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REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA

«ARTICULANDO SABERES»
PSICOLOGÍA COGNITIVA SOCIALES RECURRENTES CONTEXTO EDUCATIVO «LIDERAZGO» PS. DANIEL R. QUINTERO

¿QUÉ ES UN EQUIPO?
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función

será posible sacar el proyecto adelante.

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TRABAJO EN EQUIPO Yo hago lo que usted no puede. Madre Teresa de Calcuta La fuerza reside en las diferencias. Stephen Covey . Juntos podemos hacer grandes cosas. no en las similitudes. y usted hace lo que yo no puedo.

Marcelo Bielsa En un equipo. interminable.TRABAJO EN EQUIPO El fútbol ofensivo es infinito. Correr es una decisión de la voluntad. pero todos pueden decir que son campeones. Michael Jordan Al escalar una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo. Por eso es más fácil defender que crear. Tenzing . crear necesita del indispensable requisito del talento. no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa.

Magic Johnson .TRABAJO EN EQUIPO  No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él.

TRABAJO EN EQUIPO  Trabajar en equipo no es una virtud. la civilización se hunde. Patrick Lencioni  Sólo se aguanta una civilización si muchos aportan su colaboración al esfuerzo. es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo. José Ortega y Gasset . y dificultades. temores. ante sus errores. Si todos prefieren gozar el fruto.

TRABAJO EN EQUIPO  Trabajar en equipo significa que no todos corran hacia la izquierda cuando allí quede picando la pelota. Anónimo  Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Paul “Bear” Bryant  El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro. Anónimo . Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos.

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También se constryuye con maestría personal. pero los equipos ganan partidos. Peter Senge  Los individuos marcan goles. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida.TRABAJO EN EQUIPO  El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Zig Ziglar .

en los últimos años. la planeación estratégica. junto con la reingeniería de procesos. etc. por . la superficialidad. Las características del posmodernismo.I D E A 1 : E L T R A BA J O E N E Q U I P O E S U N M O D O. Implantar algo sin tener en cuenta diferencias culturales y. El trabajo en equipo se ha convertido. N O U N A M O DA .. L A C A L I DA D TA M B I É N. La velocidad. en uno de los caballitos de batalla de los “gurús” de la administración. son algunas de las variables.

basándose en metáforas. L O S E QU I P O S N O S O N M AQU I N A S. El error de suponer que las personas que forman parte del equipo deber sincronizar mecánicamente sus movimientos: .I D E A 2 . Morgan da a los distintos modelos organizacionales. Según el enfoque que G. L A C A L I DA D R E QU I E R E M O T I VAC I Ó N. uno de sus planteos es el de la metáfora de la máquina.

lograrlos. El aporte del trabajo en equipo es clave para mejorar la calidad interna y externa siempre y cuando se definan adecuadamente. L A C A L I DA D R E QU I E R E M O T I VAC I Ó N. L O S E QU I P O S N O S O N M AQU I N A S.I D E A 2 . .

y de hecho los hay.I D E A 2 . L O S E QU I P O S N O S O N M AQU I N A S. Puede haber equipos “máquina” en la cual la verticalidad y el liderazgo autoritario promuevan resultados. pero producen estos resultados para la organización y no para sí mismos . eficiencia y mejora en la performance. L A C A L I DA D R E QU I E R E M O T I VAC I Ó N.

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.I D E A 3 . S E H AC E N H AC I É N D O S E Los equipos de trabajo es que no son un producto terminado (excepto cuando finaliza su propósito o se deshace el equipo). Estas personas tejen una red compleja. L O S E Q U I P O S D E T R A BA J O. Cada persona se integra al equipo desde sus propios conocimientos y experiencias y debe articularlos. una trama vincular que tiene. sus movimientos pendulares. como todo proceso de interacción humana. sus altibajos. sus atracciones y sus rechazos.

Y también es una de las bases para realizar un proceso de mejora continua. .I D E A 3 . S E H AC E N H AC I É N D O S E El equipo de trabajo está siempre haciéndose: es una de las esencias de sí mismo. L O S E Q U I P O S D E T R A BA J O. de mejora de la calidad.

La permeabilidad del equipo. S E R E QU I E R E U N P RO C E S O D E A P R E N D I Z A J E . Se DEBE producir un efecto sinérgico que reacomoda y ubica al equipo en un nuevo nivel de productividad. . medida en términos del estilo de gestión de su conductor o de la interacción de los integrantes es un facilitador del aprendizaje y el progreso del equipo.I D E A 4 .

T R A BA J A R E N E Q U I P O R E Q U I E R E C O M P RO M I S. .  El miedo. I D E A 5 . la inseguridad. la sospecha. Este compromiso tiene que verse fortalecido con acciones. son obstáculos. Parte activa de la gestión gerencial.

E L P RO C E S O S I E M P R E E M P I E Z A P O R U N O M I S M O.I D E A 6 . .

E L P RO C E S O S I E M P R E E M P I E Z A P O R U N O M I S M O.I D E A 6 . .

. “Si yo no tengo el problema. me preguntan qué hice yo. E L P RO C E S O S I E M P R E E M P I E Z A P O R U N O M I S M O.I D E A 6 . así que lo que hay que hacer es empezar (una y otra vez) por uno mismo. Si él no cambia. lo tienen ellos”. Y uno también es un ser humano. Lo que se deja de percibir es que el factor humano finalmente determina la productividad organizacional. nada va a cambiar.

Si lo llamaron es que no pudieron resolver el problema solos.I D E A 6 . . Algunos. avanzaron aún más y la segunda hipótesis implícita es: Yo no lo necesito. no es mi caso. E L P RO C E S O S I E M P R E E M P I E Z A P O R U N O M I S M O.

se requiere aprendizaje. CONCÉNTREMONOS E E N L A G E N T E E N E L N O S O T RO S “Con seres humanos pasa lo mismo que en procesos con máquinas.. Uno no nace sabiendo.IDEA7. etc.” La Calidad es para uno . y entonces para los otros.. mantiene y mejoran todos los . en los demas. en el hacer cotidiano que se desarrolla. Es en el nosotros en el otro. entrenamiento en la técnica y fundamentalmente una actitud dispuesta a la Calidad.

Como comenzar a caminar. alimentarse por sí mismo. conectarse con los otros y con los objetos.TRABAJO EN EQUIPO  “El proceso de formación de equipos de trabajo es un proceso signado por éxitos y fracasos (cómo todo en la vida). requiere un proceso de aprendizaje permanente.” .