SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

2008

MSc. NILDA BARRERA CONZU Consultora Internacional Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH

MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y SERNAGEOMIN-Chile. Ing. Prevencin de Riesgos, Universidad de Santiago Chile Diplomado en Administracin de Empresas y Recursos Humanos-Per Formacin NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y OSHAS 18000. Consultoras,Capacitacin y Entrenamiento para los rubros de Minera Subterrnea y Superficial; Petroleo y Gas; Construccin y Metal mecnica, Instituciones Estatales y Universidades.

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS

CANTIDAD CALIDAD

MERCADO

COSTOS DE PRODUCCIN PRODUCTIVIDAD

GESTIN

EMPRESA

FUNCIONA BIEN
CALIDAD PRODUCCIN COSTOS EFICIENCIA CLIMA

FUNCIONA CON PROBLEMAS

LABORAL

NECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO:
RECONOCIENDO

LOS RIESGOS

DETERMINANDO
ACTUANDO

LA MEJOR FORMA DE CONTROL

A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.

COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL MODERNO

PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA ESFUERZO INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EJECUTOR DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD ORIENTADA A CONTROL DE ACCIDENTES

GEMA: Prevencin
ACTIVIDAD INTEGRADA

ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA ORGANIZACIN ASESOR EN LA ORGANIZACIN

ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR LA EFICACIA OPERACIONAL

CALIDAD DE VIDA MEJOR IMAGEN CORPORATIVA

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE RIESGOS

Principios de los pocos crticos Principios de caractersticas futuras Principio de resistencia al cambio Principio de inters reciproco Principio de reconocimiento Principio de definicin

PRINCIPIO PARA EL MODELO CAUSAL DE PRDIDAS

Principio de la causalidad Principio de la multiplicidad de causas Principio de la secuencialidad de causas

MODELO CAUSAL DE PRDIDAS

FALTA DE CONTROL Falta o incumplimiento de Poltica de Proteccin de los Recursos CAUSAS BASICAS Factor Humano Factor Tcnico CAUSAS INMEDIATAS Acto subestndar Condicin subestndar CONTACTO Incidente cuasi incidente Accidente Falla operacional PRDIDA Gente Equipo Materiales Ambiente

Las prdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.

CUASI PERDIDAS

INCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

RIESGO
Es el potencial de prdidas que impone una situacin anmala sobre el sistema o un proceso productivo.

El riesgo hace que el logro de los objetivos operacionales sea incierto

CLASIFICACION DE RIESGOS

Riesgos de gestin Riesgos financieros Riesgos naturales Riesgos extraoperacionales Riesgos operacionales - Asociados - Inherentes

DETECCION ANALISIS

CONTROL

Seguridad del sistema de produccin

Eficiencia y continuidad de las operaciones

MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS RIESGOS

CUASI PERDIDA Cambios en las condiciones residentes del sistema o proceso.
Se altera el nivel de RIESGO existente

SUCESO NO DESEADO

DAOS

PRDIDA

FALLA OPERACIONAL

INHIBIDORES Control Operativo

Control Administrativo

Filosofa Objetivos Polticas

Planes de accin
Asignacin de la accin directiva

FALTA DE CONTROL Falta o incumplimiento de Poltica de Proteccin de los Recursos

CAUSAS BASICAS Factor Humano Factor Tcnico

PA

FP

FT

Desarrollo sistemas de informacin

I S A
Procesos para avance estratgico

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES

1. Liderazgo y Compromiso Directivo 2. Contratacin y ubicacin de personal. 3. Entrenamiento de la lnea de mando. 4. Entrenamiento del personal operativo. 5. Comunicaciones con grupos. 6. Comunicaciones inviduales. 7. Promocin de desempeo excelente 8. Seguridad fuera del trabajo. 9. Inspecciones de las condiciones fsicas

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES

10. Observaciones del Desempeo 11. Anlisis de Tareas Crticas 12. Investigacin de Incidentes 13. Anlisis Tcnico de los Incidentes 14. Procedimientos, Normas y Reglas 15. Controles a los Proyectos de Ingeniera 16. Controles a las Adquisiciones 17. Controles para Salud Ocupacional 18. Equipamiento para Proteccin Personal

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES

19. Controles de Emergencias Operacionales 20. Controles sobre Empresas Contratistas 21. Resguardo de la Responsabilidad Legal 22. Proteccin del Medio Ambiente 23. Proteccin y Vigilancia de la Propiedad 24. Responsabilidad del Producto 25. Sistemas de Informacin 26. Evaluacin de la Eficacia de los Controles 27. Financiamiento de las Prdidas

EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraa un potencial significativo de daos ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, segn calificacin de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.

Un riesgo es aceptable cuando los controles estn activos y son eficaces

SALUD OCUPACIONAL
Completo bienestar fsico, psicolgico y social del individuo en su puesto de trabajo. Seguridad Industrial - Higiene Industrial Psicologa Ocupacional

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Control de prdidas Legislacin Manejo de materialres Maquinas y herramientas Voladura- explosivos Ventilacin Movimiento de tierras Prevencin de incendios Riesgos elctricos

MAROMAS SEGURIDAD E HIGIENE MINERA Toxicologa Psicologa ocupacional Ergonoma Trabajo de alto riesgo Sealizaciones Planes de emergencia Medio ambiente

CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS DE LESIONES

Muerte total Muerte Invalidez total Incapacidad Invalidez parcial Permanente Incapacidad temporal Lesiones leves-primeros auxilios

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 DISPOSICIONES GENERALES

Alcance y Objetivos Definicin de Trminos

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES

Autoridad Minera Fiscalizacin Minera Fiscalizadores Externos

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046. DERECHOS Y OBLIGACIONES

Del titular De los Supervisores De los Trabajadores De Empresas Especializadas

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046. GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Liderazgo y Compromiso Poltica de Seguridad e Higiene Minera Programa Anual de Seguridad e Higiene Comit de Seguridad e Higiene Minera Jefe del Programa de Seguridad e Higiene Capacitacin Equipo de Proteccin Personal

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos Salud Ocupacional Sealizacin de reas de trabajo y cdigo Permisos de Trabajo Comunicaciones Inspecciones, Auditoras y Controles

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Preparacin y Respuesta para Emergencias Primeros Auxilios, Asistencia Mdica y Educacin Sanitaria Investigacin de Incidentes y Accidentes Estadsticas Bienestar y Seguridad

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN OPERATIVA

Control del terreno Acceso y vas de escape Ventilacin Drenaje Explosivos Perforacin y Voladura Transporte, carga, acarreo y descarga Operaciones de concesiones de beneficio

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN OPERATIVA

Prevencin y Control de Incendios Control de Sustancias Peligrosas Planos y mapas Explotacin de carbn Explotacin en Placeres

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Manejo de Materiales Electricidad Sistema de Candados y Tarjetas de seg. Iluminacin Agua, aire comprimido y calderos Sistema de izaje Escaleras y andamios

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Maquinaria, equipo y herramienta Edificios e Instalaciones Transporte de Personal

INSTANCIAS DEL CONTROL OPERACIONAL

Falta / Falla de Control

Causa Bsica

Causa Inmediata

Incidente

Prdida

PRE-SUCESO

IN - SUCESO POST - SUCESO

INSPECCCION PLANIFICADA

Prepararse Identificar la condicin subestandar Percepcin del peligro Clasificacin del peligro Identificacim del factor tcnico Determinar acciones: - Preventivas - Temporales - Permanentes Elaboracin informe Seguimiento

INVESTIGACION DE INCIDENTES

Es parte del Programa de Control de Riesgos y Prdida de la Compaa

ES UNA ACTIVIDAD PROFESIONAL

El tiempo que se dedica a investigar es desperdiciada cuando no se establecen los HECHOS y sus CAUSAS BASICAS

NO SIEMPRE SE LE OTORGA IMPORTANCIA

EL PROCESO

PASOS 1. Reportar el suceso 2. Recolectar la evidencia 3. Analizar y concluir 4. Implantar controles

PRINCIPIOS BSICOS DE LA COMUNICACIONES

Principio de apelacin a la emocin Principio de la informacin Principio de aplicacin (accin) Principio de prdida de la lnea

ANALISIS DE RIESGOS
Funciones de la Administracin de Riesgos: Identificar Analizar Evaluar Controlar

METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGOS

Inventarios de Criticidad Hazop rbol de Fallas Causa y Efecto Otros

INVENTARIO DE CRITICIDAD
Registro ordenado y priorizado de tareas, equipos, materiales y reas de trabajo que son sometidas a anlisis, a fin de entregar antecedentes sobre su potencial de prdidas y probabilidad de ocurrencias, respecto de las prdidas

SISTEMAS INTEGRALES
Diagnosticar

Evaluar

Formulacin FASES

Implantar

Implementar

AUDITORIA MINERA
Auditoria base Administrativa

Operativa Auditoria seguimiento

Administrativa Operativa

ELABORACION DE ESTNDARES

ESTNDARES

Administrativos de gestion

Operacionales

INVENTARIO DE CRITICIDAD

EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRTICO (IC) SE INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN PROFESIONAL:

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

LOS INVENTARIOS CRTICOS ESTABLECEN UNA RELACIN ENTRE LA PROGRAMACIN (PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES (CONTROLAR

EL SISTEMA EMPRESA EST COMPUESTO POR CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:

GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE

ELEMENTOS QUE: - ESTN INTIMAMENTE LIGADOS
- SON INDISPENSABLES - ACTAN ENTRE S

GEMA

DEBEN FUNCIONAR ARMNICAMENTE PARA PRODUCIR RESULTADOS ECONMICAMENTE DESEADOS.

LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS - AMAGANDO LA OBTENCIN DE RESULTADOS PLANEADOS EN TRMINOS DE: CALIDAD CANTIDAD COSTO OPORTUNIDAD

PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:

ITEMS CRTICOS
DEL SISTEMA

EMPRESA

INVENTARIO CRTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN FUNCIN DEL POTENCIAL DE PRDIDAS QUE LOS ITMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

TIPOS DE INVENTARIO

DE TAREAS CRTICAS DE EQUIPOS CRTICOS DE MATERIALES CRTICOS DE REAS CRTICAS

VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD FACTORES DE RIESGO

1. CONSECUENCIA (C)
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN INCIDENTE MUERTE, INCAPACIDAD PERMANENTE, INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.

- DAOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A PRODUCCIN SOBRE UN DETERMINADO MONTO.

CONTINUA...

2. PROBABILIDAD (P) ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA OPERACIN DE UN EQUIPO. 3. EXPOSICIN (E) ES EL NMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN LA TAREA DURANTE EL PERODO DETERMINAR O EL NMERO DE VECES QUE SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO EN UN PERODO DETERMINADO.

CONTINUA...

OTRAS VARIABLES CONSIDERARSE SON: 4. CERCANA 5. DEMORA 6. INCIDENCIA

QUE

PUEDEN

7. IMAGEN
LOS VALORES NUMRICOS QUE SE LES ASIGNE A LOS FACTORES DE ANLISIS SON DE ACUERDO AL CRITERIO DEL INVENTARIADOR.

VALORES ESPERADOS DE LA PRDIDA

V.E.P
ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS FACTORES DE ANLISIS

V.E.P = C x P x.x n

Controles de Ingeniera Identificacin Anlisis Evaluacin Control

Riesgos Extraoperacionales Riesgos de Gestin

Riesgos Operacionales

INSPECCIONES PLANEADAS
PROCESO PRODUCTIVO

EQUIPO

MATERIALES

AMBIENTE

CONDICIONES SUBESTNDARES
PROCEDIMIENTOS Y MTODOS DESGASTE DE MATERIAL

INGENIERIA

COMPRAS

MANTENCIN

FALLA DE CONTROL

PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIN PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS

USO DE LOS SENTIDOS

DECISIN

USO DE LA MENTE
Qu puede pasar? Puedo lesionarme? Puede otra persona lesionarse?

REACCIN

(ACCIN POSITIVA) Tomo una accin al respecto

Cul es la forma correcto de hacerlo?

Cmo debera estar esa mquina o equipo?

PIENSO

Observacin Planificada

Actividad preventiva sistemtica para verificar el desempeo de un trabajador, en relacin al procedimiento establecido para la ejecucin de una tarea

Clases de Observacin

Observacin Informal

Ocasional Intencional

Observacin Planificada

General

Selectiva Total

Especifica

Selectiva
Total

Mtodos de Observacin

Con Aviso: Consiste en avisar en forma directa o indirecta al trabajador o trabajadores que van a ser observados. Sin Aviso: Consiste en observar sin avisar al observado.

Etapas de la Observacin con Aviso y sin aviso

4.3.1 Requisitos 4.3.2 Preparacin 4.3.3 Observacin de la Tarea (paso a paso)

4.3.4 Elaboracin del Informe

VER VS. OBSERVAR

La clave para desarrollar una efectiva observacin de tarea es saber diferenciar entre ver y observar.

El ver tiene relacin con el mirar, con el experimentar a travs de los ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiolgico.

RECUERDE:
El observar es ms parte de un proceso psicolgico. Significa considerar cuidadosamente, mirar con atencin con el objeto de aprender algo; es ver con el suficiente cuidado cmo para poder dar un informe sobre condiciones vistas. El observar no se limita al sentido de la vista. Se refiere a percibir o identificar a travs de varios sentidos (vista, odo, gusto, tacto y olfato). Y llevar esa informacin al conocimiento.

Anlisis de las Tareas Crticas

Consiste en registrar la ejecucin de la tarea en su forma actual y luego someterla a examen inquisitivo, con la finalidad de idear e implantar la forma ms sencilla y eficaz que se conoce, o es factible, para obtener los resultados operacionales deseados.

ANALISIS DE TAREA

Descripcin de la forma de ejecutar la tarea en campo, a fin de someterla a un anlisis inquisitivo y determinar la forma de ejecutar el trabajo

Anlisis de Tarea
Procedimiento de trabajo

Anlisis Seguro de Trabajo A.S.T.

Procesos del Anlisis de Tareas

Definicin de Conceptos:
TAREA:
Una secuencia definida de pasos, actividades u operaciones, realizada por uno o ms trabajadores, para conseguir un resultado.

PROCEDIMIENTO:
Descripcin detallada - paso a paso - del modo de proceder para ejecutar completamente

Procesos del Anlisis de Tareas

Definicin de Conceptos:
NORMA:
Descripcin de los requisitos que se deben cumplir para conseguir un objetivo recurrente.

REGLA:
Precepto o mandato que se ha de acatar para asegurar un determinado resultado.

Anlisis de las Tareas Crticas

Modelo Operativo 1. Seleccionar:
La tarea desde el inventario de riesgos crticos.

2. Registrar:
El procedimiento actual ejecucin de la tarea. de

3. Examinar:
El contenido de la tarea mediante tcnicas de anlisis.

Anlisis de las Tareas Crticas

Modelo Operativo
4. Disear:
Controles sobre los riesgos operacionales asociados a la ejecucin de cada paso de la tarea.

5. Decidir:
El instrumento a utilizar para explicitar los controles: Procedimiento? Norma? Regla?.

COMUNICACION
ES TODO LO QUE HACEMOS PARA

ENTENDER Y SER ENTENDIDOS

INFORMAR

INSTRUIR

MOTIVAR

ASPECTOS QUE SON CRTICOS PTIMA EJECUCIN DE LA TAREA BUEN RESULTADO FINAL DEL ESFUERZO GRUPAL

LAS COMUNICACIONES EN UN PLAN DE CONTROL DE RIESGOS

INDIVIDUAL

INSTRUCCIN PARA EL TRABAJO CONTACTO PERSONAL PLANEADO CHARLAS OPERACIONALES REUNIONES PARA ANLISIS DE RESULTADOS

CON GRUPOS

COMUNICACIN CON GRUPOS

ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO PARA TRATAR TEMAS ESPECFICOS, EN FUNCIN DE UN OBJETIVO QUE SE HA FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGA.

COMUNICACIN CON GRUPOS

5 FACTORES CLAVES

PREPARACIN PRECISIN PERSONALIZACIN PRESENTACIN PRESCRIPCIN

MOTIVACIN
MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE QUE HAGAN LAS COSAS ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS: Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio individuo quien se motiva; buscando dentro de s mismo la razn, intencin o fuerza motivadora. Para actuar. El lder solo crea una situacin o ambiente propicio para que se produzca la motivacin.

EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIN FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN EQUIPOS HUMANOS.

Relacin Lder - Equipo:

Un equipo es un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un propsito comn, con metas de desempeo y con una propuesta, por la que se consideran mutuamente responsables.

PROGRAMA DE CONDUCTA

1. Modificacin de conducta peligrosa 2. Reforzamiento de conducta positiva

INDICADORES DE CONDUCTA

Indicadores Psicolgico Indicadores Ambiental

Indicadores Socio-econmico-Cultural
Indicadores de Relaciones Interpersonales Indicadores Fsico

TIPOS DE CONDUCTA

Conducta Agresiva Conducta Pasiva Conducta Autoafirmativa

TRABAJO BIEN HECHO

El que se efecta cumpliendo el procedimiento establecido como correcto Involucra satisfacer todos los requisitos que se le han impuesto a su ejecucin y producto.

CICLO DEL ENTRENAMIENTO

1.

Entradas Procesamiento Salida Retroalimentacin

PROCESO DE ENTRENAMIENTO

Determinacin de las necesidades (diagnstico). 2. Programacin del entrenamiento. 3. Implementacin y ejecucin. 4. Evaluacin de Resultados.

ENTRENAMIENTO -CAPACITACION
Polticas Organizacin

Induccin general

Reglamentos internos Riesgos generales Procedimientos generales Otros

Induccin especfica

Procedimiento de trabajos Normas especficas Riesgos especficos Organizacin Reglamentos especficos

Capacitacin ------- lnea de carrera Entrenamiento --------conocimiento + habilidad + actitudes --- puesto de trabajo

Concepto de necesidades de Entrenamiento

Requisitos exigidos por el cargo

Habilidades actuales del ocupante del cargo

Necesidades de entrenamiento

Aprendizaje
Factores hereditarios y ambientales en la formacin de conocimientos:
Constitucin biolgica
Factores hereditarios

Experiencia aprendida
Factores ambientales

Personalidad completa

Comportamiento

Factores Hereditarios

Aprendizaje
Factores Ambientales

Comportamiento

Competencias

Higiene Industrial

TEMARIO: Fundamentos de Higiene Industrial. Tipos de Riesgos Ambientales Accin Patolgica Metabolismo Programa de Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo

Fundamentos de Higiene Industrial

Salud Ocupacional: El completo bienestar fsico, psicolgico y social del individuo en su puesto de trabajo . Se divide en dos grandes disciplinas: La Seguridad Industrial y la Higiene Industrial. Seguridad Industrial: Disciplina que estudia la problemtica de los riesgos operacionales que generan accidentes laborales.

Fundamentos de Higiene Industrial

Higiene Industrial: Disciplina que estudia los riesgos ambientales capaces de originar una enfermedad profesional, en el puesto de trabajo. Enfermedad Profesional: Es aquella enfermedad provocada por el ejercicio directo de la profesin u oficio.

Objetivos de la Higiene Industrial

Identificar los riesgos ambientales presentes en las reas de trabajo y sus Lmites mximos permitidos tanto para las concentraciones ambientales como para los lmites biolgicos. Clasificar los tipos de riesgos ambientales, definiendo las caractersticas de cada uno, a fin de determinar su comportamiento en el

Objetivos de la Higiene Industrial

Definir las formas de control de riesgos ambientales Proporcionar los estndares especficos de manejo y almacenamiento de sustancias peligrosas Identificar los factores tcnicos que generan las condiciones subestndares relacionados a Higiene Industrial

Formas de Control de la Higiene Industrial

Control sobre contaminacin

la

fuente

de

Control sobre la transmisin de la contaminacin

Control sobre el receptor

Formas de Control

La mayor efectividad del control opera sobre la fuente: encerramiento de la fuente, controles de ingeniera, modificacin del proceso, etc La mayor cantidad de controles ejecutados en las empresas opera sobre el receptor, debido al factor costos

Clasificacin de Riesgos Ambientales

Riesgos Qumicos Riesgos Fsicos Riesgos Biolgicos Riesgos Ergonmicos

Clasificacin de Riesgos Qumicos

Polvos Humos metlicos Gases y vapores Rocos y Nieblas

Riesgos Fsicos , Biolgicos y Ergonmicos

Riesgos Fsicos: Ruido, temperaturas extremas, presiones anormales, radiaciones Riesgos Biolgicos: orgnicos, bacterias, virus Polvos

Riesgos Ergonmicos: Ergonoma, iluminacin y colores, posiciones peligrosas

Accin Patolgica: Cuadros Clnicos

Acciones Agudas: Dependiendo del tipo de riesgo qumico se producen alteraciones especficas. Aplicacin de primeros auxilios Acciones Crnicas: Irreversibles provocando una cuadro de enfermedad profesional

Metabolismo: Vas de Ingreso

Respiratoria Digestiva Cutnea La mayor cantidad de los qumicos ingresa por la va respiratoria. Una vez en el interior del organismos se producir un metabolismos de asimilacin del qumico, que de acuerdo al cuadro clnico se podr eliminar parcialmente o no

Lmites Permisibles

Lmites Ambientales: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias internacionales todos los qumicos tienen lmites mximos de concentracin ambiental. Lmites Biolgicos: De acuerdo a las regulaciones legales y referencias internacionales se definen lmites mximos de ingreso al organismo

Lmites Mximos Permisibles

Vigilancia Ambiental: Se deben llevar programas de controles ambientales mediante monitoreos, mediciones. Para ello las reas crticas deben contar con medidores debidamente calibrados estables o porttiles. Se debe llevar un registro actualizado de las mediciones, en caso de sobrepasar los lmites se deben tomar acciones de control

Lmites Mximos Permisibles

Vigilancia Mdica: El programa de Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo de la empresa, debe contemplar exmenes ocupacionales que de acuerdo al puesto de trabajo deber realizar pruebas biolgicas, considerando los lmites biolgicos de concentracin en el organismo, tomando las acciones de control en caso de sobrepasarlos.

Programa de Higiene Industrial

Toda compaa debe presentar un programa de higiene industrial que considere la formas de control antes descritas El control de los factores tcnicos que motivan las condiciones subestndares de contaminacin deben estar contempladas en el programa

Programa de Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo

Toda empresa debe contar con un programa de Salud Ocupacional, que opere en conjunto con el programa de Higiene Industrial de la compaa El programa de Salud Ocupacional debe considerar la capacitacin a los expuestos al riesgo y la vigilancia mdica

Espacios Confinados

Qu es un espacio confinado? Es un recinto con aberturas limitadas para entradas y salidas, por lo que pueden presentar atmsferas txicas, inflamables o con deficiencias de oxgeno, por ejemplo: pozos, alcantarillas, stanos, fosos, depsitos, tanques, silos, tneles, etc

Equipo de Proteccin Personal

Proteccin Proteccin Proteccin Proteccin Proteccin

Respiratoria Cutnea de cabeza y pies visual anticadas

Proteccin Respiratoria

Respiradores Purificadores de Aire: Polvos, Qumicos y Mixtos Respiradores de Suministro de Aire: Autocontenido porttiles, estacionarios

Vigilancia Ambiental de un Espacio Confinado

Cada vez que se programe un trabajo en un espacio confinado se debern realizar mediciones de gases y vapores, a fin de determinar la contaminacin del mismo, tomando las acciones de control como ventilar, limpiar y/ evacuar el qumico.

Permisos de Trabajo

Cada vez que se ingrese a un espacio confinado se deber completar el permiso de trabajo de espacio confinado, completando todo el formulario. La jefatura a cargo deber constatar que todos los requisitos se cumplan y firmar el permiso respectivo

Permisos de Trabajo

En caso de que se realice un trabajo en caliente en el interior del espacio confinado se deber completar el permiso de trabajos en caliente, cuidando de tomar todas las precauciones de los lmites de inflamabilidad. En caso de que se realicen trabajos en altura, se deber completar el permiso respectivo

Puntos crticos de un Espacio Confinado

Lmites Ambientales y contaminacin del mismo. Proteccin respiratoria Niveles de oxgeno Iluminacin Superficie de trabajo Accesos Accesorios de rescate

Puntos crticos de un Espacio Confinado

Personal Calificado Lmites de inflamacin y explosin Ventilacin Procedimiento de Trabajo

Gestin de Negocio

Manejo Efectivo del cambio

Factores Externos
Factores Internos

FUNCIONES DE UN ASESOR DE SEGURIDAD

Asistir Apoyar

Orientar
Entrenar Auditar

La proteccin de los Recursos requiere de personas perseverantes y que buscan la excelencia en todo lo que emprenden.

Muchas Gracias.
Nilda Barrera Conzu Ing. Prevencionista Management26@yahoo.com