PROPIEDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS

Unidad 2

COMPETENCIAS
 Comprender e interpretar las propiedades de los Sistemas.  Desarrollar el Conocimiento de las características de los Sistemas y la organización de los Sistemas complejos.  Saber interpretar los requerimientos de los diferentes tipos de Sistemas.  Establecer procesos de Actualización continua sobre los diferentes tipos de sistemas

EVIDENCIAS
    Examen escrito 30% Cuadro comparativo 20% Esquema o diagrama 20% Participación 30%

CONTENIDO
2.1 . Propiedades de los Sistemas 2.1 .1 . Estructura 2.1 .2 . Emergencia 2.1 .3. Comunicación 2.1 .4. Sinergia 2.1 .5. Homeostasis 2.1 .6 . Equifinalidad 2.1 .7. Entropía 2.1 .8. Inmergencia 2.1 .9. Control 2.1 .10. Ley de la variedad requerida 2.2. Organización de los Sistemas Complejos: 2.2.1 . Supra -Sistemas 2.2.2. Infra -Sistemas 2.2.3. Iso-Sistemas 2.2.4. Hetero-Sistemas

1 PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS  Los sistemas. . subsistemas. están dotados de atributos o propiedades.2. y sus elementos.

1 ESTRUCTURA  Está conformada por la interrelación o comunicación entre sus elementos afines o sistemas y su entorno. Ejemplo: Sistema empresa .2.1.

mayor será el grado de dificultad para determinar su estructura.COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA  Hace referencia al grado de dificultad para poder describir la estructura del sistema y está influenciada por el elevado número de elementos y sus posibles interrelaciones.  Entre mayor es el número de elementos considerados en un sistema. ya que se incrementa el número de interrelaciones de sus componentes .

 La estructura de un sistema es dinámica cuando las relaciones entre sus elementos cambian.ESTRUCTURA ESTÁTICA Y DINÁMICA DE UN SISTEMA  La estructura de un sistema es estática cuando sus elementos y las relaciones entre éstos permanecen constantes. o su variación es mínima. . No siempre los mismos elementos están activos y las funciones que realizan son variables.

 La emergencia de un sistema indica la posesión de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que.1. Las propiedades emergentes sobresalen de los sistemas. Dibujos animados. Estas propiedades se conocen con el nombre de propiedades emergentes.2 EMERGENCIA  Las propiedades del conjunto. la vida. no pueden deducirse por completo de las propiedades de las partes. . la conciencia. movimiento de un auto.  Un sistema funciona como un todo. los elementos o partes de un sistema actualizan propiedades y cualidades que sólo son posibles en el contexto de un sistema dado. por otro lado.2. Esto significa que las propiedades inmanentes de los componentes sistémicos no pueden aclarar su emergencia. la risa. luego tiene propiedades distintas de las partes que los componen. el dolor. llamadas propiedades emergentes. la cultura. pues emergen del sistema mismo cuando está en acción: Ej.

3 COMUNICACIÓN  Cada sistema. un insumo. parcialmente abierto recibe influjos (denominados estímulos. o si van a ser transformados por el sistema. insumos) de su medio circundante a través de vías específicas llamadas entradas.  El intercambio de estímulos y de reacciones entre el sistema y su medio circundante. El almacén constituye una entrada y la materia prima.1.2. Por ejemplo. una fabrica recibe en sus almacenes materia prima. o estímulo. . así como entre los diversos elementos del sistema se denomina comunicación.

Desde luego. si el sistema interrumpe la comunicación con su suprasistema. La comunicación es fundamental para la vida del sistema. etc. En última instancia. es posible que a la larga. menor será la incertidumbre. . de tal manera que no le llega toda la información necesaria. la vida de la organización se vea en peligro. por ejemplo:  En una organización nadie se preocupa por recibir la nueva información sobre las nuevas disposiciones legales. sin embargo esta es una situación muy drástica. Lo mas frecuente es que el sistema no tenga suficientes entradas. o sobre la situación del mercado en el cual actúa. tiene asegurada la muerte. Entre mayor sea la información pertinente que posea.

1. no explica el funcionamiento del equipo hasta que funcionen en conjunto.4 SINERGIA  Ejemplo: Un equipo de futbol visto desde cada uno de sus integrantes.2. .

 Se puede concluir que solo existe sinergia cuando el resultado o el objetivo alcanzado por un todo.  La sinergia surge cuando los elementos que componen el sistema están bien integrados entre sí. despóticos. A eso lo llamaremos sinergia positiva. como deportes. sólo produce sinergia negativa porque tiende a la desintegración de sus miembros y a no aportarle a la sociedad aquello que esta en sus fines. etc. mejoramiento de sus miembros. Una organización con líderes autoritarios. . es mucho mayor siendo alcanzada en conjunto que si se consiguiera de los aportes de cada una de sus partes. auto referentes y con miembros apáticos.

especialmente en un organismo vivo.2.5 HOMEOSTÁSIS  Es la característica de un sistema abierto o de un sistema cerrado. Los múltiples ajustes dinámicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulación hacen la homeostasis posible. El concepto fue creado por Claude Bernard. . mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condición estable y constante.1. y publicado en 1865 . considerado a menudo como el padre de la fisiología.

ha logrado un notable posicionamiento en el mercado nacional. y como le está yendo tan bien.EJEMPLO DE HOMEOSTASIS DENTRO DE UNA EMPRESA: “Luna Roja” es una empresa dedicada al rubro textil. Es así como la empresa consigue la homeostasis dentro de la organización. e inmediatamente decidió capacitar a un grupo de sus mejores trabajadores en el manejo de la nueva tecnología. Previendo esto la empresa había decidido invertir en nueva maquinaria que produzca más prendas en menos tiempo. Y también el departamento de Recursos Humanos ha abierto sus puertas para la contratación de más trabajadores. ha empezado a exportar y ya ha conseguido unos clientes importantes en Europa que le han hecho un pedido considerable de prendas para dama. .

1. En la medida en que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores (homeostasis) de sus operaciones.  Existe más de una forma en la que un sistema produzca un determinado resultado. partiendo de diferentes condiciones iniciales. si tenemos: Sistema A: 4 x 3 +6 = 18 Sistema B: 2 x 5 + 8 = 18 . o sea. el mismo resultado final. El estado estable del sistema puede ser alcanzado a partir de condiciones iniciales diferentes y por medios diferentes.6 EQUIFINALIDAD  Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad: un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos.  Por ejemplo.2. la cantidad de equifinalidad se reduce. existe más de un camino para alcanzar un objetivo.

b) Aumentar el margen de ganancia. entre otros .EJEMPLO DE EQUIFINALIDAD  Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) Reducir los costos de producción. c) Aumentar las ventas.

2.1.7 ENTROPÍA  La energía que esta presente en el sistema y que no ayuda al logro de los objetivos del sistema. Se puede dar por:  La falta de relación entre algunos de los elementos  El deterioro de los elementos  Los defectuosos canales de comunicación  Cambios en el entorno .

. Si no ponemos la ropa limpia en el cajón correspondiente y la vamos tirando por la habitación todo estará más desordenado. si quitamos restricciones a un sistema la entropía crece.  Si cogemos un saco de canicas y lo rasgamos todas las canicas caerán. aumentando sus posiciones posibles y aumentando la entropía. El desorden crece en general. desordenándose.

 La neguentropía. se refiere a la energía que el sistema importa del ambiente para mantener su organización y sobrevivir. .

8 INMERGENCIA  Se refiere a todas las características y habilidades que los sistemas pueden tener o realizar dentro de otro sistema. .2.1.

1.9 CONTROL  Un sistema de control estudia la conducta del sistema con el fin de regularla de un modo conveniente para su supervivencia.2. Una de sus características es que sus elementos deben ser lo suficientemente sensitivas y rápidas como para satisfacer los requisitos para cada función del control. .

Variedad Interna Adecuada + Habilidad = Administración de la Complejidad (Variedad requerida) .1. Hacer uso efectivo y eficiente de los recursos se traduce en la capacidad para administrar adecuadamente la complejidad de la situación.10 LEY DE LA VARIEDAD REQUERIDA  Todo lo que ocurre en la organización consume energía y se debe tener presente que la energía debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente.2.

desperdicio de recursos que impedirá un desarrollo adecuado  Si Capacidad del Sistema = Variedad Requerida. problemas en el sistema .La organización debe evaluar su situación ante el siguiente criterio:  Si Capacidad del Sistema > Variedad Requerida. equilibrio dinámico  Capacidad del Sistema < Variedad Requerida.

habremos de situarlos en el espacio y en el tiempo. los demás sistemas con los que se relacionan y el ambiente o entorno en el que se halla situado.2. o mejor dicho. en espacio –tiempo. .2.  También cuando se trata de sistemas concretos.  En primer lugar hemos de delimitar qué es lo que entendemos por el propio sistema al que nos referimos. la jerarquía o jerarquías en las que se encuentra inserto. ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS:  Para comprender la estructura de cualquier sistema desde un punto de vista analítico hemos de examinar tanto su composición interna como las funciones que desempeña y sus relaciones con el entorno global y con los entornos específicos con los que interactúa.

etc. . a la molécula. en el cual se proyecta la atención del investigador.. al concepto. a la sociedad.SISTEMA DE REFERENCIA  El Sistema de Referencia es cualquier sistema. desde el átomo. a la empresa.

en relación con sus diversas funciones. SUPRA -SISTEMAS  El Sistema de Referencia se encuentra dentro de una línea jerárquica compuesta por: a.1. . Si se trata de la filial de una empresa.2. depende jerárquicamente de diversas superestructuras políticas y administrativas : Diputación. por ejemplo. dependerá de su central.  Un Ayuntamiento. Ministerios Centrales . Suprasistemas. Comunidad Autónoma. que lo engloban o de los que depende .2.

2.2. que depende jerárquicamente del sistema de referencia.  De una Universidad pueden depender infrasistemas autónomos. en ciertos casos. como una imprenta independiente que deba su existencia al organismo docente. y que. la calificación de infrasistema dependerá de la conveniencia de nuestros esquemas conceptuales o de los criterios de diferenciación que resulten más convencionales.2. . INFRA -SISTEMAS  Infrasistema. Debe tenerse en cuenta que estos conceptos son relativos .

.

 Distinguiremos dos grandes grupos: . Los sistemas del mismo nivel que no pertenecen a la línea jerárquica son representables horizontalmente.

como lo son los Ministerios de un Gobierno .2. normas comportamientos análogos y aunque estén interrelacionados.2.3.  Todo los seres humanos.  Los Isosistemas poseen estructuras. ISO-SISTEMAS  Sistema de jerarquía y estructura análoga al Sistema de Referencia. son Isosistemas. no se hallan subordinados unos a otros. considerados como tales. los profesores de una Universidad o las empresas de análoga estructura jurídica o de igual especialidad .  Los Isosistemas no tienen por qué ser exactamente iguales y sus comportamientos pueden ser muy diferentes entre sí. .

2. pero pertenecientes a otro conjunto o clase .2. las empresas privadas serán heterosistemas. . HETERO-SISTEMAS  Son sistemas de nivel análogo al Sistema de Referencia. los sindicatos. los ayuntamientos o cualquier otro conjunto definido del mismo nivel. las asociaciones profesionales.  Si concebimos a las empresas en su conjunto ya sean publicas o privadas.4.  Si consideramos al conjunto de empresas públicas como sistema de referencia. serán heterosistemas las fundaciones.