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PLANEACION AGREGADA

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 PLANEACION AGREGADA

algunas categorías de productos acumulados. hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción. y o cuando mucho.¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN AGRAGADA? • Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo. .

. como a nivel de productividad. deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra. contrataciones. subcontratistas y niveles de inventario. en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año. • Como resultado de la Planeación Agregada (PA).• La planeación agregada. despidos. tiene un alcance establecido. tanto en límite de tiempo. La PA determina no solo los niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGRAGADA Radica :  En la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro (1 año). .

 Tiene un alcance establecido.  Es un proceso que ´permite llegar a un equilibrio entre los niveles de produccion. . en algunas categorías de productos acumulados. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso. tanto en límite de tiempo. en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año. como a nivel de productividad.

TIEMPO CICLO  La cantidad total de tiempo que se requiere para completar el proceso. .

. queremos decir que por el final de la línea de producción sale un coche cada 60 segundos. La capacidad de esta línea será por tanto de 60 coches por/hora.Ejemplo: • Cuando decimos que el tiempo ciclo de una línea de montaje de coches tiene un tiempo ciclo de 60 segundos.

.COSTOS RELACIONADOS A MANUFACTURA.

• Gasto: Será todo desembolso que tenga relación con el volumen de ventas.Para empezar…. • Costo: Es todo gasto que tenga que ver con el volumen de producción. ..

Estos costos de producción se dividen así: .Elementos del costo de manufactura • Son los que se aplican para determinar el costo de los productos fabricados.

con características de identificables y cuantificables. Los diferentes estudios conciben una materia prima directa y otra materia prima indirecta. .Se definen en 3 categorías: • Materia prima donde se agrupan todos los elementos indispensables para la elaboración del Bien o Servicio.

. necesarios para la producción de un Bien o Servicio.• El elemento Mano de obra se entiende como la acumulación de los costos del Recurso Humano. Se clasifican como Mano de obra directa y mano de obra indirecta.

al área. al producto o servicio. Debe observarse en este elemento la manera como fueron asignadas las erogaciones. al proceso. .• El elemento Cargos indirectos agrupa las erogaciones necesarias y complementarias en la producción de un bien o servicio.

PRODUCTOS HARINA AZUCAR CHOCOLATE SOLVENTE P/ LIMPIEZA D MAQUINAS ADHESIVO P/ CAJAS DE EMPAQUE DIRECTO/INDIRECTO DIRECTO DIRECTO DIRECTO INDIRECTO INDIRECTO .Ejemplo de clasificación: • La empresa «La Galletita» utiliza los siguientes productos en la fabricación de productos comestibles.

el nivel de fuerza de trabajo y el manejo de inventarios. El manejo de inventarios. . ya sea un nivel de inventario • basado en excedentes (exceso de unidades) • faltantes (déficit de unidades).NIVELES DE INVENTARIO • Para realizar la planeación agregada de la producción se debe tener en cuenta la tasa de producción.

• Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.OBJETIVOS  Objetivos Específicos • Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial. • Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución. • Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa. . • Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.

La posibilidad de cambiar tanto las variables de oferta como las de demanda. • 2.CARACTERISTICAS • 1. • 3. Un horizonte de tiempo de aproximadamente 12 meses. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos. con actualización del plan en forma periódica. .

buenas relaciones laborales. flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a clientes. Una variedad de objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventarios.• 4. bajo costo. .

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