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PREMISAS DEL CURSO

RCM PREMISAS DEL CURSO TODOS APRENDEMOS DE LAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS NO HAY PREGUNTAS TONTAS CONCENTRARNOS
RCM PREMISAS DEL CURSO TODOS APRENDEMOS DE LAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS NO HAY PREGUNTAS TONTAS CONCENTRARNOS

TODOS

APRENDEMOS DE

LAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS

NO HAY

PREGUNTAS

TONTAS

CONCENTRARNOS

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PARADIGMAS

“If we want to make relatively minor changes in our lives, we can perhaps

appropriately focus on our attitudes and

behaviors. But if we want to make significant, quantum change, we need to work on our basic paradigms.

Stephen R. Covey

RCM

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Nota sobre derechos de autor

Este curso es con fines netamente académicos y no pretende violar

los derechos de los autores de los temas que lo soportan o sobre los que se hace alguna referencia.

Sobre esa base, el interés del curso se centra en :

Facilitar la creación de conocimiento en cada participante,

Divulgar y difundir información como soporte del anterior

punto,

Contribuir con el desarrollo y crecimiento de los participantes, y

Tratar de descubrir potencialidades que les permita crecer

como personas y profesionales.

RCM

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Contenido

1.

Premisas

2.

Introducción

3.

Filosofía del RCM

4.

Historia de la metodología

5.

El método

6.

Taxonomía y fronteras

7.

Funciones

8.

Fallas funcionales

9.

Modos de falla

10.

Análisis de riesgo

11.

Análisis de efectos

12.

Costos

13.

Tareas, frecuencias y recursos

1. Introducción
1. Introducción
1. Introducción
1. Introducción

1.

Introducción

RCM

RCM
RCM
RCM

¿Qué nos marca el derrotero?

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA EMPRESA?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO
DE LA EMPRESA?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA FUNCIÓN MANTENIMIENTO?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA
FUNCIÓN MANTENIMIENTO?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO?
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL
PLAN DE MANTENIMIENTO?
¿CÓMO ES EL MUNDO HOY? RCM AMBIENTES ALTAMENTE COMPETITIVOS GLOBALIZACIÓN TRATADOS DE LIBRE COMERCIO
¿CÓMO ES EL MUNDO HOY?
RCM
AMBIENTES ALTAMENTE
COMPETITIVOS
GLOBALIZACIÓN
TRATADOS DE LIBRE
COMERCIO

COMPLEJIDAD Y DINAMISMO DE LOS AMBIENTES COMERCIALES

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD

MEJORES PRECIOS Y MEJOR SERVICIO

NUEVO ENFOQUE DE

LAS ORGANIZACIONES

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS

RCM

RCM
RCM
RCM

¿Cuál es nuestro entorno?

RCM ¿Cuál es nuestro entorno?
RCM ¿Cuál es nuestro entorno?

RCM

RCM
RCM
RCM

¿Qué conlleva la actividad industrial y la vida en general?

DEGRADACIÓN DE LOS EQUIPOS

MENOR CONFIABILIDAD MENOR DISPONIBILIDAD

DE LOS EQUIPOS MENOR CONFIABILIDAD MENOR DISPONIBILIDAD ¿Qué equipos tenemos hoy? MAYOR COPLEJIDAD EN LA

¿Qué equipos tenemos hoy?

MAYOR COPLEJIDAD EN LA MAQUINARIA

¿Qué nos exigen hoy?

MAYOR TECNOLOGÍA EN DISEÑO Y FABRICACIÓN

MAYOR DISPONIBILIDAD

PROTECCIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE

MAYOR RENTABILIDAD

SEGURIDAD Y SALUD DE LAS

PERSONAS

IMAGEN DE LA EMPRESA

COSTO EFECTIVIDAD

RCM

RCM
RCM
RCM

Visión global del sistema de gestión de activos

RCM Visión global del sistema de gestión de activos Asset Managment, BSI-PAS-55, 2008

Asset Managment, BSI-PAS-55, 2008

RCM

RCM
RCM
RCM

¿Qué herramientas modernas tienen los gerentes de mantenimiento?

RCM ¿Qué herramientas modernas tienen los gerentes de mantenimiento?

RCM

RCM
RCM
RCM

¿Qué es la Confiabilidad operacional?

Confiabilidad del proceso Confiabilidad de Equipos Confiabilidad Humana Mantenibilidad de Equipos
Confiabilidad
del proceso
Confiabilidad
de Equipos
Confiabilidad
Humana
Mantenibilidad
de Equipos

INTEGRIDAD

GESTIÓN DE LA CONFIABILIDAD Y EL RIESGO (RCM)

OPERATIVA

APTITUD Y

DISEÑO Y

CONSTRUCCIÓN

ACTITUD

RCM Estrategias básicas de mantenimiento Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del

RCM

RCM
RCM
RCM

Estrategias básicas de mantenimiento

Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.)

Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a costo óptimo

Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a
Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a
Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a
Disponibilidad de Plantas y Equipos con seguridad y cuidado del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a
del Medio ambiente (Plan anual Mantto.) a costo óptimo No planeado Análisis de Causa Raíz (RCA)

No planeado

Análisis de Causa Raíz

(RCA)

Planeado RIESGO Y CONFIABILIDAD (RCM – RBI – TPM ) Proactivo A rotura Basado en
Planeado
RIESGO Y CONFIABILIDAD
(RCM – RBI – TPM )
Proactivo
A rotura
Basado en
Detectivo
Programado
condición

RCM

RCM
RCM
RCM
RCM IEC 60300-3-11, 2009

IEC 60300-3-11, 2009

RCM

RCM
RCM
RCM
RCM ISO 14224, 2006

ISO 14224, 2006

RCM

RCM
RCM
RCM

Bibliografía

1. Norma SAE JA1011, Evaluation Criteria for Reliability-Centered Maintenance (RCM) Processes

2. Norma SAE JA1012, A Guide to the Reliability-Centered Maintenance (RCM) Standard

3. Norma IEC 60300-3-11, Application guide Reliability centred maintenance

4. RCM, F. Stanley Nowlan , Howard F. Heap

5. RCM II, John Moubray, Aladon

6. ISO 14224, Petroleum and natural gas industries Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment

7. MIL-STD-882C, System Safety Program Requirements

RCM

RCM
RCM
RCM

Evolución de las expectativas del mantenimiento

Reparar en caso de avería

expectativas del mantenimiento Reparar en caso de avería • Mayor disponibilidad de • la maquinaria •

Mayor disponibilidad de

la maquinaria

Mayor duración de los equipos

Menores Costos

• Mayor duración de los equipos • Menores Costos • Mayor disponibilidad y confiabilidad • Mayor

Mayor disponibilidad y confiabilidad Mayor Seguridad Mejor calidad del producto Mayor duración de los

equipos

Cuidado del medio ambiente Costos aún menores

PRIMERA

GENERACIÓN

SEGUNDA

GENERACIÓN

TERCERA

GENERACIÓN

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

RCM II, John Mubray

RCM

RCM
RCM
RCM

Evolución de las expectativas de las Fallas de los equipos

Probabilidad de falla
Probabilidad
de falla

Tiempo

de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN
de las Fallas de los equipos Probabilidad de falla Tiempo PRIMERA GENERACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN TERCERA GENERACIÓN

PRIMERA

GENERACIÓN

SEGUNDA

GENERACIÓN

TERCERA

GENERACIÓN

RCM
RCM

IEC 60300-3-11, 2009

RCM

RCM
RCM
RCM

Técnicas de

reparación

RCM Técnicas de reparación PRIMERA GENERACIÓN 1940 1950 • Computadores grandes y lentos • Sistemas manuales

PRIMERA

GENERACIÓN

1940

1950

Computadores grandes y lentos Sistemas manuales de

planeación y

control Plan basado en tiempo o número de operaciones

control • Plan basado en tiempo o número de operaciones SEGUNDA GENERACIÓN 1960 1970 • Plan

SEGUNDA

GENERACIÓN

1960

1970

Plan basado en la condición Proyectos enfocados hacia la confiabilidad Análisis de riesgo Computadores pequeños y rápidos

Software potente e integrado con otros

procesos de la organización Análisis de modos y efectos de falla (FMEA) Grupos de trabajo multidisciplinarios Diversidad de técnicas predictivas

TERCERA

GENERACIÓN

1980

1990

2000

• Grupos de trabajo multidisciplinarios • Diversidad de técnicas predictivas TERCERA GENERACIÓN 1980 1990 2000

RCM

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RCM

Generaciones del mantenimiento

PRIMERA GENERACIÓN
PRIMERA
GENERACIÓN
SEGUNDA GENERACIÓN
SEGUNDA
GENERACIÓN
TERCERA GENERACIÓN
TERCERA
GENERACIÓN
CUARTA GENERACIÓN
CUARTA
GENERACIÓN

Corrección momentánea o

Planificado

Integración de producción y

Relacionado con el

definitiva

mantenimiento

mundo

   

Productivo Total Centrado en

Centrado:

habilidades y

Preventivo

confiabilidad

competencias

Correctivo

Predictivo

Combinado Reactivo Orientado a resultados Clase mundial Proactivo

Cliente y el servicio

Modificativo

Eliminación de defectos

Gestión de Activos o Terotecnológico