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INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ DISEO ORGANIZACIN MARIA MERCEDES GMEZ CASAS

MODELOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Son modelos de funcionamiento de las organizacionales. Tratan de develar la operacin de las organizaciones. A) Modelo de contigencias(Lawrence y lorsch) Este modelo representa la relacin del sistema organizacional con su entorno. A la contingencia del encuentro entre organizacin y ambiente. Como una forma de actuar en la reduccin de la complejidad de su entorno. B) Modelo Mintzberg y la estructura en cinco Piensa en diseo de la estructura se ha de tener en cuanto tanto la armona interna de la organizacin como la situacin de la organizacin en su entorno. PARTES DEL MODELO CUMBRE ESTRATEGICA. Se ubica en la alta gerencia ESTRUCTURA SIMPLE. Supervisin directa LINEA MEDIA. Formado por los gerentes FORMA DIVISIONAL. Basada en estandarizacin NUCLEO OPERATIVO. Son quienes ejecuta el trabajo. BUROCRACIA PROFESIONAL. Se basa en la en la estandarizacin de destrezas ESTRUCTURA TECNICA. Constituida por expertos a la estandarizacin BUROCRACIA MECANICA. Estandarizacin de procesos STAFF DE APOYO. Unidades que ofrecen servicios indirectos de apoyo. MODELO DE HAX Y MAILUF Se enfoca elaborar un enfoque pragmtico de la gestin estratgica, de el puede desprender un modelo para el diseo organizacional. De acuerdo a HAX Y MAILUF los sntomas que pueden revelar que una estructura es inadecuada son Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo Escasez de tiempo para el pensamiento estratgico Clima de trabajo conflictivo Falta de definicin en la planificacin de negocios Falta de coordinacin entre la divisiones Duplicacin excesiva de funciones.

PONCE GOMEZ JOARYS JOAQUIN

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ DISEO ORGANIZACIN MARIA MERCEDES GMEZ CASAS Excesiva dispersin de funciones en una unidad de la organizacin Bajos rendimiento de beneficios La estrategia de la organizacin debe apoyarse en la cultura de esta.

PONCE GOMEZ JOARYS JOAQUIN

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