0.000 2.672 0.075 4.238 9.505 POLÍTICA DE CARTERA Las ventas se realizaran de estricto contado. ESTADO DE DESARROLLO La empresa hasta hoy día la idea de negocios se encuentra en la etapa de estudios. El flujo del proceso de confección del Jean para dama, empieza con recoger la tela y los insumos en bodega que tarda aproximadamente un minuto, para posteriormente cortar la prenda en otro minuto. Se coloca la cotilla y se cierra en 2 minutos. Hecho esto se filetea las piezas pequeñas en 2 minutos, se fija el cierre a la aletilla y luego la aletilla al aletillon en un minuto, para después colocar la aletilla y aletillon al pantalón y se pespunta el orillo en otro minuto. Acto seguido se ensamblan los bolsillos delanteros o vistas en dos minutos. Se hace la jota y se unen los delanteros "encajada" en otros dos minutos. Se colocan los bolsillos traseros "parches" a la parte trasera en dos minutos más. Se cierra de entrepierna con filete en un minuto. Se pespunta entrepierna en dos minutos. Se cierra laterales en dos minutos con filete. A continuación, se pespunta laterales desde donde termina el parche hasta arriba en un minuto. Se hace dobladillo de las botas un minuto. Se coloca pretina en otro minuto, para luego, colocar instrucción de lavado "simcamer" en un minuto, se pespunta pretina en dos minutos, se coloca

marquilla "garra" en un minuto. Se presilla en otro minuto. Total 26 minutos sin incluir, prelavado, botones taches y espeluzada, ni verificación de calidad y empaque si se requiere. Materia Prima
Materia Prima. TELA JEAN 14 ONZAS Unidad MTS

Insumos
Insumos. TACHES BOTONES CREMALLERA DE 12 CTMS MARQUILLA O "GARRA" INSTRUCCIONES DE LAVADO O "SIMCAMER" PRELAVADO HILAZAS DOS CABOS BLACA O COLOR HILO 75 HILO 50 Unidad UND UND UND UND UND UND YARDA YARDA YARDA

Equipos y máquinas
Nombre MAQUINAS PLANAS ELECTRÓNICAS MAQUINA PLANA MECÁNICA SIRUBA FILITEADORA MAQUINA EMPRETINADORA MAQUINAS DOS AGUJAS ELECTRONICA MAQUINAS DOS AGUJAS MECANICA MAQUINA PRESILLADORA MAQUINA OJALADORA MAQUINA CERRADORA MAQUINA TACHADORA MAQUINA COLLARIN MAQUINA MULTIAGUJAS MAQUINA CORTADORA 8 PULGADAS Cant. 2 4 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

MAQUINA DOBLAR BOTAS O DOBLADILLO DE PANTALON 1 MAQ LASER PEDRERIA

1 1

Balance de materia Para realizar una Jean se necesita un metro de tela Jean 14 Onzas, hilazas 325 yardas, hilo 50 e hilo 75, 218,72 y 160,35 yardas respectivamente. Se realiza en 26 minutos. Sin incluir, prelavado (que se hará externamente), botones taches y espeluzada, ni verificación de calidad y empaque si se requiere. Control de calidad En el momento que una prenda de Jean entre en producción, se asegurara la calidad a medida que avanza su confección, poniendo en práctica dos tipos de medidas: las acciones preventivas y las acciones correctivas cuando fuere necesario para lograr la calidad integral de todo el proceso de confección. Para ello se buscara capacitar al personal en calidad a través de los cursos virtuales que ofrece el en esta materia. CONTROL DE CALIDAD DE INSUMOS (MATERIAS PRIMAS) Se inspeccionara por parte de la emprendedora líder los productos en proceso para asegurar el cumplimiento de requisitos de calidad. Tiene como objetivo evaluar y seleccionar a los productos como a los proveedores de los mismos. Alcances: • Materias primas (MP): Calidad de las telas, cierres, botones, broches y apliques entre otros. • Aditivos: parafinas, aceites, antiestáticos etc. Descripción del proceso Es importante realizar la evaluación del proveedor en aspectos como disponibilidad de entrega, relación calidad y precio, plazos de entrega y capacidad de financiamiento. Elementos estratégicos Son controles claves para el futuro desempeño, entre los más importantes se pueden citar: Analizar especificaciones de calidad de acuerdo con los requisitos establecidos Revisar prendas en proceso de acuerdo con los requisitos de calidad Revisar productos terminados para garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad Examinar los productos de acuerdo con las especificaciones de calidad

Clasificar productos terminados según los procedimientos que se establezcan para ello. Planear los procesos de calidad de acuerdo con las especificaciones del producto Se Implementaran los procesos de calidad para garantizar la conformidad del producto Personal idóneo y responsable del área de control de calidad Ficha de evaluación del proveedor con sistema de calificación CONTROL DE CALIDAD DE DISEÑO Controla la correcta interpretación del modelo seleccionado, las especificaciones técnicas, las muestras, correcciones, etc. CONTROL DE CALIDAD DEL PATRONAJE Verifica el trazo adecuado del molde y la calidad de las medidas. CONTROL DE CALIDAD DE CORTE Es el control de fidelidad, cantidad de patrones, su ubicación, fidelidad de las formas del corte, agrupamiento adecuado de tallas, etc. CONTROL DE CALIDAD DE COSTURA Consiste en el control de las puntadas, colocación de cierres botones, en concordancia con las medidas del modelo. CONTROL DE CALIDAD DE ACABADOS Es la verificación de todos los servicios fuera de la empresa en la terminación de la prenda, estén conforme a especificación. Higiene, seguridad y sanidad en planta En el taller de costura de Jean se tendrá normas de higiene y seguridad tales como: Las conexiones eléctricas deberán tener revisión trimestralmente. La maquinaria como: maquinas de coser, fileteadora, etc, se les realizara mantenimiento periódico de acuerdo al manual de la mismas. Se mantendrá el taller limpio y acogedor que tenga una sala de recibo con sillas para que el cliente se encuentre a gusto y muy cómodo. Condiciones higiénicas del personal En el taller de costura de Jean tendrá en cuenta las condiciones higiénicas de sus trabajadores, por esta razón ellos deberán: Excelente presentación personal de cada uno de los trabajadores del taller. Todos sus trabajadores deberán presentarse con su debida dotación de trabajo. Capacidad instalada

El taller de confección tendrá una capacidad de confeccionar jean para dama, 474 semanales. Esto es de acuerdo a los pedidos que la empresa posea. Mantenimiento necesario Confecciones, dispondrá de medios para la conservación adecuada de todas sus instalaciones, insumos, equipos y herramientas a fin de prolongar su vida útil y no ver afectada la oferta. El empleo eficiente de las capacidades de los mismos, constituye una necesidad para la empresa de confecciones motivado por las siguientes razones: Primero. Se asegura el máximo rendimiento del equipamiento y del medio físico. Segundo. Se puede recuperar de manera más rápida la inversión de que fue objeto. Tercero. Se puede alargar el proceso de vida útil de aquellos equipos cuyo uso es similar. Cuarto. La reposición del mismo podrá realizarse en un término matizado por la selección adecuada, en el momento adecuado y al mejor precio posible pues se dispondrá del tiempo necesario para evaluar las condiciones y características a las que se aspiran. La gerencia, realizara un programa de mantenimiento preventivo teniendo en cuenta la Documentación Técnica, que facilite o agilice toda la información necesaria, que comprenda:
• • • •

• • • •

• •

Los Planos de construcción, redes técnicas, etc. para una mejor interpretación y accionar en el momento requerido. Los Manuales de cada uno de los equipos instalados Normas y legislaciones vigentes. El listado de todo la maquinaria disponible con su correspondiente Ficha Técnica, que detalle todas las características que lo componen. (Tipo de energía, roturas y mantenimientos a los que ha sido sometido, capacidad de producción, tipo de materia prima que es compatible con ellos, etc.). La aplicación de una lista de chequeo por áreas, para identificar dónde realmente son necesarios, en qué cantidades y su frecuencia de uso. El Plan de Mantenimiento Planificado y No Planificado, por sus propios medios o a través de terceros. El listado de proveedores de los mismos, de los insumos complementarios, así como modos de localización de los técnicos ante una situación emergente. La agrupación documental de equipamiento con un uso similar, para planificar su explotación de forma adecuada y para cuando ocurran momentos de baja turística solo emplear los necesarios y conservar el resto. La implantación de un sistema de Orden de Trabajo, que además de informar las necesidades de asistencia técnica en un momento dado, ofrecerán información estadística sobre las mismas (frecuencias, cantidades, etc.) El Sistema Planificado de los chequeos ordinarios que se realizarán a los equipos, y que no solo estarán sujetos a los momentos de fallos. Así como la planificación para el entrenamiento del personal que hará uso de los mismos.

Situación tecnológica de la empresa El taller de confección de Jean tendrá una capacidad de confeccionar 500 jeans, semanales. Esto es de acuerdo a los pedidos que la empresa posea. Se contara con las siguiente maquinaria de última tecnología:
Nombre MAQUINAS PLANAS ELECTRÓNICAS MAQUINA PLANA MECÁNICA SIRUBA Cant. DESCRIPCIÓN CAPACIDAD 2 Costura recta, una aguja, remata inicial y final, motor direct drive lubricación automática. Es una máquina esencial para el terminado de prendas, pues realiza costuras rectas y perfectas. Costura recta, una aguja. Motor 3450 rpm. Es primordial para el proceso, ya que permite que la prenda no se deshilache. 5 hilos puntada seguridad, liviana lubricación automática. Esta máquina facilita la postura de la pretina y los pasadores a los pantalones. Cadeneta doble, 4 agujas, 8 hilos, trabajo de medio a pesados. Cama plana. Vel. Máx. 4500 puntadas por minuto Por medio de esta máquina se realiza el encajado de las diferentes partes del pantalón. Gancho grande, barra escualizable, distancia entre agujas 1/4", 1" Gancho grande. Barra escualizable. Lubricación automática. Sistema de levante de pie, atraque, visor de bobina, tira hilo, arrastre mejorado. Vel. Máx. 4000 puntadas minuto. Largo puntada: 6.4 mm Realiza el refuerzo de las costuras. Mecánica 42 puntadas. Pesada. Se ajusta a la posición del ojal, aumentando la eficiencia en el trabajo. Pie levantable hasta 12 mm para mayor facilidad de colocar los materiales debajo. Bajo nivel de ruido. Con arranque, desaceleración y parada suave. Vel. Máx. 3000 rpm. Utilizada principalmente para la unión de la parte posterior del pantalón. 3 agujas con puller, jeans, mueble en mesa. Esta máquina se utiliza para las diferentes dimensión es de taches y botones, por sus respectivas copas.

4

FILITEADORA

1

MAQUINA EMPRETINADORA

1

MAQUINAS DOS AGUJAS ELECTRONICA 1

MAQUINAS DOS AGUJAS MECANICA MAQUINA PRESILLADORA

2 1

MAQUINA OJALADORA MAQUINA CERRADORA

1 1

MAQUINA TACHADORA

1

MAQUINA COLLARIN MAQUINA MULTIAGUJAS

1

Permite elaborar una mejor calidad de la costura de los pasadores de los jeans. Recubridora de cama plana con 2 agujas, especial para alforzas o pliegues convexos. Velocidad máxima: 6500 rpm. Largo de puntada: 0,8 -1.3 mm. Altura del pie prensa tela: 7mm Resortadora multiagujas con puller, 12 agujas, 24 hilos, 4500 rpm. Cama cilíndrica, para costuras decorativas en vestidos de alta calidad o productos tubulares. Velocidad máx: 2800 revoluciones por minuto. Altura de cuchilla 8 pulgadas. Todo tipo de corte. Maquina encargada de doblar botas automáticamente ahorrando tiempo y costo. Permite insertar pedrería a la prenda en forma laser.

1

MAQUINA CORTADORA 8 PULGADAS 1 MAQUINA DOBLAR BOTAS O DOBLADILLO DE PANTALON 1 1 MAQ LASER PEDRERIA 1

La mayoría de las maquinaria será marca Siruba y Zoje. Tambien se dispondrá de un computador e impresora. Las maquinas presilladora electrónica, la ojaladora la multiaagujas y la laser de pedrería serán innovadoras en la región ya que las empresas no poseen este tipo de maquinaria aún. Localización Ubicación de la empresa La casa comprende tres habitaciones, dos baños y un salón grande. En cada una de las habitaciones se instalaran las áreas de la empresa. La primera será la de Bodega, la segunda oficina. La principal servirá de taller. Se tendrá en la sala una área de exhibición y venta directa de Jean. PLAN DE PRODUCCIÓN Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de producción (cuantifique la producción de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la producción en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes = 400 cajas de 50 unidades, ... mes n = 1000 cajas de 50 unidades De acuerdo al plan de ventas se tendrá la:

PRODUCTO CANTIDAD PERIODOS DE TELA SEMANAL MES JEAN PARA 1 METRO 474 1876 DAMA

AÑO 22752

Aspectos legales para la constitución de una empresa Requisitos Comerciales: Reunir los socios para constituir la empresa. Verificar en la página www.rue.com.co en la opción homonimia que no exista un nombre o razón social igual al que se le va dar a la empresa a crear. Elaborar la escritura publica de constitución comercial Obtener la Escritura Pública Autenticada en la notaria; matricular la Sociedad en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio; registrar los libros de contabilidad en la Cámara de Comercio, Diario Mayor y Balances, Inventarios, Actas. Requisitos de Funcionamiento: Obtener el Registro de Industria y Comercio. Tramitar el Permiso de uso de suelos en Planeación Municipal, de la jurisdicción donde funcionará el establecimiento. Requisitos de Seguridad Laboral: Inscribir a los trabajadores en la EPS y Fondo de Pensiones, Inscribir la empresa en el ICBF, y Caja de Compensación Familiar, Inscribir a los trabajadores a una A.R.P. Requisitos Tributarios: Son tramitados en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales; DIAN. Solicitar el Formulario de Registro Único Tributario (RUT), presentando el certificado mercantil y el documento de identidad del representante legal. Requisitos sanitarios: En la Secretaria de Salud se tramita el concepto de las condiciones sanitarias del establecimiento, para esto una vez la empresa inicie sus labores debe solicitar la inspección sanitaria del establecimiento. Para el caso del registro sanitario, este es otorgado directamente por el INVIMA. Conformación de la empresa La empresa de confecciones, dará a luz jurídicamente como una Sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S. Ley 1258 de diciembre 5 de 2008. Constituida por una sola persona que en este caso es la emprendedora. Organización de la Sociedad: _ Constitución con una o varias personas. _ Responsabilidad hasta el monto de los aportes. _ De capitales. _ Naturaleza siempre será comercial. _ Efectos tributarios, normas de las sociedades anónimas. Organización de la Sociedad: _ Las acciones y demás valores emitidos no podrán cotizar en bolsa. _ Vigencia puede ser indefinida.

_ El objeto social puede ser indeterminado, (se puede obviar el objeto en el documento de constitución). Constitución: _ Por documento privado. _ Autenticado _ Registro mercantil de la cámara de comercio del domicilio principal. _ Requisitos: _ Nombre, identidad y domicilio accionistas _ Razón social o denominación seguida de SAS. _ Domicilio principal y sucursales. _ Término de duración, si no está se entiende indefinido. _ Enunciación clara actividades o se entiende que podrá realizar cualquier _ Capital autorizado, suscrito y pagado y su forma de pago. _ Clase, número, valor nominal y plazo de pago de las acciones. _ La forma de administración. _ Deberá designarse, cuando menos un representante legal. _ El documento será objeto de autenticación, previo a la inscripción en el registro mercantil _ Cuando se aporten bienes transferibles con EP, el documento de constitución deberá hacerse de igual manera. Acciones: Ordinarias: Aunque carecen de privilegios especiales pueden ser de voto singular - cada acción un voto o de voto múltiple. Privilegiadas: _ Derechos preferenciales: _ Reembolso en caso de liquidación. _ A una cuota determinada de las utilidades acumulable o no. _ Otras prerrogativas económicas. _ Pueden tener voto singular o múltiple. Con dividendo preferencial y sin derecho a voto: _ Puede pactarse: _ Participación en utilidades después de dividiendo mínimo. _ Dividendo acumulativo. _ Límite: 50% del capital suscrito Con dividendo fijo anual: _ Pueden ser: _ Una suma fija anual. _ Una suma fija anual y % adicional sobre excedentes de utilidades. _ Con o sin derecho a voto. _ Con voto singular o múltiple. De pago: _ Se conciben para pago a empleados y trabajadores. _ Se liberan contra el estado de resultados. _ No requieren estar pagadas con anterioridad.

_ Límite laboral los pagos en especie. _ Con dividendo fijo anual. _ Con o sin derecho a voto. _ Con voto singular o múltiple. Aspectos Tributarios: _ Inscripción en el RUT y Secretaría de Hacienda Municipal. _ Resolución de facturación. _ Responsabilidad régimen común. _ Expedición de certificados. _ Agentes retenedores a titulo de renta. _ IVA (según responsabilidad) _ ICA _ Tarifa de impuesto de renta del 33% _ Renta presuntiva del 3% sobre patrimonio liquido. _ Dividendos sin doble tributación. Aspectos Tributarios: _ Inscripción obligaciones de impuestos municipales, ICA, predial, vehículos, contribuciones y otros. _ Obligaciones parafiscales, , ICBF y Cajas. Aspectos Tributarios: _ No se generan derechos notariales en el otorgamiento del documento de constitución. _ Impuesto de registro sobre el capital suscrito al 7 0/00. _ Remisión general a los deberes sustanciales y formales de las sociedades anónimas. Revisoría Fiscal: _ No está obligado a tener revisor fiscal, al menos en el primer año. _ Cuando supere los topes establecidos por la Ley 43 de 1990: _ Activos brutos superiores a 5.000 s.m.l.m.v. _ Ingresos brutos superiores a 3.000 s.m.l.m.v. _ Cifras como resultado del año cerrado en diciembre Contador Público: _ Estados financieros acorde con los principios de contabilidad y dictaminados por un contador público independiente. Efectos patrimoniales: _ La representación legal puede ser ejercida por una persona natural o jurídica. _ Conserva los tres tipos de capitales de las S.A. convencionales autorizado, suscrito y pagado. _ El pago de las acciones no podrá exceder de 2 años

Responsabilidad solidaria: _ No responsabilidad solidaria: Disolución y liquidación: _ Se realizará conforme al procedimiento seguido para las sociedades limitadas _ Actuará como liquidador el representante legal o quien designe la asamblea de Accionistas. Causales de disolución: _ Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el registro mercantil antes de su expiración. _ Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social. _ Por la iniciación del trámite de liquidación judicial. _ Por las causales previstas en los estatutos. _ Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único. _ Por orden de autoridad competente, y _ Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del 50% del capital suscrito. Ventajas: _ Útil para todo tipo de esquemas societarios. _ Los accionistas solo serán responsables hasta el monto de sus aportes. _ No serán responsables por las obligaciones tributarias o laborales, salvo cuando se demuestren casos de fraude. _ Apropiada para estructurar grupos de sociedades. _ Apropiada para estructurar patrimonios de familia. _ Procede para la grande, mediana y pequeña empresa. _ Procede para negocios unipersonales. _ Útil para la inversión extranjera unilateral, antes se requería mínimo 2 personas. _ Rompe la rigidez de las actuales sociedades para su control y administración. _ Sin límite en el número de accionistas. _ No se requiere la pluralidad para la toma de decisiones. _ Se puede amoldar a múltiples variables, primando la voluntad de las partes, no la ley, excepto los casos ilícitos.

Razón social CONFECCIONES Actualmente las confecciones es uno de los sectores que se encuentran incluidos en la Política de Transformación Productiva bajo la denominación de “(4) textil, confecciones, diseño y modas”. Considera el PND que además el brindara capacitación para el trabajo en este sector.

Además el presente plan de negocios al atender mujeres en situación de desplazamiento fomenta la promoción social del que habla el PND que también se enfoca en un grupo vulnerable de especial. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO A fin de ser más competitivos el Gobierno Departamental apoyara la ejecución de proyectos estratégicos impulsados por el sector oficial y/o privado en el desarrollo del sector de la confecciones. CLUSTER O CADENA PRODUCTIVA Se asocia el presente plan de negocios al clúster de la confección y a la cadena productiva Fibro Textil confección. Ropa de algodón en tejido plano. Impacto Social Los beneficios económicos y sociales se relacionan con: La generación de valor agregado y empleo para la región. Se van a generar 6 empleos directos en la ciudad. Impacto Ambiental Confecciones, analizando los aspectos ambientales y de acuerdo a los estudios realizados al proceso productivo, no produce impacto significativo sobre el medio ambiente, sin embargo, se tendrá en cuenta las especificaciones de manejo ambiental a implementar. Con la creación de la Ley 99 de 1993, se establece con carácter de obligatoriedad la realización de estudios de impacto ambiental para toda clase de proyectos de producción, de bienes y servicios, e infraestructura, con el propósito de identificar los efectos negativos que se producen en el medio ambiente y formular frente a ellos las medidas de mitigación o compensación que se requiere para determinar el deterioro ecológico del entorno del proyecto; si no se toman dichas medidas, los Impactos negativos pueden generar molestias de contaminación, de ruido en la comunidad asentada dentro del área de influencia. Para el caso de la industria de confecciones se hace necesario, estudiar e indicar como afecta o podría afectar cada uno de estos factores. Efectos negativos en el aire. El sector de confección no se producen efectos negativos en el aire. Los procesos involucrados no implican la emisión de gases ni olores que contaminen el ambiente.

Contaminación de aguas. No es necesario evaluar el impacto ambiental sobre las aguas, ya que no hay aguas residuales del proceso. Contaminación de suelos. No concurren impactos ambientales negativos en el desarrollo del proceso de producción del Jean . Efectos en el paisaje. No hay modificación de la planta física que altere el paisaje. Efectos en el hombre. Se elaborará un programa de salud ocupacional, para atenuar todos los posibles efectos negativos en la salud de los operarios, que contendrá todos los aspectos que permitan prevenir enfermedad y evitar accidentes. Se promoverá el uso de tapa orejas o protectores de oídos para mitigar los efectos del ruido sobre el medio interior. Los efectos negativos, se dan por el ruido que eventualmente podrían generar las máquinas de costura. Se evaluara si el ruido afecta a los moradores vecinos y en qué medida a la implementación de confecciones. En dicho caso se deben realizar inversiones adicionales a fin de mitigar el impacto. Estas inversiones no tienen costos elevados únicamente se trata de aislar el ruido forrando con laminas de icopor la sala de producción. Manejo de desechos Residuos sólidos. El desarrollo del proceso de producción de las prendas de vestir genera pequeñas cantidades desechos sólidos que manejados de manera inadecuada presentarían efectos negativos sobre el medio ambiente. Se considera que por la elaboración de cada prenda se generan aproximadamente 100 gramos de material de desecho, el cual será comercializado a empresas regionales de reciclaje de material textil como la cooperativa de recicladores. Incluso la empresa no espera obtener ningún beneficio por el desarrollo de esta actividad, únicamente se espera la empresa recicladora realice la recolección periódica de los residuos textiles en la fábrica. Internamente los residuos serán acopiados de manera adecuada, para lo cual se dispondrá de una caneca diferente a la dispuesta para los residuos habituales de aseo.

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