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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

UNIDAD 3

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

3.1 Costos involucrados en inventarios. 3.2 Anlisis A B C. 3.3 Sistemas de inventarios de cantidad fija. 3.4 Sistemas de inventarios de periodo fijo. 3.5 Modelos probabilsticos en inventarios. 3.6 Precisin de registro de inventarios. 3.7 Uso de software en inventarios.

3.1 COSTOS INVOLUCRADOS EN INVENTARIOS.

El control de inventarios es importante para la produccin de varias maneras. Primero, el inventario debe ser lo bastante grande para equilibrar la lnea la lnea de produccin. Una forma de compensar estos desequilibrios en las tasas temporales, o bancos, entre las maquinas.

Segundo, los inventarios de materias primas, productos semiterminadas y productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin. Esto conduce a una tercera razn de la importancia del control del inventario

Existen varios objetivos en el control del inventarios:


Minimizar la inversin en el inventario. Minimizar los costos de almacenamiento. Minimizar las prdidas por daos y por artculos perecederos. Mantener un inventario suficiente para que la produccin no carezca de materias primas. Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las funciones de despacho y recibo. Mantener un sistema eficiente de informacin del inventario. Proporcionar informes sobre el valor del inventario a contabilidad.

Cooperar con adquisiciones de manera que se puedan lograr compras econmicas.


Hacer predicciones sobre las necesidades del inventario.

Tipos de costos:

Costos de adquisicin: La actividad de compras en una empresa cuesta, y puede decirse que su costo guarda proporcin con el nmero de rdenes que se hacen y se siguen.

Los costos de adquisicin se dividen en:


a)Costos de pedir: Son los que se producen cuando se compra al exterior. b) Costos de preparacin: Son los que se originan en algunas compaas con una lnea de produccin que hace un nmero de artculos a base de rdenes de trabajo; esto se refiere al costo de cambiar el proceso de produccin para fabricar el artculo ordenado

Costos por llevar el inventario:


Costos del efectivo invertido en el inventario. Costos de almacenaje. Costos por desperfectos. Costos por abarrotamiento.

Costos por no llevar inventario:


Es cuando no se tiene la cantidad necesaria para satisfacer la demanda y se esta perdiendo la oportunidad de la ganancia que hubiera habido si existiera esa cantidad en existencia.

3.2 ANLISIS A, B, C.
El sistema de control A B c nos muestra como manejar el inventario de acuerdo con la clasificacin de prioridades, esta puede realizarse de tres diferentes forma; de acuerdo al costo unitario, de acuerdo al costo total de existencia de acuerdo al orden de requerimientos sin tener presente el costo.

A: Son aquellos que requieren mayor control por su costo de adquisicin y por el costo de tenerlo en inventario, por su aporte directo a las utilidades y por ser material importante dentro del trabajo fundamental

B: Los que no son tan necesarios como los anteriores, por costos, por utilidad y por el control que se ejerce sobre ellos.

C: Artculos que requieren poca inversin por ser de poca importancia en la elaboracin del producto final, requiriendo revisin sencilla sobre las existencias, pero que sern suficientes para lo requerido finalmente.

clasificacin dentro del anlisis ABC:


Valor anual en dinero de las transacciones para un articulo.

Escasez del material utilizado para la fabricacin de ese articulo.


Disponibilidad tiempo necesario de obtencin.

Requerimientos de almacenamiento para un articulo.


Costo de escasez del articulo. Volatilidad del diseo de ingeniera.

3.3 SISTEMAS DE INVENTARIOS DE CANTIDA FIJA


MODELO DE CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO: Este modelo parte de una serie de suspuestos fuertes los cuales se van suavizando a medida que se avanza en la teora, sin embargo sus aplicaciones y utilidad son importantes y los desarrollos posteriores que ha permitido, lo hacen un punto de referencia obligado en todos los campos donde se hable de inventarios.

CONSIDERACIONES BSICAS DEL MODELO ECONMICO:

La demanda se conoce con certeza

La taza de demanda es constante


El inventario se reabastece cuando su nivel esta exactamente en cero.

El tiempo de anticipado es constante


Los costos son constantes.

MODELOS DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS


Modelos de cantidad optima(modelo econmico)

Este modelo parte de una serie de supuesto fuertes, los cuales se van suavizando a medida que se avanza en la teora, sin embargo sus aplicaciones y utilidad y los desarrollos posteriores que ha permitido, lo hacen un punto de referencia obligado en todos los campos donde se hable de inventarios.

CONSIDERACIONES BSICAS:
La demanda se conoce con certeza.

La taza de demanda es constante


el inventario se reabastece cuando su nivel esta exactamente en cero (no hay faltantes ni sobrantes)

El tiempo de anticipacin es constante.


Los costos son constantes

MODELO CON DESCUENTOS


En anteriores modelos se considera que el precio unitario de compra es constante, y por ello, no se incluye como factor. Se puede presentar casos en que proveedores otorguen descuentos en los precios si los pedidos son lo suficiente grandes se tiene varias polticas de descuento.

DESCUENTO NICO
Se compra el costo total sin descuento, con el costo total si se acepta el descuento.

FACTORES QUE PODRAN CONSIDERARSE


Falta de espacio para almacenar Utilizacin no deseado de efectivo Incapacidad del rea de recepcin por volumen adicional Deterioros Etc.