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Gracias!
Ser protagonistas
Fernando Ruiz Toranzo
Si no es ahora, cundo?
Si no es ahora, cundo? Si no soy yo, quin? Si es solo para mi, para qu?
Fernando Ruiz Toranzo
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Pero alguien vio que ese sistema de trabajo daba para muchsimo ms!!!.
Fernando Ruiz Toranzo
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia
Un poco de historia Se arranc trabajando con manejo de suelos, se sigui en Ganadera y Cultivos, despus en el sistema de produccin, despus en la empresa, en el personal, en la empresa familiar, en el empresario, y ahora, adems, en el entorno.
Fernando Ruiz Toranzo
Hoy:
Hoy
Hoy
Hoy
Hoy trabajamos con organismos de investigacin (INTA), Universidades, otras organizaciones, con las cadenas de valor,
Fernando Ruiz Toranzo
Hoy trabajamos con gremiales, con formadores de polticas pblicas, con Universidades de otras partes del mundo, con organizaciones de productores de otros paises, paises, etc.
Fernando Ruiz Toranzo
Que es un CREA? Grupo de productores que se juntan para que les vaya mejor.
Fernando Ruiz Toranzo
Que es un CREA? Organizacin de productores, manejada por productores y financiada por productores.
Fernando Ruiz Toranzo
La reunin CREA
Como? El dueo de casa presenta su empresa, sus planes, y sus problemas, y el CREA trabaja sobre ellos.
Fernando Ruiz Toranzo
El Coordinador tcnico
Facilita
El Coordinador tcnico
El Coordinador tcnico
El Coordinador tcnico
El Coordinador tcnico
Lleva registros
1) Del intercambio
El orden lgico
El orden lgico
El orden lgico
2) Estoy dispuesto a trabajar en un sistema que funciona con el principio de dar para recibir?
Fernando Ruiz Toranzo
3) Estoy dispuesto a dar y recibir aportes de manera constructiva, como mtodo fundamental para la mejora ma y de los otros?
Fernando Ruiz Toranzo
Conclusiones
Fernando Ruiz Toranzo
Reflexin
Productividad
Soja RR en SD
Arado de reja
Tiempo
Actores Pasivos
tiempo
Desde 1970 la cantidad de EAPs, disminuy un 45% y la superficie promedio se increment en un 50%
1914 1918 1922 1926 1930 1934 1938 1942 1946 1950 1954 1958 1962 1966 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002
300.000 250.000
Herramientas para anlisis Tcnicas de Anlisis Econmico de la Empresa. 1 - Modelos de Decisin. 2 - Planeamiento de la Empresa. 3 - Anlisis Econmico de Gestin. 4 - Evaluacin de Inversiones. Protocolos de Trabajo.
Presente
Ejecucin
Pasado
Anlisis de Gestin
Fernando Ruiz Toranzo
Protocolos de Trabajo: Descripcin de los mtodos para llevar adelante los procesos productivos u organizativos de la empresa. Se definen normas o umbrales de decisin para resolver las diferentes situaciones. - Herramienta bsica para delegar. - Control sobre la masa de conocimientos, que se vuelve acumulativa.
Fernando Ruiz Toranzo
CC1
CC2
Escala 1 a 9
CC3
Fernando Ruiz Toranzo
CC4
Para que?
Si no es ahora, cundo? Si no soy yo, quin? Si es solo para mi, para qu?
Fernando Ruiz Toranzo