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OBJETIVO
I. II. III. Experimentar el conflicto entre las ventajas de: cooperacin y competencia en un dilema con disyuntiva. Explorar las dinmicas que se presentan entre grupos, por la confianza. Practicar habilidades de negociacin.
TIEMPO: Duracin: 180 Minutos TAMAO DEL GRUPO: Ilimitado Grupos de 10 dividido en 2 subgrupos de 4 participantes y 2 participantes de rferi/banquero. LUGAR: Amplio Espacio III. Un saln amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan IV. trabajar en subgrupos II. I.
20 tarjetas de 3" x 5" para cada subgrupo, cada una marcada en un lado (con una X que cubra toda la superficie) y del otro lado en blanco. Pueden sustituirse por barajas. Hoja de Instrucciones Generales del Banco Mundial y una copia del Cuestionario del Banco Mundial para cada participante. Hoja de Marcador del Banco Mundial para cada equipo. Para cada rbitro/banquero, una Hoja de Instrucciones para rbitros/banqueros del Banco Mundial. Dinero reunido entre los participantes ($20.00 cada uno, de preferencia en monedas).
V.
DESARROLLO
CON FORMATO
Cada grupo estar compuesto por dos subgrupos de 4 personas cada uno y 2 rferi/banquero. Cada grupo deber ubicar a sus dos subgrupos cerca uno del otro, pero de tal manera que ambos subgrupos tengan privacidad para sus reuniones. Sus negociadores tambin necesitan un lugar aparte, para reunirse brevemente, durante varias ocasiones. I. El Facilitador forma los Grupos (como se indic anteriormente) II. Se distribuyen Copias de la Hoja de Instrucciones Generales del Banco Mundial y de la Hoja del Marcador y son ledas por stos cuidadosamente. El Facilitador responde a las preguntas que se le formulen. III. Una vez formado los Grupos y ubicados en los sitios indicados. Las 2 personas seleccionadas para actuar como rbitros/banqueros (por cada Grupo) sincronizarn el tiempo de cada etapa para los dos subgrupos. Tambin actuarn como personal del Banco Mundial ante estos subgrupos y vigilarn que se sigan las reglas establecidas en la Hoja de Instrucciones Generales. Los rbitros/banqueros recibirn breves instrucciones acerca de su papel y a ellos se les entregar el material: (a) Hoja de Instrucciones para rbitros/banqueros del Banco Mundial y (b) copias del Cuestionario del Banco Mundial para cada participante de sus dos subgrupos, (c) dos juegos de veinte tarjetas de 3" x 5". IV. Los rbitros/banqueros colectan los $20.00 de cada miembro de los dos subgrupos ($80.00 por subgrupo). V. El Facilitador explica brevemente el desarrollo general del ejercicio. VI. Los subgrupos cuentan con quince minutos para organizarse y desarrollar el plan de estrategias del subgrupo. Antes de empezar la primera etapa, cada subgrupo elige: (a) un negociador, (b) un representante, (c) el encargado del marcador y (d) un tesorero. VII. Los rbitros/banqueros dan la seal para que cada subgrupo inicie sus actividades. VIII. Los rbitros/banqueros detienen el ejercicio despus de una hora aproximadamente. IX. Los rbitros/banqueros distribuyen el Cuestionario del Banco Mundial a cada participante de ambos subgrupos. X. Cada subgrupo discute la Informacin del Cuestionario. Durante esta fase, las parejas de rbitros/banqueros comparan observaciones de sus dos subgrupos. XI. El Facilitador lleva a cabo una discusin general de la actividad. Trata de obtener algunos comentarios sobre estos temas: La confianza entre los dos subgrupos, la toma de decisiones, la eleccin en un dilema con una disyuntiva, la polarizacin dentro de los subgrupos, la
credibilidad, las negociaciones, el impacto del dinero, la traicin y la desilusin, as como la colaboracin vs competencia. XII. El Facilitador gua un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.
descargadas. FINANZAS Los fondos con que ha contribuido al Banco Mundial se repartirn de la siguiente manera: A cada subgrupo se le regresarn sesenta pesos para ser usados como el tesoro durante la toma de decisiones. Cuando se terminan las etapas, se dividirn lo que cada subgrupo tenga entre los miembros del subgrupo. Sern retenidos cuarenta pesos como fondos para que trabaje el Banco Mundial.
PAGOS 1. Si hay un ataque: a. Cada subgrupo puede anunciar un ataque sobre el otro subgrupo, notificndole al rbitro/banquero durante los treinta segundos siguientes a cualquiera del minuto o minuto y medio del perodo empleado para decidir un movimiento (incluyendo el sptimo o final, del perodo de decisin en cualquier etapa). La eleccin de cada subgrupo durante el perodo de decisin, justo al final cuenta como un movimiento. Un ataque no puede hacerse durante la negociacin. b. Si hay un ataque, por uno o ambos subgrupos, suceden dos cosas: 1.) La etapa termina y 2.) El Banco Mundial pone un castigo de $2.50 a cada subgrupo. c. El subgrupo con el mayor nmero de armas cargadas gana $1.50 pesos por cada una de ms que tenga sobre el otro subgrupo. stas deudas se pagan directamente del tesoro del subgrupo perdedor al ganador. El rbitro/banquero dirigir esta transferencia de fondos. 2. Si no hay ataque: Al final de cada etapa (siete movimientos) cada subgrupo recibe del Banco Mundial $1.00 por cada arma que este descargada y cada subgrupo pagar $1.00 al Banco por cada arma cargada.
NEGOCIACIONES Entre los movimientos, cada subgrupo tiene la oportunidad de comunicarse con el otro por medio de sus negociadores. Cada subgrupo puede solicitar una negociacin, notificndolo al rbitro/banquero durante cualquiera de los perodos de treinta segundos entre las decisiones. Los subgrupos son libres de aceptar o rechazar una invitacin a negociar.
Los negociadores de ambos subgrupos deben reunirse despus del tercer y sexto movimiento; despus del perodo de los treinta segundos siguientes al movimiento, si es que no hay ataque. Las negociaciones no deben durar ms de tres minutos. Cuando los dos negociadores regresan a su subgrupo, empieza a contar el perodo de minuto a minuto y medio para el movimiento que sigue. Los negociadores estn limitados slo por: a. El perodo de tres minutos para negociar y b. La presentacin necesaria despus de las etapas tercera y sexta. Por otra parte son libres de decir lo que sea necesario para beneficiarse a s mismos o a su subgrupo. Los subgrupos, igualmente no estn limitados por los acuerdos hechos por sus negociadores, an aquellos hechos de buena fe. CARACTERIZACIONES ESPECIALES Cada subgrupo tiene quince minutos para organizarse a s mismo y para planear la estrategia a seguir. Durante este perodo antes de que empiece la primera etapa, cada uno debe elegir las personas que llevarn las siguientes caracterizaciones. Cada persona debe tener una de las siguientes, la cual se puede cambiar cuando sea decisin del subgrupo:
Las actividades estn dadas arriba. Comunicar las decisiones del subgrupo al rbitro/banquero. Registrar los movimientos del subgrupo y elaborar el balance del tesoro del subgrupo. Llevar a cabo con el rbitro/banquero todas las transacciones financieras.
EL TESORERO:
1 2 3 Negociacin 4 5 6 Negociacin 7
Fondos del tesoro del subgrupo Fondos del otro subgrupo Fondos del Banco Mundial
$60.00
$60.00 $40.00
subgrupo para tener todos los datos de dicha etapa y prepararse para la siguiente etapa. (Notifique que tambin puede haber un ataque despus del sptimo movimiento) 5. El cuestionario del Banco Mundial se da despus de la ltima etapa o al trmino de la hora. Como banquero representa al Banco Mundial y tiene las cinco responsabilidades siguientes: a. b. c. d. Reunir $20.00 de cada miembro de los subgrupos Distribuir $60.00 a cada tesorero para el balance inicial de cada subgrupo. Recolectar los pagos de cada tesorero. Hacer los pagos directamente a cada tesorero.
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Muy satisfecho
2. HASTA QU PUNTO CREERA AHORA QUE ES CONFIABLE EL OTRO SUBGRUPO? Demasiado desconfiado
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Muy confiado
3. HASTA QUE PUNTO ESTA SATISFECHO CON EL DESEMPEO DE SU NEGOCIACIN? Demasiado insatisfecho
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Muy satisfecho
4. HASTA QUE GRADO EXISTE AHORA UN CONSENSO EN SU EQUIPO ACERCA DE LOS MOVIMIENTOS? Muy poco acuerdo
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5. HASTA QUE GRADO EXISTE AHORA UN DESEO DE CONFIAR UNOS EN OTROS EN SU GRUPO?
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Ms que antes
7. Elija una palabra que describa cmo se siente acerca de los otros equipos:
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NEGOCIADORES SOLAMENTE: por favor respondan a la siguiente pregunta. 8. Cmo percibi al negociador de los otros equipos? Falso y poco sincero
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Autntico y sincero
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