Luz desde la oscuridad

Por ms que conozcamos en detalle la organizacin, si perdemos el rumbo o nos alejamos de su visin, experimentamos inseguridad, nos movemos con temor y hasta nos caeremos si persistimos en la terquedad de la autosuficiencia. Una ciruga en mis ojos me mantuvo a ciegas un corto perodo de tiempo, en el cual sum lecciones que pueden ser tiles en los equipos de trabajo. Todo parece ir bien, pero un diagnstico advierte que hay que hacer un cambio prudente, imprevisto e impostergable. La decisin es simple: dolor e incomodidad ahora, o riesgo en el futuro cercano. Rectificar lo que no marcha bien requiere de un alto en el camino, dejar de lado las distracciones y entender que soslayar problemas solo los agravar. Accin! En la transicin, la visin se complica; es ms, a veces no existe. Entonces recibimos un bao de humildad para pedir y aceptar ayuda, dejar que los dems sean nuestros guas, no los seguidores. Sin embargo, en cuntas organizaciones se trata a sus miembros como si no pudieran ver; en cuntas sus dirigentes padecen lo que bien dice Hellen Keller, escritora no vidente y sorda: "Lo nico peor a no tener vista es no tener visin". El dolor del cambio obliga a una dosis intensiva de paciencia; sin ella la intolerancia se apodera del escenario. Hay que ser realistas: no siempre marcamos el ritmo del entorno; y en ocasiones ms bien debemos someternos a l. Los procesos tienen sus etapas, violentarlas solo agravar el mal que se trata de corregir. Acatar con disciplina y serenidad la orientacin "mdica", ms el esfuerzo propio de soportar incomodidades, har que poco a poco las situaciones complicadas se resuelvan. Pase lo que pase, esto tambin pasar! En la oscuridad, calculamos cada paso, los otros sentidos se agudizan, somos receptivos a las advertencias e indicaciones. Al elevarse la conciencia de las nuevas limitaciones y fronteras de nuestras capacidades, las expandimos con las de quienes acuden en auxilio. De la falsa sensacin de independencia viajamos a la gran sensatez de la interdependencia. No debe ser esa la actitud inteligente de quienes dirigen equipos en momentos de tinieblas? La ansiedad por volver a ver se acrecienta al aproximarse el momento de quitar las vendas. La duda del resultado est all. Cuando por fin la luz llega de nuevo, persisten pequeas molestias para recordarnos que solo superndolas se llegar un mejor futuro. Incluso, toda la experiencia nos reitera la diferencia entre poseer una discapacidad y ser discapacitados. Si podemos ver no nos comportemos como si no pudiramos. Si podemos escuchar no seamos sordos cuando estemos en momentos oscuros, pues como nos reitera Hellen Keller: "Entre no ver y no or sin duda alguna es mucho peor no or; pues no ver te incomunica con los objetos, pero no or te incomunica con las personas y eso te convierte en un objeto".