GRUPOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

Los grupos primarios son una agrupación de personas unidas por lazos de afecto mutuo o parentesco que genera actos informales y espontáneos: clubes de lectores, clubes para jugar canasta o cartas, pandillas, fiestas de cumpleaños, etc. Estas relaciones no son contractuales por lo que con la misma facilidad con que se inician, desaparecen, a través de los cambios de la educación, el trabajo, la residencia, etc. A pesar de las exigencias obligaciones que se impongan a los miembros de los grupos primarios estos no alcanzaran a ser contractuales ni a perder su voluntariedad. Proporcionan al hombre un tipo de seguridad emocional muy importante, aunque exista una tendencia a su desaparición o a jugar un papel cada vez menos dentro de la sociedad urbana. Los grupos secundarios son organizaciones formales creadas para la realización de ciertos fines. El medico que entra a la asociación médica o el profesor a una sociedad sociológica por algunas de las mismas razones practicas que empujan al obrero a entrar en un sindicato, o al fabricante en una organización manufacturera. El joven abogado que se hace miembro de la barra de abogados buscará también el medio donde pueda conocer a la “gente adecuada” De la organización secundaria diremos un propósito planteado en sus estatutos. Ha elegido funcionarios (comités o directivas: elites) que sirven durante periodos prescritos y tienen deberes definidos. Cobra a los miembros cuotas personales para gastos de la organización Lleva una lista de los miembros y un registro histórico de la organización. Podrá afiliarse, competir o cooperar con otros grupos secundarios. Son de larga duración, sobreviven a la existencia de sus miembros. Se encuentran organizados según una ley, por lo que tienden a volverse impersonales. En las grandes ciudades todas las personas son miembros de grupos primarios, más no todas de uno secundario. Los grupos secundarios son por ejemplo, los sindicatos, los partidos políticos, las organizaciones profesionales, grupos religiosos, iglesias, grupos músico-corales, asociaciones sociales (club de leones, de rotarios, etc.) Existe una tendencia entre los miembros de las clases altas a pertenecer a 2, 3,4 o mas grupos secundarios, ya sea por necesidad, mayor educación o tiempo libre, al contrario de lo que sucede con las

demás clases sociales. por lo general. lo que les da mayor solidez y permanencia. mayor será la vitalidad y el buen funcionamiento de esta sociedad Los grupos formales e informales En todas las empresas los trabajadores pertenecen al mismo tiempo. Características individuales Según Hodgetts en su libro “comportamiento en las organizaciones” existen tres tipos de características individuales sobresalientes que explican la influencia que tiene un miembro en el grupo. Surgen espontáneamente por afinidad entre sus miembros en respuesta a la necesidad del contacto social. Son alianzas que no están estructuradas formalmente por la organización. A pesar de no estar relacionados directamente con el trabajo los grupos informales aportan beneficios a la empresa. la apertura de canales de comunicación. Estas tres determina lo que la persona pude dar al grupo. pero cuando los individuos se unen para formar un grupo muy cohesivo con altas normas de rendimiento. 1 Grupos formales. Los trabajadores están obligados a ser parte de estos grupos y en ocasiones su trabajo es evaluado. Entre mayor sea el numero de ciudadanos que pertenezcan a grupos secundarios. algunos de ellos formales y otros informales. Un ejemplo claro de ello es cuando una persona que trabaja solo es capas de producir seis piezas por hora. la producción puede elevarse aun promedio de 10 piezas por hora. Quienes lo forman buscan alcanzar objetivos personales que les son comunes. Recordemos que surgen espontáneamente y no hay obligatoriedad de pertenecer a ellos. en función de la efectividad del equipo al que pertenecen. El grupo es algo más que la suma de sus miembros individuales. con funciones de trabajo designadas que establecen las tareas a realizar y tienen como fin lograr los objetivos organizacionales. tales como: satisfacción de necesidades sociales. no están relacionados directamente con el trabajo. Para efectos empresariales la principal diferencia es que los grupos formales están dentro de la estructura organizacional. al menos parcialmente. mientras que las informales no se encuentran en la estructura. Esto nos indica que cuando hacemos nuestro trabajo entre los miembros del equipo se realiza con mayor eficiencia el trabajo. a distintos grupos. la solidificación de los lazos entre sus miembros. ya que son definidos por la estructura organizacional. y que. Cuentan con el aval de la empresa. 2 Grupos informales. . entre otros. lo que desea aportar y el grado en que interactúan para alcanzar sus metas deseadas. DINAMICA DE GRUPOS La dinámica de grupo tiene una relación individuo-grupo.

ideas u opiniones. La idea es proporcionar la estructura necesaria para que se exprese el problema.También la podemos definir como la ayuda para determinar la conducta dentro de los grupos. Aclarar situaciones confusas. la segunda necesidad ROLES GRUPALES Y LIDERAZGO Los grupos tienden a requerir dos tipos de liderazgo. la conciliación de desacuerdos y desempeño de una función de apoyo que ayude al desarrollo del grupo. se presenten y busquen hechos pertinentes. ideas u opiniones a los participantes. El trabajo del líder de tareas en una junta es ayudar que el grupo logre sus objetivos y no los pierda de vista. Esta es una de las principales variables de la conducta del grupo. que deben cumplir para el bien del conjunto. el líder de tareas y el líder social. se resuman periódicamente los avances y se busque consenso. Schütz sugirió una teoría para estudiar estas dos características de la conducta del grupo la llamo FIRO-B en español orientación fundamental de la relación interpersonal y se basa en dos conceptos: la expresión conductual y las necesidades interpersonales. Roles grupales Uno de los elementos de planificación del grupo es asignar a algunos de su integrantes algunos roles o funciones. Roles del liderazgo Roles de tareas Roles sociales Definir un problema u objetivo para el grupo. Modificar la posición propia y admitir los errores. Reducir la tensión y conciliar desacuerdos. Solicitar hechos. Hay 3 necesidades interpersonales básicas la primera es la aceptación o interacción. dar ejemplos o brindar estructuras. Aportar hechos. Resumir el análisis o las discusiones. Percibir el estado de ánimo del grupo y ayudar a que sus miembros tengan conciencia de él. Facilitar la participación de todos los integrantes. La primera es la conducta expresada que es el comportamiento que imitan las personas o manifiestan a los demás. La segunda son las necesidades interpersonales de los miembros del grupo. La función del líder social es restaurar y mantener las relaciones de grupo mediante le reconocimiento de contribuciones. 2. Evaluar la efectividad del grupo. Determinar si se llegó o no a un acuerdo. Apoyar las contribuciones de otros y alentarlos mediante reconocimientos. La expresión conductual consiste en dos tipos de conducta. Se distinguen tres grandes grupos de roles grupales: . FIRO-B Algunas características ayudan a determinar las necesidades interpersonales del ser humano.

El observador . El impulsor: Da ánimo al grupo para que realicen las tareas planteadas aportando sus energías. El abridor de puertas: Tiene la función de ser como la “CPU” del grupo o sea mantener firmes las relaciones de comunicación de las otras personas dentro del grupo. analiza también las actitudes de cada uno de los integrantes del grupo. El buscador de información: Se refiere a la persona que pide una mejor explicación de las sugerencias hechas tomando en cuenta su factibilidad o que se pueda aplicar al problema a que este expuesto el grupo en ese momento. El buscador de opiniones: Se refiere a la persona que hace participar a los miembros del grupo a fin de que si están de acuerdo con las ideas planteadas anteriormente. El evaluador: Analiza la función de los que tienen roles en el grupo: lo positivo y lo negativo. El coordinador: coordina u ordena las diferentes ideas expuestas por los miembros del grupo. estos tienen que ser encabezados (motivados) por el líder como por sus miembros: El iniciador . Roles relacionados con la construcción y manutención del grupo Estos roles están focalizados a la preservación y perfeccionamiento del grupo El reforzador: Este tiene a cargo la función de estimar y aceptar las sugerencias de los otros.Roles referidos a la tarea del grupo: Estos roles están focalizados a la coordinación de los programas o actividades que plantea el grupo a fin de solucionar los problemas básicos que se tiene como grupo. Cada integrante del grupo puede o tiene el derecho de ejercer mas de un rol dentro del grupo. . El dador de información: Se refiere a la persona que da nuevas ideas al grupo cosa con el fin de mejorar las sugerencias expuestas anteriormente. El orientador: Establece la ubicación del grupo de acuerdo a sus objetivos o metas. Se caracteriza por ser acogedor y unido a los otros El armonizador: Es como el mediador pacifico cuando se producen conflictos dentro del grupo.contribuidor: Se refiere a la persona que da ideas a fin de que el grupo vaya mejorando su visión con respecto a la solución de sus problemas de acuerdo con los objetivos planteados.comentador: Es el que observa y registra la historia del grupo a fin de ver deficiencias dentro de este para ir mejorando la función y la convivencia de los integrantes dentro del grupo. El registrador: Este es como el secretario del grupo es el que se encarga de escribir las sugerencias y todo lo que es relevante durante las reuniones que sostiene el grupo.

y tampoco cuestiona o evalúa su desempeño dentro de éste. acoge las ideas de los demás. El agresor: Este se le podría llamar el “desubicado” dentro del grupo ya que se caracteriza por generar casi siempre conflictos dentro del grupo. Un tiempo considerable. El chivo expiatorio: Este se le podría llamar el perseguido o psicopático del grupo ya que siempre se echa la culpa él de todo lo malo del grupo recibiendo la aceptación de los otros. desaprobando valores de algunos individuos del grupo y generalmente actúa con prepotencia.el proceso del grupo. El buscador de ayuda: Este se me imagina que es el mas debilucho del grupo ya que es inseguro de si mismo en la toma de decisiones y por eso tiene que pedir ayuda a sus compañeros de grupo. .El seguidor: Es el que analiza de algún modo + o . Roles individuales Estos roles los podría llamar de algún modo “destructores” porque se centran netamente en el individuo dejando de lado totalmente lo que se quiere lograr primordialmente con el grupo provocando así conflictos y inestabilidad dentro del grupo. El buscador de reconocimiento: A este se le podría llamar el florerito o canapé del grupo ya que anda metido en todo y yo creo que tiene egocentrismo de sobra. Este sí que puede o tiene la capacidad de hacer hablar al calladito para que este de acuerdo con el respecto sus ideas. y sirve como referencia en las tomas de decisiones del grupo. El intrascendente: Este se me imagina que se mete al grupo porque le gusta a una chiquillo/a del grupo o porque no tenía nada que hacer en la casa ya que se caracteriza por la falta de compromiso para con el grupo. El callado: Este es el más piolita del grupo ya que esta en constante silencio se caracteriza por ser tímido y por no aportar ideas para el fortalecimiento del grupo El manipulador: Este trata de tener en la palma de su mano a todo el grupo. tiene la convicción o por lo menos se cree el cuento de que es superior a los demás. El defensivo: Este es el que a toda costa quiere tener la razón no reconoce problemas dentro del grupo. El bloqueador: A este se le podría llamar el amargado ya que esta en constante pesimismo y en desacuerdo con las ideas o tareas planteadas dentro del grupo. para hacérselo notar al grupo.