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Recuperación del Cementerio de San Pedro (Medellín, Colombia

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Experiencia seleccionada en el Concurso de Buenas Prácticas patrocinado por Dubai en 2002, y catalogada como BEST. (Best Practices Database) País/Estado — Colombia Región según Naciones Unidas — América Latina Región ecológica — tropical y subtropical Ámbito de la actuación — ciudad Agentes — gobierno central; gobierno local; fundación Categorías — Servicios sociales: educación; salud y bienestar; reducción y prevención del delito. Procesos de planificación urbana y regional: conservación del patrimonio cultural. Participación ciudadana y riqueza cultural: participación comunitaria.

Contacto Principal Cementerio de San Pedro — fundación Catalina Velásquez Parra
Medellín, Colombia Tel:(57-4) 513 43 14 (57-4) 251 24 85 (57-4) 251 89 64 Fax:(57-4) 513 43 14 (57-4) 212 09 51 Ext. 124

E-mail: cvelasquezp@epm.net.co
Katavelasquez@hotmail.com

Socio Secretaria de Educación y Cultura — gobierno local Aura López
Calle 42 48-55 Edificio Atlas Municipio de Medellín Tel: (57-4) 262 88 11

Resumen El Cementerio de San Pedro está situado en la ciudad de Medellín. sociales y culturales de la zona. una comuna situada en la zona nor-oriental de la ciudad. fenómeno que ha transformado totalmente el modo de vida de sus habitantes. cultura y la ecología.Colaboración política. Es por esto que este territorio sufre el estigma del rechazo de una sociedad excluyente. donde habitan los integrantes de una de las bandas delincuenciales de mayor reconocimiento en la ciudad. educación. la salud. la extorsión y el secuestro son algunos de los factores que inciden en la actualidad en la descomposición y desintegración de la sociedad medellinense. La propuesta plantea la recuperación del cementerio y su entorno a través de la creación de un plan de desarrollo que permita intervenciones a diferentes escalas en este territorio. El plan incluye un programa pedagógico para la sensibilización y concienciación de la sociedad basado en el valor de la vida pero analizado desde . en Colombia. institución que administra el cementerio y que se ha dedicado durante más de 50 años a promover programas de desarrollo social en beneficio de la niñez y la vejez desamparadas. decide crear un proyecto de dinamización que parte de la muerte para valorar la vida. Dirección de Patrimonio — gobierno central Katia González Colaboración técnica. Las bombas. El cementerio se encuentra ubicado en La Terraza. en 1996. teniendo en cuenta las condiciones físicas. Apoyo Técnico Socio Ministerio de Cultura de Colombia. Bajo esta situación. la Fundación Cementerio de San Pedro. las bandas de niños y jóvenes armados. Esta ciudad ha sufrido desde los años 80 una guerra continua motivada principalmente por el narcotráfico.

Fechas Clave     1998 — Primer Cementerio en América Latina declarado Museo. 1999 — Declaratoria del Cementerio de San Pedro como Patrimonio Cultural de Colombia. pobreza y abandono. se ha convertido en modelo de gestión para Colombia y América Latina. Esta . La comunidad del entorno circundante no obtenía ningún tipo de apoyo de la Fundación Cementerio de San Pedro y no existían programas para la conservación del patrimonio cultural. convirtiendo de esta forma el cementerio en un centro de aprendizaje. se definieron políticas que reglamentaran la recuperación de este espacio --hay que tener en cuenta que este inmueble es patrimonio cultural de Colombia-y se diseñó un proyecto para valorar la vida a partir del espacio de la muerte. Al mismo tiempo.el espacio de la muerte. 2000 — Se incluye el proyecto dentro del Plan de Ordenación Territorial de la ciudad de Medellín. puesto que la problemática alrededor de estos espacios en todo el continente es la misma: marginalidad. La recuperación del Cementerio de San Pedro y su entorno. 2001 — Al proyecto del Cementerio de San Pedro se le otorga el Premio Colombo Francés de Patrimonio Cultural a la innovación en recuperación de espacios de valor patrimonial Descripción Situación previa a la iniciativa Antes de poner en marcha la iniciativa la muerte no era objeto de estudio en esta institución. Establecimiento de prioridades Fue necesario realizar un estudio previo sobre el Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Medellín para poder proponer posteriormente un tratamiento especial para la zona donde esta ubicado el Cementerio.

propuesta de tipo pedagógico ha permitido la recalificación del espacio del cementerio y un nuevo aprovechamiento de sus infraestructuras. El método de trabajo que define cada una de las estrategias puestas en práctica para cumplir los objetivos propuestos puede resumirse en tres acciones fundamentales: investigación. en menor proporción. exhumaciones y cremaciones) y. 3. adultos y ancianos). Estrategia: Creación de programas educativos y culturales desarrollados dentro del cementerio y dirigidos a todos los segmentos de población (niños. Movilización de recursos Los recursos económicos que han financiado esta práctica provienen. de los auxilios de la Administración Municipal y la de la autogestión. Estrategia: Consolidación del proyecto de renovación urbana inscrito por la Fundación Cementerio de San Pedro en el Plan de Ordenación Territorial de la ciudad de Medellín. jóvenes. Formulación de objetivos y estrategias 1. . participación y acción. en su mayoría. declarado Patrimonio Cultural de Colombia. 2. del superávit obtenido por la Fundación Cementerio de San Pedro a través de la prestación de servicios exequiales (inhumaciones. Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los habitantes del área donde se encuentra ubicado el Cementerio. convirtiéndolo en un centro de conocimiento propicio para la participación y apropiación de toda la comunidad. Objetivo: Valorar. conservar y proteger el Cementerio de San Pedro. Objetivo: Sensibilizar los habitantes de la ciudad sobre el valor de la vida para poder entender el atroz fenómeno de la muerte en Medellín. Estrategia: Desarrollo del Plan de Protección exigido por la Ley Colombiana cuando un inmueble es declarado Patrimonio Nacional.

Esto hizo posible formular el proyecto de orientación estratégica teniendo en cuenta el Plan de Ordenación Territorial de Medellín. arquitectos. Pimeramente. instrumento elaborado por la Administración Municipal. nacional e internacional. Definir nuevos métodos de trabajo en colaboración con la sociedad civil. hacen posible el desarrollo del proyecto. transformación y ocupación del espacio de acuerdo con estrategias de desarrollo socio-económico en armonía con las tradiciones históricas y culturales. como investigadores. Para la recuperación del entorno se han tenido en cuenta las directrices establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Medellín. ha permitido la formación de un grupo multidisciplinar que. Vincular las propuestas de mejora del espacio del cementerio a los planes de desarrollo y ordenación territorial del municipio. el Cementerio de San Pedro fue declarado Patrimonio Cultural de Colombia el 5 de agosto de 1999. que estableció las siguientes acciones a llevar a cabo:     Redefinir las políticas de recuperación del espacio para un mayor aprovechamiento del mismo. Los agentes participantes se encuentran vinculados al proyecto a través de convenios inter-institucionales con las principales universidades de la ciudad de Medellín. a través de la Dirección de Patrimonio.En el aspecto técnico el Ministerio de Cultura de Colombia. Proceso Teniendo en cuanta los antecedentes descritos. la Fundación Cementerio de San Pedro formuló el Plan de Desarrollo para la Recuperación del Cementerio y su entorno circundante. historiadores. Las metodologías y modelos propuestos han sido adaptados en el proceso de recuperación del Cementerio. El Plan es un modelo de planeamiento que comprende un conjunto de acciones político-administrativas orientadas a generar instrumentos eficaces para gestionar el desarrollo del territorio y regular la utilización. sociólogos. regional. Participar en los programas de cooperación local. . antropólogos y líderes comunitarios. bajo la dirección de la Fundación Cementerio de San Pedro. La participación de diferentes agentes sociales. ha definido nuevas directrices políticas para la protección de inmuebles de valor patrimonial. psicólogos. La forma de llevar a cabo esta práctica ha sido avanzar poco a poco en cada una de las acciones previstas.

. Además. la Fundación Cementerio realizó un análisis de las acciones determinadas por el plan de ordenación territorial para este sector de la ciudad teniendo en cuenta la propuesta sobre planeamiento y desarrollo que se había planteado en el proyecto de orientación estratégica. violento y trágico que se le asigna habitualmente y asociarla en cambio con el arte y con la historia de forma que. desde que en 1998 el Cementerio fue reconocido como museo bajo la categoría de Museo de Sitio. se identificó la necesidad de crear un grupo multidisciplinar para la formulación del Plan Parcial para el sector. Orientar el crecimiento de la ciudad hacia el interior y racionalizar el uso y ocupación del suelo. Teniendo en cuenta estas consideraciones a través del análisis de las condiciones actuales del sector se propuso discutir con el Concejo Municipal y el Departamento Municipal de Planeamiento una propuesta para modificar el proyecto de acuerdo número 182 de 1999 por el cual se adopta el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Medellín. la cual se aprobó otorgando mayores beneficios para la zona. la Corporación Talentos (sociedad civil organizada del sector) y la Fundación Cementerio de San Pedro. integrado actualmente por la Universidad Nacional.La puesta en marcha de todo plan se inicia en parte a través de los planes parciales. Promover un nuevo modelo de movilidad basado en el Metro y en un sistema complementario de mediana capacidad. De acuerdo con estas premisas. se llenen de fe los corazones para luchar por la vida y la paz. integración y cohesión social. De forma paralela. con visión y conciencia metropolitana. al repasar algunos capítulos e identificar las victimas de la interminable violencia de este país. Algunas de las acciones establecidas por el plan estratégico son:      Convertir el espacio público en el elemento principal del sistema de estructuración urbana ya que es el factor clave del equilibrio ambiental y el principal escenario de la integración social y la construcción de la ciudadanía. se han propuesto programas pedagógicos que tienen como propósito despojar la muerte del carácter doloroso. Convertir la vivienda y el barrio en factor de desarrollo. que desarrollan y complementan las disposiciones del plan de ordenación territorial para las áreas de suelo urbano o de expansión urbana. Contribuir desde la ordenación a la construcción de una ciudad equitativa y a la consolidación de una cultura de planeamiento y gestión urbana democrática y participativa.

o  Población beneficiada: 9. o Fundación Francisco y Clara de Asís. o Corporación Santa Maria de la Paz. o Fundación Hogar Crear. Obviam Christo. Instituto de las Misioneras de los Trabajadores. o Asociación Antioquia del Voluntariado. o Corporación Maria Asunta. o Fundación Multi-impedidos. o Fundación Positivos por la Vida. o Fundación Garcés Montoya. o Fundación para obras sociales y religiosas. o Asociación de Ex-alumnos de la Presentación. o Instituto de las Misioneras de la Divina Redención. epidemiológica y prevención en el área de la drogadicción orientada a la familia y a la sociedad. Población beneficiada: 15. o La Gota de Leche.Resultados obtenidos Donaciones realizadas en el año 2001  La Comunidad: asesoría a la comunidad en formación religiosa. Asociación Promotora de Vida Apostólica. o Parroquia San Juan Evangelista. social.000 jóvenes Entidades beneficiadas: o o o o o Corporación para la Educación y el progreso Pro-educar.000 personas Entidades beneficiadas: Bolsa de empleo Parroquia del Verbo Divino. Fundación Servicio Juvenil. o Fundación Integrar. Juventud: Formación y orientación moral de jóvenes con dificultades de residencia en la Ciudad de Medellín. o Fundación Vocacional Serna. . o Hijas de los sagrados Corazones de Jesús y Maria.

o Población beneficiada: 300 mujeres cabeza de familia.000 familias Entidades beneficiadas: o o o o o o o Sociedad San Vicente de Paúl. adulta y anciana en los programas de hipertensión. Corporación Cristo Pan. Institución Amigos de los niños. . apoyo espiritual. o Corporación Hospital Infantil Noel (Clínica Noel).500 personas Entidades beneficiadas:  Religiosas Siervas de Maria Ministras de los enfermos. labio leporino. o Medicáncer. Entidades beneficiadas: o o o o Instituto Franciscano del Ave Maria. o Población beneficiada: 10. o La Casa del Buen Dios. Población beneficiada: 2. o Hogar del desvalido. exámenes de laboratorio. Prevención de la prostitución y la drogadicción. orientación a la familia en la educación y el maltrato infantil. Nazareth. Corporación Amiga Joven. formación de líderes. o Clínica Infantil Santa Ana. o Patronato de Maria Auxiliadora. Corporación Instituto de Apoyo a la Familia (IDEAF). Familia: educación en valores cristianos . Salud pública: prestación de servicios de salud a la población infantil. Mujer: orientación y educación para la mujer en la formación del núcleo social "La familia". Sociedad Benéfica Santa Ana. minusválidos. problemas del corazón y cáncer. Hermanas Oblatas de San Francisco de Asís. o Fundación Infantil Santiago Corazón. Corporación Superarse. Voluntarias del Buen Pastor.

o Hogar mi querido viejo. o Hermanas Oblatas de San Francisco de Sales. o Corporación Patronato de Obreros. o Hogar Sacerdotal San Juan Eudes. Ancianos: velar por la vejez desamparada y desprotegida proporcionándoles alojamiento. o Corporación de amor al niño "Cariño". dotación de zonas recreativas. Niñez desamparada: promover la educación de niños de escasos recursos. o Hermanitas de los Pobres mi casa. . recuperación nutricional de los niños. o Patronato hogar. Centro de formación de los niños. o Corporación Refugio Añoranzas. o Fundación Familiar y Social de Medellín. Hogar Infantil Dulce Hogar. Obras Sociales del Santo Sepulcro.000 niños y niñas. Albergue Infantil Antioquia. Entidades beneficiadas: o o o o o o o o o Hogar Madre Carmelina Gambardella. o Parroquia la Inmaculada. Albergue para niños desamparados. o Instituto amigos de los niños. o Hogar Santa Teresa Jornet. El dulce hogar. o Asilo de Ancianos desamparados. Hogar Santo Domingo Savio. Cruz Roja de Antioquia. alimentación. atención sanitaria. o Población beneficiada: 500 personas Entidades beneficiadas: Hogar Madre Eugenia. o Fundación Educativa San Lucas. o Fundación Santa Maria. medicamentos y asistencia social y moral. La Casita de San Nicolás. o  Población beneficiada: 10. o Refugio de Ancianos San Cristóbal.

Educación :atención pedagógica dirigida a niños. o Fundación Ximena Rico Llano. Adultos: proporcionar albergue.000 personas Entidades beneficiadas: Corporación habilitemos. protección y atención integral a los ancianos desvalidos y desprotegidos. . Puesta en marcha de guarderías para niños de escasos recursos. o Corporación nuestra obra social. o Corporación nuevo amanecer. o  Población beneficiada: 1. Museo de Antioquia. Cultura: educación artística dirigida a la población infantil y desarrollo de actividades culturales y lúdicas dirigidas a la población en general. o  Población beneficiada: 300 ancianos Entidades beneficiadas: Corporación hombres hermanos Asilos San Joaquín. jóvenes y adultos con retraso mental moderado. o Corporación Minuto de Dios. alimentación. o Fundación para el Desarrollo Humano. o Hogar Madre Eugenia. o Comité Regional de Rehabilitación de Antioquia. o Casa Nuestra señora de Chiquinquirá. o Fundación Solidaria la Visitación. o Población beneficiada: 4. o Corporación un ser feliz. o Fundación Niños mas que vencedores. o Asociación amigos de los limitados físicos. Asociación de antiguos alumnos de los jesuitas. o Hogar Santa Teresa Jornet. o Fundación Pro-civismo y desarrollo social.000 personas Entidades beneficiadas: o o Corporación para la educación y el progreso PROEDUCAR. o Fundación Educadora Infantil Carla Cristina.

Aquetecuento 2001. El hecho de haber otorgado un nuevo significado a este lugar a través de la concienciación y sensibilización de la sociedad hacia la muerte ha despertado múltiples intereses en diversas organizaciones. siendo el único Cementerio en Colombia declarado como tal y el primero en América Latina en obtener esta denominación. etc. el Día de las madres muertas.o Corporación Fomento de la Música. La Fundación Cementerio de San Pedro continúa la gestión para llevar a cabo cada una de las acciones propuestas en el plan de desarrollo. las Noches de Luna Llena. el Día Nacional del Patrimonio. Se ha conseguido la participación de nuevos agentes mediante convenios inter-institucionales que permitirán la continuidad en los procesos. Sostenibilidad cultural El cementerio fue declarado Patrimonio Cultural de Colombia y en la actualidad es reconocido como Museo. el Día del niño. Gracias a estas acciones este territorio se ha convertido en un espacio para el aprendizaje y la reflexión. el Día del Padre. El proceso aún no ha terminado. el Mes de las ánimas. que han propuesto el cementerio como laboratorio y centro de investigación. Esta nueva connotación de entidad cultural ha permitido que la fundación interactúe con los procesos culturales de la ciudad. Sostenibilidad Sostenibilidad financiera Los resultados y el impacto generados por el proyecto han permitido sustentar ante diferentes instancias la necesidad de continuar desarrollando cada una de las acciones establecidas en el Plan de Desarrollo. patrocinando los proyectos educativos y culturales mediante los cuales se difunde esta iniciativa. el Festival Internacional de Poesía. realizando nuevas inversiones dedicadas . el Día de las muertas. Sostenibilidad económica En el Cementerio de San Pedro se han creado nuevos servicios. En la actualidad ya no participa únicamente la administración pública a través de la creación y reglamentación de políticas sino también el sector privado. como el Bazar de San Isidro. el Día internacional de los Museos. el Mes de la Familia.

Alrededor de ellos existe una problemática social y económica derivada de la cultura de la muerte. respondiendo así a las necesidades de una comunidad olvidada tanto por el sector público como por el mercado. El Salvador y Argentina. La valoración de los cementerios a través de esta iniciativa propició la creación de la Red Latinoamericana de Cementerios Patrimoniales. La creación de un nuevo modelo de gestión para la recuperación del Patrimonio Cultural donde es posible integrar la investigación. Por ello. En América latina el deterioro y la destrucción del Patrimonio no están limitados al interior del recinto de los cementerios. Perú.a proyectos de este tipo. Lecciones aprendidas La Fundación Cementerio de San Pedro es una institución que pertenece al sector terciario. aún mas importante. que agudiza las condiciones de marginalidad y abandono de la sociedad que habita éstas áreas. en primera instancia. qué somos y. Gracias a este proyrcto se han encontrado nuevas posibilidades de desarrollo. nos permitirá saber qué fuimos. la participación. con el transcurso del tiempo. la conservación y la difusión ha permitido optimizar los recursos y. . qué seguiremos siendo. El patrimonio que allí se encuentra debe ser conservado y protegido ya que. Transferibilidad Los cementerios son archivos que guardan en forma de obras majestuosas la historia de los territorios. ha potenciado la capacidad de impacto social. La cooperación y la transferencia de conocimientos se convirtieron en conceptos fundamentales durante el desarrollo de la iniciativa. Cuba. lo cual supone un cambio estructural en la política financiera de esta institución. seguramente. sensibilizar a la sociedad a través de la creación de proyectos de inversión social que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida. a la hora de transferir el conocimiento adquirido durante el desarrollo de esta experiencia es recomendable. El proyecto ha servido como modelo de gestión para la recuperación de los cementerios y su entornos en Venezuela[1].

Notas [1]: Persona de contacto en Venezuela: CIRO CARABALLO PERICHI .