PROPIEDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS

Unidad 2

COMPETENCIAS
 Comprender e interpretar las propiedades de los Sistemas.  Desarrollar el Conocimiento de las características de los Sistemas y la organización de los Sistemas complejos.  Saber interpretar los requerimientos de los diferentes tipos de Sistemas.  Establecer procesos de Actualización continua sobre los diferentes tipos de sistemas

EVIDENCIAS
    Examen escrito 30% Cuadro comparativo 20% Esquema o diagrama 20% Participación 30%

CONTENIDO
2.1 . Propiedades de los Sistemas 2.1 .1 . Estructura 2.1 .2 . Emergencia 2.1 .3. Comunicación 2.1 .4. Sinergia 2.1 .5. Homeostasis 2.1 .6 . Equifinalidad 2.1 .7. Entropía 2.1 .8. Inmergencia 2.1 .9. Control 2.1 .10. Ley de la variedad requerida 2.2. Organización de los Sistemas Complejos: 2.2.1 . Supra -Sistemas 2.2.2. Infra -Sistemas 2.2.3. Iso-Sistemas 2.2.4. Hetero-Sistemas

subsistemas. y sus elementos.1 PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS  Los sistemas. están dotados de atributos o propiedades. .2.

1.1 ESTRUCTURA  Está conformada por la interrelación o comunicación entre sus elementos afines o sistemas y su entorno. Ejemplo: Sistema empresa .2.

COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA  Hace referencia al grado de dificultad para poder describir la estructura del sistema y está influenciada por el elevado número de elementos y sus posibles interrelaciones. mayor será el grado de dificultad para determinar su estructura.  Entre mayor es el número de elementos considerados en un sistema. ya que se incrementa el número de interrelaciones de sus componentes .

ESTRUCTURA ESTÁTICA Y DINÁMICA DE UN SISTEMA  La estructura de un sistema es estática cuando sus elementos y las relaciones entre éstos permanecen constantes. No siempre los mismos elementos están activos y las funciones que realizan son variables. .  La estructura de un sistema es dinámica cuando las relaciones entre sus elementos cambian. o su variación es mínima.

. la cultura. la risa. pues emergen del sistema mismo cuando está en acción: Ej. Estas propiedades se conocen con el nombre de propiedades emergentes. movimiento de un auto. llamadas propiedades emergentes.1.  Un sistema funciona como un todo. la vida. Las propiedades emergentes sobresalen de los sistemas.2 EMERGENCIA  Las propiedades del conjunto.  La emergencia de un sistema indica la posesión de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que. la conciencia. no pueden deducirse por completo de las propiedades de las partes. los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y cualidades que sólo son posibles en el contexto de un sistema dado. por otro lado. el dolor. Esto significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistémicos no pueden aclarar su emergencia. Dibujos animados. luego tiene propiedades distintas de las partes que los componen.2.

o estímulo. un insumo. . así como entre los diversos elementos del sistema se denomina comunicación. Por ejemplo.1.  El intercambio de estímulos y de reacciones entre el sistema y su medio circundante. o si van a ser transformados por el sistema. insumos) de su medio circundante a través de vías específicas llamadas entradas.2. El almacén constituye una entrada y la materia prima. una fabrica recibe en sus almacenes materia prima.3 COMUNICACIÓN  Cada sistema. parcialmente abierto recibe influjos (denominados estímulos.

 La comunicación es fundamental para la vida del sistema. sin embargo esta es una situación muy drástica. etc. es posible que a la larga. de tal manera que no le llega toda la información necesaria. Desde luego. menor será la incertidumbre. En última instancia. Lo mas frecuente es que el sistema no tenga suficientes entradas. Entre mayor sea la información pertinente que posea. si el sistema interrumpe la comunicación con su suprasistema. . la vida de la organización se vea en peligro. tiene asegurada la muerte. por ejemplo:  En una organización nadie se preocupa por recibir la nueva información sobre las nuevas disposiciones legales. o sobre la situación del mercado en el cual actúa.

1.4 SINERGIA  Ejemplo: Un equipo de futbol visto desde cada uno de sus integrantes. no explica el funcionamiento del equipo hasta que funcionen en conjunto.2. .

. como deportes. auto referentes y con miembros apáticos. sólo produce sinergia negativa porque tiende a la desintegración de sus miembros y a no aportarle a la sociedad aquello que esta en sus fines. mejoramiento de sus miembros. etc.  La sinergia surge cuando los elementos que componen el sistema están bien integrados entre sí. Se puede concluir que solo existe sinergia cuando el resultado o el objetivo alcanzado por un todo. A eso lo llamaremos sinergia positiva. Una organización con líderes autoritarios. es mucho mayor siendo alcanzada en conjunto que si se consiguiera de los aportes de cada una de sus partes. despóticos.

considerado a menudo como el padre de la fisiología.1. .5 HOMEOSTÁSIS  Es la característica de un sistema abierto o de un sistema cerrado. especialmente en un organismo vivo. mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condición estable y constante.2. y publicado en 1865 . Los múltiples ajustes dinámicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulación hacen la homeostasis posible. El concepto fue creado por Claude Bernard.

Previendo esto la empresa había decidido invertir en nueva maquinaria que produzca más prendas en menos tiempo.EJEMPLO DE HOMEOSTASIS DENTRO DE UNA EMPRESA: “Luna Roja” es una empresa dedicada al rubro textil. e inmediatamente decidió capacitar a un grupo de sus mejores trabajadores en el manejo de la nueva tecnología. Es así como la empresa consigue la homeostasis dentro de la organización. ha logrado un notable posicionamiento en el mercado nacional. ha empezado a exportar y ya ha conseguido unos clientes importantes en Europa que le han hecho un pedido considerable de prendas para dama. . Y también el departamento de Recursos Humanos ha abierto sus puertas para la contratación de más trabajadores. y como le está yendo tan bien.

2. existe más de un camino para alcanzar un objetivo.  Existe más de una forma en la que un sistema produzca un determinado resultado.6 EQUIFINALIDAD  Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad: un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos.  Por ejemplo. o sea. si tenemos: Sistema A: 4 x 3 +6 = 18 Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18 . la cantidad de equifinalidad se reduce. el mismo resultado final. En la medida en que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores (homeostasis) de sus operaciones.1. partiendo de diferentes condiciones iniciales. El estado estable del sistema puede ser alcanzado a partir de condiciones iniciales diferentes y por medios diferentes.

b) Aumentar el margen de ganancia. entre otros .EJEMPLO DE EQUIFINALIDAD  Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) Reducir los costos de producción. c) Aumentar las ventas.

7 ENTROPÍA  La energía que esta presente en el sistema y que no ayuda al logro de los objetivos del sistema.1. Se puede dar por:  La falta de relación entre algunos de los elementos  El deterioro de los elementos  Los defectuosos canales de comunicación  Cambios en el entorno .2.

 El desorden crece en general.  Si cogemos un saco de canicas y lo rasgamos todas las canicas caerán. si quitamos restricciones a un sistema la entropía crece. aumentando sus posiciones posibles y aumentando la entropía. Si no ponemos la ropa limpia en el cajón correspondiente y la vamos tirando por la habitación todo estará más desordenado. desordenándose. .

. se refiere a la energía que el sistema importa del ambiente para mantener su organización y sobrevivir. La neguentropía.

8 INMERGENCIA  Se refiere a todas las características y habilidades que los sistemas pueden tener o realizar dentro de otro sistema.2.1. .

1. Una de sus características es que sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivas y rápidas como para satisfacer los requisitos para cada función del control.2. .9 CONTROL  Un sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de regularla de un modo conveniente para su supervivencia.

Hacer uso efectivo y eficiente de los recursos se traduce en la capacidad para administrar adecuadamente la complejidad de la situación.2. Variedad Interna Adecuada + Habilidad = Administración de la Complejidad (Variedad requerida) .10 LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA  Todo lo que ocurre en la organización consume energía y se debe tener presente que la energía debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente.1.

La organización debe evaluar su situación ante el siguiente criterio:  Si Capacidad del Sistema > Variedad Requerida. desperdicio de recursos que impedirá un desarrollo adecuado  Si Capacidad del Sistema = Variedad Requerida. problemas en el sistema . equilibrio dinámico  Capacidad del Sistema < Variedad Requerida.

los demás sistemas con los que se relacionan y el ambiente o entorno en el que se halla situado. ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS:  Para comprender la estructura de cualquier sistema desde un punto de vista analítico hemos de examinar tanto su composición interna como las funciones que desempeña y sus relaciones con el entorno global y con los entornos específicos con los que interactúa. . habremos de situarlos en el espacio y en el tiempo.  En primer lugar hemos de delimitar qué es lo que entendemos por el propio sistema al que nos referimos. la jerarquía o jerarquías en las que se encuentra inserto.2. o mejor dicho.  También cuando se trata de sistemas concretos. en espacio –tiempo.2.

desde el átomo.SISTEMA DE REFERENCIA  El Sistema de Referencia es cualquier sistema. al concepto. a la empresa. a la molécula. .. a la sociedad. en el cual se proyecta la atención del investigador. etc.

Suprasistemas. Si se trata de la filial de una empresa.1. SUPRA -SISTEMAS  El Sistema de Referencia se encuentra dentro de una línea jerárquica compuesta por: a. Ministerios Centrales . por ejemplo.  Un Ayuntamiento. en relación con sus diversas funciones. que lo engloban o de los que depende .2. dependerá de su central. depende jerárquicamente de diversas superestructuras políticas y administrativas : Diputación. Comunidad Autónoma.2. .

y que. en ciertos casos. . la calificación de infrasistema dependerá de la conveniencia de nuestros esquemas conceptuales o de los criterios de diferenciación que resulten más convencionales.2.2. que depende jerárquicamente del sistema de referencia. como una imprenta independiente que deba su existencia al organismo docente. INFRA -SISTEMAS  Infrasistema. Debe tenerse en cuenta que estos conceptos son relativos .  De una Universidad pueden depender infrasistemas autónomos.2.

.

 Distinguiremos dos grandes grupos: . Los sistemas del mismo nivel que no pertenecen a la línea jerárquica son representables horizontalmente.

normas comportamientos análogos y aunque estén interrelacionados. considerados como tales. . los profesores de una Universidad o las empresas de análoga estructura jurídica o de igual especialidad .  Los Isosistemas no tienen por qué ser exactamente iguales y sus comportamientos pueden ser muy diferentes entre sí. como lo son los Ministerios de un Gobierno . son Isosistemas.2.  Todo los seres humanos. ISO-SISTEMAS  Sistema de jerarquía y estructura análoga al Sistema de Referencia.3. no se hallan subordinados unos a otros.2.  Los Isosistemas poseen estructuras.

. serán heterosistemas las fundaciones.  Si concebimos a las empresas en su conjunto ya sean publicas o privadas. los ayuntamientos o cualquier otro conjunto definido del mismo nivel. las asociaciones profesionales. las empresas privadas serán heterosistemas. los sindicatos.4. HETERO-SISTEMAS  Son sistemas de nivel análogo al Sistema de Referencia. pero pertenecientes a otro conjunto o clase .2.2.  Si consideramos al conjunto de empresas públicas como sistema de referencia.

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