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Para lograr un adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos

de un objetivo. Estamos hablando de:


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Las tareas administracin Los procesos administrativos las personas los clientes

Mara Magdalena Carrrillo, es la gerente de la empresa Gestionando el Cambio, entre las funciones est encargada de plantear anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. De acuerdo con lo anterior, a qu funcin administrativa hace referencia:
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Planeacin Organizacin control Direccin

Mara Magdalena Carrillo, como gerente y directiva de la empresa Gestionando el Cambio, emplea los parmetros de autoridad y de conduccin de personal, con los cuales se logra maximizar el esfuerzo hecho en la organizacin de la empresa. De acuerdo con lo anterior, la direccin est encaminada para el:
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alcance de los objetivos El adecuado funcionamiento de la empresa Adecuado funcionamiento dinmio de la empresa el Control administrativo y mecnica administrativa

El administrador siempre trabaja en pos de un fin propuesto; sern los propsitos o deseos inciales, por lo tanto, el motivo que impulse a recopilar la informacin a travs de la cual se facilite la observacin de si dicho propsito ser factible, dado una serie de circunstancias dentro y fuera de la empresa. De Acuerdo con lo anterior, estamos hablando del propsito de:
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La planeacin La Direccin La Ejecucin La previsin

Dentro de una de las funciones administrativas es la correspondiente asignacin de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa. Nos estamos refiriendo a:
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La Planeacin La organizacin El control La direccin

Est

considerada

Como

LA

MS

IMPORTANTE

de

las

funciones

administrativas:
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CONTROL ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION

La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de la organizacin. Acorde con lo anterior, la clasificacin de los factores del cambio en que intervienen los actores de la empresa son:
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Factores generales factores internos Factores generales y factores externos Factores externos y factores internos Factores externos y factores particulares

El papel que juega el administrador como tal, est directa y proporcionalmente relacionado con las funciones administrativas. En ese orden de ideas, le compete:

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Planear, organizar, dirigir y controlar Planear, organizar, motivacin y controlar Planear, organizar, dirigir y tareas Planear, preveer, dirigir y controlar
La empresa de Inversiones Latina S.A, se est creando una sucursal en la ciudad de Medelln, el administrador a cargo debe ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad que sea necesario para exigir el cumplimiento de las tareas. De acuerdo con lo anterior, a que se hace referencia:
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Organizacin Jerarquizacin Planeacin Autoridas


Es funcin de los administradores efectuar apreciaciones vlidas, desde el punto de vista de la jefatura administrativa, encaminadas a lograr los mejores resultados del elemento humano gracias a los fundamentos de la

motivacin y el liderazgo
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Organizar Controlar Dirigir Planear