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Pasos para el reclutamiento y seleccin del personal

1. Determinar la necesidad Es necesario evaluar, junto con los supervisores y encargados del rea cuantas personas realmente se necesitan para que la actividad se realice de manera correcta.

2. Realizar una descripcin de puestos Aqu hay que analizar cules son las tareas que se realizan en el puesto de trabajo, y en base a esto, determinar cules son las caractersticas indispensables y excluyentes de las personas que ocuparan el puesto.

3. Bsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o caractersticas que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o mtodos a travs de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes: Anuncios o avisos Recomendaciones Agencias de empleo La competencia Consultoras en recursos humanos Practicas Archivos o bases de datos

Esta etapa tambin incluye el pedido a los postulantes de que nos enven su currculum o que llenen un formulario de solicitud de empleo.

4. Filtrar Currculum Vtae Muchas veces, la desesperacin de las personas por conseguir trabajo, hace que se postulen "por las dudas" y no tienen ninguna de las caractersticas solicitadas en el aviso. Por este motivo, esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras prdidas de tiempo realizando entrevistas a personas que jams podrn ocupar el puesto.

5. Entrevistas segn el puesto Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: Grupales, Individuales, Cerradas, Abiertas, Con Test Psicolgicos, etc. La eleccin de la misma depende el puesto a cubrir.

6. Verificacin de datos y referencias Pedir referencias a los antiguos empleadores nos va a dar una gran pauta de cmo trabaja y como se comporta la persona. Hoy en da las redes sociales se han transformado en una gran herramienta para observar otros aspectos de la persona.

7. Seleccin y contratacin Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor desempeo haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato ms idneo para cubrir el puesto vacante. Y una vez que ms hayamos idneo, elegido pasamos al a

candidato

contratarlo, es decir, a firmar junto con l un contrato en donde sealemos el cargo a desempear, las funciones que realizar, la remuneracin que recibir, el tiempo que trabajar con nosotros, y otros aspectos que podran ser necesario acordar. Aunque antes de contratarlo, podramos decidir ponerlo a prueba durante un breve periodo de tiempo, con el fin de evaluar directamente su desempeo en su nuevo puesto, adems de su capacidad para relacionarse con sus nuevos jefes, pares y subordinados.

8. Induccin y capacitacin Debemos presentar la empresa, el puesto, los compaeros, los supervisores, etc.

9. Seguimiento Debemos solicitar a los supervisores que observen al nuevo ingresante y que nos valla proporcionando un feedback (realimentacin) sobre la adaptacin y evolucin del mismo.