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Descripcin de cargo de los trabajadores y trabajadoras de supermercado ciudad de Maracaibo, c.a.

Asimismo el manual de descripcin de cargos le permitir a la Empresa SUPERMERCADO CIUDAD DE MARACAIBO, C.A.: 1. Alcance: En cumplimiento al Capitulo I de la Norma Tcnica Programa de Seguridad y Salud Laboral (NT-01-2008); es describir la secuencia, responsabilidad, ante los procesos productivos que el trabajador y trabajadora realiza, de una forma continua y precisa al desarrollo de sus funciones ocupacional dentro de la empresa Supermercado Ciudad de Maracaibo. Lo cual permitir controlar lo siguiente: Delimitar las actividades, responsabilidades y funciones. Aumentar la eficacia de los empleados, ya que, indican lo que debe hacer y cmo lo deben hacer. Ayuda a la coordinacin y evita la duplicidad y las fugas de responsabilidad. Unificar y controlar el cumplimiento de tareas de la empresa. Alcanzar un entorno laboral de alto nivel, debido a que existen cargos definidos. Son fuente de informacin porque muestran la organizacin de la empresa. Permite que el personal tenga un conocimiento claro y preciso de los cargos. La evaluacin del desempeo. 2. Objetivos de la Descripcin de Cargos: Proporcionar a los trabajadores y trabajadoras de su puesto de trabajo y actividad a realizar dentro de la empresa, describiendo las etapas de los procesos de trabajo, herramientas a utilizar, medidas de seguridad y salud ocupacional, y descripcin de las reas diseada dentro de la empresa, funciones y responsabilidad ante el mismo. En tal sentido Chiavenato I. (1994) sostiene que los principales objetivos de la descripcin de cargos son: 1. Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo. 2. Suministrar la informacin necesaria de los programas de capacitacin de personal. 3. Determinar mediante la evaluacin y clasificacin de cargos, la base para la administracin de salarios. 4. Estimular la motivacin de personal. 5. Servir de gua tanto al supervisor del trabajo como a sus subordinados para el desempeo de sus funciones.

3. Objetivos de la Descripciones de los cargos del personal por clasificacin ocupacional: 1. Orientar los esfuerzos del empleado, debido a que contienen informaciones para ayudar a canalizar los deberes y responsabilidades de cada uno de los miembros de la organizacin. 2. Dar a conocer al personal aspectos relacionados con la organizacin, como funciones, autoridad, normas, procedimientos y polticas de la empresa. 3. Facilitar el trabajo para obtener el fin comn en el menor tiempo. 4. Ayudar a la Gerencia en el cometido de su funcin. Tal como se describe en la NT-01-2008, en su TTULO IV: CONTENIDO Requisitos mnimos que debe cumplir el Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo: La empleadora o el empleador es el principal responsable del control de los procesos peligrosos existentes en el centro de trabajo. Captulo I. Descripcin del Proceso Productivo: 1. Descripcin del Proceso Productivo (produccin o servicios): 1.2 Describir de forma precisa las etapas del proceso productivo, la forma de organizacin del trabajo, as como los objetos y los medios involucrados en cada una, entre otros aspectos: maquinarias, equipos, materia prima, sustancias utilizadas, subproductos y sobrantes, desechos generados, disposicin final de los mismos, impacto ambiental, organizacin y divisin tcnica del trabajo, organigrama, diagrama de flujo, descripcin de las etapas del proceso, divisin de las reas y departamentos, puestos de trabajo existentes, herramientas utilizadas, tipo de actividad, empresas contratistas y la relacin entre ellos. 4. TTULO III: DEFINICIONES A los fines del desarrollo y aplicacin de la presente Norma Tcnica, se entiende por: Anlisis de Puestos: Es el procedimiento a travs del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia, que deben ser contratados para ocuparla). (Dessler, 1991, p. 87). Atribucin: Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo (Chiavenato, 1994, p. 238). Cargo: Es la posicin jerrquica del conjunto de tareas o atribuciones dentro de la organizacin formal generalmente definidas en el organigrama, cada cargo constituye una designacin de trabajo con un conjunto especfico de deberes, responsabilidades y condiciones generalmente diferentes de otras asignaciones de trabajo (Chiavenato, 1990, p. 175). Desempeo: Cantidad y calidad del trabajo realizado por un individuo, grupo u organizacin. (Stonner, 1989, p. 542).

Descripcin del Puesto: Es una explicacin por escrito de lo que los titulares del mismo hacen, bajo que condiciones lo hacen y por qu lo hacen. (De Cenzo Robbins, 2003, p. 12). Trabajadora o trabajador: Es toda persona natural, que realiza una actividad fsica y mental, para la produccin de bienes y servicios, donde potencian sus capacidades y logra su crecimiento personal. NT-01-2008 Disear: Idear, proyectar con cierto fin, determinar y bosquejar la caracterstica principal de algo, planear. (Reyes, 1991, p. 12). Eficiencia: Hacer las cosas bien (Stonner, 1989, p. 95). Actividad: Es la intervencin del ser humano que opera interactuando entre objeto y medios de trabajo, es decir, la inversin fsica e intelectual de la trabajadora o el trabajador, que incluye las tareas con su conjunto de operaciones y acciones realizadas, para cumplir con la intencin de trabajo, donde existe la interaccin dinmica con el objeto que ha de ser transformado y los medios (herramientas, mquinas, equipos, entre otros) que intervienen en dicha transformacin. Medios de Trabajo: Son todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos, herramientas, sustancias que no forman parte del producto o infraestructura, empleados en el proceso de trabajo para la produccin de bienes de uso y consumo, o para la prestacin de un servicio. NT-01-2008 Objeto de Trabajo: Son las materias primas, productos intermedios o productos finales que son transformados en bienes y servicios en el proceso de trabajo utilizado por la trabajadora o trabajador. Cuando el proceso de transformacin se realiza sobre los individuos tal como el proceso educativo, estaremos hablando de sujeto de trabajo. NT-01-2008 Proceso de Trabajo: Conjunto de actividades humanas que, bajo una organizacin de trabajo interactan con objeto y medios, formando parte del proceso productivo. NT-01-2008 Proceso Productivo: Conjunto de actividades que transforma objetos de trabajo e insumos en productos, bienes o servicios. NT-01-2008 Trabajo: Es la actividad fsica y mental que desarrollan las trabajadoras y los trabajadores, potenciando as sus capacidades, crecimiento y desarrollo. As el trabajo, no slo transforma la naturaleza para la produccin de bienes y servicios, sino que adems, el hombre y la mujer son transformados, permitiendo su autorrealizacin. NT-01-2008 Trabajo Regular: Es la labor habitual que desempea una trabajadora o trabajador durante el tiempo correspondiente a las horas de su jornada de trabajo. NT-01-2008 Especificacin del Puesto: Es una descripcin detallada de los requisitos mentales y fsicos necesarios que requiere el ocupante para poder desempear adecuadamente el cargo, adems de las responsabilidades y las condiciones de trabajo que constituyen el habitad del mismo (Chruden, 1963, p. 279). Funcin: Es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemtica y reiterada o un individuo que, sin ocupar un cargo, desempea una funcin de manera transitoria o definitiva. (Chiavenato, 1994, p. 238). Habilidad: Capacidad o destreza para una cosa. (Larouse, 1996, p. 528). Manual: Es un instrumento que sirve de gua para la mejor realizacin de las labores. (Def. op).

Responsabilidades: Obligacin o conjunto de obligaciones especficas que deben realizarse en una situacin dada. (Koontz, 1996, p. 231). Seleccin: Se define como la escogencia del hombre adecuado para el cargo o ms simplemente entre los candidatos reclutados, aquellos ms adecuados a los cargos existentes en la empresa con miras a aumentar y mantener la eficiencia y el desempeo del personal. (Chiavenato, 1990, p. 185). Tarea: Conjunto de actividades que se realizan en un cargo (Koontz, 1889, p. 152). Importancia de los Manuales: Los manuales poseen gran importancia para las organizaciones por su utilidad como herramienta de las diversas actividades administrativas e instrumento para mantener informado al personal de los pasos a seguir para ejecutar un determinado tipo de trabajo; describen en su secuencia lgica las distintas operaciones que componen un proceso, indicando generalmente quin, cmo, cundo y para qu ha de realizarse y de esta forma se facilitar el entrenamiento y capacitacin de los empleados, mejorando as su calidad y eficiencia. 5. Especificacin de Puestos de Trabajo: Chruden y Sherman (1963); sostienen que las especificaciones de cargos constituyen una descripcin detallada de los requisitos mentales y fsicos necesarios que requiere el ocupante para poder desempear adecuadamente el cargo, adems de las responsabilidades y las condiciones de trabajo que constituyen el hbitad del mismo (p. 279) 6. Ventajas de la Descripcin de Cargos: La descripcin de cargos proporciona ventajas a la organizacin y al trabajador, siempre y cuando se planee, coordine, desarrolle y ejecute de manera precisa y objetivo. 7. En tal sentido Gmez Rondn, (1992) seala que las principales ventajas de la descripcin de cargos son: - Indica cules son los requisitos para desempear cada cargo. - Asigna atribuciones y responsabilidades. - Delimita el rea ocupacional y las funciones de cada quien. - Explica lo que ha de hacerse, como ha de hacerse, porque ha de hacerse, para que ha de hacerse y cuando ha de hacerse. (p. 44/46)
8. Formatos a utilizar para la descripcin del cargo:

Se describe la descripcin del puesto de trabajo por clasificacin ocupacional de cada trabajador con el siguiente contenido: Puesto de trabajo

Cargo Reporta a Propsito del cargo Funciones y responsabilidades Utensilio o herramientas a utilizar Medidas de seguridad Perfil del cargo Se le entrega a cada trabajador, y firme como constancia de divulgacin.
9. Ver archivos / descripcin: