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La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa

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La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la plani ficación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el pre sente hasta bien entrado el futuro. Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planes estra tégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organi zaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos. Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que está ocurriendo y lo que probablemente pasará en el futuro, en el entorno de la organización. En la intersección de estas dos series de factores (planes y ambientes) los gerentes toman decisiones que adecúan las metas, los planes estratégicos y sus capacidades a los factores del entorno. Este primer paso crucial para organi zar, que por lógica se deriva de la planificación, es el proceso de diseño organi zacional. El patrón específico de relaciones que los gerentes crean en este pro ceso se llama estructura organizacional. La estructura organizacional es un marco que preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una organización. Como las estrategias y las circunstancias del entorno organizacional son diferentes a las de otras, existe toda una serie de es tructuras posibles para la organización. Las organizaciones empresariales necesitan que habitualmente les hagan una verificación, un diagnóstico en el que una mirada externa y profesional pueda identificar las problemáticas, formule soluciones que aseguren una mayor rentabilidad y toma de decisiones. Existen necesidades de intervención puntuales o de mejora mediante un seguimiento periódico, en ambos casos es conveniente disponer de un profesional de confianza que le asesore en la aplicabilidad de una solución rápida y efectiva y emita un diagnóstico en el

El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales.-Productividad. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos. hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores. derivando con ello una nueva concepción de . 8. Teorías de diseño de contingencia.La flexibilidad y rigidez de la organización 2. instituciones y empresas. La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta.Saber las fortalezas y debilidades.Compromiso (nosotros.-Saber entender que el recuso humano es primordial.. 5. realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Concepto de diseño organizacional. Oportunidades y amenazas de la organización. El diseño organizacional es proceso. 7. factores tecnológicos y elecciones estratégicas.. surge de investigaciones empíricas aisladas. equipo y valores) ver a la organización como familia. entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo... 6. donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.Una relación entre el cliente y los trabajadores. La misión de los sistemas estratégicos es el asesoramiento personalizado y orientado a la acción a la alta dirección de administraciones públicas. 4. 3..Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados 2.2.3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional 2. Puntos básicos para el Diseño de la Organización 1.4.que se identifique las problemáticas y se proponga las soluciones y un plan de actuación que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad.-Formar lideres para fomentar el liderazgo. 2.

1973). en condiciones generales e influencias específicas. 1972. A diferencia del resto de teorías organizacionales. dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente (Koontz y Weihrich. según (Hall.Cuanto más grande es Línea media y staff la organización más directivos .La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa 2. p.empresa. rompiendo según (Soldevilla. la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.-Cuanto más grande sea la 1. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas.412) (…) "con los esquemas conceptuales de la de la administración" (…) tradicional. económicas. manifestando que no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales. que se adecue comenta (Guizar. por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto...Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento 1. cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo. Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la organización que afecta Línea media y staff directivos Antigüedad 1. explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos. mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización. diferenciación y procesos) Tamaño 1. donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo. donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización. 2004). legales y políticas. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos. tales como otras organizaciones o individuos claves. Los factores externos pueden dividirse. 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente..

más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su base operativa 1.Cuanto más concentradas es la propiedad..-Cuanto más trabajo.Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura 2.. la estructura suele ser más centralizada y jerarquizada 2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad. más relaciones informales compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación 1.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de 2. mayores serán los sofisticado es el incrementos de las sistema técnico.-la existencia de varias A toda la organización fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales Poder Propiedad 1. mayor formalizado es su será las unidades comportamiento organizativas medias Tecnología 1.Cuanto más regulador Base Operativa es el sistema técnico.las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas 1.. más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación Alta Dirección ..Cuanto más regulador sea el sistema técnico..organización. más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones 2.

-Cuanto más y cambiante es el entorno. Dirección intermedia y la como la moda imponen base operativa de la determinadas pautas de organización conducta 2.-Los cambios culturales.Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidades organizativa 4.una cultura dominante suele formalizar el comportamiento de la organización Entorno 1.Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralización temporal 5.Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura 1. complejo es el el recurso humano orienta entorno mas su comportamiento hacia descentralizada suele el proceso y se incorporan ser su estructura las direcciones por políticas 3..-Mientras más dinámico 2..Cuanto más diversos Alta Dirección y en la son los factores del estructura de decisión entorno.Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura ....Mientras mas dinámico es el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización 1. las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar la dirección por objetivos 2..Cultura 1..

por otra parte gremio fue el responsable de la fabricación de los carruajes y sillas de montar. El volumen de producción anual era muy bajo. de uso general. Henry Ford observó que el automóvil era una necesidad latente en el mercado y que tendría una demanda muy alta si lograba venderse a un precio asequible. La producción ha dependido en buena medida de la relación entre la oferta y la demanda. el oficial y el aprendiz. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta. así cada año comenzó a lanzar un modelo diferente con el objeto de que los poseedores de modelos antiguos desearan deshacerse de ellos para adquirir nuevos. por ejemplo Ford se creó en 1903 y durante ese año sus 125 trabajadores fabricaron 1700 automóviles en tres modelos diferentes.La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. En este caso. Henry diseña la cadena de montaje y así se apoya en la división del . los gremios utilizaban una tecnología de tipo tradicional: aunque se conocía la maquinaria. y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la actualidad con gran importancia. pero también del desarrollo de la tecnología. A continuación. para fabricar de manera exclusiva lo que pedía el cliente. En este sistema existían tres tipos de miembros el maestro. con un coste de producción elevado y un precio de venta alto. el taller artesanal se caracterizaba por emplear trabajadores muy cualificados. y seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro. En el inicio. el patrono era el propietario de los medios de producción y el trabajo se convirtió en una mercancía que se ofrecía a la venta. Producción en masa: (segunda ola): Prevalecían los productos poco diferenciados. el sistema productivo se apoyaba básicamente en el uso de herramientas. El término gremio se suele aplicar a una organización de trabajadores de un determinado oficio. Se observa una inexistente especialización. Por ello en 1906 proclamo “fabricaré un coche para todo el mundo”. bastante lentas. Producción artesanal: El gremio evolucionó hacia la fábrica artesana. se describe brevemente la evolución de los sistemas de producción: Producción gremial: (primera ola) El sistema gremial logró su mayor apogeo en el siglo XIII. mucha demanda poca oferta. El producto resultante era considerado un bien de lujo. La producción artesanal se mantuvo en exclusiva en todos los mercados de los países hasta el inicio del siglo XX. guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer. los maestros utilizaban herramientas y máquinas sencillas. que podrían considerarse los ancestros de los automóviles actuales. pues sin producir se estancaría toda la economía mundial. si bien algunos gremios subsistieron hasta el siglo XIX.

Todo esto se debe a la aparición del computador y las TIC. las partes sean de otro y se ensamble en un territorio diferente. Fabrica un elevado volumen de un producto estandarizado que comercializa en el mercado de masas. En la actualidad: En la actualidad la globalización ha llevado a que la producción sea más internacional en el sentido de que un producto se diseñe en un país.trabajo y la correspondiente especialización de las tareas. .

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