Está en la página 1de 4
 LA PROPIEDAD. En toda actividad económica se busca alcanzar objetivos racionales y rentables, aplicando
 LA PROPIEDAD.
En toda actividad económica se busca
alcanzar objetivos racionales y
rentables, aplicando estrategias
tendientes a la utilización eficiente de
los recursos existentes y factores que
intervienen en el proceso del negocio.
En las empresas familiares muchos de
estos factores tienen un fuerte
contenido emocional - afectivo que
dificultan alcanzar esos objetivos,
traban el adecuado funcionamiento de
la organización, pero que constituyen la
esencia del negocio.
Estos
dos
sistemas, el familiar y el
empresarial,
se
continuamente.
La
entremezclan
pertenencia a
ambos grupos se confunde y conforma
un
elemento
de
soporte
de
la
organización, en la medida
que
lo
racional se imponga y los conflictos se
reduzcan a su mínima expresión, sin
ocultarlos o maquillarlos.
Los principales elementos que deben
tenerse en cuenta para lograr el
equilibrio son:
Continúa…

Año 1 Nº 0010 Viernes 8 de marzo 2013

EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO… Más Allá Del Apocalipsis Teórico (Parte 4) (Viene
EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL
DE DESARROLLO… Más Allá Del
Apocalipsis Teórico (Parte 4)
(Viene del Coleccionable Nº 009)
La sucesión afecta los tres escenarios de la
empresa familiar:
 LA EMPRESA: La Dirección será
reemplazada y esto significa un cambio que
causa incertidumbre entre todos los que,
dependen de ella, como son los
colaboradores, los proveedores y los
clientes. Con el cambio de liderazgo, las
E.F. podrían transformar su cultura,
políticas, estructura, salarios, ubicación,
entre otras.
 LA FAMILIA: La sucesión no pasa
inadvertida, el pionero, debe buscar nuevas
y gratificantes actividades. Es importante
que la ruptura sea gradual, que se entrene
adecuadamente al sucesor y que no sea
improvisada, emocional…
En el proceso de sucesión participan una
gran cantidad de actores y el reto que
implica es enorme.
En la medida en que se realice de forma
planeada y que los directos implicados en
este proceso lo enfrenten con conciencia y
sensibilidad y respeto, se aumentarán las
posibilidades de lograr la continuidad de las
empresas familiares en Colombia.

Aurelio Vélez V aureliov@une.net.co Móvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur Nº 41 A 73

Envigado -

Colo mbia

Año 1 Nº 0010 Viernes 8 de marzo 2013 LA RUTA DEL LIDERAZGO Versión libre

Año 1 Nº 0010 Viernes 8 de marzo 2013

LA RUTA DEL LIDERAZGO Versión libre de Aurelio Vélez V, basado en el texto del
LA RUTA DEL LIDERAZGO
Versión libre de Aurelio Vélez V,
basado en el texto del
General Colin Powell
“El día que el colaborador deja de
traernos sus problemas, es el día que ya
no somos sus líderes, porque ya no
confía en que le ayudemos, o se
convence de que no nos importa.
Uno u otro caso serán falla del
liderazgo.”
Si esto fuera un examen, muchos ejecutivos
perderían. Por un lado, forman tantas
barreras contra la comunicación, que se
vuelve absurdo pensar que un colaborador
busque ayuda en su líder.
Fomentan una cultura que clasifica la
petición de ayuda como debilidad o fracaso,
lo que lleva a cubrir o tapar las fallas,
perjudicando así a toda la organización.
El auténtico líder es accesible y está
disponible. Al mismo tiempo que exige alto
desempeño, se preocupa por los esfuerzos
y retos del subordinado. Al final, así será
más probable que en su organización el
análisis de los problemas aparezca en vez
de buscar culpables.
Continúa…
aparezca en vez de buscar culpables. Continúa… CARACTERÍSTICAS PERSONALES EN LA E.F. COMPROMISO Y

CARACTERÍSTICAS PERSONALES EN LA E.F.

COMPROMISO Y DETERMINACIÓN

Tenacidad y capacidad de decisión.

Asumir y cerrar compromisos rápidamente.

Disciplina.

Persistencia para resolver problemas.

Disposición a sacrificarse personalmente.

Inmersión en la labor.

LIDERAZGO

Iniciativa.

Altos estándares sin ser perfeccionista.

Constructor de equipos de trabajo y de héroes.

Inspirador de otros.

Integridad y confiabilidad.

Practica la filosofía del “juego limpio”.

Trabaja en equipo.

Excelente maestro y alumno.

Paciencia y urgencia.

Continúa…

Aurelio Vélez V aureliov@une.net.co Móvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur Nº 41 A 73

Envigado -

Colo mbia

Año 1 Nº 0010 Viernes 8 de marzo 2013 Empresas Familiares y Responsabilidad Social Más

Año 1 Nº 0010 Viernes 8 de marzo 2013

Empresas Familiares y Responsabilidad Social Más allá de las palabras

Aurelio Vélez V

El valor real de las E.F. debe trascender más allá del valor económico. Indicadores como:

Rentabilidad.

Productividad.

Eficiencia.

Eficacia.

Calidad.

Competitividad.

Son fundamentales, pero la esencia de la E.F llega a su real expresión cuando se concibe y actúa como un elemento que contribuye al desarrollo de una comunidad y claro está, de los seres humanos que integran la organización.

En las E.F., estos valores corresponden tanto al ámbito organizacional como al familiar.

Pero el verdadero complemento es la dimensión familiar, el valor fundamental es el amor, pilar y dinamizador del binomio empresa familia que da origen a la estructura de sentimientos y sensaciones propias de los seres humanos:

Lealtad.

Sinceridad.

Sinergia.

Capacidad de escuchar.

Solidaridad.

Apoyo incondicional.

Compromiso.

Capacidad para perdonar.

Fidelidad.

Generosidad.

Estos valores de familia conforman la esencia misma de la Responsabilidad Social. Continúa…

Aurelio Vélez V aureliov@une.net.co Móvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur Nº 41 A 73

Envigado -

Colo mbia

El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.) (3ª Parte) - C - Comité Junior El
El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.) (3ª Parte) - C - Comité Junior El
El Diccionario De La Empresa
Familiar. (E.F.) (3ª Parte)
- C -
Comité Junior
El comité junior surge en familias empresarias
que poseen una visión de futuro y que entienden
el concepto de los procesos. El comité integra
los miembros de la siguiente generación, y su
objetivo básico es formar.
La metodóloga de las reuniones permite que los
jóvenes desarrollen la cultura del trabajo en
equipo, a comunicarse y a respetar las
diferencias.
Se tratan temas relacionados con valores, la
familia y la empresa, asimilan el Protocolo
Familiar, participan y aportan en las Reuniones
Familiares, es un amable ejercicio para
consolidar y abordar el futuro responsablemente.
Continúa…
“Trabajar por resolver los problemas
familiares que surgen por causa de la
empresa de la mejor manera posible y
sin dejar que se vuelvan crónicos
debería ser la gran prioridad”.
¿USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU E.F.? (3ª Parte) 50 Preguntas Que Ayudan a Identificar
¿USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU
E.F.? (3ª Parte)
50 Preguntas Que Ayudan a Identificar La
Realidad De Su Empresa.
17. ¿La Dirección de la E.F. está
claramente definida?
18. ¿Las instalaciones de la E.F.
responden a las necesidades actuales y
permiten expansión?
19. ¿Cuál es la imagen de la E.F. en el
mercado?
20. ¿Los colaboradores de la E.F. fueron
seleccionados adecuadamente? ¿Se
capacitan?
21. ¿La E.F. cuenta con los recursos
financieros necesarios?
22. ¿La rentabilidad de la E.F. es adecuada
de acuerdo con los indicadores del sector
al cual pertenece?
23. ¿Los costos de operación de la E.F. le
permiten ser competitiva?
24. ¿Los proveedores responden a las
necesidades de la E.F.?
25. ¿Los Colaboradores están motivados?
26. ¿Se conoce a fondo el mercado?
27 ¿La fuerza de ventas es la adecuada,
en cuanto a número, cubrimiento y
capacitación?
Continúa…

Aurelio Vélez V aureliov@une.net.co Móvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur Nº 41 A 73

Envigado -

Colo mbia