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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN "La clave de una

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN "La clave de una
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN "La clave de una

"La clave de una gestión acertada está en las personas que en ella participan"

Curso: HERRAMIENTAS HERENCIALES Profesora: Rosmary Mendoza

Integrantes Equipo 2:

Andrea Estefanía Vásquez Medina Antsony Gabriel Martins Ornelas Daniel A. Maccarrone Lapi Lilisbeth Karina Carrillo Alvarado

Febrero, 2013

CONTENIDO

  • 1. INTRODUCCIÓN

3

  • 2. OBJETIVO ........................................................................................................................

3

  • 3. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................

4

  • 4. ESQUEMA DEL CONTENIDO ..............................................................................................

4

  • 4.1 Antecedentes ......................................................................................................................

4

  • 4.2 DEFINICIONES VARIAS .......................................................................................................

4

Competencia

  • 4.2.1 ....................................................................................................................

4

  • 4.2.2 .........................................................................................................................

Habilidad

4

Conocimiento

  • 4.2.3 ...................................................................................................................

4

  • 4.2.4 ............................................................................................................................

Actitud

5

  • 4.3 Características de las Competencias

5

  • 4.4 Definición de Gestión por Competencias

5

  • 4.5 Modelo de Gestión por

Competencia

5

  • 4.6 Pasos necesarios para implementar un Sistema de Gestión por Competencias

5

  • 4.7 Ventajas de desarrollar un modelo de Gestión por Competencias

5

  • 4.8 Metodología para la implantación del modelo de Gestión por Competencias

5

  • 4.9 Fases del proceso de implementación de un modelo de Gestión por Competencias

5

  • 4.10 Características para una Implementación exitosa

5

  • 4.11 Como aplicar Gestión por competencias en cada proceso de Recurso Humanos

5

  • 4.12 Tendencias actuales de la Gestión por Competencias

5

  • 4.13 Importancia .......................................................................................................................

5

  • 4.14 Conclusiones

5

4.15 Bibliografía

.......................................................................................................................

5

  • 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad investigar lo relacionado con el Sistema de Gestión de los Recursos Humanos por Competencias como nueva tendencia organizacional.

La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional.

Constituye un reto que cada día las organizaciones adquieran personas verdaderamente competentes, porque son estas las principales protagonistas en el cumplimiento de los objetivos trazados y en llevar las empresas al éxito, lo que impone como necesidad vital que se gestionen eficaz y eficientemente sus recursos humanos a través de la Gestión por Competencias como un medio de lograr la integración- organización, factor humano y resultados.

La gestión de recursos humanos por competencias es una nueva tendencia que se está aplicando con mucho éxito en instituciones de vanguardia en diversos países del mundo.

  • 2. OBJETIVO

Gestionar eficazmente a los recursos humanos para obtener los objetivos empresariales deseados. La Gestión por Competencias alinea la gestión de recursos humanos a la estrategia de la organización (aumenta su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado), los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño. Un esquema de gestión por competencias se relaciona con toda la organización y con todos los procesos.

El propósito general de este enfoque es contribuir con la productividad y competitividad de las organizaciones, mediante la potenciación de su capital humano. Específicamente, el enfoque pretende:

a) establecer los resultados claves que crean valor a la organización, e

b) identificar las competencias críticas comportamientos laboralesque requiere el personal, para lograr esos resultados con efectividad y eficiencia.

  • 3. JUSTIFICACIÓN

Los factores principales que han ido favoreciendo la evolución de las teorías de gestión de los recursos humanos hasta el enfoque actual son:

Los cambios que se han producido y que se siguen produciendo (globalización del mercado,

desarrollo tecnológico y volumen de información disponible) El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de los clientes y usuarios.

El aumento de la competencia, que ha obligado a las organizaciones a adoptar innovaciones

tecnológicas. La necesidad de innovar para diferenciarse en el mercado y mantener ventajas competitivas.

El mayor dinamismo e intervención del factor humano en todo proceso productivo.

La validez de los objetivos económicos pero considerando los objetivos sociales.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan. Desarrollar la capacidad de adaptación de los RRHH a los cambios, debe considerarse de real importancia por las repercusiones que tienen sus comportamientos, conocimientos y destrezas/habilidades en el logro de los objetivos empresariales.

  • 4. ESQUEMA DEL CONTENIDO

    • 4.1 Antecedentes

    • 4.2 DEFINICIONES VARIAS

      • 4.2.1 Competencia

      • 4.2.2 Habilidad

      • 4.2.3 Conocimiento

4.2.4 Actitud

  • 4.3 Características de las Competencias

  • 4.4 Definición de Gestión por Competencias

  • 4.5 Modelo de Gestión por Competencia

  • 4.6 Pasos necesarios para implementar un Sistema de Gestión por Competencias

  • 4.7 Ventajas de desarrollar un modelo de Gestión por Competencias

  • 4.8 Metodología para la implantación del modelo de Gestión por Competencias

  • 4.9 Fases del proceso de implementación de un modelo de Gestión por Competencias

    • 4.10 Características para una Implementación exitosa

    • 4.11 Como aplicar Gestión por competencias en cada proceso de Recurso Humanos

    • 4.12 Tendencias actuales de la Gestión por Competencias

    • 4.13 Importancia

    • 4.14 Conclusiones

    • 4.15 Bibliografía