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COMPONENTES DE LA MISION, VISION, OBJETIVOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CASO DISNEY.

Como ya bien es sabido a travs del anlisis efectuado en el transcurso de la lectura para identificar en qu forma se ve orientado el seor Walter Elas Disney para hacer las declaraciones de la misin y visin, donde se observa que a pesar de todo nunca conto ni manejo con alguna declaracin en especie con muchas palabras en especfico, pero si es bien sabido de una muy conocida frase Divertir y hacer feliz a la gente , es muy afirmativa y perecedera adems que ha funcionado en su organizacin como instrumento de un alto poder motivacional y entusiasta para lograr los objetivos dentro y alrededor de todo su mercado, adems de dar por entendido el buscar ofrecer educacin, algo que mantenga a la familia unida y que sea positivo para la comunidad, para el pas en general. Sinti que mediante todos sus productos y servicios que ofrecera a la comunidad, lograra hacer ese sueo realidad. Maneja este sentido de creencia bsica que lo identifica de una forma clara, concisa y sencilla redactada con palabras que inspiren un desafo. Con la informacin temtica de la integracin Disney como organizacin, se empieza a indicar mediante qu tipo de estructura organizacional se opera y constituye como negocio , con el paso del tiempo al ir construyendo e inaugurando todos sus parques , pelculas, hoteles , estudios , juegos interactivos , etc., en varios puntos del mundo, dicha informacin permite diagnosticar las variables internas que influyen en la actividad del negocio, y que pudieron convertir en frenos y aceleradores para que Walt Disney pueda seguir alcanzando sus objetivos en el paso de los aos. Los problemas internos que la compaa empezaba a presentar en sus operaciones de trabajo por ingresos e inversiones, se podan identificar en sus unidades estratgicas de su estructura organizacional, formada por cinco diferentes segmentos, ms bien reconocidos como la estructura corporativa de Disney, todos dedicados al entretenimiento familiar como se muestra a

continuacin:

WALT DISNEY COMPANY 1 Media Netwoks 1.1.1 Disney- ABC televisin 1.1.2 Estaciones de televisin nacionales 1.1.3 Cadenas de televisin por cable 2 Parks and Resorts 2.1.1 Walt Disney World 2.1.2 Disneyland 2.1.3 Tokio Disney 2.1.4 Disneyland Paris 2.1.5 Hong Kong Disneland 2.1.6 Disney Cruise Line 2.1.7 Disney Vacation Club 3 Studio Entertainment 3.1.1 Mercado Teatral 3.1.2 Mercado de Entretenimiento en el hogar 3.1.3 Mercado Televisivo 3.1.4 Grupo Musical Disney 3.1.5 Producciones Teatrales Disney 4 Consumer Products 4.1.1 Licencias de mercancas 4.1.2 Ramo Editorial 4.1.3 Ventas al detalle 5 Interactive Media 5.1.1 Juegos 5.1.2 En lnea

Las inversiones y/o movimientos realizados desde el punto de vista en su situacin financiera, se dice que son considerados a un largo plazo, porque es evidente como se mencionan de la observacin de las dificultades y descensos de estos sectores mismos que tienen que ser tomados en cuenta en el momento, para evitar tener esos desajustes en sus ingresos operacionales. La empresa considera como metas calificadas, de cierta forma inalcanzable a los objetivos a largo plazo dentro de un periodo menor de un ao, si se ven como para completados Walt Disney los anlisis como de cuando entorno menciona interno que

la compaa de Walt Disney ha realizado un trabajo excelente en localizar sus operaciones en lugares sumamente estratgicos. California, Florida, Paris, Hong Kong, y Shanghi son puntos

con poblaciones altas.

Al acrecentar ingresos y participacin de mercados en la industria de "Consumer Products" con productos tecnolgicos para venta y distribucin, Walt Disney cuenta con aos de experiencia en el uso de tecnologa para entretener al pblico como las visitas en sus parques, cruceros y hoteles. Actualmente nos encontramos en la era de la informacin, donde la tecnologa se ha convertido en parte de nuestras vidas y en algunos casos a domina. Este tipo de inversin podra llevar a Walt Disney a la diversificacin y a una etapa de desarrollo de productos con el uso de estrategias intensivas, siendo esto una caracterstica comn de la empresa. Otra posicin de un anlisis interno consista en el estudio o anlisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la compaa, con el fin de evaluar los recursos con que cuenta para que de ese modo, se d a conocer el estado o la capacidad con que cuenta la misma. Como era en el caso de su segmento de Media Networks donde incluye todo los programas de canales de televisin por cable nacional e internacional as como tambin las estaciones y cadenas de radio, y las operaciones editoriales y digitales, tambin opera ABC Televisin Network hasta casi un 100% de todo E.U. A. Con esto al llegar y hacerse conocer en la gran mayora del mundo , como fortaleza interna por medio de la comunicacin, la compaa de Walt Disney ha llegado a ser catalogada como una empresa de gran reputacin , logrando as tener control en su mercado , clientes y competencia.

Para hablar de otra de sus fortalezas que a esta empresa la caracterizan en el desplante de sus negociaciones de los segmentos antes mencionados, son como bien evaluadas de comienzo y punto principal, sus pelculas que intenta llegar a transmitir hacia sus consumidores. Siempre lleva consigo una estudiada campaa de promocin, adems de una constante y permanente renovacin tcnica y de contenidos mismos que de igual manera pueden ser aplicados y adaptados desde el segmento de mercado de sus parks and resorts hasta sus medios interactivos, como lo hacen en este caso de la nueva era digital.

Con las ventas y mercados competitivos que la compaa de Disney se presenta cada da su escala de diversificacin e internacionalizacin se hace imperecedera y a esto se le conoce como un elemento clave en el enorme tamao del mercado, adems de que tiene unos enormes valores muy resistentes y rigurosos, la proposicin del valor determina, el o los segmentos del mercado a los cuales las estrategias se enfocan los procesos internos de la empresa. Como debilidades internas que la empresa de Disney se expone, a pesar de contar con grandes ventas a detalle de toda la variedad muy extensa y la localizacin en grandiosos centros tanto de Norteamrica, Europa y Japn , la competencia tanto televisiva de comunicacin y mercado a su alrededor con la que se enfrenta es muy profunda , as como lo es al enfrentarse con las falsificaciones de sus personajes el poner sumo cuidado y atencin en los derechos reservados de todo lo que produce, ya que puede darse la circunstancia se vendan los artculos o productos sin haber requerido el

permiso necesario , y eso le estara afectando mucho a sus ventas , como lo es tambin el caso de la piratera.