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Gestión cultural.proyectos

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Gestión y acción cultural: ó ó propuestas y modelos

Evaluación de proyectos culturales p y
Julio 2012
Antoni Lapo te Laporte ARTImetría
antonilaporte@artimetria.com

1 . actividad. a partir de información empírica recogida de forma sistemática y rigurosa.¿Qué es evaluar? Emitir juicios de valor. adjudicar valor o mérito a un programa. etc. intervención.

Objetivos Recursos Actividades Resultados      Instalaciones Fondo Personal Presupuesto Marca  Exposiciones  Actividades pedagógicas  Actividades culturales  Servicios complementarios      Visitantes Espectadores Usuarios Ingresos Gastos 2 .¿Qué es evaluar? Evaluar un proyecto consiste en saber si se han alcanzado los objetivos deseados.

¿Qué es evaluar? Los proyectos culturales se distinguen por quedarse exclusivamente en los grandes objetivos y no traducirlos. veces en objetivos cuantificables cuantificables. la mayoría de las veces. Objetivos SMART eSpecíficos Medibles Alcanzables Revisables Temporalizables 3 .

4. 8. así como de destacadas citas internacionales vinculadas a l creación d t d it i t i l i l d la ió contemporánea. Promover la reflexión sobre los procesos de construcción de la cultura. i l 5. Contextualizar la creación artística en su tiempo y ponerla en relación con otros ámbitos de la vida pública. 9. Establecer una red de colaboración. así como facilitar los recursos necesarios para los creadores. tanto de artistas locales como d nacionales e i de i l internacionales. para la puesta en marcha de proyectos conjuntos. 6. creadores y públicos.¿Qué es evaluar? 1.org/areas-de-accion. Fomentar la producción de obra nueva. nacional e internacional. con espacios similares.html 4 . Convertirse en el punto de encuentro de profesionales de la cultura. http://www. Estimular la creación a través de las convocatorias de ayudas. 3.mataderomadrid. 2. Ser sede de los principales eventos de la ciudad. Promover la organización de actividades conjuntamente entre todas las instituciones que forman parte del proyecto Matadero Madrid. lt 7. Despertar el interés por la cultura entre la ciudadanía y generar nuevos públicos para el arte. Prestar especial atención a la difusión del trabajo de los creadores con base en la ciudad de M d id d b l i d d d Madrid. j t 10.

3 Nº total de horas dedicadas a la formación y el reciclaje d l personal.6 11. calidad del servicio. la competencia de los profesionales que trabajen en el Consorcio. Obtener la máxima satisfacción del público. Avanzar en la ejecución del Plan de j Inversiones.mercatflors.HH. Velando por su formación y reciclaje.3 Indicadores ─ 2012 I di d % del presupuesto anual con recursos propios de entidades no consorciadas ≥30% Aumentar la obtención de recursos. Objetivos operativos Obj ti ti 11. Optimizar la gestión de los RR. Gasto medio (Nº usuarios/presupuesto total) ≥0.¿Qué es evaluar? 11.01 Gasto del personal en estructura sobre el total del presupuesto ≤0.2 11 2 11. Impacto del Mercat en los medios. Plan de inversiones Fase A y Fase B 5 11.7 11.cat/2011-2012/info_institucional/contracte-programa_mercat_01032012. Aumentar la eficiencia de recursos en cuanto al nº de usuarios.5 11.pdf . Destinar el máximo de recursos a actividad % del presupuesto anual ≥50% actividad. l del l Elaborar un plan de formación anual Análisis de los impactos del Mercat en los medios. Mejorar la eficacia en la gestión. Determinar los RR.HH.4 11. Encuestas periódicas.1 11. Informe anual Grado de satisfacción del público en relación con los servicios del Mercat. estrictamente RR HH necesarios para la realización de cada temporada.8 11 8 http://www.

¿Qué es evaluar? Evaluar es un concepto aplicable en los proyectos gestionados por objetivos: p j j comparar objetivos fijados y datos reales. Pertinencia Recursos Eficiencia Efi i i Resultados 6 Objetivos Eficacia .

Estructura de un sistema de indicadores Volumen de visitantes: ¿Indicador de eficacia? 7 .

Estructura de un sistema de indicadores Precio del arte: ¿Indicador de calidad? 8 .

Estructura de un sistema de indicadores Satisfacción: ¿Indicador de éxito? 9 .

Indicadores evaluativos Permiten apreciar los efectos provocados por una actuación concreta.Estructura de un sistema de indicadores Indicadores descriptivos Proporcionan información sobre una situación determinada y su evolución en el tiempo. 10 .

Indicadores de resultado Medida de lo que ha pasado una vez acabado el proceso. Nº espectadores mensuales 11 . Evolución del nº de monitores de los talleres últimos 3 años años. Indicadores de actividad Resultados de la aplicación de los recursos y los procesos. % visitantes llegados por acción comercial respecto al año anterior ante io Nº anual talleres escolares Indicadores de proceso Acciones necesarias para conseguir los objetivos.Estructura de un sistema de indicadores Indicadores descriptivos Indicadores de recurso Inputs utilizados para lograr objetivos.

12 . • Gasto en mantenimiento por m2. • Índice de repetición. • Nº de tiquets mensuales tienda. p • Usuarios por actividad. • Coste neto de las actividades por visitante. Indicadores de eficiencia Relacionan los resultados con los recursos y procesos utilizados para conseguirlos. • Consumos por m2.Estructura de un sistema de indicadores Indicadores evaluativos Indicadores de eficacia Relacionan los resultados con los objetivos.

públicas. La Cultura es percibida como un gasto. ó Optimizar d l recursos d O de los disponibles bl Imprescindible monitorizar su gestión 13 . Cambio en las prioridades de las Admones.Evaluar para mejorar la gestión Gestión eficiente de los recursos Situación de crisis económica Reducción de las aportaciones públicas y p privadas. p Disminución de los presupuestos. no una inversión.

“Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations”. patrocinadores. en N Nonprofit Management and Leadership. 11 (3) fi M dL d hi (3). (2001).Evaluar para mejorar la gestión Rentabilidad e impacto social y económico “Las organizaciones no lucrativas son valoradas por su capacidad para dar respuesta a una necesidad social más que por su capacidad para conseguir d d d dinero o controlar sus gastos. Evaluar un proyecto permite conocer su rentabilidad para comunicarla con claridad a políticos. grupos de interés. ciudadanos. etc.” l ” Robert Kaplan* * Kaplan. 14 . Robert S. patronos.

Evaluar para mejorar la gestión Estudio del Impacto Económico generado por la actividad del Museo Guggenheim Bilbao-Estimación a 2011.es/uploads/area_prensa/notas/es/Estudio_de_Impacto_Economico_2011-ES. B+I Strategy http://www.pdf 15 .guggenheim-bilbao.

org/media/upload/arxius/memories/EstudiImpacteEconomic2012ESP.pdf 16 .salvador-dali.Evaluar para mejorar la gestión http://www.

Evaluar para mejorar la gestión Generación de confianza: transparencia 17 .

Gestión y acción cultural: propuestas y modelos Evaluación de proyectos culturales p y Julio 2012 ¡Muchas gracias! Antoni Laporte ARTImetría antonilaporte@artimetria.com .

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