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El pensamiento estratégico

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El pensamiento estratégico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar

a él, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio. El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? Y ¿cómo haré para conseguirlo? Requiere gran intuición, lógica, observación, meta cognición, alto nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y sintética, argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier área de planeamiento, económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el planeamiento militar, e incluso aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que existen varias estrategias para conseguir amigos, para vivir mejor, para conseguir trabajo, y en definitiva, para ser feliz. Existen juegos, como el ajedrez, que estimulan este tipo de pensamiento. No todo planeamiento es estratégico, sólo lo es aquel que segura que el resultado se obtenga, pues el plan y la acción están unidos intrínsecamente. Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el objetivo se pierde de vista, y capaz de readaptarse a los cambios contextuales. En los empresarios también es indispensable el pensamiento estratégico, para lograr que su producto se inserte con firmeza en el mercado. Se requiere en este caso distintas estrategias: para seleccionar el producto, para reducir costos, para seleccionar personal, para comprar, para vender, para publicitar el producto, etcétera. Este pensamiento estratégico occidental en cuanto los medios se adecuan al alcance de un fin ideal, difiere del pensamiento estratégico chino, cuyo objetivo no es ideal sino real, anticipándose a lo que va a suceder naturalmente para aprovechar esas situaciones. Es más sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrirá tal otra. El pensamiento estratégico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando la guía es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieres saber que ocurrirá en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo. Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión. Buscar la causa del efecto. Si pretendo llegar a 256 y para lograrlo tengo dos números 4 no es el mismo pensamiento estratégico que partir de dos 4 y elevarlos a la cuarta aunque el resultado sea el mismo. El pensamiento estratégico remodelado es como ver una película desde el final. La diferencia es que la película todavía no existe, uno mismo la deberá realizar. La Estrategia es el elemento esencial de la gestión. El enemigo principal de cualquier plan es el tiempo, porque cuanto más lejano es el objetivo más falible será. La ley de Murphy. El pensamiento estratégico diseña para reducir la incertidumbre, el segundo enemigo que debilita el planeamiento pero que al mismo tiempo lo hace necesario. El pensamiento estratégico es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La estrategia se mueve dos polos: el de la reflexión y el de la acción pero da prioridad a la segunda. La estrategia es una pariente cercana del pensamiento reflexivo. La mejor forma de combatir la ley de Murphy según la cual todo lo que puede salir mal va a salir mal, es ser muy cuidadoso en los detalles. El intelectual y el hombre de acción. En el mundo coexisten dos tipos de personas: el intelectual que trabaja con palabras y con ideas y el hombre de acción que lo hace con personas y cosas. Ambos deben reunirse para tener éxito o uno mismo ser los dos. El concepto de creacción es la unión de la creatividad, el plan y la acción ejecutiva. Estrategia etimológicamente significa "general". La estrategia no separa el plan de la acción. La estrategia del líder es lograr que se concreten sus propósitos enfrentando a los competidores que quieren lograr su mismos objetivos.

considerando a la empresa como una entidad total. producto y medio ambiente. 21. Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas. dirección. La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas: ¿Dónde estamos hoy?. La planeación estratégica tiene. El estratega debe lograr un pensamiento estratégico en el cual la Acción garantice que la Reflexión se cumpla. Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro principal es la efectividad. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales. Ninguna Estrategia debe transitar ese camino sin tener claros sus objetivos. Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención. y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos. Además. entre otras ventajas lo siguiente: Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización. Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro. este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación y colaboración. sobre los recursos que serán utilizados. Steiner. Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia. la planeación estratégica no puede estar separada de funciones administrativas como: la organización. y que la reflexión incorpore la lógica de la Acción. Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso. En esto radica la diferencia del Estratega con el Planificador. Para que la planeación estratégica pueda efectuarse con fundamentos.El estratega y el planificador. Según George A. porque éste no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos para prevenir los desvíos. Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente. análisis del entorno y formulación de alternativas estratégicas Proceso global de la planeación estratégica . Análisis de la Situación Análisis del Entorno Análisis Interno Análisis de la Competencia ¿Dónde queremos ir? Objetivos y Metas a largo plazo ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? Comprender el Mercado Comprender la Competencia Negocio Diseñar las Estrategias apropiada 23. motivación y control. análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. deben de establecerse sistemas de información que permitan al estratega conocer su entorno para tomar decisiones sobre bases sólida 25. clientes.

deberán de estar alineadas a la estrategia del negocio. incluyendo los sistemas de Business Intelligence. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. ya que dice que la planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas. dichos planes pueden ser a corto. y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa. ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores. según la amplitud y magnitud de la empresa. un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales. define estrategias y políticas para lograr estas metas. requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro. Stainer (1987) nos comenta que para comprender mejor el concepto de planeación estratégica debemos de verlo desde cuatro puntos de vista diferentes: Primero. la planeación estratégica es una actitud. El uso de cualquier tipo de sistema de información. en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. que son: planes estratégicos. la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Goodstein. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo. una forma de vida. Nolan y Pfeiffer definen a la planeación estratégica como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo . la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales.Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Tercero. deberán de servir de apoyo para completar dichos planes y estrategias. relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización. La planeación consiste. presupuestos a corto plazo y planes operativos. Un poco mas sintetizado nos presenta su definición Kazmier. ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. la misión es fundamental. 2001). Cuarto. mediano y largo plazo. (Mano. 2001). y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Segundo. procedimientos y métodos para lograrlos (Anónimo. es decir. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa. programas a mediano plazo.

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