Ushtrime 2 Menaxhment Kosovare Ukshini, Msc Dt. 16.10.2012 Pyetjeve I prgjigjeni n baz t shpjegimit para bllokut t tyre.

I Vendosni nj n kutin se ku mendoni se i takon

1. Qndrimi n rolin e figurs qendrore dhe t liderit tregon rolin vendimmarrs t menaxherit ashtu si edhe roli i negociatorit dhe ndrlidhsit q tregojn pr rolin informues. 2. Nga ana tjetr, rolet q kan dhn Mintzberg-u jan krejtsisht t plota, pasi aty pasqyrohen t gjitha aktivitetet tjera t mundshme q i bjn menaxhert si strukturimi organizativ, zgjedhja dhe vlersimi i menaxherve etj.

E sakt

E pasakt

3. Aftsi diagnostifikuese jan aftsi q ndihmojn pr t par situatn n t ciln gjendet ndrmarrja dhe me ngritjen e nivelit menaxherial nevoja pr t pasur aftsi t tilla bie. 4. Klienti e jo partnert jan mbretr t biznesit. 5. Produktiviteti sht sinonim i rrits ekonomike prandaj menaxhert duhet t jen n t njjtn koh efektiv dhe efient. 6. Raporti n mes t cilsis dha sasis s t arriturave apo t t brave dhe madhsis s burimeve q jan prdorur pr ti realizuar ato flet pr produktivitet. 7. N krahasim me at privat, n sektorin publik, mundsia pr t stimuluar menaxhert sht m e madhe. 8. Fleksibiliteti dhe konkurrenca sht m pak i shprehur tek organizatat private se n ato publike 9. Koha e piramids s prmbysur ka ikur tashm. 10. Aftsit menaxheriale jan t lidhura ngusht pr nivelin menaxherial.

II Rrumbullaksoni prgjigjet e sakta (ka m shum se nj prgjigje t sakt)

1 Kush i dha rolet e menaxherit ? 6 Cila nga pohimet e m poshtme sht i sakt?
a) Efektiviteti i referohet gjetjes s burimeve t mjaftueshme ndrkaq efienca gjetjes s burimeve t duhura b)Efektiviteti i referohet brjes s gjerave q duhet br, efienca i referohet brjes s gjrave si duhet c) Efektivitetit i referohet brjes s gjrave si duhet, efienca i referohet brjes s gjrave q duhet br

a) Masan Heri b) H.Minzberg c) R.Stewart

Cilat jan grupe themelore t roleve 7 menaxheriale:

a)Negociator, informues, alokator burimesh b) Informuese, ndrpersonale dhe vendimore c)Vendimore,ndrpersonale, lidership dhe siprmarrs
3 Cilat jan aftsi menaxheriale ? 8

Nse menaxheri ka gabuar n zgjedhjen e prodhimit t nj produkti ngase krkesa pr at produkt sht vogl, si konsiderohet ky menaxher? a)Jo efektiv b) Jo produktiv c)Jo efient
ka shkaktoj shfaqja e teknologjis n procesin e prodhimit?

a) Aftsi t parashikimi dhe imaxhinats b) Aftsi ndrpersonale, teknike dhe konceptuale c) Aftsi organizative, planifikuese dhe t komunikimit d) Aftsi diagnostifikuese 4 Cili nga pohime e mposhtme sht i 9 sakt?

a)

Eliminoj nevojn q ka qen pr resurse humane, ka reduktuar dukshm numrin e tyre. b) Prjashtoj nevojn pr resurse humane ngase e rriti produktivitetin c) Roli i resurseve humane mbetet i pandryshuar
Cila nga t poshtshnuarat flet pr veprim m efektiv dhe efient n t njejtn koh?

a) Aftsit diagnostifikuese rriten me uljen e nivelin menaxherial b) Aftsit diagnostifikuese ulen me rritjen e nivelit menaxherial c) Aftsit diagnostifikuese duhet t jen t njjta n t gjitha nivelet menaxheriale d) Aftsit diagnostifikuese rriten me rritjen e nivelit menaxherial

a) Firma e cila ka arritur 100000 euro 42000 shpenzime marketingu b) Firma e cila ka arritur 100000 euro 41000 euro shpenzime marketingu c) Firma e cila ka arritur 90000 euro 42000 euro shpenzime marketingu d) Firma e cila ka arritur 110000 euro 50000 euro shpenzime marketingu

me me me me

5 a)

1. Produktivitet do t thot:

1 0

Arritja e rezultateve me prdorim minimal t burimeve b) Arritja e rezultateve me prdorim minimal t fuqis puntore c)Arritja e rezultateve prmes zgjedhjes s objektivave m t prshtatshme dhe mjeteve m efiente

III Plotso vendet e zbrazeta me fjalt e duhura 1. Rolet e theksuara nga H.Minzbergu jan t renditura n baz t __________ menaxheriale 2. Kur menaxheri prfaqson nj grup ai konsiderohet si ________. 3. Nse nj menaxher sht i ngarkuar t kryej detyra si lidhja e marrdhnieve me kompanit tjera prmes konferencave dhe evenimenteve tjera, ai themi q ushtron rolin e ____________. 4. Rolet si figur qendrore, lider dhe ndrlidhs jan pjes e roleve _____________. 5. Nse menaxheri sht prgjegjs pr t observuar gjendjen e organizats ai luan rolin e __________. 6. Nse nj menaxher harton nj projekt t ri teknologjik, q ofron nj sken t re t strukturs organizative apo prmirson sisteme ekzistuese t shprblimit luan rolin e ____________. 7. Efektiviteti i realizimit t roleve n mas t konsiderueshme varet nga __________ menaxheriale 8. Nse menaxhert kan aftsi ti njohin faktort q i motivojn punonjsit, t din ti prdorin ato pr ti motivuar ata, t din t komunikojn me efektivitet t lart me ta ather themi q menaxhert e till kan aftsi _____________. 9. Efienca njihet si arritje e rezultateve t larta me prdorimin ___________ zt burimeve n _________ m t shkurtr t mundshme. 10. N shekullin q ne jetojm, menaxher m t suksesshm konsiderohen ata q jan _______-_______ se sa ata ________-_______.

Rast studimi Misioni-Qllim prfundimtar i nj menaxheri N fund t 2004 Banka e Re e Kosovs prjetoj rnien m t madhe pr aq koh sa ajo kishte q ushtronte veprimtarin e saj, ishte n nj situat shum t rnd q zgjidhja ishte vrtet shum e ndrlikuar. Pasoj e ksaj rnie apo situate ishte pikrisht keqmenaxhimi i banks, implementimi i politikave jo t shndosha pr bankn. Mund t themi keqmenaxhim n kuptimin e plot t fjals ngase menaxhert filluan t thyenin rregullat e banks dhe politikat q vet i kishin vendosur. Ata kishin filluar t jepnin kredi vetvetes(ky problem duket t jet i tr bankave n Kosov), fuqia kthyese e t cilve ishte shum e vogl, po ashtu edhe vullneti i vet kredimarrsve-aksionarve pr t kthyer kredin ishte i vogl. Kjo situat vazhdoj t ndodh derisa arriti q banka t ngulfatej dhe t mos e prballonte nj gjendje t till. N kt mes ndrhyn Banka Qendrore e Kosovs ( n at koh Autoriteti Qendror Bankar i Kosovs) e cila i dha urdhr administrativ Banks s Re t Kosovs q t bj riorganizimin e portofolios s saj (portofolin e kredive, t depozitave dhe mnyrn e qeverisjes dhe t menaxhimit)ndryshe do t futej nn masa t dhunshme. Prsri banka nuk mund ta merrte vetn, asaj i duhej nj injeksion shrues. Me kt rast Banka Qendrore mori vendimin pr t atraktuar nj investitor i cili do t garantonte prmirsimin e protofolios dhe situats n prgjithsi t banks. Kshtu n vitin 2004 n krye t ksaj banke erdhi z.Afrim Govori i cili bri revolucion pr bankn. Pasi q kishte konstatuar problemin dhe gjetur shkaktart e tij ai investoi shum n kt bank jo vetm kapital financiar por edhe kapital intelektual pasi q ai konsideronte q ktu ka filluar e gjitha, pikrisht mos dija e menaxhimit me mjetet e banks. Ai arriti t implementoj politika t shndosha pr bankn t cilat i shrbyen aq mir sa q profiti i saj u rrit pr trefish m shum. Tashm banka i kishte shptuar falimentimit dhe kishte nj perfomanc t shklqyer dhe interesim pr blerje kishte shprehur banka sllovene Nova Lublanska Bank.

Meq misioni i z.A.Govorit q n fillim ishte shptimi i banks nga bankrotimi ather ai duket q e ka arritur kt, prandaj kt gj-shitjen e banks, e v n diskutim n mbledhjen e asambles s aksionarve. Pas votimit t m shum se aq sa edhe duhej, merret vendimi dhe hyn n fuqi nga vet kryetari i saj z.A.Govori pr shitjen e banks sllovenve. N vitin 2006 edhe zyrtarisht kjo bank ishte tashm pjes e NLB-banks e cila m von bleu edhe aksionet e Kasabanks. NLB tashm quhet NLB Prishtina. Aktualisht z.A.Govori sht kryetar i bordit t drejtorve t Banks pr Biznes. Pyetje pr diskutim n klas 1. Si e vlersoni punn e z.A.Govorit n BRK-s? 2. Po vendimin e tij pr t shitur banks? 3. far shihni si aftsi tek ky menaxher? 4. Jepni ndonj koment pr reagimin Tuaj! Shnim: Prkujtoni q z.A.Govori kishte shitur bankn pasi qe mision i tij ishte vetm shpetimi i banks nga falimentimi.