P. 1
Aportaciones de Las Teorias Administartivas

Aportaciones de Las Teorias Administartivas

|Views: 12|Likes:
Publicado porFelipe Mitchell
Aportaciones de las teorias administrativas
Aportaciones de las teorias administrativas

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Felipe Mitchell on Mar 06, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/11/2014

pdf

text

original

Equipo 5: Aportaciones Teóricas y Corrientes Actuales de la Administración

Equipo 5: Aportaciones Teóricas y Corrientes Actuales de la Administración
Objetivos: 1. Que el alumno aprenda acerca de las distintas aportaciones teóricas de la administración.
2.

Que el alumno conozca las diferentes corrientes actuales de la administración.

Aportaciones Teóricas de la Administración

.Importancia de las Teorías de la Administración El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. dirigidas y controladas en las organizaciones. La vida de las personas depende de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras. coordinadas. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización. las cuales están constituidas por personas y por recursos no humanos. Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes ó a la prestación de servicios son planeadas. con o sin ánimo de lucro. las organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo. Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan.

Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios Las teorías son fuentes de nuevas ideas Estamos en posición de distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores . 5. 2. 4.Razones por las que son importantes las Teorías Administrativas 1. 3. Las teorías guían las decisiones administrativas Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta la organización.

en especial al observación metódica y la medición. • Considerada como la correcta utilización de los recursos disponibles para producir.Concepto de administración como ciencia: • Debido a que usaba métodos científicos. ...Concepto de eficiencia.Principales aportaciones de la administración científica 1. 2.

.-Estudio de tiempos y movimientos: • Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio. 4.Principales aportaciones de la administración científica 3.-División del trabajo y especialización: • Indica qué debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.

.Principales aportaciones de la administración científica 5..Pago mediante incentivos y premios: • Los trabajadores que más producían ganaban más dinero. premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.Producción en serie: • Al planear las tareas específicas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción. . 6.

el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible siempre que se fuese a producir algo.. 8.Estandarización: • Con ella se buscaba que la máquina.Supervisión de funciones: • Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica. .Principales aportaciones de la administración científica 7..

Principales aportaciones de la administración científica 9. • Ejecución. Implicaba disciplina en la realización del trabajo. Supervisar que todo se hiciera según lo previsto. Para no improvisar al realizar el trabajo. • Control.Principios de administración científica: • Planear. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. .. • Preparación.

• Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación. 2. organización.Proceso administrativo. • Los autores dividen estas funciones en administrativas. financieras.. técnicas.Aportes de la Teoría Clásica 1. dirección. comerciales. contables y de seguridad.. .Funciones organizacionales. coordinación y control.

• Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración..Aportes de la Teoría Clásica 3. la disciplina. • Los principios que destacan son: el espíritu de equipo.. 4. la autoridad y la responsabilidad.Conceptos de organización formal e informal. .Principios de administración.

Concepto de línea y staff. . mismo que tienen autoridad dentro de la “línea formal de mando”. • Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la empresa.Aportes de la Teoría Clásica 5..

Introduce el concepto de motivación: • Explica el comportamiento de un trabajador..Surge al concepción de hombre social. .. el trabajador tiene relaciones interpersonales. 2. resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante.Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 1.

Concepto de Motivación .

Descansar..Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 3. Dormir. entre las que destacan las fisiológicas: • • • • Alimentarse. . entre otras.Surge el estudio de las necesidades humanas.

-Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva: • Se señalan como puntos clave para la obtención de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos..Surge el concepto de liderazgo y las primeras teorías al respecto. • Además estudios formales sobre la comunicación grupal y las dinámicas de desarrollo de los grupos. 5.Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 4. .

Contribuciones del enfoque de contingencias: • Hay más de una forma de alcanzar una meta.. . • Identificar las contingencias más importantes. • Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación.Aportaciones del enfoque de contingencias 1.

Corrientes Actuales de la Administración .

7. 6. Abraham Maslow Frederick Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Rensis Likert David McClelland Strauss y Sayles . 5. 4.Corrientes Actuales de la Administración Estos son algunos de los autores más destacados dentro de los temas relacionados con la administración : 1. 3. 2.

.Corriente de Maslow La productividad de la fuerza laboral se encuentra ligada a la satisfacción de las necesidades explicitadas por este autor. Es imposible crear el compromiso de los empleados si no se toma en cuenta el modelo teórico de la pirámide de las necesidades construido por Maslow.

. es decir.Corriente de Herzberg Existen dentro de las instituciones factores de higiene mental y emocional y factores de motivación. son incentivos que la empresa debe mantener de manera adecuada para no causar insatisfacción. Los primeros son extrínsecos. Los factores motivacionales son imputables a la propia naturaleza de la persona ya que se consideran intrínsecos.

Corriente de Herzberg Dentro de las instituciones es importante considerar tomar estos factores al momento de la selección de personal así como instrumentar prácticas y políticas administrativas sobre enriquecimiento de puestos y programas de reconocimiento que estimulen el valor que la institución le da a aquella fuerza laboral que posee fuerza interna para motivarse en su trabajo. .

Pirámide de Maslow Corriente de Herzberg .

McGregor permite entender que dentro de las instituciones y/o jefes y subordinados existe una filosofía que impulsa la acción. .Corriente de Douglas McGregor Con su modelo teórico de X y Y. Ambas posturas son totalmente antagónicas pero de acuerdo a la que se posea será el tipo de dirección que se ejerza.

2. 3. establecen programas de incentivos que coadyuven a mejorar la calidad de vida laboral a través de hacer sentir al personal coma parte importante en el logro de los objetivos organizacionales. reconociéndoselo. A la gente le gusta sentirse importante.Corrientes Actuales de la Administración Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores: 1. La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha. De acuerdo con estos postulados teóricos muchas organizaciones exitosas han emprendido prácticas administrativas en donde se reconoce el trabajo bien realizado de manera monetaria y no monetaria. .

ALGUNAS CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION: .

.NEOHUMANORRELACIONISMO El Neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal. basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. . Según KAORU ISHIKAWA la Calidad Total tiene un enfoque humanista ya que el dice “que los pueblos de todo el mundo tengan prosperidad y paz”. Basados en detectar “eficaz y oportunamente las cambiantes expectativas y necesidades de los clientes externos y del mercado (oír la voz del cliente).Calidad Total: La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM.

desde cero. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente. .Reingeniería  Es cambiar el proceso completamente. lo ordena alrededor de los procesos.

calidad. (Hammer 1994) . servicio y rapidez".Reingeniería  Una definición más aceptada es: “La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño tales como costo.

Desarrollo Organizacional (D. El D. es la parte “práctica” de la teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático. El Desarrollo Organizacional (D.) es un conjunto de cambios planeados construidos sobre valores democráticos. con muchas ideas al respecto del hombre y la organización.O. humanístico.O)   Esta corriente surgió a partir de 1962.O. que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de .

Desarrollo Organizacional .

basadas en el análisis prioritario del medio ambiente como eje para definir estrategias a implementar en las empresas. .Administración Estratégica  Se origina buscando nuevas formas de aumentar la productividad.

aparte de tener una buena organización. satisfaciendo la necesidad de esa empresa por tener un proceso organizado y estable.Conclusion  Podemos concluir. También podemos ver que las diferentes corrientes actuales de la administración se concentran en un nicho especifico cada una. . que la administración es una parte importante en el proceso de las empresas y sin el cual no sería tan sencillo manejarla.

(2005.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total         .google.wikipedia. from Wikipedia. Gestion de Calidad Total.net/dropilo/teorias-administrativas-y-organizacionales-presentation Ebrard. Retrieved Enero 23.com/apuntes/archives/186 http://www.edukativos. Enero 16).htm Espinosa. J.wikipedia. Corrientes Actuales de la Administracion.com: http://www. Retrieved Enero 23. Enero 23).asp http://www.com. (2010.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin. from Google Groups: http://groups. (2012. Octubre). 2012.mx/url?sa=t&rct=j&q=aportaciones%20de%20las%20teorias%20 administrativas&source=web&cd=20&ved=0CGMQFjAJOAo&url=http%3A%2F%2Fwww . Administracion.s http://www.carloshaya.com/group/fesimedicina-administracion-1/browse_thread/thread/36920c8b2bcc136e?pli=1 Wikipedia.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionconcepto sbasicos/default5. 2012. I.net%2Frecursoshumanos%2Ffiles%2Fmaterial%2Fliderazgo%2Ft_administ racion. 2012.com/canales5/rrhh/humanore.org: http://es. from Gestiopolis.org: http://es. A.google.Fuentes   http://www. from Wikipedia. 2012.org/wiki/Administraci%C3%B3n Wikipedia.slideshare.gestiopolis. Noviembre 14). Las aportaciones teóricas del humanorelacionismo y la trascendencia en la prácticas y políticas administrativas. L. (2012.pdf&ei=a_gdT9zjGcivsALhu6TIDg&usg=AFQjCNGzWDMS3eUHMYfAPNMO6nHxV1nCg&sig2=vG8TP_f_TGESE_inGdURVw&cad=rja http://www.monografias. Retrieved Enero 23. Retrieved Enero 23.elprisma.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->