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Beneficios que se obtienen con la implementacin del plan agregado Al establecer el plan agregado se conoce la demanda, se estandariza la produccin

y se conoce la cantidad de recursos que se requerirn para el cumplimiento del mismo. Esta estandarizacin genera estabilidad en los requerimientos de materias primas; facilita el clculo para la realizacin de pedidos a proveedores, elimina la posibilidad de agotamiento y la suspensin de labores en el rea de produccin por espera del arribo de las mismas. Este plan podr ser controlado desde su planteamiento a travs del control preliminar; lograr controlar la ejecucin de las actividades realizadas por el personal a travs del control concurrente y obtendr los beneficios de mejoras a travs del control de respuesta.

La planificacin agregada trae como beneficio la determinacin de la fuerza laboral la cantidad de produccin y los niveles de inventario en orden de satisfacer la demanda para un horizonte temporal de planificacin especfico. Esta puede desempear un papel dominante ante la gestin de la empresa, debido a que planifica los recursos de la misma e integra todo los aspectos de la organizacin. Ligando las operaciones de produccin, contabilidad, el rea financiera con la gestin de la tesorera, las polticas de la gerencia de recursos humanos, a cargo de los niveles de fuerza laboral, empleo y despido, el rea comercial, con la responsabilidad con el fin de introducir un producto al mercado empleado diferentes estrategias como por ejemplo: polticas de precio, promociones, discriminacin de precios entre otras.

Minimizar los costes de la planificacin. El beneficio de respetar las restricciones de capacidad de la planta, es que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en que se planifica no es posible comprar nuevas mquinas. Por lo que, puede existir una tasa mnima de produccin por debajo de la cual no sea rentable producir. Dejar la empresa en una buena situacin para el futuro.