TABLERO DE CONTROL

El Tablero de Control es una herramienta que esta complementada por el desarrollo de una metodologa del CCTI que proporciona a las organizaciones; instrumentos y tcnicas para la formulacin de indicadores, garantizando su caracterizacin, pertinencia, preponderancia, sustentabilidad, uniformidad y definicin clara de variables y unidades de medida, que facilitan medir el cumplimiento de una misin, proyecto, o poltica. Permitiendo incidir exponencialmente en el anlisis e interpretacin de los mismos tanto operativos como estratgicos impulsando el cambio de la cultura organizacional

TIPOS DE TABLEROS Tablero de Control Operativo: Es aquel que permite hacer un seguimiento, al menos diario, del estado de situacin de un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias. El Tablero debe proveer la informacin que se necesita para entrar en accin y tomar decisiones operativas en reas como las finanzas, compras, ventas, precios, produccin, logstica, etc. Tablero de Control Directivo: Es aquel que permite monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de los diferentes temas claves en que se puede segmentarse. Est ms orientado al seguimiento de indicadores de los resultados internos de la empresa en su conjunto y en el corto plazo. Su monitoreo es de aproximadamente cada mes. Puede incluir indicadores de todos los sectores para los directivos claves o sectorizado para un directivo. Tablero de Control Estratgico: Nos brinda la informacin interna y externa necesaria para conocer la situacin y evitar llevarnos sorpresas desagradables importantes respecto al posicionamiento estratgico y a largo plazo de la empresa. Tablero de Control Integral: Informacin relevantes para que la altadireccin de una empresa pueda conocer la situacin integral de su empresa. Engloba a las tres perspectivas anteriores. QUIN CONTROLA EL TABLERO DE CONTROL Es muy comn que un tablero sea controlado por la direccin general de la empresa, a diferencia de otras herramientas de control que estn ms enfocadas a la direccin departamental. El tablero requiere que los directivos analicen el mercado y la estrategia para construir un modelo de negocio que refleje