P. 1
Cuadro Comparativo Estructuras de Organizacion y Linea Del Tiempo

Cuadro Comparativo Estructuras de Organizacion y Linea Del Tiempo

|Views: 45|Likes:

More info:

Published by: Alejandro Ortiz Alvarado on Mar 09, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as XLSX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/04/2014

pdf

text

original

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diseño Estructural Dimensiones Organizativas Caracteristicas importantes para el funcionamiento de la organización que indican el grado en el que el flujo de información, la toma de desiciones y su puesta en practica es sencillo, rapido y preciso. Funcional Divisional Matricial

Necesidades básicas

Conjunto de relaciones entre roles y unidades que surge como consecuencia de una diferenciación interna orientada a la especialización de las tareas en busca de economías de escala.

Conjunto de estructuras funcionales,en la que al Corrige la lentitude de la frente de cada una hay comunicacíon y retoma un director general de la la eficiencia y división que se ocupa de especialización por la coordinación diaria de mercados y la capacidad las actividades de los de crecimiento de los diversos departamentos dos anteriores que la componen.

Diferenciación

Grado de Complejidad

Departamentos

Divisiones

Equipos de Proyectos Dotados de interfuncionalidad y capacidad de desición estrategica, evitando la perdida en la comunicación.

Número de niveles La diferenciación se da jerarquicos junto con el por medio de Cada una de ellas se numero de unidades departamentos y ocupa de la organización productivas o de apoyo unidades que acojen de los departamentos en que se encuentra una actividades o funciones que la componen. organización. similares. Grado de Centralización Centro Corporativo

Integración

Nivel jerarquico en el que se toman las desiciones.

Jefe De Proyecto - Staff Este ayuda a las Las funciones son distintas divisiones y se coordinadas a un nivel asegura de que las La toma de desiciones mas bajo cosas se hagan como se de esta afectan al jerarquicamente ha diseñado en la conjunto de actividades. haciendolo mas cercano planificación central de al cliente. las actividades. Vertical Formal Vertical muy formalizada - Horizontal informal Esta tiene lugar en reuniones de equipo donde se intercambian ideas y se arreglan los problemas sobre la marcha. Esta es mas rapida y agil.

Director General

Comunicación

Grado de Formalización

Grado en que las normas y procedimientos escritos gobiernan la organización.

Cada división opera con Las decisiones van independencia relativa, desde la dirección a los la integración de las deptos y unidades, e mismas implica la información desde los comunicación entre ellas niveles jerarquicos mas para el intercambio de bajos hasta la dirección información por general. desiciones.

Evolución Estructural Tamaño de la organización. Crecimiento por creatividad Edad de la Organización Joven Edad de la Organiza . Etapa 1 Etapa 2 Grande 2. Crisis de autonomía 2. Crecimiento por dirección Pequeña 1. Crisis por liderazgo 1.

Crecimiento por colaboración 4. Crisis de control 3. Crisis de papeleo 4.Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 5. Crecimiento por delegación Edad de la Organización Madura . Crecimiento por coordinación 3.

Crisis a complejidad adura .Etapa 5 5.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->